中國傳統(tǒng)的零售業(yè)原來的低效率，今年可能會非?？斓乇恢悄苁謾C上的IT系統(tǒng)一步一步的替代。智能手機最偉大的是什么呢?把整個原來極為復(fù)雜的PC操作變得非常容易。

　　并且隨著打電話這個強需求，是原來完全不用電腦的人開始用電腦了，完全不上網(wǎng)的開始上網(wǎng)的，而且普及到無論是小孩、老人，無論城市、農(nóng)村每一個人都有機會，都能夠用智能手機開始用IT技術(shù)，開始上網(wǎng)，開始接受更多的信息。我認(rèn)為這個會從骨子里改變中國社會，如果你的出發(fā)點是這么想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

　　可能大家昨日覺得IOT聽起來很漂亮，能找到的場景很少，真正做的公司并不多，我認(rèn)為IOT這個大方向肯定是沒錯的，我們生活中還有很漫長的過程，大部分IOT的場景還需要時間。

　　舉個例子，我剛和Hans(童士豪)討論，說用手機控制窗簾，做一個手機Demo是很簡單的，但是真想把窗簾打開有多難，最難的是我家裝修的時候已經(jīng)裝修了電動窗簾，那是用傳統(tǒng)開關(guān)的，現(xiàn)在把它換一個智能開關(guān)?？墒菗Q開關(guān)這個事情說起來很容易，但是它用的是強電，沒有一個人會換，沒有一個人敢換，就這一個門檻你那個窗簾是肯定打不開的，但是新裝修的房子肯定會用智能開關(guān)，我們可能要有10年以上的耐心，這個場景才能真正成立。

　　所以我覺得IOT大家要用10年的時間去看，昨日去看他們的規(guī)?？赡芏己苄?，機會都很少，但是用10年的長度堅持做下去，我覺得還是有很大的機會。當(dāng)然昨日來這里我不想談IOT，我想分享過去兩三年對未來的思考。

　　廣袤的農(nóng)村經(jīng)濟

　　不知道大家了不了解中國的社會，中國社會13.6億人口，有8億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)在中國占據(jù)非常大的比例。

　　過去這些年中國的經(jīng)濟發(fā)展全靠城市帶動，農(nóng)村非常落后。但是這一次智能手機普及，而且智能手機非常便宜，功能非常強大的智能手機都到了100塊美金以內(nèi)。

　　第二條，在過去一年多的時間里面，每個村子都通了4G網(wǎng)絡(luò)，每個村子都通了4G，他們不用光纖拉Wifi就可以享受高速的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。中國還是有很多區(qū)域的光纖沒通、Wifi沒通，但是4G無線覆蓋使這些地方上網(wǎng)都變得異常容易。這是過去兩年發(fā)生的事情。

　　過去兩年：智能手機便宜了、普及了，4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到絕大部分村莊了。在這兩個基礎(chǔ)設(shè)施的背后，智能手機使教育程度不高的大部分農(nóng)民也會用智能手機以及IT技術(shù)了。

　　在這兩個因素會驅(qū)動未來10年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會，就是我會談到的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，我們認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機會比昨日所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機會規(guī)模還會再大1倍以上，因為人口基數(shù)跟我們每個人息息相關(guān)。

　　談到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)大家就說OK，中國的農(nóng)村的基數(shù)雖然很大，但是消費力沒有城市這么大，真的有這么大機會嗎?

　　我是覺得看農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)不能僅僅只看農(nóng)村本身。我們對這個問題的觀點是什么呢?我們認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的概念，我們先想一想，我們在城市里消費的所有農(nóng)產(chǎn)品，整個流動環(huán)節(jié)就讓你嗔目結(jié)舌。一個蘋果在產(chǎn)地5毛錢，我們超市和水果攤買到的時候已經(jīng)變成5塊錢，就有10倍的價格差距。

　　而且農(nóng)產(chǎn)品存在巨大信息不對稱，昨日這里信息豐收了，賣不出去過剩，明天那里又歉收了，怎么讓這些信息無縫被打通，我覺得有巨大的機會。

　　所以我認(rèn)為第一個巨大的機會是什么呢?

　　在城市農(nóng)產(chǎn)品的消費怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)，我覺得這是第一個大的機會。

　　第二個大機會是農(nóng)民自身的消費。

　　昨日中國的農(nóng)村和城市里我覺得差10年到20年，我們在這里用得很多服務(wù)在農(nóng)村會差10年、20年，怎么補平這個鴻溝?我們拿一個簡單的例子來說，我們可能已經(jīng)很習(xí)慣用淘寶，但是淘寶上有1000萬中商品琳瑯滿目，但大部分都不送村子里，那么農(nóng)村需要的電子商務(wù)跟我們在城市里看到的東西不一樣，他們用的商品不一樣，甚至他們用的產(chǎn)品不一樣。

　　其實在過去幾年，我們在做農(nóng)村市場調(diào)查時，看到他們常用的APP跟我們在城市里看到的略有差異，有些應(yīng)用是我們在做農(nóng)村調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，他典型的場景是一個村子里，村頭有一個小賣鋪，有免費wifi，有一群年輕人坐在那用智能手機，這是一個典型的場景，在這種場景下，大家發(fā)現(xiàn)用快手的人很多。

　　中國現(xiàn)在有兩個很火的軟件，一個是快手，還有一個叫美圖，兩個產(chǎn)品應(yīng)該都是同類型的產(chǎn)品，但相對來說美圖里發(fā)的全是帥哥美女，一般人不敢把自己的產(chǎn)品發(fā)上去，他會覺得很low，不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農(nóng)村青年用快手，快手，我一看你們都覺得很low，但是大家玩得很嗨，因為大家都很low，于是乎每個人都覺得這才是真實的生活。

　　我只是在講這邊是精英，這邊是生活，所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發(fā)展。我們同時還看到了很多應(yīng)用，在農(nóng)村中應(yīng)用的機會非常高。當(dāng)然，像互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的普及，因為金融產(chǎn)品在農(nóng)村普及度也差很遠(yuǎn)，我就不展開講了。

　　我有一個基本觀點，不僅是阿里和京東講得農(nóng)村電商，我認(rèn)為在未來十年，農(nóng)村會有發(fā)展的巨大機會，這也是各行各業(yè)的機會。在過去2年多時間里，我們一直在思考，一直在推動整個農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的進步，在這一點上，我們也看到了有個別公司已經(jīng)到了巨大的規(guī)模。

　　這一次的機會在中國互聯(lián)網(wǎng)里面會延續(xù)10年以上，會有好多波的機會，這個趨勢在過去2年才剛剛開始，這里面有一大堆的機會。、

　　企業(yè)級市場起步

　　那么我們剛才談到了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機會，我們再談一下在中國企業(yè)應(yīng)用就沒有真正做起來過，那么做最大的企業(yè)應(yīng)用的公司，像用友、金蝶，昨日的規(guī)模跟美國巨頭相比，至少差100倍。為什么?

　　是因為中國的企業(yè)管理者、老板們，他們以前很少用PC，但是他們現(xiàn)在用手機，他們希望在手機上看到財報，看到每天的銷售數(shù)字。所以如果老板自己不用IT系統(tǒng)，其實IT系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部推行的難度很高，很容易做成一個擺設(shè)，所以智能手機的普及使企業(yè)主管理公司成為可能。

　　第二點，中國現(xiàn)在勞動力的成本在迅速增長，過去我們?nèi)斯こ杀竞艿?，多雇幾個人就好了。但是在昨日北京的薪酬有時候跟臺北和東京比，好像還是貴不少。今年上半年，中國的資本市場過熱，而且機會很多，其實在中國的薪酬成本，尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本其實跟硅谷的差距越來越小。

　　在這點上，我們運作成本壓力很大，在這個壓力下，馬上就誕生了很多新的機會。

　　我認(rèn)為未來十年，在移動互聯(lián)網(wǎng)上做企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的機會非常大。當(dāng)然，昨日可能有幾百家公司還在做，但是沒有一家真正做大的，但我個人是非?？春玫奈磥硎甑?。

　　隨著勞動力成本的提高，中國又誕生了新機會，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因為中國是世界制造大國，在這么大的制造機會下，中國的勞動力成本在提高，對環(huán)境保護要求提高，這是中國必須進步的。

　　作為我們投資業(yè)的話，中國的勞動力成本的提高，這就意味著他們對采用機械化、自動化設(shè)備提升產(chǎn)能的機會提高，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在中國已經(jīng)開始。

　　談到創(chuàng)業(yè)機會，談到投資機會的時候，未來10年，我是非常樂觀的。表面上看大家覺得移動互聯(lián)網(wǎng)第一步過去的，就像十年前三大門戶就是傳統(tǒng)的移動，還沒有真正崛起，所以第一步移動互聯(lián)網(wǎng)的機會肯定就到這里。但下一波我談個人觀點像農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，像移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理，像昨日工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都開始一步一步滲透，所以我對未了10年充滿信心，覺得未來10年肯定屬于年輕人、創(chuàng)業(yè)者，歸根到底屬于有想法能堅持的創(chuàng)業(yè)者。

　　我覺得人類發(fā)展的歷史上，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，這種生生不息的新陳迭代，在我們企業(yè)屆每天都在演化。我們昨日不要仰望巨頭就垂頭喪氣，在昨日資本市場很低迷的昨日，我覺得是創(chuàng)業(yè)機會很大的機會，有時候是很浮躁的時候，BAT砸一大把錢就把你砸死了，在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業(yè)模式，琢磨你的產(chǎn)品，你有了時間。

　　所以昨日我認(rèn)為可能是我們大規(guī)模的投資創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品的機會，因為創(chuàng)新、顛覆性產(chǎn)品需要時間。在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺，我覺得對于昨日這個環(huán)境，我覺得也是創(chuàng)業(yè)者也要去掉復(fù)雜，真正關(guān)注下，過去一年采用的燒錢這個模式，是不是在昨日市場環(huán)境里OK。

　　我們把過去很多創(chuàng)業(yè)公司的模式，既不是2B，也不是2C的，他們是全部2VC的，大家拿錢砸數(shù)據(jù)，甚至假數(shù)據(jù)，然后用我們的錢再砸一把，再找?guī)讉€大基金再融資。我跟創(chuàng)業(yè)者交流的時候，我說大家做的不是生意，大家經(jīng)常干的是蠢事，我效率很高，速度很快，我說一家花三塊錢掙一塊錢，你花一塊錢掙三塊錢，我們跟人家比效率。

　　昨日在座很多是LP，我相信我們VC行業(yè)干的很多蠢事，但是我依然堅信我們在推動社會的進步，比如農(nóng)村互聯(lián)我覺得還會干很多的蠢事，但是我們的經(jīng)驗就是在無數(shù)的挫折中積累的。而且這些錢投進去以后的確通過的社會的進步。我覺得昨日的低谷，也是我們大家所期待的，大家要靜下來做產(chǎn)品，要靜下來琢磨業(yè)務(wù)策略，靜下來服務(wù)用戶，這個產(chǎn)業(yè)我覺得這個產(chǎn)業(yè)才可能持續(xù)。

　　過去的幾年，我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力，我覺得過去20多年我一直在創(chuàng)業(yè)，從來沒有把融資能力作為這個項目好和壞的一條。但是最近一兩年討論項目了一條叫融資能力。我后來一想，如果在一個復(fù)雜的市場里面，大家都叫2VC，誰的融資能力強誰就厲害。當(dāng)然本質(zhì)上還是希望我們的業(yè)務(wù)還是真正面對消費者的，真正面對客戶的，給客戶帶來價值的，而不是我們做些很漂亮的數(shù)據(jù)圖給VC看。

　　最后我總結(jié)一下，我覺得我對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場未來十年充滿了期待，我認(rèn)為第一個階段是表面的這一層，第一個階段已經(jīng)告一段落。第二個段落更好的風(fēng)景還在后面，還不在我們各位的桌子上，還是僅僅在很多人的腦海里，比如農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，真正冒出來的企業(yè)只有幾家，未來十年，應(yīng)該是成千上萬家這樣的公司會興起。

　　我覺得在中國，這樣創(chuàng)新的動力還是非常強大，而且我們的基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，這短時間的低迷，短時間中國經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展對創(chuàng)業(yè)是個大好的機會，對投資也是一個大好的機會。

　　最后，再次祝福GGV15周歲，我們希望GGV再過15年以后像昨日一樣強大，謝謝。

　　小米公司創(chuàng)始人雷軍的演講稿3：

　　尊敬的各位朋友，這是一個非常非常高層次的會議，我剛才就在想我應(yīng)該講一點什么，我要是講小米講得很多，大家就認(rèn)為我在做廣告，其實我真的不想做廣告。

　　我在來之前想來想去，還是打算先介紹一下小米。因為可能每一個人都聽說過小米，但不是每一個人都了解小米，尤其是在高層次的人群里，比如說我相信在座的人可能沒有幾個人用過小米手機，有沒有用過的?

　　(部分聽眾舉手)

　　謝謝，比我想象得要多。這就說明，我一定要用這個場合來介紹一下小米，讓大家了解一下什么是小米。

　　我們把小米用非常通俗的話來介紹一下，其實只需要幾句話就可以了。

　　第一點是小米愿意不惜代價、不惜成本、真材實料做好一款好產(chǎn)品。我們這個時代已經(jīng)到了消費設(shè)計的時代，大家對產(chǎn)品的品質(zhì)有很高的要求。

　　我想小米跟以前絕大部分的中國公司非常不一樣，我們在做產(chǎn)品的時候，強調(diào)的是不惜代價，像三年半前，我們第一次做手機的時候選用了高通最貴的處理器，用了夏普最貴的屏幕，在每一個環(huán)節(jié)里都是不惜代價的。

　　我的觀點是，以前我們做東西就是要便宜，在賣得便宜的要求下控制成本，控制成本的DNA一旦形成以后，就很容易自覺或不自覺地做樣子貨，這就是為什么市場上有大量的假貨的原因。所以小米在做產(chǎn)品的時候，至少有一條，愿意不惜代價地做東西。

　　第二點，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，從研發(fā)到渠道到營銷，各個角度的創(chuàng)新來提高運作效率。我們的運作效率到了什么樣的程度?在創(chuàng)辦小米之前有幾家公司給過我很大的啟發(fā)。

　　其中兩家高效率的公司給了我巨大的震撼。第一家是沃爾瑪，沃爾瑪在65年前創(chuàng)辦的時候，只有一個很簡單的想法，他說在65年前的美國零售業(yè)，要辦一個大商場的話，一定要有45%的毛利率才能賺錢。我們中國社會現(xiàn)在也差不多了，也要30%、40%的毛利率才能掙錢。

　　在65年前美國是45%，所以在他們創(chuàng)辦的時候提了一個要求是22.5%的毛利率，他們要生存下去。最后在這個目標(biāo)下，他們有兩個小小的創(chuàng)新，第一個創(chuàng)新是以前的零售業(yè)一定得在最繁華的地方開商場，零售業(yè)的鐵律就是位置、位置、還是位置。

　　但沃爾瑪怎么干的?

　　他把商店開到了城鄉(xiāng)接合部。第二，他不蓋新商場，找一些倉庫簡單裝修就完成了，因為這些看起來很簡單的創(chuàng)新，使沃爾瑪商品賣的毛利率做到了22.5%到23%，到今天為止依然是這個數(shù)據(jù)。然后通過大規(guī)模的效率改善，沒有兩到三個點的凈利率，用了20年成為了世界第一，這就是沃爾瑪。

　　最近這些年還有一家企業(yè)給了我巨大的震撼就是costco，它給我的震撼無法用語言表達(dá)，我第一次去他們那是3、4年前，我跟他們一群高管去美國出差，一下飛機他們就去了costco，我都沒有什么感覺，他回來以后跟我們所有同事一講，結(jié)果除了我以外所有人都去了costco，我說我們有什么東西還要到美國來買嗎?

　　晚上他們?nèi)炕貋砹耍诟艺故舅麄儾少彽膽?zhàn)果。我問了一下獵豹CEO傅盛，我說你買了什么?他說買了兩大箱東西，最后的保留節(jié)目是買箱子，因為買了一大堆的東西需要箱子裝。

　　他說我給你舉一個例子，新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢?大概是9000多，有人知道costco多少錢嗎?900塊人民幣，150塊美金。

　　反正我聽完了以后真的是一下子就震住了。然后我就去了，我逛了10分鐘，我跟沈南鵬吹牛說我絕對看懂了，后來我轉(zhuǎn)型去研究costco，覺得costco是一個什么樣的公司呢?

　　costco任何一個商品只掙1%到14%，如果任何一個商品的毛利率超過了14%都需要CEO特別批準(zhǔn)，他們說從創(chuàng)辦起到今天為止，沒有任何商品的毛利率超過14%，這和在座的企業(yè)家想象得非常不一樣，可能也跟在座的很多投資界的朋友想得不一樣，這個公司是控制毛利率的，它的綜合毛利率只有6.5%，美國的一個大型的連鎖超市，只需要6.5%的毛利率就能打平，這是多么了不起啊?

　　這就意味著你走到商店里面拿起任何一個東西，他只賺了6.5%，這6.5%就是他的成本，亞馬遜要賺你23%，他只需要6.5%。

　　他是怎么做的?

　　第一，它只面向美國的中產(chǎn)階級。他說美國有3億人，我的目標(biāo)只服務(wù)美國的5000萬人，我要讓這5000萬人口袋里一半的錢都花在我這里。所以，它只服務(wù)于精準(zhǔn)的客戶群。

　　第二，它的商品琳瑯滿目，每個東西卻只有兩三個品牌，但是非常精致，這么大的商店里面只有3500種商品，而且每種商品都是老板親自挑、自己用過的，他提了一個要求，讓顧客在costco看到十件商品的時候至少有一件是感到驚喜，覺得驚訝的。

　　所以你去了costco以后，不需要看價錢，不用琢磨它好用不好用，直接拿走就行，因為每個東西都很好，而且東西非常便宜。這是全球零售業(yè)的奇跡，6.5%的毛利率打平了，大家可能會問說，如果他只有6.5%的毛利率要控制毛利率的話，這個公司怎么生存?他的員工怎么去漲工資，他的股東怎么拿回報?

　　所以他們說我們只有6.5的毛利率，這樣我們的股東不happy。其實他也用了我們一再談的互聯(lián)網(wǎng)思維，在30年前就用到了，他的羊毛也是出在豬身上。

　　他干了兩件事，第一是他發(fā)信用卡，他的信用卡賺錢的利潤占總利潤的1/3，他還有接近70%的利潤來自于會員卡，他說我的東西很好，你每年交60美金買會員卡，這個利潤接近70%。因為他的商品非常的好、非常的便宜，所以每一個人都愿意交這個錢，像消費一樣。

　　我看了他的故事以后很震撼，在我們整天都在想怎么不斷地提高毛利率的時候，是不是進入了一個怪圈，導(dǎo)致中國市場上買到的任何東西都越來越貴。

　　怎么解決這個問題呢?

　　我們要想東西賣得便宜，又想真材實料，怎么能做到?就是必須得下功夫做全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。只有這個大膽的創(chuàng)新才有機會把成本控制在合理的范疇。

　　在小米過去的創(chuàng)業(yè)時間里，我們所有的費用率全部加起來，研發(fā)、制造、維修、服務(wù)、市場、渠道，全部加起來只占了我們營業(yè)額的5%，或者商品零售價的5%，那么傳統(tǒng)商業(yè)這些費用加起來至少要占到零售價的50%，小米到今天只用了5%，是因為這個創(chuàng)新使小米能很輕松地做任何的產(chǎn)品，相當(dāng)于同行一半的價錢，是因為我們用了非常多種方式，形成了一個最高效的運作模型，我認(rèn)為這才是小米真正有利的地方。

　　任何一個人仔細(xì)想一想，你們的零售價怎么才能只有5%的成本。為什么我去costco10分鐘就看出來了，因為它的模式跟小米是驚人的一致。包括我在15年前做卓越也是這種模式。

　　我們只用了兩年的時間就做到了國內(nèi)電子商務(wù)的第一名，我們是做書店的，可是我們的書店里只有1500本書，每一本都是成年同學(xué)做過的，我一定要找一個懂書的人，反正看的書肯定比我多，就可以做到當(dāng)年的電子商務(wù)第一名。

　　但我們的每一本書都是精挑細(xì)選的。其實今天給你很多的選擇也是一個很痛苦的事情。第一條不惜代價地做好產(chǎn)品。第二是通過全年的流程優(yōu)化，把成本控制在5%到6%。第三，竭盡成本做到別人一半的產(chǎn)品價。這就是小米的模式。

　　我們是怎么做到的?要感謝這個時代給我們的機遇。

　　第一是電子商務(wù)。通過電子商務(wù)直銷，把整個渠道和零售成本全部壓縮掉，而且我們這個直銷還是品牌電商，全部是自己干的。

　　如果我們自己在網(wǎng)上開一個店，用戶直接在我們店里買東西，我們需要的成本只有一兩個點，就完成了整個銷售全過程。

　　當(dāng)然大家知道，要用別的電商的平臺，其實成本可能比你想像得要高很多，因為電子商務(wù)的成本并不便宜。比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要高很多，但比我剛才說的做電子商務(wù)的直銷相比的話，成本還是要高很多的。

　　第二點，我們要感謝社交媒體的時代。在小米創(chuàng)辦的過去五年的時間里，微博的成長、微信的成長，給了小米巨大的機會。這個機會在什么地方?

　　你的產(chǎn)品好、產(chǎn)品便宜，能夠在非常短的時間里就傳遍大江南北。我自己在創(chuàng)辦小米的時候，也沒想到有這么快的成長速度。

　　我們的產(chǎn)品是三年半前發(fā)布的，2012年第一年就干了126億，13年干了326億，去年743億人民幣。其實我們的產(chǎn)品真正就銷售了3年的時間。我估計今年過千億應(yīng)該沒有什么懸念。我相信這樣的數(shù)據(jù)應(yīng)該是在全球范圍里面都是成長最快的企業(yè)。

　　所以這個背后是什么?就是因為口碑傳播的速度比以前快了，以前需要花大量的成本做廣告，今天不需要了。只要你的產(chǎn)品好，有好的口碑，社交化媒體傳播的速度就會分分鐘把你的商品傳遍大江南北，使大家很容易買到你的商品。

　　第三點，我們切入的時間點是智能手機這個時代爆發(fā)的時間點，三年半前，摩托羅拉賣給了Google，當(dāng)然最近我們聯(lián)想又收購了摩托羅拉，諾基亞宣布他們自己要放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，所以在這個時間點的時候，智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)的時代開始來臨。

　　所以小米這套模式又正好在這個時間點做了一個爆發(fā)性市場，所以這三點湊在一起，就創(chuàng)造了小米這么快的速度。就是電子商務(wù)條件的成熟，智能手機的爆發(fā)再加上社交化話題。我們因為這三個因素，使小米的業(yè)績超乎想象。

　　那還有一條跟我們大背景相關(guān)的。是過去30年改革開放的紅利，這30年的改革開放對小米有什么意義?就是我們中國已經(jīng)成了世界制造的大國，小米所涉足的消費電子領(lǐng)域，全球銷售的商品絕大部分在中國制造，當(dāng)我們能夠制造出頂級的產(chǎn)品的時候，我們大家設(shè)想一下，再做智能硬件、消費電子，中國擁有的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了全球其他所有的國家。

　　我相信未來十年二十年時間里，這個優(yōu)勢會越來越明顯。所以小米又開始打造職能硬件的生態(tài)鏈。我們能做出來像國際品牌同樣品質(zhì)甚至更好的產(chǎn)品，我們能賣到什么樣的價值?1/2、1/3甚至1/10。

　　我們?nèi)ツ曜隽艘豢羁諝鈨艋?，A4紙的大小，但它的凈化能力可以到406立方米，每小時能凈化的空氣量，價錢只需要899，相當(dāng)于國際品牌的1/10的價錢。其實這樣的商品比比皆是。

　　我還舉一個例子，就是智能手環(huán)，待機時間60天，跟國外同行比，他們的待機只有5天到7天，他們的商品要賣1000多塊人民幣，我們只需要79塊人民幣，短短幾個月里面，我覺得用不了太久，我們就成為了世界第一的智能手環(huán)公司。

　　我舉例子的原因是什么?是想說明中國改革開放之后強大的硬件的生產(chǎn)、制造、設(shè)計、研發(fā)的能力給了中國公司巨大的機會。再加上我剛才談到的全流程優(yōu)化，包括研發(fā)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這個我就不展開講了。

　　如果我們的成本只有零售價的5到6個點，我們就有機會按成本價零售。迅速把產(chǎn)品鋪開，通過互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益的模式來獲取利潤。其實這就是小米模式的核心內(nèi)容。小米在手機行業(yè)取得成功之后，我們、也在做電視、路由器，這是核心業(yè)務(wù)。

　　除了這個業(yè)務(wù)我們已經(jīng)投了27家智能硬件公司，做手機各個周邊的硬件，怎么把這些硬件全部有效地聯(lián)結(jié)在一起，就是我們最近的智能家居的戰(zhàn)略，怎么以手機為中心連接所有智能設(shè)備，把這些設(shè)備全部聯(lián)網(wǎng)，全部手機可控制，這就是我們最近在做的一件事。

　　前一段時間我們?nèi)牍闪嗣赖?，我們希望能參與到整個家電智能化的過程中，我認(rèn)為這對整個中國都是一個巨大的機會。

　　我們設(shè)想一下，你一回家掏出手機，家里所有設(shè)備都連在手機上，都可控制、可管理，信息高度地透明，而且全部的數(shù)據(jù)都在云端，這個會帶來巨大的優(yōu)勢，比如說我舉一些小的優(yōu)勢，空氣凈化器，很多人買了之后基本不換濾網(wǎng)，其實這樣的話用了比不用更差，因為過濾網(wǎng)本身都有問題了，你不停地過濾實際上是加大了污染。

　　所以，當(dāng)我們把空氣凈化器聯(lián)網(wǎng)以后有一個什么好處?當(dāng)你的過濾絡(luò)到期以后，你只要一點手機就可以換了。就這么一個簡單的東西，當(dāng)然聯(lián)網(wǎng)了以后你發(fā)現(xiàn)你的使用體驗和感受會完全不同。

　　包括前段時間大家在討論特斯拉，特斯拉車上有一個3G的WCDMA的卡，這樣你的車時時刻刻都在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)里，你的車的運行狀況也都在服務(wù)器上，當(dāng)有什么故障的時候，直接打電話說車需要維修有什么問題。

　　所以當(dāng)真正開始聯(lián)網(wǎng)的時候，各種各樣的服務(wù)都會產(chǎn)生，會使你的生活變得更舒服。

　　小米今天的智能家居的核心戰(zhàn)略就是以手機為中心來連接所有的設(shè)備，我們希望用10年到20年的時間，能夠帶動國內(nèi)一大批的企業(yè)走向世界，在各個領(lǐng)域成為世界第一。

　　所以我相信，小米有一天會像70年代的索尼一樣，帶動整個日本制造業(yè)，就像80年代、90年代的三星一樣影響整個韓國的工業(yè)。

　　我覺得小米的這種做法，比如說我們進入手機行業(yè)3年多的時間，帶來的一個巨大的變化是，國產(chǎn)手機變好，而且手機變便宜了，而且用國產(chǎn)手機的人越來越多了，其實只用了3年的時間，比如說去年年初我們進入了移動電源市場，一年前我做移動電源的時候，一萬毫安在淘寶上是200塊人民幣而且質(zhì)量沒有保證，移動電源里主要是電芯其實對安全因素影響很大。

　　我們?nèi)渴怯玫捻敿壍倪M口電芯，鋁合金的外科，1萬毫安69塊人民幣，過去的一年里我們賣了1960萬只移動電源。今天再看移動電源市場的時候，你會發(fā)現(xiàn)所有的移動電源質(zhì)量都上來了，外觀都變漂亮了，而且價錢都便宜了。

　　所以我相信小米能用這種方式影響一個又一個行業(yè)和影響整個工業(yè)界，我覺得有十年的時間，中國可能在各個領(lǐng)域里都在世界前列了，我們不但產(chǎn)品做好了，而且我們的品牌和品質(zhì)能得到全球用戶的認(rèn)可，這也是為什么過去一年小米開始做全球市場的原因。

　　目前已經(jīng)進入了7個國家和區(qū)域，我相信有個5到10年時間，我們會在多個領(lǐng)域里獲得世界第一的位置。這就是我大概講的小米未來的一個發(fā)展計劃和目標(biāo)。謝謝大家!