王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州鐵道學(xué)院給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于王石的成功勵(lì)志演講，歡迎閱讀!

　　王石的成功勵(lì)志演講1：

　　王石談劍橋?qū)W習(xí)：活著的意義在哪?

　　2013年12月下旬，在劍橋?qū)W習(xí)的企業(yè)家王石回到深圳，25日晚約了幾位朋友共進(jìn)晚餐。不錄音不錄像的餐桌交流，其中一個(gè)主題是回顧每個(gè)人的2013。王石最后一個(gè)發(fā)言，講了自己2013年的三個(gè)故事三點(diǎn)體會(huì)。

　　故事之一：華人院士的“中國(guó)胃”

　　劍橋大學(xué)有一位頗有成就的華人，在劍橋大學(xué)工作十幾年，當(dāng)上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學(xué)院內(nèi)其他英國(guó)同事缺少交流。我去學(xué)習(xí)三個(gè)月，就與英國(guó)老師們很熟了，進(jìn)入了他們的圈子，見(jiàn)面都會(huì)熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪，問(wèn)我怎么會(huì)與大家這么熟悉，說(shuō)他自己這么多年在劍橋，與這些英國(guó)老師沒(méi)有多少交往。這位院士為什么難以進(jìn)入英國(guó)老師們的圈子?我想，是因?yàn)槿A人院士的中國(guó)胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國(guó)老師們多在俱樂(lè)部吃飯，吃飯時(shí)就是交流聊天的時(shí)候，有時(shí)一頓晚飯會(huì)吃到晚上10點(diǎn)。吃飯就是思想和情感交流最好的時(shí)候。我每到一個(gè)新國(guó)家新地方，都堅(jiān)持吃當(dāng)?shù)氐氖澄?。想擁抱世界，要有一個(gè)擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學(xué)的教師圈子。

　　堅(jiān)守一個(gè)習(xí)慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門(mén)。開(kāi)放自己，接納新事物，就是融入新世界。對(duì)外部世界保持好奇，樂(lè)于交流、分享、連接，力求去理解、接納對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識(shí)、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個(gè)中國(guó)胃，就使他錯(cuò)過(guò)了諸多與同事朋友交流分享連接的機(jī)會(huì)。

　　故事之二：劍橋的等級(jí)森嚴(yán)

　　在哈佛學(xué)習(xí)期間，體會(huì)到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個(gè)有八百多年歷史積累的學(xué)校，清規(guī)戒律多，等級(jí)色彩重。擔(dān)心適應(yīng)不了。隨著深入其中，慢慢體會(huì)到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來(lái)的等級(jí)森嚴(yán)，不是行政和人格的等級(jí)制，而是一種學(xué)術(shù)等級(jí)，對(duì)知識(shí)的尊重。例如，只有院士才有停車(chē)位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會(huì)場(chǎng)合，從穿著打扮就能看出不同人在知識(shí)成就上的等級(jí)。這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級(jí)制，是學(xué)術(shù)等級(jí)制，是對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。

　　“我思故我在”，按笛卡爾對(duì)人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當(dāng)人不在理性思考之中時(shí)，這人就不是人。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)。知識(shí)的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類(lèi)擁有了與動(dòng)物世界不同的文明的演進(jìn)。

　　一個(gè)社會(huì)之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個(gè)社會(huì)的文明層次。當(dāng)“這個(gè)孩子有官相，長(zhǎng)大要當(dāng)官”成為贊美之辭時(shí)，當(dāng)學(xué)校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導(dǎo)而非專(zhuān)家教授時(shí)，這就是一個(gè)官本位社會(huì)，官員擁有權(quán)力和資源，受大眾羨慕。官員是財(cái)富分配者和秩序維護(hù)者，官員并非知識(shí)、財(cái)富的創(chuàng)造者，一個(gè)官本位的社會(huì)，不會(huì)是知識(shí)持續(xù)突破的社會(huì)，也不會(huì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展之社會(huì)。帶來(lái)新知識(shí)者，帶來(lái)新財(cái)富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識(shí)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了。未來(lái)的制度變革，其實(shí)本質(zhì)就是重新調(diào)整社會(huì)的價(jià)值制度，尊重什么否定什么，以此引導(dǎo)資源的新配置。

　　故事之三：在劍橋始終如在夢(mèng)中

　　在劍橋，有種做夢(mèng)的感覺(jué)，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢(mèng)中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過(guò)比賽，在日本參加比賽還得過(guò)獎(jiǎng)。一天，院長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你喜歡劃賽艇，你在劍橋當(dāng)訪問(wèn)學(xué)者期間，愿不愿參加賽艇俱樂(lè)部?我說(shuō)好啊。院長(zhǎng)就進(jìn)行了安排，告訴我何時(shí)何地去找誰(shuí)訓(xùn)練。我按照院長(zhǎng)的指示去了，沒(méi)有讓我下水劃，而是先接受訓(xùn)練。教練訓(xùn)練了我1個(gè)半小時(shí)，那個(gè)累!長(zhǎng)期沒(méi)有這樣累過(guò)，腿都抽筋了!訓(xùn)練完后，我推著自行車(chē)，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個(gè)舒暢!我從來(lái)沒(méi)有被這樣訓(xùn)練過(guò)!這訓(xùn)練方法太好了!我跟人說(shuō)起這事，人說(shuō)，劍橋有30幾個(gè)俱樂(lè)部，你查一下那個(gè)俱樂(lè)部的情況。我就上網(wǎng)查了一下，這是“劍橋大學(xué)賽艇俱樂(lè)部”，有百年歷史，是世界最高水平的賽艇隊(duì)，是出世界冠軍、奧運(yùn)冠軍的俱樂(lè)部。你說(shuō)，這是不是做夢(mèng)?

　　還有，一位老師訓(xùn)練我講英文。我說(shuō)，我學(xué)的是美國(guó)英語(yǔ)，不熟悉英國(guó)英語(yǔ)，這老師說(shuō)：“世界上只有一種英語(yǔ)，而且英國(guó)英語(yǔ)是錯(cuò)誤的?！蹦怯?xùn)練辦法之獨(dú)特有效，讓我想起《國(guó)王的演講》電影中的辦法。從來(lái)沒(méi)有人這樣訓(xùn)練過(guò)我，我也從來(lái)沒(méi)學(xué)得這么快過(guò)!

　　走過(guò)一個(gè)學(xué)院，那是“三一學(xué)院”，那是那顆蘋(píng)果樹(shù)，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋(píng)果樹(shù)!那是牛頓走過(guò)、停留過(guò)的地方!我現(xiàn)在還在夢(mèng)中，還沒(méi)有從夢(mèng)中緩過(guò)勁來(lái)!

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的持續(xù)積累，是人類(lèi)文明最寶貴財(cái)富。從野蠻生長(zhǎng)到專(zhuān)業(yè)生長(zhǎng)，中國(guó)面臨大關(guān)。對(duì)學(xué)習(xí)新東西好東西，王石有一種強(qiáng)烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會(huì)體會(huì)。心靈開(kāi)放，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)有那么點(diǎn)做夢(mèng)的感覺(jué)!

　　還有以下這些，餐桌上隨手記下的，王石說(shuō)的句子。

　　你不拋棄自己，沒(méi)有人能拋棄你。

　　追求完美，允許殘缺。

　　人生60，才是開(kāi)始。

　　去哈佛、劍橋?qū)W習(xí)，是讓自己有氛圍去思考“從哪兒來(lái)到哪兒去”這個(gè)問(wèn)題。

　　52歲時(shí)，我登完珠峰下來(lái)，對(duì)記者說(shuō)：“五十歲是一個(gè)成功男人輝煌的開(kāi)始?！爆F(xiàn)在63歲，我現(xiàn)在感到才是一個(gè)開(kāi)始。人生60，才是開(kāi)始。

　　人活著為什么?活著的意義是什么?生命，長(zhǎng)壽很重要，但你要活得精彩，長(zhǎng)壽不長(zhǎng)壽就不重要了。

　　過(guò)去，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學(xué)習(xí)，我關(guān)心的是“從哪兒來(lái)到哪兒去”，開(kāi)始關(guān)心中國(guó)文化，要了解中國(guó)傳統(tǒng)文化，因?yàn)槲覀兪菑倪@傳統(tǒng)中來(lái)的。選了中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)課，對(duì)一切，要自我更新，重新認(rèn)識(shí)。

　　到哈佛之后，體會(huì)到登知識(shí)的山峰，比登珠峰難得多。決定放棄原計(jì)劃的再登珠峰，要集中時(shí)間和精力登知識(shí)的山峰。

　　哈佛學(xué)習(xí)，真辛苦!經(jīng)常在早上3點(diǎn)才做完作業(yè)，還睡不著，還得按時(shí)去上課，真怕得抑郁癥?？荚嚨臅r(shí)候，20分鐘就有人做完走了，到50分鐘時(shí)，教室只剩我一個(gè)人，還沒(méi)做完，急著要做完。也想過(guò)放棄，但最后還是逼自己，死記硬背，不放棄。

　　總有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動(dòng)腦子。成功了，不用再這么辛苦了。經(jīng)過(guò)哈佛和劍橋，強(qiáng)烈感到，腦子回到了20年前。

　　劍橋有名的中國(guó)人，一個(gè)是徐志摩，他寫(xiě)了詩(shī)，一想到劍橋，中國(guó)人就會(huì)想到徐志摩。其實(shí)，在劍橋這種人類(lèi)知識(shí)殿堂中，幾首詩(shī)排不上位子。一個(gè)是金庸。金庸82歲到劍橋來(lái)讀書(shū)，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來(lái)的。

　　打開(kāi)自己，自我更新。

　　王石的成功勵(lì)志演講2：

　　王石：大會(huì)主席，各位嘉賓，中午好!

　　這個(gè)題目給大會(huì)之后，大會(huì)的組織者嚇了一跳，因?yàn)檎勳`魂談宗教，實(shí)際上真的想談一點(diǎn)宗教問(wèn)題，顯然不合時(shí)宜，就變成了確定、角色和責(zé)任，這是和大會(huì)題目呼應(yīng)的。

　　08年用三個(gè)字總結(jié)就是“想不到”，無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家，都沒(méi)有想到我們30年的改革之后，取得了這樣矚目的成就。當(dāng)然了，我們對(duì)于過(guò)去的總結(jié)，更多地是對(duì)于未來(lái)的展望。

　　剛才我們聽(tīng)了茅于軾老先生的發(fā)言，他的發(fā)言很年輕，就是未來(lái)的30年的可能。我之前去過(guò)耶路撒冷的大屠殺的博物館，在這之前我也去了柏林的大屠殺博物館。我覺(jué)得這兩個(gè)博物館有區(qū)別，在柏林的大屠殺博物館當(dāng)中，你進(jìn)去之后確實(shí)這個(gè)博物館把大屠殺給你淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。但是在耶路撒冷我覺(jué)得是非常非常理性的，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內(nèi)被屠殺?到了二戰(zhàn)的時(shí)候有了工業(yè)文明，只不過(guò)是用工業(yè)文明的來(lái)屠殺猶太人。所以，在4年時(shí)間，用非?？茖W(xué)的方式把猶太人屠殺了。正就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，科學(xué)是不是帶來(lái)的就是文明、進(jìn)步?不是的，大屠殺就是基督教文明的伴隨的產(chǎn)兒，那么我們中國(guó)到了今天30年了，我們也在強(qiáng)調(diào)科學(xué)。但是不是我們強(qiáng)調(diào)科學(xué)，我們走下去，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定就是進(jìn)步的、民主的、光明的?我看了博物館的大屠殺，我覺(jué)得不是。

　　去年一年，我非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因?yàn)樘崆耙荒曜隽藨?yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的準(zhǔn)備，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困難的時(shí)候過(guò)來(lái)了，但是大家現(xiàn)在才表?yè)P(yáng)萬(wàn)科、肯定萬(wàn)科，顯然是不太一樣的。我想說(shuō)的是，去年一年的經(jīng)歷不算什么，也就是對(duì)于個(gè)人來(lái)講，在這些國(guó)家的大事件上，我們個(gè)人榮辱是微不足道的。所以，剛才講我對(duì)于李金華先生的話感到很舒服，其實(shí)我沒(méi)有什么感覺(jué)。

　　那么，我們?cè)摯驽X(qián)還是花錢(qián)?花錢(qián)的時(shí)候他們說(shuō)我出去消費(fèi)，但是楊凱生行長(zhǎng)發(fā)言的時(shí)候說(shuō)大家要存錢(qián)。所以，現(xiàn)在到了我們困惑什么?現(xiàn)在很多人在猜想，說(shuō)萬(wàn)科下一步09年、2010年的市場(chǎng)走向怎么樣，房地產(chǎn)價(jià)格怎么樣?我知道在座的都想聽(tīng)這個(gè)，我想說(shuō)的是，萬(wàn)科有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究部門(mén)，我們都有數(shù)字，但是在這里，我不告訴你們。

　　我想說(shuō)的就是，為什么萬(wàn)科做出那樣一個(gè)調(diào)整價(jià)格的決定，為什么非常堅(jiān)決?實(shí)際上，我想在1992年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候朱镕基當(dāng)常務(wù)副進(jìn)行宏觀調(diào)控的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就是為了股價(jià)虛漲、房?jī)r(jià)虛漲，當(dāng)時(shí)我提了萬(wàn)科超過(guò)25%的利潤(rùn)不做。當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)利潤(rùn)不超過(guò)40%就不要考慮了，所以不被理解，大家歡欣鼓舞，當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)很好、股價(jià)很好。萬(wàn)科在3年之后，就是在98年突然發(fā)現(xiàn)自己成為了上市公司當(dāng)中最大的公司，當(dāng)然我們的利潤(rùn)是非常小的。

　　07年我們是歡欣鼓舞，在06、07年上半年的時(shí)候，我只能用4個(gè)字形容對(duì)于市場(chǎng)的感覺(jué)“膽戰(zhàn)心驚”。房?jī)r(jià)、地價(jià)那樣的上漲，你可以感覺(jué)到香港、亞洲的金融危機(jī)，日本的泡沫的破裂的現(xiàn)象，顯然中國(guó)看來(lái)就要發(fā)生了。但是，什么時(shí)候發(fā)生?不清楚，我們不是算命先生。地價(jià)高的時(shí)候也得高價(jià)買(mǎi)地，但是我們根據(jù)宏觀調(diào)控，我們堅(jiān)決去調(diào)房?jī)r(jià)，實(shí)際上我認(rèn)為整個(gè)的調(diào)整現(xiàn)在剛剛開(kāi)始。但是，對(duì)于萬(wàn)科這是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題，是比較好調(diào)的。這是什么問(wèn)題呢?不僅僅是房地產(chǎn)行業(yè)，還有我們整個(gè)中國(guó)的企業(yè)行業(yè)來(lái)講，有一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，什么心態(tài)呢?是一個(gè)牛市的心態(tài)，這樣一個(gè)追逐財(cái)富甚至不擇手段。浮夸、浮躁的心態(tài)?，F(xiàn)在說(shuō)調(diào)控了，才開(kāi)始調(diào)，金融風(fēng)暴來(lái)的時(shí)候和我們沒(méi)有關(guān)系，這是我們整個(gè)從上到下的心態(tài)。

　　那么，萬(wàn)科實(shí)際上我們這兩年進(jìn)行了什么調(diào)整呢?我們一個(gè)調(diào)整就是房地產(chǎn)實(shí)際上還是非常非常粗放的一個(gè)行業(yè)，還在提供半成品，就是所謂的毛坯房，我們?nèi)f科完成了從毛坯房到精裝修的產(chǎn)品提供。但是毛坯房老賣(mài)，為什么提供精裝修呢?還是鄧小平那句話“我們不爭(zhēng)論”，我們就必須精裝修。09年我問(wèn)精裝修對(duì)于市場(chǎng)上是一個(gè)負(fù)擔(dān)還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)?大家很高興地說(shuō)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

　　第二個(gè)是堅(jiān)決做產(chǎn)業(yè)化，改變傳統(tǒng)方式，改變能耗、低效率的提供產(chǎn)品的方式。我們07年在市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化成本非常高，那么誰(shuí)買(mǎi)單?還是消費(fèi)者買(mǎi)單。政府鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)化，但是政府也不買(mǎi)單，那么只有萬(wàn)科買(mǎi)單。在房地產(chǎn)市場(chǎng)好的時(shí)候，你買(mǎi)單可以加在售價(jià)上面，但是06、07、08年過(guò)去了，在市場(chǎng)非常好的時(shí)候，我們高投入的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。到了09年市場(chǎng)不大好的時(shí)候，我們就是高成本。那么，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，我們將來(lái)往哪里走?我們轉(zhuǎn)變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場(chǎng)的旺盛需求來(lái)支撐的，實(shí)際上是支撐不下去的。

　　我想說(shuō)萬(wàn)科相對(duì)中國(guó)的其他企業(yè)不是成立很早的，但是我們有一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，你不僅可以借鑒國(guó)際上的優(yōu)秀企業(yè)是怎么走出來(lái)的，也可以借鑒中國(guó)的新型企業(yè)是怎么走出來(lái)的。比如說(shuō)聯(lián)想、海爾、華為，都是萬(wàn)科借鑒的。雖然這些企業(yè)和萬(wàn)科成立的時(shí)間差不多，但是他們走國(guó)際化的道路很早。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們是走的華為的道路，如果用動(dòng)物的話來(lái)講，任正非先生是一個(gè)狐貍，就是很狡猾的。

　　我覺(jué)得華為走的道路，走的是一條如何從營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)向研發(fā)技術(shù)型。顯然，萬(wàn)科也在走這樣的一條道路，通過(guò)如何的營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化，向研發(fā)技術(shù)型這樣一個(gè)轉(zhuǎn)化。

　　實(shí)際上，無(wú)論市場(chǎng)好、不好，中國(guó)的大格式是沒(méi)有改變的，亞洲的競(jìng)爭(zhēng)力的大格式?jīng)]有改變。比如說(shuō)我們現(xiàn)在的人民幣會(huì)調(diào)高了，我們的勞動(dòng)法使勞動(dòng)成本增加了，使人都跑了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能?越南不過(guò)是廣西的規(guī)模，容納不了的。去南美吧，墨西哥早就做經(jīng)濟(jì)特區(qū)，就是在美國(guó)的邊境上，早就有區(qū)位優(yōu)勢(shì)了。非洲不用說(shuō)了，那個(gè)地方能去嗎?所以，中國(guó)的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來(lái)中國(guó)知道的，無(wú)非是三種選擇。去越南、去非洲是其中一種選擇，第二選擇，你只好減少勞動(dòng)力，引進(jìn)機(jī)械手。我知道現(xiàn)在在珠三角，很多的一些工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在就是這樣做的。第三個(gè)是到湖北、湖南、江西去。

　　所以，整個(gè)的金融危機(jī)來(lái)了，中國(guó)的大勢(shì)沒(méi)變。問(wèn)題是，我們要走向哪里去?就我個(gè)人而言，我是25年前到了深圳，我當(dāng)時(shí)很簡(jiǎn)單，我覺(jué)得受委屈、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多，我想改變生活方式，我想使大家有這個(gè)能力。所以，過(guò)去的20年、30年我想到了，但是再往下走，為什么2008年我個(gè)人和萬(wàn)科遇到了那么多的壓力呢?我覺(jué)得問(wèn)題在于，我們沒(méi)有確定一個(gè)天花板在那里。萬(wàn)科是確定底線，不行賄、不做暴利，這些我們做到了，我們潔身自好，我們?cè)趺窗l(fā)展我們非常有信心。但是，你個(gè)人在社會(huì)上出名了，企業(yè)在社會(huì)上的位置比原來(lái)重要了，你到底應(yīng)該怎么說(shuō)?怎么做?怎么引導(dǎo)?我們根本沒(méi)有做好這個(gè)參照性。

　　所以，我想說(shuō)在未來(lái)的30年當(dāng)中的不確定，我們?cè)趺匆笞约?顯然像經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)這樣的財(cái)經(jīng)媒體，應(yīng)該在這方面對(duì)我們企業(yè)就像前幾年最受尊敬的企業(yè)，企業(yè)公民的責(zé)任這樣的引導(dǎo)，如何在這種觀念、思想、信仰方面，再給我們一些引導(dǎo)。謝謝各位!