人生，本是一次艱難的跋涉，以淡然的心態(tài)前行，苦中作樂，其樂融融。今日陽光明媚如初，何來霧靄索繞!給自己一個美好心境，翹首遙望，和風拂面，愜意無比;給他人一抹恬然微笑，和氣生輝，暗香拂袖，心底生暖。以下是學習啦小編為大家整理的關于成功企業(yè)家演講，歡迎閱讀!

　　成功企業(yè)家演講一

　　馬云：謝謝劉社長的邀請，謝謝各位企業(yè)家朋友，我進來的時候聽見老牛在講寬闊的草原，聽得我熱血沸騰，他說陸地上最開闊的是草原，我一下想象起來，我想下次的時候跟老牛去草原養(yǎng)牛。

　　聽了前面三位演講以后突然忘了自己要講什么了，艾豐講的是領導，艾豐講的是讓別人替你去干，別人替你設計，別人替你寫。黃總講的是先百度了一下，又Google了一下，就沒有雅虎一下，所以我就一直在等什么時候說到雅虎一下，他沒有說。但是我覺得陸地上最開闊的是草原，人類社會最具想象力的是互聯(lián)網(wǎng)。艾豐會長講，我們不燒一點點煤，整個阿里巴巴公司覺得挺驕傲的，我們創(chuàng)造了很多稅收，但是我們每天用的電是一點點，我們所有的成本就是人，還有房租和水電。所以我自己覺得，如果說草原是最大的陸地，互聯(lián)網(wǎng)一定是最具想象的未來的窗戶。我是杭州人，杭州人跟上海人永遠是對在一起的，在上海人眼里我們都是鄉(xiāng)下人。五六年以前我先把總部放在上海，當時在淮海路租了一個很大的辦公室，裝扮的漂漂亮亮的，結果一年以內特別累心，招人招不到。他們說阿里巴巴是哪兒的公司，幾乎沒有人理我們。最后我們決定從北京撤到上海，先選定北京，最后覺得還是回杭州去。當時我自己安慰了一下，我說在北京和上海我們是500個孩子中的一個，在杭州我們是杭州的唯一的孩子，所以至少我們在杭州能夠受到更多的關注和重視，因為那時候還校所以對上海我們有一種感覺，就怕我們這樣的創(chuàng)新公司，因為上海比較喜歡跨國公司，上海喜歡500強，只要是500強就有發(fā)展，但是如果是民營企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)，最好別來上?！，F(xiàn)在想想定位是正確的，如果很小跑到上海來確實不好，在當?shù)剡€可以。

　　所以現(xiàn)在總結的經(jīng)驗，創(chuàng)辦一個企業(yè)，搞出一個企業(yè)，在全國各地，只要有商機，只要有人，只要有資源都能做出來，但是做大做好一定需要一個規(guī)范的城市，一定需要一個各種各樣資源、環(huán)境都配置的非常好的城市，上海是可以把你搞大，其它地方是可以把你搞出來。

　　我關注了一下這幾年上海讓我刮目相看最重要的一點是改變上海的是那些不會講上海話的上海人。真正的上海的改變是因為那些會講洋文的，會講我們這些說不準上海話，但是很想學上海話，我們到上海發(fā)現(xiàn)上海做大量房地產，各種基礎建設設施，各種投資的絕大部分都不是上海人，影響當?shù)爻鞘邪l(fā)展的都不是當?shù)乇就寥硕峭獾貋淼娜?，大部分地方都是這樣。杭州大都市不應該比上海樓誰高，不應該跟美國比路誰寬，而是胸懷誰大，任何一個城市怎么包容容納外地人來創(chuàng)業(yè)。所以我想上海有今天，是因為有很多不會講上海話的上海人融進這個城市，幫助這個城市的成長。所以我覺得一個城市第一要投資的是人，第二要建立良好的投資環(huán)境，第三一個城市的激-情非常重要。所以這幾年上海的變化，也是讓我感慨萬千，三年以前我再度來到上海，那時候我說上海不能超過9個人，搞一個辦公室一樣，因為人家說，我們在國外有一點點影響，人家老是說你們在哪里?我們說我們在杭州，杭州在哪里?我們說離上海180公里以外的地方?？傆X得上海沒有辦事處不行，所以我們搞了9個人。

　　但是后來幾年阿里巴巴發(fā)現(xiàn)以后，我們幫助大量中國企業(yè)出口的時候，老外跟我們說，沒有上海的企業(yè)估計你們中國出口供應商檔次比較低。所以這三年以內我們從9個人發(fā)展到現(xiàn)在200個人，現(xiàn)在我們很有信心，在未來兩年以內希望有2000人在上海參與阿里巴巴的建設。所以我們覺得任何一個城市首先投資人，我是杭州人，對上?？傆幸稽c不太好的感覺，但是冷靜下來還是想一想，不得不對上海佩服，全國來說上海人的綜合素質水平比較高，到了上海如果不會用上海人企業(yè)永遠做不大。第二是環(huán)境，我覺得上海是中國大陸上國際國化、規(guī)范化最好的一個城市，所以一個企業(yè)要在做小的時候為了求生存可能會想各種各樣的辦法，但是要想做大，跟國際接軌，毫無疑問必須要先到上海。就像大海里游泳，先得在游泳池游一下才能進入大海。上海這個城市越來越具備國際競爭力，這是我自己的看法。還有城市的激-情、變化、改變，我記得大概在92年左右，上海剛剛開始說要進行開發(fā)浦東，那天晚上剛好在看電視，中央說要把浦東開發(fā)好，電視上一掃過浦東全是破房子，我想這個估計是完了，要搞成這個樣子太難。但是十多年下來，上海浦東的發(fā)展，我們出去參加各種論壇，心里感覺都不一樣，上海代表一個新的重要，上海代表一個全世界新的一個蓬勃發(fā)展的地方。我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會讓這個結局改變，印度是在強盛發(fā)展，我記得四五年以前別人都在講WTO，大家都在講WTO進來了是“狼”來了，我在國外的感覺是中國加入WTO以后，很多跨國企業(yè)家因為中國加入WTO，所以中國這頭“狼”來了，所以特別可怕。再過幾年以后去搜索，我想出來的最多的是中國這個城市。如果按照西方的標準去討論的話，中國跟印度在一起永遠是吃虧的。兩年以前我參加過一次中印基金論壇，中國就我一個去，我也不知道為什么就一個，他們每個人侃侃而談，講制度，講體系，我也聽暈過去了，我講了幾句他們也聽暈過去了。游戲規(guī)則按照他們訂的時候，怎么做都會暈過去。

　　兩個月以前，我在舊金山，在一次全世界的互聯(lián)網(wǎng)大會上有一個分析師問我，怎么看待十年以后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?我自己覺得，互聯(lián)問沒有歷史，電子商務也沒有歷史，我們這一代的人最有運氣的時候是我們這一代人可以創(chuàng)造歷史，去改變歷史，我們今天所做的一切將會影響50年、80年以后人類社會生活的方方面面。也有人問我說，人類社會上什么樣的商業(yè)模式是最好的?我這兒跟大家做一個探討，什么商業(yè)模式是最好的商業(yè)模式?我說國家的模式是最好的模式。全世界任何一個國家的企業(yè)，不管做的多大，美國GE很大，波音很大，但是跟美國政府比差太遠了，每年GDP的收入怎么都比不過，但是國家是不可能創(chuàng)建的。今天到沙漠上搞一個國家，別人馬上給你滅了。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)人類社會在形成這樣一種新的體系，國家最早是怎么建立起來的?在河邊買賣東西，最后生意市場越來越好以后，有人開始吵架，最后說找一個人來做公證人，然后出現(xiàn)了法官，然后出現(xiàn)了法律，最后公證人說了以后還不行，有警-察，再進一步又怕別人搶我們，建立了軍隊，這就是國家體系建立了，法院、法官、軍隊。今天在互聯(lián)網(wǎng)上確實在形成這樣的東西，互聯(lián)網(wǎng)上是可以建立起一個制度，你最強大就可以建立制度，你最強大就有警-察，就有軍隊，我覺得三四十年以后，全世界很多無數(shù)的企業(yè)，各個人類都會在虛擬社會上。

　　而今天我們在網(wǎng)絡游戲上面已經(jīng)看到人類在五十年、三十年以后一定會生活在虛擬空間里。30年以前比爾蓋茨說，30年以后人類社會每個辦公桌上都有一臺電腦，那時候講的時候人家說他是瘋子。我認為，30年以后人類社會各個組織機構都會在社會上生存。我判斷十年以后，全世界十大互聯(lián)網(wǎng)公司中一定有三家是中國的，而世界三強之中有一家一定來自中國，十年以后世界500強的企業(yè)中一定有一家來自于中國的民營企業(yè)，而這些民營企業(yè)靠制造業(yè)比較難必須靠技術搞創(chuàng)新。所以我自己越來越相信這一點。我希望中國民營企業(yè)能夠有這樣的機會，真正憑自己的實力能夠打進世界500強。如果有這樣的機會，最好的場地毫無疑問是上海。

　　謝謝大家

　　成功企業(yè)家演講二

　　企業(yè)家演講稿：各位領導，各位朋友，大家下午好

　　我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

　　另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

　　還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

　　還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

　　我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產品錯開了市常所以我們在產品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。

　　只要用心培養(yǎng)，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。