《大敗局》：解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因
《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？
《大敗局》作者簡介
講師：吳曉波
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)任職《東方早報》社。 常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。
《大敗局》書籍內(nèi)容簡介
《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》包括《大敗局1》、《大敗局2》兩冊，以下是這兩本書的內(nèi)容簡介：《大敗局1》中有關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案!本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？是一本放在手上另人發(fā)燙的書!
一個個國內(nèi)著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了!
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數(shù)的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成;
這也是一個冒險的年代，未知的的風(fēng)險又令每一個人不寒而畏。
《大敗局2》所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授(宋如華)、發(fā)明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(yī)(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員(孫宏斌)等等。他們也并非對風(fēng)險毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司規(guī)范化經(jīng)營及戰(zhàn)略設(shè)計上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。
《大敗局》書籍目錄
《大敗局1》
修訂版序言
初版序言 從中國企業(yè)的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
秦池大事記
案例研究一 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
案例研究二 哈藥六廠：比標王更標王
新新觀察 “造名運動”引出概念經(jīng)濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什么叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
巨人大事記
后續(xù)故事
檔案存底一 我的四大失誤
檔案存底二 史玉柱論民營企業(yè)的“13種死法”
案例研究 解除腦白金之謎
八方說詞 多元化是個“陷阱”嗎
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄出中山
陽光行動A計劃
當(dāng)標王的感覺真好
“殺敵一千，自傷八百”
陳天南“擊殺”胡志標
檢討愛多財務(wù)模式
愛多品牌值幾何？
愛多大事記
后續(xù)故事
檔案存底 我的五大“反對”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 萬家樂緣何“樂”不下去了？
新新觀察 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園里
飛龍：被詩意寵壞
瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑
三株：“帝國”為何如此脆弱
太陽神：逝水難追“太陽神”
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
跋
《大敗局2》
自序 關(guān)于“中國式失敗”的思考”
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的？
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創(chuàng)業(yè)人
張海登臺：命運三耍李經(jīng)緯
“法師”當(dāng)家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
科龍革命：名不符實的革命
格林坷爾：搶食腐尸的兀鷹
顧氏新政：一塊錢里有我兩毛
造系運動：并購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰(zhàn)爭
【科龍大事記】
【八方說詞一】可惜了，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的并購“七板斧”
德?。航鹑诳铸埖乃廾?/p>
第一桶金：人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被夸大的整合神話
第一莊家：股不在優(yōu)，有“德”則名
產(chǎn)融整合：這是個真實的謊言
末路t任奔：沒有節(jié)制的大游戲
牟唐對照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業(yè)家性格的投射
【德隆大事記】
【檔案存底】我們的個失誤
【八方說詞】學(xué)者、總裁：各說各的德隆
中科創(chuàng)業(yè)：那個莊家狂舞的年代”
朱大盧與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19”行情
構(gòu)筑“中科系”
因內(nèi)訌而造成的崩盤
【中科創(chuàng)業(yè)大事記】
【檔案存底】第一代莊家的結(jié)局
【八方說詞】為什么中國股市像賭場
華晨：“拯救者”的出局”
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導(dǎo)致決裂的羅孚項目
出局：無可訴性的“知識產(chǎn)權(quán)第一案”
潰?。阂粋€兩敗俱傷的結(jié)局
【華晨大事記】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養(yǎng)一個好的接班人”
【新新觀察】企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”
26歲時的那場牢獄之災(zāi)”
順馳，就是“孫氏”的諧音
當(dāng)孫宏斌杠上王石”
現(xiàn)金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術(shù)含量的失敗
【順馳大事記】”
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
【八方說詞】“地產(chǎn)大佬”說順馳
鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調(diào)控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【新新觀察】中國企業(yè)家的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
三九：中藥的“最后一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次于德隆的大鱷
第三次擴張：回歸專業(yè)化的狂想
龍種與跳蚤兒
【三九大事記】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰(zhàn)略，不一樣的結(jié)果
【新新觀察二】大前研一的“專業(yè)主義”
托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學(xué)教授敢下海
放衛(wèi)星：托普一夜暴大名
軟件囤：跑馬全國成地主”
“托普系”：生產(chǎn)“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
兩元錢：了結(jié)一場TOP夢
【托普大事記】
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
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