勵(lì)志成功書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)容推薦：

　　史蒂芬柯維被《時(shí)代周刊》評(píng)為“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一”。普京感慨：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”史蒂芬柯維的思想和成就，與拿破侖希爾、戴爾卡耐基比肩。

　　●《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(25周年紀(jì)念版)》是一部永恒的暢銷(xiāo)書(shū)，里程碑式的著作——高居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜之首長(zhǎng)達(dá)20多年，總銷(xiāo)量超過(guò)2500萬(wàn)冊(cè)，在全球140多個(gè)國(guó)家以40種語(yǔ)言出版。

　　●全球管理大師、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》作者吉姆柯林斯傾情作序。

　　●《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(25周年紀(jì)念版)》被評(píng)為“有史以來(lái)具影響力的10大管理類(lèi)圖書(shū)之一”，“中國(guó)60年來(lái)具影響力書(shū)籍”，“中國(guó)商界經(jīng)典的培訓(xùn)教材”，“世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程”。獲“2011年首都大學(xué)生讀書(shū)節(jié)”喜愛(ài)圖書(shū)獎(jiǎng)。

　　●吉姆柯林斯真情寫(xiě)序，柯維博士對(duì)全書(shū)內(nèi)容重新修訂，9個(gè)子女寫(xiě)給父親柯維博士的信，媒體對(duì)柯維博士最后的一次訪談錄，讓這部先鋒巨著，更加遒勁有力、生機(jī)盎然。

　　“七個(gè)習(xí)慣”——基于歷久彌新效能原則的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力體系，正在改變著美國(guó)、中國(guó)等世界各地的企業(yè)，改變著政府機(jī)關(guān)和軍隊(duì)，也正在改變著學(xué)生和教師，影響力遍及全球所有領(lǐng)域。這種改變甚至可以幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者簡(jiǎn)介：

　　史蒂芬柯維博士，他是美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的特別接見(jiàn)，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問(wèn)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。

　　在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問(wèn)題專家，教師，企業(yè)組織顧問(wèn)，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名?！敦?cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂(lè)等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開(kāi)復(fù)等中國(guó)知名企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來(lái)自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人之多。

　　他是全球?yàn)榻M織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界著名機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬(wàn)的中小型企業(yè)及政府職能部門(mén)都有建設(shè)性的合作關(guān)系。

　　作為9個(gè)孩子的父親，50個(gè)孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎(jiǎng)”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　柯維博士的主要成就：

　　2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》為十本有影響力的書(shū)之一。

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》媒體評(píng)論：

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》在中國(guó)移動(dòng)有著非凡的影響力，它推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，影響和改變了員工的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。它使我們的團(tuán)隊(duì)充滿著激情和澎湃的動(dòng)力。

　　—— 徐達(dá)|上海移動(dòng)　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　“七個(gè)習(xí)慣”所體現(xiàn)的價(jià)值觀體系，與惠普的價(jià)值體系是吻合的。所以，我們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的短期目標(biāo)，更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)效益 ;我們不僅要關(guān)心一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的成功，更要關(guān)心我們員工的發(fā)展。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的學(xué)習(xí)，對(duì)人們?cè)诠ぷ鳌⑷松矫娑加泻芏嗍芤?。非常好?/p>

　　——葉健|中國(guó)惠普有限公司　全球副總裁、企業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理