美國德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。

　　內(nèi)容簡介

　　一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎?卓有成效是可以學(xué)會的。每個(gè)人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。

　　《卓有成效的管理者(珍藏版)》中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：(1)重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。(4)在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

　　作者簡介

　　彼得·德魯克，1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。2002年6月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

　　目錄

　　推薦序一(邵明路)

　　推薦序二(張瑞敏)

　　推薦序三(趙曙明)

　　推薦序四(包政)

　　推薦序五(陳春花)

　　推薦序六(彼得·德魯克管理學(xué)院)

　　前言

　　第1章 卓有成效是可以學(xué)會的

　　為什么需要卓有成效的管理者

　　誰是管理者

　　管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)

　　對有效性的認(rèn)識

　　卓有成效可以學(xué)會嗎?

　　第2章 掌握自己的時(shí)間

　　時(shí)間對管理者的壓力

　　如何診斷自己的時(shí)間

　　消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

　　統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

　　第3章 我能貢獻(xiàn)什么

　　管理者的承諾

　　如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

　　正確的人際關(guān)系

　　有效的會議

　　第4章 如何發(fā)揮人的長處

　　要用人所長

　　如何管理上司

　　充分發(fā)揮自己的長處

　　第5章 要事優(yōu)先

　　擺脫昨天

　　先后次序的考慮

　　第6章 決策的要素

　　有關(guān)決策的案例研究

　　決策的五個(gè)要素

　　第7章 有效的決策

　　個(gè)人見解和決策的關(guān)系

　　反面意見的運(yùn)用

　　決策與電腦

　　第8章 結(jié)論：管理者必須卓有成效