年輕領(lǐng)導(dǎo)者必看的書籍推薦
年輕領(lǐng)導(dǎo)者必看的書籍推薦
年輕領(lǐng)導(dǎo)者正是學(xué)習(xí)的階段，看書也是學(xué)習(xí)的途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編推薦給大家的關(guān)于年輕領(lǐng)導(dǎo)者必看的書籍，希望大家喜歡!
年輕領(lǐng)導(dǎo)者必看的書籍推薦：
約翰‧科爾曼(JohnColeman)曾列出一份“每位年輕領(lǐng)導(dǎo)者必讀的十一本書”的書單。
這張書單沒有女性寫的書。
雖然一部分的我很想高喊“不公平”，但這是約翰開的書單，想推薦什么書由他決定。我真正關(guān)心的是，但愿你也一樣，是他列出的這些經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力著作中，沒有女性的聲音，至少在他十分依賴且激勵他表現(xiàn)出色的最重要十一本書里面沒有。但約翰選的書，在男性中并不算異類，甚至在女性中也不顯得突兀。我最近請一些事業(yè)有成的專業(yè)女士，寫下她們最喜歡的創(chuàng)業(yè)類書籍，清單同樣大致倒向男性。沒多久以前，我的書單也是如此。這就是問題所在。當(dāng)然了，除非我們相信女士在領(lǐng)導(dǎo)力方面沒有什么值得特別之處。
所以我想推薦的第一本書是：
世界知名的榮格心理學(xué)家羅伯特·約翰遜(Robert Johnson)寫的《我們》(WE)，談到每位男性和每位女性天生具有的心理結(jié)構(gòu)，都包含“陽剛”和“陰柔”兩項特質(zhì)。我們運用權(quán)力和控制情勢的能力屬于陽剛的一面，但是和人交往，愛的能力則屬陰柔的一面。要成為一個完整的男人或女人，每個人都必須發(fā)展心理上的這兩面。約翰遜接著指出，男性和女性都被教導(dǎo)將陽剛價值理想化，卻犧牲生活中的陰柔面。或許這解釋了為什么我們的“領(lǐng)導(dǎo)力書單”很少出現(xiàn)女性的聲音。約翰遜的書說得很清楚：同時運用和重視心理上的陰陽兩面，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)他人。
心理學(xué)家卡羅爾‧徳韋克(Carol Dweck)的《思維模式》(Mindset)一書中：“我們不是靠能力和才華而取得成功──而是看我們是否用固定型或成長型心態(tài)去接觸我們的目標(biāo)。”去尋找機會，挑戰(zhàn)自我是十分重要的事情。但是身為領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不能把員工的能力視為固定型，而是要相信他們能夠改變、適應(yīng)和成長。
克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)寫的《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)，(科爾曼也推薦了這本書)是在更為明確的商業(yè)背景中，進一步闡述成長心態(tài)的概念。他提出的理論改變了我們對創(chuàng)新的看法：顛覆者以低端產(chǎn)品或新的市場創(chuàng)新進入市場，最后顛覆整個產(chǎn)業(yè)。不管顛覆性創(chuàng)新包含產(chǎn)品、服務(wù)、公司，還是(尤其是)個人，克里斯坦森都提出一套堅定的理論告訴我們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者。
在邊做邊學(xué)的過程中，挫敗難免。研究羞恥和脆弱性的專家布琳‧布朗(BrenéBrown)寫的《勇敢依舊》(Daring Greatly)一書，有助于我們了解自己活在羞恥的文化中。我們看到男性無法接受被人視為軟弱，女性永遠無法一開始就允許懷有遠大的夢想。羞恥竟使人與人彼此疏離?？墒?，只有在我們愿意與他人連結(jié)(而且說來矛盾，愿意選擇脆弱)，才能領(lǐng)導(dǎo)他人。
下一本書是馬庫斯‧白金漢(MarcusBuckingham)寫的《出發(fā)》(Standout)。上網(wǎng)評估自己最強的兩項特質(zhì)之后，一定要接著趕快看這本書。首先專心解讀自己的優(yōu)勢。接著我建議請你的員工也做相同的測驗，并且研讀這本書，了解培養(yǎng)自身優(yōu)勢的竅門。這本書描述了你擁有最強特質(zhì)的情況、身為領(lǐng)導(dǎo)者如何運用這些優(yōu)勢，以及可能遇到的陷阱。
關(guān)于如何結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者陽剛和陰柔的優(yōu)勢的例子，我推薦Motley Fool金融咨詢公司露娜‧洛夫頓(LouAnnLofton)寫的“Warren Buffett Invests Like a Girl”。如果你是男性，這是一本教你如何將陰柔融合進性格的指南。對女性來說， 這本書則肯定了她們的優(yōu)勢。有人將漢納‧羅森(HannaRosin)寫的The End of Men一書解讀成敲響男性的喪鐘。更深一層看，她想要表達的主旨在于傳統(tǒng)的陽剛和陰柔優(yōu)勢都很重要。這本書有助于闡明那一點。
我們很容易把領(lǐng)導(dǎo)者想成既無法容忍不同意見，也不能容忍妥協(xié)的人。但事實上，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者有能力在你認(rèn)可之前不談判(no-gotiate)。喬布斯說：“創(chuàng)新需要一千個否定。”領(lǐng)導(dǎo)者也是。要領(lǐng)導(dǎo)成功，你也必須學(xué)會說“是”。在這方面，威廉‧尤里(WilliamUry)寫的“The Power of a Positive No”對我啟迪良多。我最喜歡其中的一句話就是：“‘是’為發(fā)展關(guān)系的關(guān)鍵詞，‘不’為保護自己的關(guān)鍵詞。”領(lǐng)導(dǎo)者需要將兩者結(jié)合起來。
要領(lǐng)導(dǎo)他人進入下個時代，我們必須了解游戲化的力量：運用游戲的元素設(shè)計一些技術(shù)，去解決非游戲的問題(例如商業(yè)和社會沖擊方面的挑戰(zhàn))。簡‧麥戈尼格爾(JaneMcGonigal)寫的《游戲改變世界》(Reality is Broken)，是我能說服16歲兒子拿起來閱讀的少數(shù)商業(yè)書籍之一;而且一點不叫人驚訝，他顯然樂在其中。領(lǐng)導(dǎo)者傾向于放眼未來。
埃里克‧萊斯(Eric Ries)是下一代的思想領(lǐng)袖，而且顯然是克里斯坦森的接班人。他的《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Start-Up)將科學(xué)方法帶到創(chuàng)新的管理上，不管是一人新創(chuàng)公司，還是財富100強公司都能運用。這本書的要點之一，就是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是創(chuàng)業(yè)家，嘗試在極為不確定的情況下創(chuàng)造某樣?xùn)|西。尤其吸引人的是最小可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product;MVP)的觀念，也就是在產(chǎn)生創(chuàng)意、模型制作、展示說明、資料搜集、分析與學(xué)習(xí)上反復(fù)使用的程序。我認(rèn)為，該程序同樣也適用于人，這是不必一味追求完美，非常好的方法。
我也推薦韋恩‧米勒(WayneMuller)的《安息日》(Sabbath)。雖然我推薦這本書僅僅是因為文筆優(yōu)美，但《安息日》強化了我的看法，相信杰出的領(lǐng)導(dǎo)者心中必須有一把道德尺子。米勒強調(diào)安息、喘口氣、所有真正重要的事情先抽離再連結(jié)的重要性。這些都是道德尺子不能缺少的要素。
再送上一本書——《悲慘世界》(Les Misérables)，因為這是有史以來寫得最好的小說之一，也因為冉阿讓這位領(lǐng)導(dǎo)者，具體展現(xiàn)了陽剛和陰柔兩面之長。
這是給領(lǐng)導(dǎo)者的書單嗎?我不敢說是。這是我的書單。你也會有自己的書單。但是以后可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，必須知道陽剛和陰柔優(yōu)勢并重，你不僅會得到人們的敬愛，也可能成為一位真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，許多人將樂意追隨你，即使很多時候他們都不知道為何這樣做。這是我在學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者的過程中得到的自己的經(jīng)典書單，也是指導(dǎo)我前行的明燈。
管理書籍推薦，管理者必備的八項技能：
1、你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎?
不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說：真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。這句話表明，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本書對稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)作了詳細介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)經(jīng)營者提供了精神上的指導(dǎo)。
2、做好準(zhǔn)備
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團隊領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團隊“當(dāng)家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領(lǐng)導(dǎo)這一跳，因為向新身份艱難過渡的經(jīng)歷最驚險也最困難;而如果你已擔(dān)任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標(biāo)。
3、尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計
互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規(guī)劃設(shè)計的結(jié)果。而事實上，真實的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過程。
應(yīng)對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
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互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，但是究竟該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應(yīng)對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書通過闡述整個組織建設(shè)過程的運行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
4、學(xué)會營銷
著名國學(xué)大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不去營銷、不懂得營銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。
“營銷”被很多不夠現(xiàn)實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當(dāng)然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。
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在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客?！稜I銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對應(yīng)課程視頻，除了傳播營銷學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點之外，最重要的是樹立了科學(xué)營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會!
5、找一個優(yōu)秀的合伙人
馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。
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這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。本書明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
6、掌控公司的預(yù)算
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
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中國企業(yè)在財務(wù)管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實的問題。而說起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預(yù)算實操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認(rèn)同與價值。
7、學(xué)會演講
人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會，演講已經(jīng)成為了一項必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。
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演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過對一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會”教育機構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰(zhàn)經(jīng)驗和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
8、理性思考
一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。
理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認(rèn)為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認(rèn)為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求，這種思維過程對企業(yè)管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。
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理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求。《決策與理性》認(rèn)為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學(xué)會終身成就獎獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。薄薄一冊，讓你快速補上現(xiàn)代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
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