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一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素

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一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素

  現(xiàn)代社會的發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)工作提出了新的素質(zhì)要求,一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進,具備基本的素質(zhì)。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素,大家一起來看看吧。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素1:懂得做人

  比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道,品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望,不以自我為核心,能設(shè)身處地地為別人著想。

  哈佛商學(xué)院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領(lǐng)導(dǎo)者后,向我們揭示了這樣一個事實:道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,這同時也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素2:知人善任

  企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任,能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人,比選一個優(yōu)秀的人來得重要,適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外,他們找人往往要看四種東西:一是要忠誠。對待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時,能首先考慮到組織的利益,能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠(yuǎn)見卓識的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決策圓滿的付諸實施。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素3:相信自己

  一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心,有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括:對自己解決問題的能力抱有信心;對事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識,釋放出無窮的熱情、精力和智慧,進而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素4:持續(xù)創(chuàng)新

  當(dāng)今世界正面臨著一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀,你就喪失了創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革,因為只有持續(xù)的變革,事業(yè)才能繁榮昌盛,更加輝煌。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素5:凝聚團隊

  組織起一個優(yōu)秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”,激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來,是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素6:善于決策

  決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式,決策權(quán)是所有權(quán)力的核心,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”,同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”,把決策落實。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素7:懂得授權(quán)

  著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力,并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

  管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,其中一位懂得授權(quán),員工的積極性被充分調(diào)動,企業(yè)蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚;而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán),致使自己每天分身無術(shù),雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素8:目標(biāo)在心

  什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行動,并完成或達到所追求的前景和目標(biāo)。”一個比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo),并使全體員工為之奮斗,為之奉獻,而不是簡單地服從或投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景,就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素9:有效溝通

  在管理活動中,很少有哪項工作不需要相互溝通,特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進行接觸時,溝通的技能顯得非常重要??梢哉f,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。在我們研究過的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中,他們一般習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素10:架構(gòu)關(guān)系

  一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系,能營造自己良好的人際氛圍。從關(guān)系的規(guī)劃、執(zhí)行到控制,都應(yīng)成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此,才能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的成長環(huán)境。

  組織情商研究聯(lián)合會的聯(lián)合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明:要成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵不是在于掌控局勢,而在于領(lǐng)導(dǎo)者需要在頭腦中建立強大的社交回路,以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提高社交商來提升團隊績效。所謂社交商,是指以特定的神經(jīng)回路為基礎(chǔ),有助于促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學(xué)的心理學(xué)家愛德華·桑代克早在20世紀(jì)20年代就曾指出的:“如果缺乏社交商,最出色的機械師也當(dāng)不了工廠的好工頭”。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素11:善抓機會

  小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始,當(dāng)你做好迎接機會的準(zhǔn)備而機會沒有來,總比有一個機會而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機會,利用機會,抓住機會和創(chuàng)造這些機會。

  一個成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素12:富有遠(yuǎn)見

  那些見識卓越,富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得,未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來,它才會讓我們擁有更多的財富。

  歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明:如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實現(xiàn)變革,那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒有愿景,就沒有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人會“指明”總體趨勢,并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。


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