企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

　　要想讓企業(yè)獲得成功，單單靠一個人的努力是不夠的，而是需要多方面的因素一切作用下才有可能實現(xiàn)企業(yè)的成功。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，大家一起來看看吧。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵因素篇1：企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

　　雖然新一代的中國企業(yè)得天獨厚，能享受天時地利的優(yōu)勢，但面對競爭越來越激烈、變化速度越來越快、客戶要求越來越高的經(jīng)營環(huán)境，要取得持續(xù)的成功實屬不易。企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。故此可以把企業(yè)持續(xù)成功的方程式表達(dá)為：

　　成功 = 戰(zhàn)略 × 組織能力

　　這兩個因素之間是相乘關(guān)系(而不是相加關(guān)系)，其中一項不行，企業(yè)就無法獲得成功。如果企業(yè)空有正確的戰(zhàn)略，卻沒有合適的組織能力，即使商機出現(xiàn)，也無法把握。例如，雖然采取并購戰(zhàn)略可以為某類企業(yè)帶來很多協(xié)同效應(yīng)，但是如果企業(yè)沒有并購整合的能力，只會賠了夫人又折兵。反之，即使企業(yè)擁有很強的組織能力，但卻沒有能夠根據(jù)外部環(huán)境的改變及時調(diào)整戰(zhàn)略，原有的組織能力反而會成為企業(yè)取得成功的羈絆。

　　正確的戰(zhàn)略

　　堅持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功。國內(nèi)環(huán)境商機無限。很多中國企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，采取機會導(dǎo)向，或者有了戰(zhàn)略卻沒能在執(zhí)行中堅持最初的選擇，受短期利益誘惑走上了多元化道路，盲目擴張，把企業(yè)送上了不歸路。格力電器的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到很多企業(yè)的多元化只是一種投機行為，而格力以事業(yè)為目的，不急躁、不浮躁，十幾年如一日地專注于空調(diào)行業(yè)，扎扎實實地投入，最終成為中國空調(diào)行業(yè)唯一的世界名牌。

　　合適的組織能力

　　僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團(tuán)隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內(nèi)模仿。格力空調(diào)的優(yōu)良品質(zhì)是建立在對研發(fā)的持續(xù)、大量投入的基礎(chǔ)之上的，公司從不對研發(fā)費用設(shè)立固定指標(biāo)，只要有需要，只要格力承擔(dān)得起，就一定會投入。因此，格力有世界一流的，包括焓差、熱平衡、噪聲在內(nèi)的170多個實驗室，其中僅噪聲實驗室就有上百個，并且獲得了全球最嚴(yán)格的安全檢測機構(gòu)美國保險商實驗所的認(rèn)證。因為有這些投入，格力目前有1000多項專利，其中一兩百項是發(fā)明專利，有些甚至連國外競爭對手都沒有。格力的研發(fā)隊伍富有經(jīng)驗、專業(yè)能力強，擁有出色的產(chǎn)品研發(fā)能力，是經(jīng)過多年持續(xù)地投入和積累才形成的，這不是競爭對手能夠在一夜之間趕超的。

　　無論是制定正確的戰(zhàn)略，還是打造合適的組織能力，關(guān)鍵在于最高**和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力、判斷和堅持。成功企業(yè)的背后都有著高瞻遠(yuǎn)矚、認(rèn)定方向就堅持不懈的**。他們不受外界的浮躁風(fēng)氣所干擾，抓準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，專注于主業(yè)，然后腳踏實地打造組織能力，一步步做強做大。格力前董事長朱江洪重視研發(fā)和質(zhì)量，對技術(shù)創(chuàng)新有著宗教般的熱情。繼任者董明珠上任后的第一把火就是培養(yǎng)接班人，因為她清楚地知道要打造百年企業(yè)，關(guān)鍵在于擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才。

　　如果缺乏正確的戰(zhàn)略或與之匹配的組織能力，企業(yè)只能如曇花一般，雖然擁有開放時的燦爛，卻難以持久。秦池、愛多這樣的企業(yè)曾經(jīng)是**電視臺的“標(biāo)王”，但僅靠砸廣告換來的營銷成功只能讓企業(yè)勝一時而不能贏一世。依靠不規(guī)范的資本運作而輝煌一時的德隆公司，由于**急功近利、貪多求快的心態(tài)，把企業(yè)引上了滅亡之路。類似的中國企業(yè)不勝枚舉，它們和前文所述的成功企業(yè)形成鮮明對照，引人深思：中國企業(yè)究竟怎樣才能把握歷史賦予的契機，在中國和全球舞臺崛起，實現(xiàn)基業(yè)長青?

　　組織能力：基業(yè)長青的基礎(chǔ)

　　雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實中，組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關(guān)鍵的作用。絕大多數(shù)的高管都認(rèn)為，與戰(zhàn)略相比，組織能力的高低，更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。這是因為，戰(zhàn)略的重新制定常常只需要高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的參與，快則幾周，慢則數(shù)月，新的戰(zhàn)略便可出爐。但是組織能力的打造卻要數(shù)以年計，并且需要公司上下全體員工的投入才會見效。因此，組織能力建設(shè)是更為艱難，卻又是對企業(yè)取得成功至關(guān)重要的一件大事。但遺憾的是，企業(yè)**的興趣和工作重點通常集中于討論公司戰(zhàn)略，而往往把提升組織能力的難題交給人力資源部門去解決。要使員工能力得到真正的提升，制定計劃很容易，但是如何獲得各級主管的積極投入，在承受業(yè)務(wù)壓力的同時，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)員工的重任卻很難;寫一些企業(yè)核心價值觀的標(biāo)語貼在墻上只要幾分鐘，但是如何讓這些價值觀成為員工心中的信念、工作實踐中的準(zhǔn)則，卻很耗時耗力;重畫一張組織圖很容易，可是完成職位調(diào)整，把合適的人放到合適的崗位上，涉及權(quán)利的重新分配，卻非常棘手。事實上，任何變革措施，如果沒有公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動，人力資源部門很難取得實質(zhì)性成果。因此，組織能力(而不是戰(zhàn)略)常常成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

　　打造組織能力以配合戰(zhàn)略實施，先在中國市場取得成功，進(jìn)而走向全球，成為世界級的中國企業(yè)，乃至世界級的世界企業(yè)。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵因素篇2

　　作為企業(yè)的管理者，一定時常被這樣一個問題所困擾：一個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素到底是什么?

　　作為企業(yè)的最高決策者，也一定常常在想：如果能夠獲知企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，那么自己所管理的企業(yè)一定能夠進(jìn)入通往成功的快車道，進(jìn)而讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)走捷徑成功。

　　那么，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素到底是什么?

　　近日，企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)＜?、、全國知名實?zhàn)專家講師賈長松老師在一次講座中就為大家揭曉了問題答案：企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)員工!

　　為什么企業(yè)員工是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素呢?

　　賈長松老師形象的講到：“企業(yè)員工分為兩種，一種是"熊熊大火";另外一種是"小枯燈"。"熊熊大火"員工能夠讓企業(yè)充滿活力，進(jìn)而帶動整個企業(yè)邁著矯健的步伐迅猛發(fā)展;而"小枯燈"員工消極怠工，讓企業(yè)死氣沉沉，進(jìn)而走向倒閉的深淵!每家企業(yè)都會同時存在這兩種員工，只不過是比例多少的問題。成功的企業(yè)絕大多數(shù)都是"熊熊大火"員工，他們能夠把僅有的極小部分"小枯燈"員工變成"熊熊大火";那些不成功的企業(yè)，"小枯燈"員工占有相當(dāng)部分，他們能夠讓"熊熊大火"員工慢慢失去活力變成"小枯燈"，進(jìn)而讓企業(yè)發(fā)展的腳步放緩直至停滯不前。所以，企業(yè)要想成功，就一定要摒棄"小枯燈"員工，進(jìn)而規(guī)避一些潛在的企業(yè)風(fēng)險;而對于"熊熊大火"員工要懂得如何激發(fā)這些高效員工……”

　　賈長松老師在此次講座中還解答了企業(yè)如何持續(xù)提高利潤、如何對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題并介紹這些問題的解決方案在《長松組織系統(tǒng)》工具包中全部都有詳細(xì)闡釋。

　　由此可見，企業(yè)員工決定著企業(yè)成功與否，企業(yè)要想成功就必須區(qū)分出這兩類員工并決斷其去留。那么，如何區(qū)分這兩類員工?企業(yè)成功的主要因素還有哪些?歡迎您訪問長松咨詢網(wǎng)了解此次講座的全部內(nèi)容!

　　企業(yè)員工成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素也昭示了一句話企業(yè)，以人為本!