品牌成功的最關(guān)鍵因素
品牌成功的最關(guān)鍵因素
成功的品牌集各種因素之大成,不只單靠廣告,產(chǎn)品功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的品牌成功的最關(guān)鍵因素,大家一起來(lái)看看吧。
品牌成功的最關(guān)鍵因素1:產(chǎn)品本身必須具備符合市場(chǎng)需求
公司在制定品牌策劃時(shí),一定要先考慮產(chǎn)品是否符合顧客的愿望,要具有市場(chǎng)觀念,以顧客優(yōu)先的原則來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。
曾經(jīng)有位辦公室文件柜制造商,生產(chǎn)的辦公文件柜品質(zhì)優(yōu)異,而且品牌形象好。后來(lái)他用更優(yōu)質(zhì)的材料來(lái)制造這些柜子,但銷量下滑,他跑去問(wèn)銷售商:為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商回答說(shuō):“因?yàn)槲募駜r(jià)格上漲了”。制造商理直氣壯的說(shuō):“我有了更好的材料,這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無(wú)損”。他的銷售商表示贊同說(shuō):“是的,但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔。”
浪琴表一直是全美國(guó)品牌形象極佳的商品,自1864年公司創(chuàng)立以來(lái),主要把精力放在保持其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形象上,并通過(guò)由首飾店和百貨公司組成的巨大連鎖網(wǎng)進(jìn)營(yíng)銷售,銷售量不斷上升,但是到1958年以后,其銷售量和市場(chǎng)開始走下坡路。是什么原因使得浪琴表公司的優(yōu)勢(shì)受到損害呢?
根本原因是,浪琴公司的管理當(dāng)局太醉心于優(yōu)質(zhì)式樣。陳舊的手表走時(shí)十分精確,必須保有一輩子的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時(shí)準(zhǔn)確、造型優(yōu)美、價(jià)格適中,越來(lái)越多的消費(fèi)者追求方便性(各種自動(dòng)手表)、耐用性(防水防震手表)和經(jīng)濟(jì)性(刻度指針表),而且不少美國(guó)人在看到便宜表時(shí)常會(huì)發(fā)生沖動(dòng)性購(gòu)買的傾向。許多鐘表公司在生產(chǎn)線中增設(shè)了低價(jià)手表。并開始通過(guò)大眾化分銷點(diǎn)和折扣門店出售。浪琴公司的問(wèn)題在于它把全部注意力都集中在產(chǎn)品身上,而忽視了隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求。
品牌成功的最關(guān)鍵因素2:須滿足顧客的預(yù)期品質(zhì)
品質(zhì)是產(chǎn)品的生命,是品牌成功的基礎(chǔ)。一個(gè)品牌必須包含消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)的預(yù)期和感知。預(yù)期品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的整體品質(zhì)或優(yōu)越性能作出的預(yù)期。品質(zhì)必須從消費(fèi)者的角度來(lái)評(píng)估和認(rèn)定,必須能夠反映消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和接受的程度。
預(yù)期品質(zhì)這個(gè)概念有同于產(chǎn)品品質(zhì),前者具有一定的主觀性,主要原因是因?yàn)橄M(fèi)者在個(gè)性、需要和偏好上有相當(dāng)大的差異。例如一個(gè)品牌的彩色電視機(jī)可能有許多種規(guī)格型號(hào),品牌量也有好有壞,顧客們由于各自的具體情況不同,有的可能會(huì)選高技高價(jià)的產(chǎn)品,有的則可能對(duì)質(zhì)次但價(jià)格非常便宜的產(chǎn)品感興趣。
總之,一個(gè)品牌的實(shí)際情況要盡量與顧客的預(yù)期品質(zhì)相符合。如果被顧客認(rèn)為品質(zhì)不夠高,這種感覺(jué)是相當(dāng)糟糕的,對(duì)企業(yè)而言,必須對(duì)此立即做出反應(yīng)。一種辦法是向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,傳播產(chǎn)品的有關(guān)品質(zhì)訊息,顧客常常喜歡聽說(shuō)某某商品是最好的。在許多情況下,這種宣傳被法律和顧客認(rèn)為是一種善意的吹牛,另一種辦法是向消費(fèi)者提供一些現(xiàn)實(shí)的擔(dān)保。麥當(dāng)勞保證將四十分種沒(méi)賣出的漢堡丟棄。多樂(lè)秀甜甜圈規(guī)定,所有產(chǎn)品都不能隔夜再出售。連鎖品牌的預(yù)期品質(zhì)量常比非連鎖的品牌來(lái)得更可信賴,原因就在于連鎖店若一家有品質(zhì)上的疏忽,往往損及全體的商譽(yù),所以連鎖店比單店更要注重自己的質(zhì)量。
品牌成功的最關(guān)鍵因素3:品牌必須能激發(fā)顧客的忠誠(chéng)
顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度是品牌成功的核心要素。要是消費(fèi)者對(duì)你的品牌無(wú)動(dòng)于衷,主要關(guān)心的是功能和價(jià)格,那么這個(gè)品牌就沒(méi)有什么價(jià)值。成功的品牌會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有更好的功能和價(jià)格的情況下,使消費(fèi)者依然決定購(gòu)買你牌子下的商品。
可口可樂(lè)公司曾經(jīng)推出一種新品牌的可樂(lè),并為此做出了許多努力,但大批忠誠(chéng)于真正可樂(lè)的顧客對(duì)此深感不滿。其實(shí),若是在瓶子上不標(biāo)上可口可樂(lè)品牌,這些顧客恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能分辨出新可樂(lè)、舊可樂(lè)和百事可樂(lè),但他們就是忠誠(chéng)于原來(lái)的可口可樂(lè)。
品牌成功的最關(guān)鍵因素4:成功品牌必須不斷創(chuàng)新
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,刻意求新、獨(dú)樹一幟是使自己的產(chǎn)品興盛不衰的主要辦法。在品牌發(fā)展的歷史中,許多老品牌銷聲匿跡,有一個(gè)主要原因,就是因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品在花色品種上不能創(chuàng)新,成功品牌要不斷推出自己的東西。金利來(lái)(Goldlion)領(lǐng)帶為了適應(yīng)各種階層和類型的顧客的品味,要求自己每年推出五千個(gè)花款,每個(gè)花色四種顏色,將近二萬(wàn)個(gè)花色推出,這是其他領(lǐng)帶公司不能做到的,金利來(lái)(Goldlion)在這方面勝人一籌。公司擁有大批專業(yè)或兼職的一流設(shè)計(jì)人才,專門為金利來(lái)設(shè)計(jì)領(lǐng)帶花款,而且從西方設(shè)計(jì)師送來(lái)的樣品中,挑選最時(shí)髦、最適合市場(chǎng)潮流的款式,不斷充實(shí)金利來(lái)的種類花樣,從而使金利來(lái)在香港和東南亞領(lǐng)帶市場(chǎng)成為無(wú)可匹敵的花色種類最多的牌子。目前德國(guó)、意大利、瑞士、奧地利等國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)帶面料的工廠,都爭(zhēng)相向金利來(lái)提領(lǐng)當(dāng)今最流行的花布料,金利來(lái)借此機(jī)會(huì)取得了90%以上的領(lǐng)帶布料在歐洲地區(qū)的代理權(quán)。實(shí)際上,此時(shí)金利來(lái)的這一系列措施,使它在香港和東南亞市場(chǎng)上成為最明亮的一個(gè)牌子之一。
產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)品牌營(yíng)銷者來(lái)講是一個(gè)觀點(diǎn),也是一項(xiàng)挑戰(zhàn),產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新,也就沒(méi)有生命。
一個(gè)目光遠(yuǎn)大,有所作為的企業(yè),總是時(shí)刻關(guān)注變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他必須注重變革,銳意的創(chuàng)新。隨時(shí)代的發(fā)展,創(chuàng)新已不僅是進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,而是不斷向品質(zhì)、管理、服務(wù)、觀念等方面發(fā)起挑戰(zhàn)。創(chuàng)新可以激發(fā)雇員的創(chuàng)造力,可以是公司品牌營(yíng)銷的獨(dú)創(chuàng)性。西方有句名言:名牌對(duì)愚者來(lái)說(shuō),已大功告成,是終點(diǎn);對(duì)智者來(lái)說(shuō),才剛剛開始,只是暫時(shí)領(lǐng)先。
品牌成功的最關(guān)鍵因素5:成功品牌必須注意自身形象
有人說(shuō)到麥當(dāng)勞(McDonald‘s)去吃飯,就是因?yàn)橛忻麣猓男蜗蟪錆M了魅力。麥當(dāng)勞的招牌有著明顯的金黃色雙拱門“m”標(biāo)志,有象征著歡樂(lè)和美味,站立在門口的麥當(dāng)勞叔叔,它和藹可親、笑容滿面,深受大家喜愛(ài)。麥當(dāng)勞向顧客提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),排隊(duì)不超過(guò)二分鐘,專門為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的小禮物,服務(wù)小姐彬彬有禮,服務(wù)周到。麥當(dāng)勞餐廳不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅,而且光線明亮,餐廳里外干干凈凈,整整齊齊,給人一種賓至如歸的感覺(jué),消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞無(wú)不稱贊有加。良好的企業(yè)形象,使麥當(dāng)勞產(chǎn)生了持續(xù)的名牌效應(yīng),它給消費(fèi)者一種安全感和信賴感。
說(shuō)到自身的形象,在以前的觀念中形象是被動(dòng)產(chǎn)生的,是時(shí)間與行為的積累,但是現(xiàn)在的觀念卻不是這樣,形象是可以主動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的,甚至可以量身訂做,最近在中國(guó)受到相當(dāng)重視的CI就是主動(dòng)創(chuàng)造品牌及企業(yè)形象的法寶,而連鎖店的CI叫做SI。