成功者的成功秘笈：榜樣的力量

　　成功者之所以能夠成功，重要的一點就是很早便意識到平凡生活的每一件事情，并不是簡簡單單地“經(jīng)歷”，而是“積累”，從而使自己的目光具有前瞻性，在運籌帷幄的決策中早早埋下伏筆，從而達(dá)到成功的彼岸。

　　Benchmarksing這個英文單詞經(jīng)常出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理活動中，但是具體到個人追求成功的過程來講，也是適用的。其基本含義是：以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿和基準(zhǔn)，通過資料的收集、評析、辨別、學(xué)習(xí)等一系列程序，改正缺點、縮小差距，趕上并超過對手。

　　對于一個有理想有追求的人來說，其實施過程有這么一些具體細(xì)節(jié)：找準(zhǔn)并明確選擇的優(yōu)秀人物，通過跟蹤學(xué)習(xí)及調(diào)查分析，制訂各階段目標(biāo)，實施計劃并努力實踐。

　　榜樣的力量是無窮的，不妨為自己設(shè)計一個榜樣，當(dāng)你的成績每接近他一步時，便給自己一個小小的鼓勵，從而激勵自己不斷進(jìn)步。

　　要“遠(yuǎn)視”目標(biāo)

　　大多數(shù)失敗者致命的一點就是短視，他很在乎今天或近期掙到多少錢，贏得多少利潤。這種直觀的效果，使他忽視了因為今天收入的減少或一時利益的損失是否會給明天帶來成倍利潤的得失權(quán)衡。問及大多數(shù)人的工作如何時，10個人會有8個人說是在掙錢。這其實已經(jīng)忽略了自己正在參與推動一個大的事業(yè)在滾動。

　　善于調(diào)動激情

　　成功者擅于自律，但是自律不是瞻前顧后。當(dāng)某種激情逐漸因為經(jīng)歷太多挫折而消失時，我們要學(xué)會調(diào)動個人熱情?？梢赃@樣說，沒有一個成功者對其事業(yè)沒有熱情而取得了巨大的成功。在調(diào)動積極性的時候，不妨采取激勵法、差距法，或者強迫法，有一個信念可以告訴你，有時，人的熱情也是在強迫自己的過程中突然爆發(fā)出來的。

　　管理技能

　　一個出色的管理者必須是能夠使團隊保持旺盛的工作熱情和使團隊成員之間保持親和力的管理者。管理者很重要的一點便是要學(xué)會分清4種事情：即立即親自去做的事、可以明天去做的事、可以不做的事情和可以授權(quán)他人完成的事情。分清這幾種事情，管理者管理能力的實質(zhì)已經(jīng)被掌握了。

　　善用直覺

　　直覺是人特有的一種微妙情感。一個出色的成功者不可能是純理性的。過于理性的人做起事情來往往瞻前顧后，舉棋不定，最終放棄本來可以成功的機遇。所以直覺就是在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，用整體、開放和冒險的價值觀念衡量事情的前景，使表面上很復(fù)雜的事情一針見血地剝開表層，露出本質(zhì)。直覺有時需要勇氣和拼搏的信念來支撐。

　　清醒

　　將青蛙放進(jìn)開水中，它會本能地立刻跳出來。但是，把它放在室溫的水中慢慢加熱，青蛙會在不知不覺中被煮死。要想逃脫青蛙的命運，必須學(xué)會在穩(wěn)妥的性格中融入反應(yīng)的機敏，雖然兩者有所抵觸，但是，在穩(wěn)中求快，是完全能夠做到的。千萬不要被眼前的環(huán)境迷失了自我，要準(zhǔn)備隨時“跳”出來，尋找更好的發(fā)展機遇。因為那迷惑了你的“溫火”，也許正是一個“溫柔的陷阱”。

　　團隊制約

　　成功者不僅要學(xué)會利用團隊的合力，也要學(xué)會制約團隊成員的力量對比。有的時候，你的團隊看上去似乎很團結(jié)，那也許是因為某個原因暫時的平靜，實際上壓制了其中的不同意見。而有的團隊往往缺乏一種動態(tài)機制，無法對可以產(chǎn)生效果的資源進(jìn)行合理配置，即團隊由于自身的原因而失去應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　　如果三個朋友結(jié)伴去森林中旅游，有一障礙物擋住了去路，三人默契地同時上前去搬掉它，這個時候，無須領(lǐng)導(dǎo)或指揮。可以看出來，這種情況下的“團隊”是沒有人去組建的，但它確確實實是“團隊”在起巨大作用，這種行動才是卓有成效，這種團隊才是資源配置合理的，并且力量也是源源不斷的。

　　所以，組建這種團隊的能力是成功者的一個秘訣之一。成功者可以學(xué)會使身邊處處擁有這種具有高度主動性和自覺性的團隊來幫助自己進(jìn)步。這需要成功者自身有強大的個人魅力。

　　捫心自問

　　一個真正的成功者，不是把工作視為一份工作，而是一種使命。常常要問自己“什么需要我去做”，而不是問自己“我想要做什么”。成功者之所以不同于不成功者，其中的差距在于普通人完成工作只注重完成的過程和量度，而成功者不只關(guān)注完成工作的效果，還要促使那些完成工作的人具有一種成就感，即要把一份精力放在完成工作后對他人的影響上，使別人甘愿追隨，這是一種親和力和領(lǐng)導(dǎo)的力量。

　　兼容并包

　　成功者的個性不應(yīng)該是狹隘甚至是排他性的。成功者應(yīng)該培養(yǎng)起一種包容他人的開放胸懷。在必要的約束之下，允許身邊的人有不同的想法、不同的行為，不能因為別人的性格自己不喜歡就排斥甚至打擊壓制。

　　成功者對待他人，對待事情，始終抱以一種欣賞、尊重和取其精華的態(tài)度。他們能夠與不同性格的人與各種性質(zhì)不同的事情打交道，做到游刃有余，并能沖破頭腦中固有的、先入為主的某些條條框框，最終使事業(yè)健康發(fā)展。