成功者的成功秘笈：榜樣的力量
成功者的成功秘笈：榜樣的力量
成功者之所以能夠成功，重要的一點(diǎn)就是很早便意識(shí)到平凡生活的每一件事情，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地“經(jīng)歷”，而是“積累”，從而使自己的目光具有前瞻性，在運(yùn)籌帷幄的決策中早早埋下伏筆，從而達(dá)到成功的彼岸。
Benchmarksing這個(gè)英文單詞經(jīng)常出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理活動(dòng)中，但是具體到個(gè)人追求成功的過(guò)程來(lái)講，也是適用的。其基本含義是：以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿和基準(zhǔn)，通過(guò)資料的收集、評(píng)析、辨別、學(xué)習(xí)等一系列程序，改正缺點(diǎn)、縮小差距，趕上并超過(guò)對(duì)手。
對(duì)于一個(gè)有理想有追求的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)施過(guò)程有這么一些具體細(xì)節(jié)：找準(zhǔn)并明確選擇的優(yōu)秀人物，通過(guò)跟蹤學(xué)習(xí)及調(diào)查分析，制訂各階段目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃并努力實(shí)踐。
榜樣的力量是無(wú)窮的，不妨為自己設(shè)計(jì)一個(gè)榜樣，當(dāng)你的成績(jī)每接近他一步時(shí)，便給自己一個(gè)小小的鼓勵(lì)，從而激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。
要“遠(yuǎn)視”目標(biāo)
大多數(shù)失敗者致命的一點(diǎn)就是短視，他很在乎今天或近期掙到多少錢(qián)，贏得多少利潤(rùn)。這種直觀的效果，使他忽視了因?yàn)榻裉焓杖氲臏p少或一時(shí)利益的損失是否會(huì)給明天帶來(lái)成倍利潤(rùn)的得失權(quán)衡。問(wèn)及大多數(shù)人的工作如何時(shí)，10個(gè)人會(huì)有8個(gè)人說(shuō)是在掙錢(qián)。這其實(shí)已經(jīng)忽略了自己正在參與推動(dòng)一個(gè)大的事業(yè)在滾動(dòng)。
善于調(diào)動(dòng)激情
成功者擅于自律，但是自律不是瞻前顧后。當(dāng)某種激情逐漸因?yàn)榻?jīng)歷太多挫折而消失時(shí)，我們要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)個(gè)人熱情?？梢赃@樣說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)成功者對(duì)其事業(yè)沒(méi)有熱情而取得了巨大的成功。在調(diào)動(dòng)積極性的時(shí)候，不妨采取激勵(lì)法、差距法，或者強(qiáng)迫法，有一個(gè)信念可以告訴你，有時(shí)，人的熱情也是在強(qiáng)迫自己的過(guò)程中突然爆發(fā)出來(lái)的。
管理技能
一個(gè)出色的管理者必須是能夠使團(tuán)隊(duì)保持旺盛的工作熱情和使團(tuán)隊(duì)成員之間保持親和力的管理者。管理者很重要的一點(diǎn)便是要學(xué)會(huì)分清4種事情：即立即親自去做的事、可以明天去做的事、可以不做的事情和可以授權(quán)他人完成的事情。分清這幾種事情，管理者管理能力的實(shí)質(zhì)已經(jīng)被掌握了。
善用直覺(jué)
直覺(jué)是人特有的一種微妙情感。一個(gè)出色的成功者不可能是純理性的。過(guò)于理性的人做起事情來(lái)往往瞻前顧后，舉棋不定，最終放棄本來(lái)可以成功的機(jī)遇。所以直覺(jué)就是在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，用整體、開(kāi)放和冒險(xiǎn)的價(jià)值觀念衡量事情的前景，使表面上很復(fù)雜的事情一針見(jiàn)血地剝開(kāi)表層，露出本質(zhì)。直覺(jué)有時(shí)需要勇氣和拼搏的信念來(lái)支撐。
清醒
將青蛙放進(jìn)開(kāi)水中，它會(huì)本能地立刻跳出來(lái)。但是，把它放在室溫的水中慢慢加熱，青蛙會(huì)在不知不覺(jué)中被煮死。要想逃脫青蛙的命運(yùn)，必須學(xué)會(huì)在穩(wěn)妥的性格中融入反應(yīng)的機(jī)敏，雖然兩者有所抵觸，但是，在穩(wěn)中求快，是完全能夠做到的。千萬(wàn)不要被眼前的環(huán)境迷失了自我，要準(zhǔn)備隨時(shí)“跳”出來(lái)，尋找更好的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)槟敲曰罅四愕?ldquo;溫火”，也許正是一個(gè)“溫柔的陷阱”。
團(tuán)隊(duì)制約
成功者不僅要學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的合力，也要學(xué)會(huì)制約團(tuán)隊(duì)成員的力量對(duì)比。有的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)看上去似乎很團(tuán)結(jié)，那也許是因?yàn)槟硞€(gè)原因暫時(shí)的平靜，實(shí)際上壓制了其中的不同意見(jiàn)。而有的團(tuán)隊(duì)往往缺乏一種動(dòng)態(tài)機(jī)制，無(wú)法對(duì)可以產(chǎn)生效果的資源進(jìn)行合理配置，即團(tuán)隊(duì)由于自身的原因而失去應(yīng)該發(fā)揮的作用。
如果三個(gè)朋友結(jié)伴去森林中旅游，有一障礙物擋住了去路，三人默契地同時(shí)上前去搬掉它，這個(gè)時(shí)候，無(wú)須領(lǐng)導(dǎo)或指揮?？梢钥闯鰜?lái)，這種情況下的“團(tuán)隊(duì)”是沒(méi)有人去組建的，但它確確實(shí)實(shí)是“團(tuán)隊(duì)”在起巨大作用，這種行動(dòng)才是卓有成效，這種團(tuán)隊(duì)才是資源配置合理的，并且力量也是源源不斷的。
所以，組建這種團(tuán)隊(duì)的能力是成功者的一個(gè)秘訣之一。成功者可以學(xué)會(huì)使身邊處處擁有這種具有高度主動(dòng)性和自覺(jué)性的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助自己進(jìn)步。這需要成功者自身有強(qiáng)大的個(gè)人魅力。
捫心自問(wèn)
一個(gè)真正的成功者，不是把工作視為一份工作，而是一種使命。常常要問(wèn)自己“什么需要我去做”，而不是問(wèn)自己“我想要做什么”。成功者之所以不同于不成功者，其中的差距在于普通人完成工作只注重完成的過(guò)程和量度，而成功者不只關(guān)注完成工作的效果，還要促使那些完成工作的人具有一種成就感，即要把一份精力放在完成工作后對(duì)他人的影響上，使別人甘愿追隨，這是一種親和力和領(lǐng)導(dǎo)的力量。
兼容并包
成功者的個(gè)性不應(yīng)該是狹隘甚至是排他性的。成功者應(yīng)該培養(yǎng)起一種包容他人的開(kāi)放胸懷。在必要的約束之下，允許身邊的人有不同的想法、不同的行為，不能因?yàn)閯e人的性格自己不喜歡就排斥甚至打擊壓制。
成功者對(duì)待他人，對(duì)待事情，始終抱以一種欣賞、尊重和取其精華的態(tài)度。他們能夠與不同性格的人與各種性質(zhì)不同的事情打交道，做到游刃有余，并能沖破頭腦中固有的、先入為主的某些條條框框，最終使事業(yè)健康發(fā)展。