成功案例:小米微信營(yíng)銷策略
成功案例:小米微信營(yíng)銷策略
當(dāng)我們提起新媒體營(yíng)銷的時(shí)候,絕對(duì)不可能會(huì)少了小米的身影,小米是運(yùn)用了“9:100萬”的粉絲管理模式,據(jù)了解,小米手機(jī)的微信帳號(hào)后臺(tái)客服人員有9名,這9名員工最大量工作時(shí)基本上每天回復(fù)100萬粉絲的留言。小米手機(jī)可以說是近兩年突然就爆紅的黑馬手機(jī)品牌,雖然質(zhì)量并非很好,但是小米的微信營(yíng)銷策略成功地獲取了無數(shù)關(guān)注。那么小米的微信營(yíng)銷策略有哪些,是如何發(fā)揮作用的呢?本文給以介紹。
策略一:小米微博拉粉指數(shù):10%,一般給力。
小米微信的105萬粉絲,有10%來自于新浪、騰訊微博。小米在新浪微博有兩個(gè)大號(hào),共300萬粉絲,早期一度認(rèn)為,光靠著300萬給微信拉來50萬粉絲應(yīng)該小意思,現(xiàn)實(shí)很殘酷。究其原因,微博粉絲是一種淺度關(guān)注,微信粉絲則是一種深度關(guān)注。
策略二:第三方合作拉粉指數(shù):40%,挺給力。
105萬中,40%來自于第三方合作。第三方合作可以理解為大號(hào)互推,比較給力的第三方其實(shí)是騰訊、微信。比如,小米曾經(jīng)和QQ會(huì)員聯(lián)手搞過一次活動(dòng):微信搜索『小米手機(jī)』+QQ會(huì)員生活特權(quán)并關(guān)注,送出10臺(tái)小米手機(jī)2。
策略三:小米官方渠道拉粉指數(shù)50%,很給力。
通過官方渠道把自有用戶轉(zhuǎn)化為微信粉絲,這其實(shí)是拉粉王道。小米官網(wǎng)拉粉分為兩個(gè)階段:第一個(gè)階段,就是直接廣告拉粉。小米官網(wǎng)每周有開放購買,在“點(diǎn)擊預(yù)約”鍵下面,會(huì)有個(gè)直接的二維碼廣告“關(guān)注小米手機(jī)微信”。一天漲3萬粉絲,從2月份開始,每個(gè)月大概4次,一共做了12次。后來就進(jìn)入了疲憊期,每天漲幾千粉絲,4月份就取消了這種直接廣告。第二階段,就是活動(dòng)拉粉。
策略四:兩個(gè)重量級(jí)的大活動(dòng)。
第一個(gè)是小米手機(jī)“非常6+1”。從3月27日15:00 ——3月29日24:00,活動(dòng)開始前粉絲量:41萬,活動(dòng)結(jié)束后粉絲量:47.2萬,新增粉絲:6.2萬,參與人數(shù)21萬,總接收消息量403萬。
活動(dòng)規(guī)則其實(shí)很簡(jiǎn)單,但很有效,趣味+大獎(jiǎng):每天送出50個(gè)#小米手機(jī)2# F碼,30張手機(jī)充值卡,中獎(jiǎng)幾率極高!最終排名TOP 10的粉絲,還將獲得小米手機(jī)2、小米盒子及移動(dòng)電源等大獎(jiǎng)。
第二個(gè)是4月9日米粉節(jié)微信搶答活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)不算很成功,當(dāng)天14:00,由于信息量瞬間爆發(fā),直接導(dǎo)致微信后臺(tái)崩潰,粉絲沒能成功參與搶答活動(dòng)。但效果也很驚人,動(dòng)開始前粉絲量51萬,活動(dòng)結(jié)束后粉絲量65萬,新增粉絲14萬,總接收消息量280萬。
如果說小米微信營(yíng)銷的上述四個(gè)拉粉的策略是其重要渠道的話,那么我們下面可以總結(jié)一下小米微信營(yíng)銷為何會(huì)有如此大的成效。
1、小米微信營(yíng)銷的方法總結(jié)“三段擊”
活動(dòng)拉粉是一個(gè)很給力的方式,激活老用戶,拉新用戶。不過,小米有不可復(fù)制的因素,就是強(qiáng)悍的米粉效應(yīng)。也有可以復(fù)制的方法論,我們可以稱之為“三段擊”方法:
A、預(yù)熱,提前兩天微博、微信來預(yù)熱。
B、當(dāng)天強(qiáng)力推,發(fā)動(dòng)一切自身可以利用的渠道。
C、活動(dòng)結(jié)束后力推下。
2、微信營(yíng)銷的準(zhǔn)確定位:不是營(yíng)銷,是客服。
對(duì)于微信的定位,小米早期也有迷茫期,后來明確定位為客服。這也跟微信的產(chǎn)品形態(tài)有關(guān)系,微信的關(guān)鍵詞回復(fù)機(jī)制,很適合打造自助服務(wù)的客服平臺(tái)。小米還專門開發(fā)了一個(gè)技術(shù)后臺(tái),普通問題就是關(guān)鍵詞的模糊、精準(zhǔn)匹配,一些重要的關(guān)鍵詞,比如死機(jī)、重啟,會(huì)找到相應(yīng)的人工客服。
總結(jié)性分析
微信營(yíng)銷仍處在戰(zhàn)略探索期。在探索期,不要相信邏輯,要相信案例。所以在微信營(yíng)銷的這個(gè)探索階段,很多人難免會(huì)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),根據(jù)上述小米微信營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn),我們來看看目前兩點(diǎn)主要的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
微信營(yíng)銷認(rèn)識(shí)誤區(qū)1:微信推廣比APP推廣成本更高。
小米的經(jīng)驗(yàn)來看,推廣的成本不是特別高,成本主要是獎(jiǎng)品,渠道主要都是用自身的渠道。當(dāng)然,對(duì)那些只是單純做微信的,成本會(huì)比較高。
微信營(yíng)銷認(rèn)識(shí)誤區(qū)2:粉絲數(shù)量不重要,互動(dòng)質(zhì)量才重要。
微信粉絲的互動(dòng)質(zhì)量很重要,但粉絲數(shù)量更重要。特別是對(duì)那些大的消費(fèi)級(jí)品牌而言,把自己的用戶轉(zhuǎn)化為微信粉絲,是第一難關(guān)。