品牌營銷成功案例3個
品牌營銷成功案例3個
未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭,產(chǎn)品質量是參與市場競爭的基礎,取勝的關鍵是品牌,產(chǎn)品的競爭力,企業(yè)的競爭力,最終都體現(xiàn)在品牌的競爭力上。以下是學習啦小編分享給大家的關于品牌營銷成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
品牌營銷成功案例1：
中國煙草在線摘自《中國煙草名牌芙蓉王成功案例解析》 湖南常德卷煙廠的高檔卷煙產(chǎn)品“芙蓉王”自1994年面世以來，在近8年時間里走上了一條迅猛而穩(wěn)健的發(fā)展之路。不僅產(chǎn)銷量增幅迅速，從1995年的2000大箱增加到2002年預計9.5萬大箱，而且品質穩(wěn)步提高，先后獲國際包裝裝潢設計金獎、中國城市十大品牌、消費者滿意產(chǎn)品、全國名優(yōu)卷煙，2002年又被授予中國馳名商標。“芙蓉王”給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益：截止2001年底，“芙蓉王”單品牌實現(xiàn)銷售收入113億元，實現(xiàn)稅利70億元。“芙蓉王”成為常德卷煙廠品牌的主要支撐和經(jīng)濟的主要增長點。
解析“芙蓉王”開發(fā)的成功要素，從幾個方面提供了品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗：
(一)“芙蓉王”品牌的成功要素之一：產(chǎn)品準確的定位和繼承創(chuàng)新，找準了市場的賣點和品牌的著力點。
1、產(chǎn)品開發(fā)的準確定位是“芙蓉王”品牌成功的第一要素1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)風起云涌之時。那時問世的“芙蓉王”，經(jīng)過幾年的大浪淘沙之后，“芙蓉王”成長為引領風騷的金子般品牌之一。其原因除了不斷整合企業(yè)的技術裝備和基礎管理，重要的一點就在于“芙蓉王”重視產(chǎn)品開發(fā)的準確定位。
一是有正確決策的戰(zhàn)略定位作先導。“芙蓉王”推出之前，常煙班子做出了實施名牌戰(zhàn)略經(jīng)營決策，制定了相應的名牌戰(zhàn)略中長期規(guī)劃。明確的戰(zhàn)略定位，統(tǒng)領了“芙蓉王”的發(fā)展走向。常煙人形成了集人、財、物之精華，傾科技、管理、生產(chǎn)之全力，生產(chǎn)培育“芙蓉王”品牌的共識，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源的整合。2001年，常煙成立戰(zhàn)略研究室和品牌管理委員會后，又將“芙蓉王”的品牌發(fā)展納入戰(zhàn)略管理的范疇。
二是有明確的目標市場定位作依托。“芙蓉王”找準了市場的間隙和消費者需求的空間。市場的間隙是市場的盲點，也是市場的賣點。“芙蓉王”將其作為市場拓展的潛力所在，把“開發(fā)的目標鎖定于當時省內外還有一定市場余地的高檔煙市場。當時，開發(fā)這種”一擔谷才買得起一包煙“的高檔煙品，屬于冒險之舉，受到了一些批評和抨擊。但常煙人認準了”高風險可以帶來高回報“，執(zhí)著地堅持開發(fā)，孜孜以求爭取成功，終于得到了市場的回報。
三是有明確的產(chǎn)品價值定位作支撐。“芙蓉王”的開發(fā)中，既充分考慮滿足吸食者的感官愉悅享受，又注重對其帶給消費者精神層面的需求與滿足做出明確定位，即定位于成功人士煙，以“王者風范”作為訴求。“芙蓉王”在滿足消費者物質與精神雙層需求中，實現(xiàn)了“道具”與“工具”的統(tǒng)一。“芙蓉王”成為常煙企業(yè)的形象煙。
2、繼承與創(chuàng)新是“芙蓉王”成功的基礎“芙蓉王”是對“芙蓉”牌香煙繼承基礎上的創(chuàng)新產(chǎn)物。“芙蓉”煙是七十年代常德卷煙廠出產(chǎn)的省內第一個甲級煙牌號，曾風行二十多年，留有“芙蓉出，常煙興”的濃墨重彩，后因種種原因銷量下降，但不少消費者仍對它一往情深。在“芙蓉”之后冠“王”，便是對“芙蓉”煙進行創(chuàng)新的一種昭示。“芙蓉王”是對“芙蓉”的有形繼承，而無形中又增加了產(chǎn)品與消費者的親和力。繼承與創(chuàng)新的有機結合，使“芙蓉王”的市場開發(fā)收到了事半功倍的效果。
(二)“芙蓉王”品牌的成功要素之二：品質源于科技的領先和文化的支撐，提高了“芙蓉王”品牌的附加值和品質內涵。
1、“芙蓉王”的工藝技術具有科技領先水平一是注重運用高新技術提高產(chǎn)品的科技含量。“芙蓉王”的開發(fā)從引進和運用國外先進經(jīng)營理念開始。研制過程中，常煙先后從英國和德國請來煙草專家和配方大師，與他們進行技術溝通，請他們?yōu)楫a(chǎn)品設計出謀劃策。在生產(chǎn)中，不惜重金進口津巴布韋、巴西、加拿大的優(yōu)質煙葉作配料;使用國際流行的香精香料用以突出卷煙的自然風味;在防偽包裝和計算機配方方面都注重運用高新技術成果與手段。常煙投資2億元引進國外先進設備，建成了以英、德、意等國先進的制絲、卷接包設備為主的封閉式精品車間，保證了“芙蓉王”高品質生產(chǎn)工藝的要求。全廠員工嚴格按ISO9000國際質量標準工作，實行質量否決一票制，以“一絲不茍，支支一流”的質量追求，精益求精地從事生產(chǎn)，保證了“芙蓉王”產(chǎn)品質量的穩(wěn)定可靠。
二是提高自主研發(fā)能力，創(chuàng)造品牌特色。常煙自1986年在全行業(yè)第一家建立科研所，到1999年成立技術中心以來，不斷引進高素質人才，加大科研投入，進行基礎性和專業(yè)性研究，創(chuàng)造出在行業(yè)內屬于領先水平的核心技術成果。如煙葉的醇化、微生物技術、梅拉得反應取得的突破性成果，都在“芙蓉王”中得以體現(xiàn)。打葉復烤臥打工藝、煙葉低溫冷處理工藝的運用等，也為“芙蓉王”注入了獨特的技術含量。
2、“芙蓉王”積奠著企業(yè)文化的內涵一是浸透著湖湘文化的底蘊。“芙蓉”二字源于毛澤東的著名詩詞“芙蓉國里盡朝暉”。“芙蓉國”即指湖南。“芙蓉王”商標的主圖案以高雅脫俗的木芙蓉作為載體，意在調動消費者對產(chǎn)品的人文背景的認同感。商標字體采用氣勢磅礴瀟灑流暢的“毛”體，意在顯示王者之風范。商標色彩采用金灰主調，顯示艷麗與富貴氣息，代表成功人士的氣質與情懷。整個包裝裝潢可以說是人性化、特質化和個性化的。由此，“芙蓉王”一舉榮獲國際包裝金獎。
二是注重時代精神的注入。優(yōu)秀湖湘文化不僅是“芙蓉王”品牌文化的底蘊，也是常煙企業(yè)文化的源泉。“芙蓉王”將常煙企業(yè)的理念文化、行為文化、制度文化等融入其品牌中，體現(xiàn)出常煙五十年發(fā)展中“挑戰(zhàn)自我、挑剔自我、超越自我”的企業(yè)精神。這其中展示出湖湘歷史文化的精神有：屈原不屈反抗的奮斗精神、魏源洋為中用的創(chuàng)造精神、毛澤東思想的求實創(chuàng)造的實踐精神，等等。“芙蓉王”品牌所經(jīng)營和傳遞的正是這樣一些積極向上的湖湘文化的價值取向。
(三)“芙蓉王”品牌的成功要素之三：宣傳的奇巧和營銷的創(chuàng)新，成就了品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
1、“芙蓉王”品牌宣傳新奇巧妙一是強強結合，借名揚名。常煙對定位于強勢品牌的“芙蓉王”煙的宣傳，始終堅持利用強勢媒體，堅持與名牌欄目、名人結合，收取共振效應。如中央電視臺一套專題節(jié)目《當代工人》中，播出了江了解“芙蓉王”煙研制情況的畫面，對于擴大常德煙廠在社會上的知名度產(chǎn)生了很大影響。建國50周年慶典活動中，以“芙蓉王杯”冠名的海外華人大型音樂會，也為提高“芙蓉王”的影響力產(chǎn)生了良好的作用。“芙蓉王”和知名人物關系密切。如我國畫壇怪杰吳齊先生曾為“芙蓉王”作畫配詩：“神游張家界，初識芙蓉王，品味居上乘，煙界顯靈光。”著名作家、翻譯家屠岸因“芙蓉王”激發(fā)靈感寫下：“春風萬里芙蓉王，泉涌煙絲披理純”的詩句。此外，“芙蓉王”的成功案例還被中央黨校等高等學府所引用。善于借名揚名的“芙蓉王”，在品牌的宣傳陣勢與手段上顯示出了“王者風范”。
二是出新出奇，一鳴驚人。“芙蓉王”的宣傳注重以奇取勝，打造轟動效應。1995年在北京召開的中國卷煙競價會議上，“芙蓉王”煙的拍賣，經(jīng)過精心運作，成交量超過計劃數(shù)12倍，差價及叫價也創(chuàng)拍賣史之最。通過這一活動，“芙蓉王”更好地贏得了廣大商家和消費者。以“芙蓉王”冠名并贊助全國九運湖南代表隊，也使品牌在省內更加深入人心。多年來，“芙蓉王”被湖南的消費者列入湖南三絕之一，“芙蓉王”的口碑似“黃金信用鏈”。
2、“芙蓉王”實踐了營銷管理創(chuàng)新一是營銷模式創(chuàng)新。常煙在中國煙草行業(yè)率先提出“新啞鈴型”管理模式，即一頭狠抓技術創(chuàng)新，另一頭狠抓品牌拓展，中間是一定成本下的品質保證。在“芙蓉王”的品牌運作中，常煙創(chuàng)新了市場信息工程，建立了信息網(wǎng)絡，設立了19個省外信息點，重點監(jiān)測目標市場的品牌價格及其變化問題，使決策層對主要產(chǎn)品和市場價格見微知著。常煙注重市場的培育和均衡發(fā)展，構建了全國市場網(wǎng)絡，先后組建了8個辦事處作為開拓市場的橋頭堡和區(qū)域性銷售中心。常煙還推行企業(yè)與商家的“雙贏銷售”戰(zhàn)略，在實施營銷戰(zhàn)略中把“雙贏”作為建立市場和營造品牌的基礎，廠商聯(lián)手擴大市場。常煙注重前瞻性市場營銷的研究和探索，實踐知識營銷、數(shù)字營銷和網(wǎng)絡營銷，創(chuàng)新品牌營銷、人才營銷和機制營銷。“大市場觀念”與營銷方式為常煙品牌戰(zhàn)略不斷向縱深發(fā)展打下了堅實的基礎。
二是營銷機制創(chuàng)新。常煙在實行機制營銷中，推行銷售目標承包責任制，讓“多勞多得”的分配原則得以體現(xiàn)，大大提高了營銷人員的積極性。在營銷人員中實行優(yōu)勝劣汰的競爭機制，引進優(yōu)秀人才，實行營銷人員末位淘汰制。同時加強學習培訓。常煙培養(yǎng)鍛煉了一支敢于打硬仗、惡仗的銷售隊伍。
常德卷煙廠決心在企業(yè)未來發(fā)展中不斷做優(yōu)做強“芙蓉王”品牌。繼續(xù)在企業(yè)營銷體系、營銷手段、營銷方式、營銷隊伍建設等方面開展創(chuàng)新工作。不斷增強“芙蓉王”的品牌價值，構筑完整的“芙蓉王”品牌體系。
品牌營銷成功案例2：
中國是茶葉的發(fā)源地，擁有著深厚的茶文化基礎。在國內茶葉市場中，紅茶例來是“兵家必爭之地”，在立頓等國外強勢品牌壟斷市場的情況下，眾多國內茶企面臨這激烈的市場競爭。在這樣的環(huán)境下，著名的杭州正浩茶葉獨辟蹊徑，將龍井經(jīng)過發(fā)酵工藝制成紅茶，研發(fā)出了“龍井紅”這一新的茶葉品種。但是作為一款新的茶葉，有許多工作需要進行，為此，正浩茶葉找到了深圳勢達品牌營銷公司。
勢達創(chuàng)意營銷公司具有20余年品牌服務經(jīng)驗，成功打造了包括銀鷺、波導在內的眾多國內外知名品牌，具有先進的理念、豐富的經(jīng)驗和扎實的功力。勢達的“船長”潘先生是業(yè)界著名設計師和資深策劃大師，主導品牌設計案例八十多項，在國內及海外設計競賽中，獲獎數(shù)百項。潘先生在了解了“龍井紅”的情況之后，發(fā)現(xiàn)“龍井紅”存在的問題頗多。一方面產(chǎn)品命名不恰當，產(chǎn)品結構不明確，另一方面品牌形象和市場推廣方面又是一片空白。針對這些問題，勢達開始著手為“龍井紅”制定品牌推廣策略
好名字，好開始
品牌名稱，不只是一個簡單的記號，它能夠強化定位，并提供市場競爭力。“龍井紅”這個名稱之所以不行，主要因為龍井向來是高檔綠茶的代表，將產(chǎn)品稱為“龍井紅”，給人一種“紅綠不分”的感覺，并且有借龍井上位之嫌，“龍井紅”也不夠貼切地表現(xiàn)茶葉韻味。因此，勢達在產(chǎn)品命名方面下足了功夫，深入了解了“龍井紅”的由來和特點并研究了目前市場上主要茶葉名稱的特點，召開了多次小組討論會，終于把名字敲定為“錢塘梅紅”。“錢塘”是杭州城的故名，而“梅”字則選自坐落在錢塘江邊的梅家塢村的第一個字，代表了此款茶葉誕生自梅家塢，同時茶湯本身成透明梅紅色，細細品茗，就猶如山間賞梅般優(yōu)雅恬靜，一語三關，一個富有意境與生命力的名稱由此誕生。
品牌營銷成功案例3：
東北白酒一路滄桑走來，雖然沒有經(jīng)歷過魯酒輝煌與沉淪間的大起大落，也沒有遭受類似于晉酒的假酒風波之重創(chuàng)，但步履卻總是充滿著幾多艱辛和坎坷。雖然目前，東北地產(chǎn)白酒居主導，而且低檔酒大量充斥市場，多年來的飲酒習慣還未能讓中高檔酒形成氣候，但東北白酒市場始終未能在白酒版塊當中形成霸主地位，未來的形勢和地位也充滿懸念和不確定性。
進入新的2014年，如何營銷東北白酒品牌是很多東北地區(qū)酒商們的心頭大問題，今天小編就來說下東北白酒品牌營銷策略。
東北白酒品牌營銷策略：
1.東北白酒應挖掘歷史宣傳并弘揚歷史酒文化，宣傳釀造工藝。大泉源酒對酒工藝的整理、宣傳是豐富東北白酒文化的典范,值得酒企學習,歷史酒文化也能容納更多東北酒企,如果出現(xiàn)更多的宣揚聲音,也許會改變東北白酒的品牌基因,未嘗不是一件好事。
2.文化的力量是可以超越時空而不衰的,有了文化的白酒品牌,就不怕一年品牌被喝倒了。大泉源酒博物館的建立增加了東北白酒文化宣傳的新陣地;東北酒應該由單純的純糧文化、白山黑水自然文化向著歷史文化、民族文化、現(xiàn)代文化等更深層次邁進。嘗試新的品牌定位或許更有先機,一樣可以賦予現(xiàn)代、時尚、新潮、浪漫、高貴等基因。
3.細分產(chǎn)品,準確定位,不通吃,要特色。高端產(chǎn)品在推廣時定位可以調整,產(chǎn)品不能更新太快,特別是換湯不換藥,更是沒有太多意義。東北白酒可以避免自身產(chǎn)地影響，抓住消費者情感心理，及飲酒文化。打好情感牌和特色牌更能突出品牌自身的內涵和形象。這樣也許會有新天地。挖掘細分市場,準確定位酒市場，大泉源酒就根據(jù)飲酒習慣和中國的飲酒文化所給品牌增加的新內涵“感恩酒”受到熱烈歡迎。說明這種思路是符合市場及現(xiàn)代酒文化的。
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