隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度的加深,互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)逐漸滲透進(jìn)人們的日常生活,影響了人們的生活方式和生活習(xí)慣。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功案例1：

　　王純：我叫王純，來(lái)自上海，是本屆論壇總冠名商，我從事按摩椅的生產(chǎn)，業(yè)內(nèi)很多人開(kāi)玩笑給我起個(gè)外號(hào)叫按摩椅大王，我簡(jiǎn)稱摩王，所以我的公司也叫摩王。過(guò)去我們是賣按摩椅的，在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造一定的成績(jī)，現(xiàn)在不賣按摩椅了，今天我們?cè)俅巫プr(shí)代機(jī)遇，抓住互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)遇。我的公司從四千萬(wàn)的估值到八億估值，現(xiàn)在背后有強(qiáng)大的資本支持。

　　過(guò)去我們賣按摩椅，現(xiàn)在不賣了，我們免費(fèi)把按摩椅送到酒店。比如今天這家酒店如果有三百個(gè)房間，我們給他免費(fèi)提供三百個(gè)椅子。怎么賺錢呢?我們的客人忙了一天，回到酒店客房按摩一下，掃描椅子上的二維碼，用微信支付的方式，付10塊錢可以按摩10分鐘，我們就是通過(guò)這樣的方式使得公司市值飆升，用了6個(gè)月時(shí)間把我們的產(chǎn)品鋪向大江南北。

　　大家都知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話。馬云創(chuàng)造了阿里巴巴，改變了商業(yè)領(lǐng)袖的規(guī)則，幾年時(shí)間創(chuàng)造了萬(wàn)億級(jí)的市值。雷軍的小米改變手機(jī)科技產(chǎn)品的銷售方式和生產(chǎn)方式，又創(chuàng)造一家萬(wàn)億級(jí)是值得企業(yè)。程維用一個(gè)打車軟件鏈接三千萬(wàn)私家車、出租車，一億多用戶，目前市值突破160億美金，未來(lái)一定是萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)。

　　我們摩王將一千萬(wàn)臺(tái)按摩椅免費(fèi)鋪在全中國(guó)的酒店，像滴滴打車一樣，將會(huì)創(chuàng)造第五家市值達(dá)到萬(wàn)億的企業(yè)。在我們這個(gè)平臺(tái)上每天有30萬(wàn)人流量，到明年的時(shí)候，我們每天將有上千萬(wàn)人進(jìn)入我們平臺(tái)，這是我們想要完成的目標(biāo)。

　　在座的各位企業(yè)家朋友們，我們現(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，國(guó)務(wù)院克強(qiáng)提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，我內(nèi)心非常的感激，我想借助大家的掌聲感謝政府有這么英明的領(lǐng)導(dǎo)，給我們傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型指引了道路。

　　最后我想感謝本次的論壇。把我們這么多企業(yè)家集合在一個(gè)平臺(tái)一起來(lái)學(xué)習(xí)，讓我們民營(yíng)企業(yè)家能夠一起來(lái)合力，為中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量，謝謝。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功案例2：

　　說(shuō)起仁和，可能您不太知道，但說(shuō)起他們的廣告，相信您一定不陌生，比如陳道明做的感冒藥廣告，家有兒女做的優(yōu)卡丹廣告，還有周杰倫的閃亮滴眼液，林心如代言的婦炎潔。仁和過(guò)去的成功靠什么?就是靠拼命打廣告，讓廣告深入人心。

　　比如婦炎潔，婦炎潔最早的形象代言人其實(shí)不是林心如，是付笛聲。為什么后來(lái)付笛聲不做他們的代言人了呢，中間有一個(gè)笑話，也是一個(gè)真事。有一次付笛聲坐電梯的時(shí)候，一個(gè)人看見(jiàn)他說(shuō)你是付付付，最后沒(méi)有想起來(lái)付什么，最后說(shuō)了一句，你就是婦炎潔。

　　結(jié)果付笛聲真的是恨不得找個(gè)洞趕緊鉆進(jìn)去。因?yàn)樗麤](méi)想到整天的放廣告，讓這個(gè)品牌深入人心，大家已經(jīng)記不住他叫付笛聲，而是叫他婦炎潔了。后來(lái)他見(jiàn)了仁和集團(tuán)的大老板，說(shuō)實(shí)在不好意思，我不能再當(dāng)你們的形象代言人了。盡管這是個(gè)笑話，但反映出過(guò)去這個(gè)品牌靠的是打廣告的模式營(yíng)銷。但從2012年開(kāi)始，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，仁和的廣告少了很多，是因?yàn)閺V告模式開(kāi)始變得失效，或者說(shuō)效率投入產(chǎn)出不成正比。

　　后來(lái)仁和又用了很多辦法營(yíng)銷，最早是品牌為王，之后是渠道為王，再后來(lái)是終端為王，終于在今年提出了贏在云端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)是全新的，過(guò)去再怎么弄，還是在營(yíng)銷層面，而今天的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是在整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略層面，這個(gè)戰(zhàn)略層面是他們的大老板楊文龍楊總親自抓的，他現(xiàn)在99%以上的精力都是放在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)上面。

　　從去年4月份開(kāi)始，我每個(gè)禮拜會(huì)跟楊總吃一頓飯，吃飯的時(shí)候一開(kāi)始沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們只是在想，仁和這么一個(gè)大公司，怎么才能做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)大家心里都沒(méi)有概念，覺(jué)得公司有很多資源，但資源怎么用，沒(méi)想好。當(dāng)時(shí)的核心思路就是用戶的概念。仁和每年賣幾億袋優(yōu)卡丹、婦炎潔等，我們?cè)趺床拍馨严M(fèi)者轉(zhuǎn)化成我們的用戶呢。

　　后來(lái)我們終于想到一個(gè)辦法，先從優(yōu)卡丹這個(gè)產(chǎn)品入手，優(yōu)卡丹的作用是快速治好小孩子發(fā)燒感冒。我們就想，有沒(méi)有能讓孩子不發(fā)燒，不感冒的辦法。因?yàn)榘l(fā)燒感冒放在藥上很難做文章。我們就倒過(guò)來(lái)想這個(gè)問(wèn)題，孩子是怎么發(fā)燒、感冒的呢?基本上都是夜里自己把被子蹬掉著涼了。

　　以前我們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題?我相信大多數(shù)人都跟我一樣，陪孩子睡覺(jué)的時(shí)候都睡的很輕，總得看看她有沒(méi)有把被子蹬掉，蹬掉了就趕緊把被子蓋起來(lái)，一晚上醒五六次，第二天上班頭都暈暈的，后來(lái)讓她姥爺陪她睡覺(jué)，但這實(shí)在不厚道。

　　然而有沒(méi)有一個(gè)辦法，既能讓大人安心睡覺(jué)，孩子蹬了被子我們也立刻能知道。我們想出一個(gè)辦法，叫智能優(yōu)卡丹，它由兩部分構(gòu)成，一個(gè)是智能體溫計(jì)，另一個(gè)是提醒裝置。體溫計(jì)貼在孩子肚臍外面，我們發(fā)現(xiàn)不管冬天還是夏天，只要孩子肚臍那塊的溫度低于25度，孩子就容易著涼，所以我們?cè)O(shè)定溫度一到25度，就開(kāi)始報(bào)警。

　　開(kāi)始想直接通過(guò)藍(lán)牙信號(hào)，讓手機(jī)報(bào)警，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法不好，會(huì)把家里人都吵醒。于是改進(jìn)了一下，用了一個(gè)手環(huán)，藍(lán)牙信號(hào)直接發(fā)到手環(huán)上，爸爸戴著，一旦體溫計(jì)溫度低于25度，手環(huán)自動(dòng)報(bào)警，這樣只會(huì)把爸爸吵醒，而媽媽可以繼續(xù)睡覺(jué)。

　　這樣一來(lái)，把我們?cè)鹊膯?wèn)題就都解決了，不用像以前一樣擔(dān)心孩子有沒(méi)有蹬掉被子，因?yàn)槭汁h(huán)一報(bào)警，睡的再沉，也能把你震醒。有了這個(gè)東西，你就可以放心的睡覺(jué)，它解決了家長(zhǎng)很大一個(gè)難題，這個(gè)過(guò)程就是把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成用戶，讓用戶每天都使用你的產(chǎn)品。

　　接下來(lái)，還有一個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)一我的孩子真的發(fā)燒了怎么辦?我們還有一個(gè)辦法，如果真的發(fā)燒，這時(shí)候手機(jī)APP就會(huì)給你推送各種各樣的解決辦法，比如孩子發(fā)燒沒(méi)到38.5度，APP上會(huì)有醫(yī)生跟你溝通，告訴你怎么用物理降溫，比如用酒精擦擦額頭，把這些常識(shí)告訴年輕的父母。如果孩子發(fā)燒超過(guò)38.5度，溝通是沒(méi)用的，醫(yī)生會(huì)告訴你一定要給孩子吃退燒藥。

　　于是仁和又推出一個(gè)非常有價(jià)值的產(chǎn)品，叫叮當(dāng)快藥，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了全國(guó)20多個(gè)城市，能夠在28分鐘以內(nèi)把藥送到你的家里。有一天半夜，我的孩子發(fā)燒了，我下單不到20分鐘，他們就把藥送到我家了，這種體驗(yàn)做到了極致，對(duì)于用戶來(lái)講，半夜三更的下雪天，可能出去找了半天，都找不著藥店，但是人家很短時(shí)間就能給你送到家。

　　這個(gè)是什么?這就是用戶體驗(yàn)，非常好的體驗(yàn)。

　　過(guò)去，我們賣了無(wú)數(shù)的產(chǎn)品，可我們根本不知道這些產(chǎn)品賣給誰(shuí)了，但是現(xiàn)在優(yōu)卡丹通過(guò)這么一個(gè)簡(jiǎn)單又實(shí)用的小產(chǎn)品，很容易就把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成了用戶。這對(duì)于仁和也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的估值的問(wèn)題。

　　一個(gè)兒童用戶，一千美金的估值，假如仁和賣到一百萬(wàn)個(gè)優(yōu)卡丹，帶來(lái)一百萬(wàn)個(gè)用戶，那就是十億美金，這個(gè)怎么賣，對(duì)于仁和來(lái)講，它的渠道比361度更厲害，仁和在全中國(guó)有十萬(wàn)個(gè)終端，一個(gè)藥店賣100個(gè)就是一千萬(wàn)個(gè)，如果全部轉(zhuǎn)化為用戶，就是一百億美金。這種傳統(tǒng)的公司，如果能夠聚焦，然后把這些都轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的用戶，那么它的市值增長(zhǎng)的速度跟我們過(guò)去完全不是一個(gè)級(jí)別。

　　您可以想像一下，這種傳統(tǒng)公司，如果他們真的搞懂了互聯(lián)網(wǎng)，是多恐怖的事。這種千億市值的公司，在過(guò)去是很難做到的。但在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一但把這個(gè)東西做到極致的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有第二名、第三名的機(jī)會(huì)的。

　　叮當(dāng)快藥不是第一個(gè)在業(yè)內(nèi)做藥的O2O，但它是做起來(lái)最艱巨的，因?yàn)樗麄冇袀鹘y(tǒng)的資源渠道，當(dāng)初仁和集團(tuán)一共投資兩個(gè)多億，現(xiàn)在整個(gè)估值超過(guò)30多億，仁和藥業(yè)上市公司定向增發(fā)39億，專門收購(gòu)線下的一些藥店，包括B2B的一些渠道，把這個(gè)東西做進(jìn)一步的整合。所以，這種上市公司，在他們真正理解互聯(lián)網(wǎng)的精髓后，做這些事情比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)大得多。在這個(gè)過(guò)程中，其他的O2O送藥幾乎也沒(méi)有太大的機(jī)會(huì)。

　　仁和只花了半年的時(shí)間，用戶量就超過(guò)200萬(wàn)?，F(xiàn)在阿里、騰訊都在找他們合作，在這些過(guò)程中，逐漸就形成了一個(gè)正循環(huán)。因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)也能干互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去他們都覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)離他們太遙遠(yuǎn)，沒(méi)想到干了互聯(lián)網(wǎng)以后，這么受人關(guān)注，并且成功的速度比過(guò)去要快得多。做個(gè)十億美金的公司，可能一年時(shí)間，甚至半年時(shí)間就搞出來(lái)了。這個(gè)東西是過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。

　　現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)差不多20多個(gè)城市，有上千家藥店跟他們合作，他們又開(kāi)始做配送，配送的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，過(guò)去靠業(yè)務(wù)員一單一單的送，現(xiàn)在他們開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，讓店長(zhǎng)或者店老板，在APP上下單，整個(gè)配送效率變得非常高，他們覺(jué)得自己給自己提供的這個(gè)服務(wù)很好，他們又把這個(gè)服務(wù)開(kāi)放出來(lái)，變成哪怕不是仁和的藥店，或者跟仁和合作的藥店，也能給你配送，這時(shí)就做成了一個(gè)平臺(tái)，解決了過(guò)去很多藥廠配送和很多店主提貨的問(wèn)題。

　　表面上看只是做了一個(gè)配送，但實(shí)際上更大程度解決的是一個(gè)品牌進(jìn)駐的問(wèn)題，它幫助品牌廠商能更好的分流到一些終端里面去，所以很多大的品牌，像西安楊森，哈藥都在想怎么跟他們合作，這個(gè)合作其實(shí)是一個(gè)多贏的局面。

　　仁和又通過(guò)這個(gè)把整個(gè)上下游的生態(tài)鏈在網(wǎng)上延伸，其實(shí)是一個(gè)M2F，就是原材料采購(gòu)，260多家企業(yè)做集體采購(gòu)，既提升了品質(zhì)，又降低了整個(gè)采購(gòu)的成本，這樣他們從原材料，到終端用戶把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部打通以后，整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度上升。

　　過(guò)去很多人覺(jué)得，我用互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，大家只是用一用，搞一個(gè)IT。互聯(lián)網(wǎng)跟IT最大的區(qū)別在哪里?很多公司現(xiàn)在都用IT，IT是為內(nèi)部所用，比如仁和做了一個(gè)內(nèi)部的配送系統(tǒng)，開(kāi)始只是為內(nèi)部的店配送，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西外部也能用，所以開(kāi)放出來(lái)，這就變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)概念慢慢就會(huì)變成用戶的概念。

　　模式完全不一樣，盈利不是靠產(chǎn)品的差價(jià)和配送掙錢，而是通過(guò)終端上面各種各樣展示和推薦的產(chǎn)品，把這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通，后面直接通到終端的用戶，所以全程整個(gè)效率變得非常高。

　　這個(gè)是跟大家分享仁和集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的案例，中國(guó)A股的上市公司里面，真正懂互聯(lián)網(wǎng)的可能沒(méi)有太多家。真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做的，并且做的比較成功的，仁和是其中一家。

　　這個(gè)模式現(xiàn)在很多企業(yè)都在取經(jīng)，大家都在摸索，每一家企業(yè)，他的思路可能是一樣的，但是每家企業(yè)做的方式都不一樣。所以，每家企業(yè)一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，利用好資源，用各種各樣的方式成功的把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成用戶。