合作取得成功的事例_合作取得成功的例子(2)
合作取得成功的事例_合作取得成功的例子
合作取得成功的事例篇5
管仲和鮑叔牙。管仲家貧,自幼刻苦自學(xué),通“詩”、“書”,懂禮儀,知識(shí)豐富,武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年),齊國(guó)動(dòng)亂,公孫無知?dú)⑺例R襄王,自立為君。一年后,公孫無知又被殺,齊國(guó)一時(shí)無君。逃亡在外的公子糾和小白,都力爭(zhēng)盡快趕回國(guó)內(nèi)奪取君位。管仲為使糾當(dāng)上國(guó)君,埋伏中途欲射殺小白,箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死,在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒?guó),登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公?;腹次?,設(shè)法殺死了公子糾,也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤?。鮑叔牙極力勸阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公為齊國(guó)強(qiáng)盛著想,忘掉舊怨,重用管仲?;腹邮芰私ㄗh,接管仲回國(guó),不久即拜為相,主持政事。管仲得以施展全部才華。
合作取得成功的事例篇6
一個(gè)外企招聘白領(lǐng)職員,吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生,也有研究生,他們頭腦聰明、博學(xué)多才,是同齡人中的佼佼者。
聰明的董事長(zhǎng)知道,這些學(xué)生有淵博的知識(shí)做后盾,書本上的知識(shí)是難不倒他們的,于是,公司人事部就策劃了一個(gè)別開生面的招聘會(huì)。
招聘開始了,董事長(zhǎng)讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來,然后發(fā)了15元錢,讓他們?nèi)ソ稚铣燥?。并且要求,必須保證每個(gè)人都要吃到飯,不能有一個(gè)人挨餓。
六個(gè)人從公司里出來,來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況,服務(wù)員告訴他們,雖然這兒米飯、面條的價(jià)格不高,但是每份最低也得3元。他們一合計(jì),照這樣的價(jià)格,六個(gè)人一共需要18元,可是現(xiàn)在手里只有15元,無法保證每人一份。于是,他們垂頭喪氣地出了餐廳。
回到公司,董事長(zhǎng)問明情況后搖了搖頭,說:“真的對(duì)不起,你們雖然都很有學(xué)問,但是都不適合在這個(gè)公司工作。”
其中一人不服氣地問道:“15元錢怎么能保證六個(gè)人全都吃上飯?”
董事長(zhǎng)笑了笑說:“我已經(jīng)去過那家餐廳了,如果五個(gè)或五個(gè)以上的人去吃飯,餐廳就會(huì)免費(fèi)加送一份。而你們是六個(gè)人,如果一起去吃的話,可以得到一份免費(fèi)的午餐,可是你們每個(gè)人只想到自己,從沒有想到凝聚起來,成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這只能說明一個(gè)問題,你們都是以自我為中心、沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神的人。而缺少團(tuán)隊(duì)合作精神的公司,又有什么發(fā)展前途呢?”
聽聞此話,六名大學(xué)生頓時(shí)啞口無言。
合作取得成功的事例篇7
馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼,是世界上的任何友誼都沒法比的。馬克思對(duì)恩格斯的才能十分敬佩,說自己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認(rèn)為馬克思的才能要超過自己,在他們的共同事業(yè)中,馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手?!顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版,就是他們偉大友誼的結(jié)晶。
1848年大革命失敗后,恩格斯不得不回到曼徹斯特營(yíng)業(yè)所,從事商務(wù)活動(dòng)。這使恩格斯十分懊惱,他曾不止一次地把它稱作是“該死的生意經(jīng)”。并且不止一次地下決心:永遠(yuǎn)擺脫這些事,去干他喜愛的政治活動(dòng)和科學(xué)研究。然而,當(dāng)恩格斯想到:被迫流亡英國(guó)倫敦的馬克思一家經(jīng)常以面包和土豆充饑,過著貧困的生活時(shí),他就拋開棄商念頭,咬緊牙關(guān),堅(jiān)持下去,并取得了成功。這樣做,為的是能在物質(zhì)上幫助馬克思,從而使朋友,也使共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)最優(yōu)秀的思想家得到保存,使《資本論》早日寫成并得以出版。
于是,每個(gè)月,有時(shí)甚至是每個(gè)星期,都有一張張一英鎊、二英鎊、五英鎊或十英鎊的匯票從曼徹斯特寄往倫敦。1864年,恩格斯成為曼徹斯特歐門——恩格斯公司的合伙人,開始對(duì)馬克思大力援助。幾年后,他把公司合伙股權(quán)賣出以后,每年贈(zèng)給馬克思350英鎊。這些錢加起來,大大超過恩格斯的家庭開支。
從馬克思來說,也正是為了對(duì)剛剛興起的科學(xué)社會(huì)主義進(jìn)行有效的指導(dǎo),為了揭露資本主義的根本缺陷,才接受了恩格斯這種幫助。
馬克思和恩格斯是親密無間的朋友,他們所有的一切,無論是金錢或是學(xué)問,都是不分彼此的。
雖然他們分開了20年,但他們?cè)谒枷肷系墓餐畈]有終止。他們每天要通信,談?wù)撜魏涂茖W(xué)問題。在一段時(shí)間,馬克思把閱讀恩格斯的來信看作是最愉快的事情。他常常拿著信自言自語,好像正在和恩格斯交談似的。
“嗯,不對(duì),反正情況不是這樣……”
“在這一點(diǎn)上你對(duì)了!”
馬克思說著說著竟高興得流出了眼淚。
馬克思和恩格斯是那樣地相互尊重,在他們看來,任何人對(duì)他們的思想和著作的批評(píng)都不及他們彼此交換意見那樣意義重大。于是,一有機(jī)會(huì),恩格斯便擺脫商務(wù),跑回倫敦。他倆天天見面,不是在這個(gè)家里,就是在那個(gè)家里。討論問題時(shí),他們?cè)谖葑永铮髯匝刂粭l對(duì)角走來走去,一連談上幾個(gè)鐘頭。有時(shí)兩人一前一后,半晌不吭一聲地踱步,直到取得一致的意見為止。于是,兩人就放聲大笑起來。
1867年8月16日,這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這天凌晨?jī)牲c(diǎn),馬克思向他的戰(zhàn)友報(bào)告說,《資本論》第一卷所有印張(一共49個(gè)印張)的校對(duì)工作,都已結(jié)束。他興奮極了,寫信對(duì)恩格斯說:
“這一卷能夠完成,只是得力于你!沒有你為我而作的犧牲,這樣三大卷的大部頭著作,是我不能完成的,我擁抱你,感激之至!”
《資本論》于1867年9月14日在德國(guó)漢堡出版,這是整個(gè)國(guó)際工人運(yùn)動(dòng)中,具有偉大意義的大事,也是兩位巨人友誼的結(jié)晶。
這種理解的友誼是那樣深厚,甚至一直延續(xù)到馬克思逝世之后。
馬克思在病重期間,曾告訴女兒愛琳娜說,希望恩格斯能為他尚未出版的《資本論》第二卷和第三卷“做出點(diǎn)什么”來。當(dāng)然,即使馬克思沒有提出這樣的要求,恩格斯也會(huì)去做的。
從1883年馬克思逝世時(shí)起,整整十年,恩格斯放下自己的工作,盡力從事《資本論》后兩卷手稿的整理、出版,補(bǔ)充了許多材料,重新撰寫了一些篇章,使《資本論》得以在1885年和1894年問世。
合作取得成功的事例篇8
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。
南汽是中國(guó)最早的汽車企業(yè)之一,是中央所屬企業(yè),雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄,但其長(zhǎng)期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時(shí),盡管南汽已是個(gè)“破落貴族”,但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴,但起家不過是個(gè)“弄堂小廠”,企業(yè)底蘊(yùn)尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷,要把南汽吃進(jìn)去,融化掉,不是一件容易的事情。自主品牌名爵,是南汽最大的亮點(diǎn),上汽之所以愿意重組南汽,很大程度是看上了南汽收購(gòu)的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別收購(gòu)了羅孚部分資產(chǎn),按照南汽人的說法,他們得到的是“14311”,即:一套完整的企業(yè)資產(chǎn),包括MG和奧斯汀(Austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個(gè)系列發(fā)動(dòng)機(jī);一整套先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)設(shè)施;一個(gè)汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù),打造出了自主品牌榮威,但相比之下,MG是被國(guó)際廣泛認(rèn)可的國(guó)際知名品牌,榮威要做到這一點(diǎn)則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。
上南合作,最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特,號(hào)稱全球小型車專家,但從1999年南京菲亞特合資公司成立,到2007年底,四款車型累計(jì)銷量不過15萬輛。缺少資金投入,沒有很好的車型,形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模,多年虧損,是南汽一個(gè)流血的傷口。對(duì)南京菲亞特不僅外界不看好,股東雙方自己也失去了信心。
菲亞特以一歐元價(jià)格平和退出,上海大眾接手南京菲亞特,當(dāng)年改造,當(dāng)年產(chǎn)出,銷售整車4萬多輛;2009年上升到8萬輛,截止目前,已累計(jì)生產(chǎn)26萬輛,銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血,成為上南合作后見效最快的企業(yè)。
與南汽友好分手,菲亞特也是一種解脫。因?yàn)榱藚s了這段“孽緣”,得以與廣汽合作,在長(zhǎng)沙發(fā)展,在中國(guó)市場(chǎng)得到了一個(gè)新的起點(diǎn)。上南合作后,南汽每年減虧40%,2010年全面扭虧。職工反映,變成了上汽人,找對(duì)象都變?nèi)菀琢?。如今南京市政府再也不用給南汽“輸血”,反而有了稅收進(jìn)賬,GDP增加了。日前上汽公布了“4個(gè)1”計(jì)劃:未來五年在南京基地投入100億元,形成100萬輛產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億,帶動(dòng)形成1個(gè)零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地,提升產(chǎn)業(yè)集聚功能,使南京成為上汽集團(tuán)最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機(jī),這是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。
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