品牌重塑成功的例子3個(gè)

　　品牌重塑是成功留住利益相關(guān)者并吸引新的目標(biāo)受眾的過(guò)程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于品牌重塑成功的例子，歡迎閱讀!

　　品牌重塑成功的例子1:

　　為寶潔旗下的護(hù)發(fā)產(chǎn)品伊卡璐一直倡導(dǎo)“回歸自然 崇尚環(huán)保”的生活潮流，伊卡璐給消費(fèi)者的印象宛如一位妙齡少女，婷婷玉立充滿靈氣。為了借助新品“0感自然”系列上市打造自己新的品牌形象，伊卡璐在社交平臺(tái)做了大膽的嘗試，通過(guò)打造 “發(fā)現(xiàn)之旅”活動(dòng)讓用戶發(fā)現(xiàn)驚喜，然后產(chǎn)生興趣，最后愛(ài)上品牌的全新形象。

　　最終，通過(guò)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略讓伊卡璐贏得眾多用戶的關(guān)注，也讓自己的品牌形象從少女形象成功轉(zhuǎn)型成輕熟女。

　　品牌重塑成功的例子2：

　　所以，Gucci 所呈現(xiàn)的新風(fēng)格，是趕上了好時(shí)候，剛好切中了潮流新趨勢(shì)的開(kāi)端，它在遍地都是小白鞋、白襯衫、極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)中提供了人們完全不同的另一種選擇。

　　Michele 從維多利亞時(shí)期、哥德時(shí)期、中世紀(jì)時(shí)期、以及伊麗莎白時(shí)期提取了元素。比如說(shuō)2016年的春夏系列中，一條裙子上的印花靈感其實(shí)是源于法國(guó)女作家瑪?shù)铝?middot;史居里1654 年作品《柔情地圖 Carte de Tendre》。

　　雖然Gucci同時(shí)也被詬病設(shè)計(jì)太夸張，每套都跟戲服一樣，普通人太難在日常穿著中駕馭。然而我倒是覺(jué)得，Gucci 通過(guò) Michele 最初的幾個(gè)系列，目標(biāo)并不是讓多少普通人能高高興興地穿上街，而是重新樹(shù)立人們對(duì)這個(gè)品牌是浪漫的和有創(chuàng)意的認(rèn)知，引起消費(fèi)者對(duì) Gucci 的欲望。所以盡管夸張，但在T臺(tái)和大片里視覺(jué)效果出眾。

　　T 臺(tái)之于時(shí)尚品牌的意義，本來(lái)就不僅僅是賣(mài)貨，它是一個(gè)造夢(mèng)基地—— T臺(tái)上纖瘦的模特穿上了新款的時(shí)裝，拎上了新款的手袋，讓你對(duì)品牌差生了向往和幻想，之后你才會(huì)去買(mǎi)。在復(fù)古的帽子之下，Michele 把遭人嫌棄的 Logo 包和三色織帶增添了新元素，結(jié)果是 Gucci “酒神包”大賣(mài)，以三色織帶為腰帶的金屬色百褶裙走紅。

　　而通過(guò) T 臺(tái)重塑品牌的案例除了 Gucci ，還有 Coach 。

　　2014 年，Coach 要和過(guò)去大媽背包專用品牌的形象徹底決裂，也在紐約秋冬時(shí)裝周上走了它的首個(gè)成衣秀。而之后Coach通過(guò)一系列接一系列的成衣秀，試圖傳達(dá)它是現(xiàn)代的、生活方式類的品牌。

　　接下來(lái)的問(wèn)題，就是 Gucci 打算如何繼續(xù)駕馭復(fù)古設(shè)計(jì)。在開(kāi)云的 2015 財(cái)年報(bào)告中，它就 Gucci 的策略問(wèn)題如此寫(xiě)道：在未來(lái)的2-3季將會(huì)在所提供的產(chǎn)品上進(jìn)行徹底的重新定位，逐步替代掉那些與新創(chuàng)意方向不一致的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，我們?cè)?Gucci 還會(huì)看到更多靈感來(lái)自17世紀(jì)、18世紀(jì)的產(chǎn)品。

　　然而 Gucci 也是時(shí)候想想怎么增加實(shí)穿性了。有心的話可以去搜搜昨天的秀場(chǎng)外，明星穿著 Gucci 的秀前街拍，效果.......連套在明星身上都太戲劇化了。人們會(huì)審美疲，廣告畫(huà)里的裙子也終究是想要被穿在普通人身上的。賣(mài)出去，永遠(yuǎn)是個(gè)終極目標(biāo)。

　　品牌重塑成功的例子3：

　　福特品牌重塑的成功建立在五大基礎(chǔ)之上：品牌內(nèi)涵的準(zhǔn)確提煉、選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)、符合中國(guó)消費(fèi)者心理的品牌推廣戰(zhàn)略、對(duì)外活動(dòng)中一致且富有創(chuàng)意的形象觀感、將品牌形象中傳達(dá)的文化價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)文化的核心部分。

　　過(guò)去一年，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司(簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)安福特”)旗下的“福特”品牌通過(guò)“活得精彩”品牌戰(zhàn)役，把“福特”品牌從中國(guó)消費(fèi)者對(duì)美國(guó)汽車(chē)一系列負(fù)面印象中分離出來(lái)，樹(shù)立起一個(gè)“充滿活力、冒險(xiǎn)精神、年輕的心”的品牌形象，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。