成功人士的奮斗事例3個(gè)
成功人士的奮斗事例3個(gè)
奮斗者在汗水匯集的江河里,將事業(yè)之舟駛到了理想的彼岸。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的奮斗事例,歡迎閱讀!
成功人士的奮斗事例1:
李嘉誠(chéng)三歲時(shí),家道中落,后來(lái)父親得了重病,不久離開(kāi)人世,剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠(chéng)就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月,李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠(chéng)是家中長(zhǎng)子,不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐,收留16歲的小嘉誠(chéng)在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén),到午夜還不能休息,小嘉誠(chéng)也抱怨過(guò)自己命不好,甚至希望哪天日本鬼子的槍走火,把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件,才使他不再自怨自艾。
那天,因?yàn)樘>?,他?dāng)班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上,濺濕了客人的衣褲。李嘉誠(chéng)很緊張,他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒(méi)想到的是,那位客人并沒(méi)有責(zé)怪他的意思,反而為他開(kāi)脫,一再為他說(shuō)情,讓老板不要開(kāi)除他。
“沒(méi)關(guān)系的,我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住,做什么事都必須謹(jǐn)慎,不集中精力怎么行呢?”
李嘉誠(chéng)把這些話記在了心間,之后,他把“謹(jǐn)慎”當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之,竟使他練出了一種眼光,一個(gè)人是什么職業(yè),性格特征、生活習(xí)慣、為人處事,一見(jiàn)面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對(duì)他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。
隨后,李嘉誠(chéng)辭掉跑堂的工作,從塑膠廠推銷員開(kāi)始,一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后,20歲的他做好了準(zhǔn)備,要大干一番。白手起家的他,在維多利亞港附近的一條小溪旁,租了一間灰暗的小廠房,買了一臺(tái)老掉牙的壓塑機(jī),辦起了“長(zhǎng)江塑膠廠”。隨后,經(jīng)過(guò)反復(fù)考察,他認(rèn)為塑膠花市場(chǎng)需求很大,于是大量生產(chǎn),這為他帶來(lái)了可觀收入。30歲的李嘉誠(chéng),已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷全球時(shí),李嘉誠(chéng)卻敏銳意識(shí)到,越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè),“好日子很快會(huì)過(guò)去”,如果再不調(diào)整,引起的后果不只是“濺濕衣褲”了。有人認(rèn)為他太保守了,但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì),那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見(jiàn)性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期,內(nèi)地的局勢(shì)令香港社會(huì)人心惶惶,富翁們紛紛逃離,爭(zhēng)著廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠(chéng)正在建筑中的樓房也被迫停工,如果按當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算,他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著應(yīng)變,仔細(xì)分析局勢(shì)。認(rèn)為內(nèi)地肯定會(huì)恢復(fù)安定,香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí),李嘉誠(chéng)卻反其道行之,將所有資金都來(lái)收購(gòu)房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事,他說(shuō):“我看準(zhǔn)了不會(huì)虧本才敢買,男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)?”
李嘉誠(chéng)又一次成功了。70年代初,香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升,他從中獲得了雙倍的利潤(rùn)。到1976年,李嘉誠(chéng)公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)多億,成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后,李嘉誠(chéng)節(jié)節(jié)高升,成為全球華人中的首富。成功就是將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
全國(guó)著名的推銷大師,即將告別他的推銷生涯,應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各界的邀請(qǐng),他將在該城中最大的體育館,做告別職業(yè)生涯的演說(shuō)。
那天,會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席,人們?cè)跓崆械亍⒔辜钡氐却俏划?dāng)代最偉大的推銷員,作精彩的演講。當(dāng)大幕徐徐拉開(kāi),舞臺(tái)的正中央吊著一個(gè)巨大的鐵球。為了這個(gè)鐵球,臺(tái)上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中,走了出來(lái),站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運(yùn)動(dòng)服,腳下是一雙白色膠鞋。 人們驚奇地望著他,不知道他要做出什么舉動(dòng)。 這時(shí)兩位工作人員,抬著一個(gè)大鐵錘,放在老者的面前。主持人這時(shí)對(duì)觀眾講:請(qǐng)兩位身體強(qiáng)壯的人,到臺(tái)上來(lái)。好多年輕人站起來(lái),轉(zhuǎn)眼間已有兩名動(dòng)作快的跑到臺(tái)上。 老人這時(shí)開(kāi)口和他們講規(guī)則,請(qǐng)他們用這個(gè)大鐵錘,去敲打那個(gè)吊著的鐵球,直到把它蕩起來(lái)。
一個(gè)年輕人搶著拿起鐵錘,拉開(kāi)架勢(shì),掄起大錘,全力向那吊著的鐵球砸去,一聲震耳的響聲,那吊球動(dòng)也沒(méi)動(dòng)。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球,很快他就氣喘吁吁。 另一個(gè)人也不示弱,接過(guò)大鐵錘把吊球打得叮當(dāng)響,可是鐵球仍舊一動(dòng)不動(dòng)。 臺(tái)下逐漸沒(méi)了吶喊聲,觀眾好象認(rèn)定那是沒(méi)用的,就等著老人做出什么解釋。
會(huì)場(chǎng)恢復(fù)了平靜,老人從上衣口袋里掏出一個(gè)小錘,然后認(rèn)真地,面對(duì)著那個(gè)巨大的鐵球。他用小錘對(duì)著鐵球“咚”敲了一下,然后停頓一下,再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著,老人就那樣“咚”敲一下,然后停頓一下,就這樣持續(xù)地做。
十分鐘過(guò)去了,二十分鐘過(guò)去了,會(huì)場(chǎng)早已開(kāi)始騷動(dòng),有的人干脆叫罵起來(lái),人們用各種聲音和動(dòng)作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著,他好象根本沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)人們?cè)诤敖惺裁础H藗冮_(kāi)始忿然離去,會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來(lái)的人們好象也喊累了,會(huì)場(chǎng)漸漸地安靜下來(lái)。
大概在老人進(jìn)行到四十分鐘的時(shí)候,坐在前面的一個(gè)婦女突然尖叫一聲:“球動(dòng)了!”剎時(shí)間會(huì)場(chǎng)立即鴉雀無(wú)聲,人們聚精會(huì)神地看著那個(gè)鐵球。那球以很小的擺度動(dòng)了起來(lái),不仔細(xì)看很難察覺(jué)。老人仍舊一小錘一小錘地敲著,人們好象都聽(tīng)到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高,它拉動(dòng)著那個(gè)鐵架子“哐、哐“作響,它的巨大威力強(qiáng)烈地震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。終于場(chǎng)上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲,在掌聲中,老人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),慢慢地把那把小錘揣進(jìn)兜里。
老人開(kāi)口講話了,他只說(shuō)了一句話:在成功的道路上,你沒(méi)有耐心去等待成功的到來(lái),那么,你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。
成功人士的奮斗事例2:
王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)后,到一家小米店做學(xué)徒。第二年,他用父親借來(lái)的200元錢做本金自己開(kāi)了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競(jìng)爭(zhēng),王永慶頗費(fèi)了一番心思。 當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)比較落后,出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等,買賣雙方都是見(jiàn)怪不怪。王永慶則多了一個(gè)心眼,每次賣米前都把米中的雜物揀干凈,這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎。
王永慶賣米多是送米上門(mén),他在一個(gè)本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個(gè)月吃多少米、何時(shí)發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了,就送米上門(mén);等到顧客發(fā)薪的日子,再上門(mén)收取米款。
他給顧客送米時(shí),并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米,他就將舊米倒出來(lái),將米缸刷干凈,然后將新米倒進(jìn)去,將舊米放在上層。這樣,米就不至于因陳放過(guò)久而變質(zhì)。他這個(gè)小小的舉動(dòng)令不少顧客深受感動(dòng),鐵了心專買他的米。 就這樣,他的生意越來(lái)越好。從這家小米店起步,王永慶最終成為今日臺(tái)灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來(lái),他談到開(kāi)米店的經(jīng)歷時(shí),不無(wú)感慨地說(shuō):“雖然當(dāng)時(shí)談不上什么管理知識(shí),但是為了服務(wù)顧客做好生意,就認(rèn)為有必要掌握顧客需要,沒(méi)有想到,由此追求實(shí)際需要的一點(diǎn)小小構(gòu)想,竟能作為起步的基礎(chǔ),逐漸擴(kuò)充演變成為事業(yè)管理的邏輯。”
這個(gè)故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動(dòng)。同樣是賣米,為什么王永慶能將生意做到這種境界呢?關(guān)鍵在于他用了心!用心去研究顧客,研究顧客的心理,研究顧客的需要,研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目,與產(chǎn)品一同給予顧客。
由此我們更可以看出服務(wù)的價(jià)值。顧客從其他米店也可以買到米,但從王永慶的米店里買米,會(huì)感覺(jué)自己的所得是超于產(chǎn)品價(jià)值的,這超出的價(jià)值便是服務(wù)。令人感動(dòng)的服務(wù)決不僅僅是微笑能涵蓋的,它融合在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)里。如果去衡量的話,衡量的標(biāo)準(zhǔn)便是:你是否在與顧客交往的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都細(xì)心地為顧客的方便與顧客的利益著想了?我們應(yīng)該明白的是:在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢(shì)中,一個(gè)企業(yè)如果想存活并發(fā)展,就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場(chǎng)的理由。只有樂(lè)于把方便給予他人,把利益給予他人,把溫暖給予他人,把服務(wù)給予他人,才能塑造出企業(yè)獨(dú)特的魅力,贏得顧客心。
成功人士的奮斗事例3:
20年前在臺(tái)灣,他名不見(jiàn)經(jīng)傳,所屬企業(yè)規(guī)模連臺(tái)灣一千大制造業(yè)都?jí)虿簧?但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺(tái)灣科技首富,麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺(tái)灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的老總郭臺(tái)銘。
對(duì)于鴻海的成長(zhǎng)過(guò)程,郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“阿里山的神木(臺(tái)灣最著名的風(fēng)景)之所以大,4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了,決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長(zhǎng)的過(guò)程,其中的酸甜苦辣,個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺(tái)銘自己能夠體會(huì)。
郭臺(tái)銘出生于1950年,是家中老大。由于家境貧寒,1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事??茖W(xué)校”學(xué)習(xí),靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后,郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月,郭臺(tái)銘出資10萬(wàn)元新臺(tái)幣,與朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司,生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過(guò)一年時(shí)間,因經(jīng)營(yíng)不善,原股東逐一退出,企業(yè)成了郭臺(tái)銘的全資公司。
當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起,郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規(guī)模只有30萬(wàn)元新臺(tái)幣的小公司,僅有15名員工。1975年,易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年,公司開(kāi)始扭虧為盈,郭臺(tái)銘立即從日本購(gòu)買設(shè)備建立模具廠,為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門(mén)與沖壓廠。20世紀(jì)80年代,世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代,郭臺(tái)銘靠所掌握的成熟模具技術(shù),以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心,力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”,郭繼續(xù)投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年,郭在美國(guó)成立分公司,開(kāi)始在臺(tái)灣之外開(kāi)拓市場(chǎng),并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此,郭臺(tái)銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國(guó)”。