成長與成功的事例3個
成長與成功的事例3個
成長就是這樣，有坎坷，有悲傷，有歡樂。在成長的過程中，我們每個人都會經歷痛苦，但，失敗乃成功之母，有痛苦就會有成功。在成長中慢慢總結失敗的原因，就會在以后的奮斗中取得成功。以下是學習啦小編為大家整理的關于成長與成功的事例，歡迎閱讀!
成長與成功的事例1：
周恩來生于1898年3月5日。他從小就熱愛祖國，追求真理。1922年加入中國共產黨以后，周恩來就把自己的一生獻給了中國人民的解放事業(yè)，為中國革命和中國的建設嘔心瀝血，艱苦奮斗，立下了不可磨滅的功勞。他是一位偉大的馬克思主義者，無產階級革命家，杰出的政治家，軍事家和外交家。 一代偉人，開國元勛，人民的好周恩來離開我們20多年了，但是，他的光輝形象、他的偉大精神、他的高尚品德，將永遠留在人們心中。周恩來是我們的楷模，我們永遠學習他。
1912年周恩來在沈陽東關模范學校讀書時
【周恩來小時候的故事 周恩來的故事】
1898年3月5日，生于江蘇省淮安府山陽縣(今淮安市)。原籍浙江省紹興縣(今紹興市)。
1910年春，隨伯父離淮安，先后在奉天省銀州(今遼寧鐵嶺市)銀崗書院和奉天(今沈陽市)東關模范學校讀書。
1976年1月8日，在北京逝世。
1912年周恩來在沈陽東關模范學校讀書時
【周恩來小時候的故事 周恩來的故事】
周恩來小時候的故事
雞叫三遍過后，周家花園里傳出了陣陣瑯瑯的讀書聲：“鋤禾、 日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”讀著、讀著，周恩來很快就把這首詩背得滾瓜爛熟了，但他總覺得沒有透徹領會詩的意境：每一粒到底有多辛苦呢?
第二天，周恩來來到蔣媽媽家玩。吃飯的時候，他望著白花花 的大米飯迫不及待的問道：“蔣媽媽，這大米飯是怎么來的呢?”
蔣媽媽很喜歡周恩來好問的精神，就笑著告訴他：“大米是稻子舂成的。稻子渾身有一層硬硬的黃殼。它的一生要經過浸種催芽、田間育秧、移栽鋤草、施肥管理、除病治蟲、收割脫粒，一直到舂成大米。”
“啊，吃上這碗大米飯，可真不容易啊!”周恩來驚訝地說。
“是呀，這十多道關，也不知道要累壞多少種田人呢，這香噴噴的大米飯是種田人用血汗?jié)补喑鰜淼摹?rdquo;蔣媽媽深有感觸地說。
蔣媽媽一番深刻的教誨，不僅加深了周恩來對詩意的理解，更激勵他勤奮學習。為了過好習字關，他除了認真完成老師布置的作業(yè)外，還堅持每天練一百個大字。
有一天，周恩來隨陳媽媽到一個路途較遠的親戚家，回來時已是深夜了。一路上風塵勞累，年幼的恩來已精疲力盡、呵欠連天，上下眼皮直打架，但他仍要堅持練完一百個大字再休息。陳媽媽見狀，心疼不過,勸道:“明天再寫吧!”
“不，媽媽，當天的事當天了!”周恩來說服了陳媽媽，連忙
把頭埋在一盆涼水里，一下子把瞌睡蟲趕跑了，頭腦也清醒多了。
一百個字剛寫完，陳媽媽一把奪過恩來的筆說：“這下子行了吧，快睡覺!”
“不!”周恩來仔細看完墨汁未干的一百個大字，皺著眉頭認真地說：“陳媽媽，你看這兩個字寫歪了。” 說著，周恩來白嫩的小手又揮起筆來，把那兩個字又寫了三遍，直到滿意為止。
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“為中華之崛起而讀書”
周恩來從小志高，12歲就發(fā)出“為中華之崛起而讀書”的誓言。
1911年年底，周恩來在沈陽東關模范學校上學。這一天，魏校長親自為學生上修身課，題目是“立命”當時正是中國社會發(fā)出劇烈變動的時期。孫中山領導的辛亥革命剛剛推翻了清朝政府，結束了中國兩千年的封建統治。很多人，特別是年表人思想困惑，沒有明確的理想追求，沒有人生奮斗的目標。校長講“立命”，就是給學生講怎樣立志。
魏校長講到精彩年突然停頓下來，向學生提出一個問題：“請問為什么讀書?”
教室里靜靜的，沒有一個學生回答。
“如果沒有人回答，我就一個個問了!”
魏校長走下講臺，指著前排一同學說：“你為什么而讀書?”這個學生站起來挺著胸脯說：“為光耀門楣而讀書!”“就是為了光宗耀祖。”魏校長又向第二個學生，回答是：為了明禮而讀書。第三個被問的學生是一個靴鋪掌柜的兒子，他很認真地回答說：“我是為我爸而讀書的。”同學們聽了哄堂大笑。
為了這些回答都不滿意，搖了搖頭又起到周恩來面前，問道：“你是為什么而讀書?”
周恩來在學生中威信挺高，在以前不久，辛亥革命剛剛成功，他在同學們中第一個剪掉了長長的辮子，這是很不簡單的一件事，因為滿清政府規(guī)定，所有漢人男子都必須像滿族人一樣留長辮子，以表示忠于清朝朝廷，不留辮子就要殺頭。周恩來是第一個剪掉辮子的學生，所以，大家都很佩服他。
周恩來站起身來，教室里靜悄悄的，大家都在等待他的回答。周恩來非常鄭重地回答道：“為中華之崛起而讀書!”
“為中華之崛起而讀書!”回答的多好啊!一句話，表達了周恩來從小立志振興中華的偉大志向。
魏校長沒有想到，竟然有這樣出眾的學生，非常高興。他示意讓周恩來坐下，然后對大家說：“有志者，當效周生啊!”意思是說，有志氣的青年，都要向周恩來學習啊!
周恩來的故事 —— 三次付飯費
那是周恩來陪法國總統蓬皮杜訪問杭州的事
這天下午周就要離開杭州了。幾天來隨行人員十分辛苦，周就吩咐秘書說：“今天中午，我請大家到樓外樓去吃便飯。”
樓外樓菜館的經理、廚師和服務員一聽到周要來請客的消息，都非常興奮。服務員忙著把面臨西湖的餐廳打掃得窗明幾凈，經理和廚師忙著商量菜單。11時左右，周和隨行人員談笑風生地踱過西冷橋，漫步白堤，來到了樓外樓。席間，他熱情地與隨行人員一一碰杯，感謝他們辛苦地完成了這次接待任務，并向北京來的同志一一介紹杭州名菜：這是活殺活燒的西湖醋魚，這是產自西湖的油爆大蝦，這是叫化子雞，都是北京人難得吃到的西湖佳肴。當周看到服務員端上一盤盤他最喜愛的家鄉(xiāng)菜時，一邊舉筷品嘗，一邊又向大家介紹說：“好久沒有吃到家鄉(xiāng)菜了，大家也來嘗嘗，這是紹興霉干菜蒸肉，豆芽菜，霉千張，味道不錯的嘛!”吃得大家興高采烈。
飯后，周叫秘書去結賬。省里同志出來阻攔說：“不必付了，由我們地方報銷吧!”周聽了說：“今天我請大家，當然由我付錢啰!”店里經理知道周的脾氣，若不收錢，會生氣的，就收了10元錢。誰知周又不肯，當即對旁邊一位姓姜的服務員說：“這許多菜10元錢怎么夠呢?一定要按牌價收足。”經理和廚師商量了一下，又收了5元錢。不料，又被周看到，生氣地說：“誰請客吃飯誰付錢。請客吃飯，也要和一般顧客一樣付錢嘛!”樓外樓經理沒辦法，只好又收了5元錢。這樣共收了20元錢。
哪里曉得過了1個小時后，筧橋機場給樓外樓經理打來了電話，說周臨上飛機前留下10元錢，付中午的飯費。樓外樓經理和職工們捧著這30元錢，都深深地為的這種廉潔奉公精神感動得熱淚盈眶。大家商量了一下，只有按的吩咐去做，當即把當天午餐的飯菜，按照牌價單仔細算了一下，總共19元5角，和普通顧客一樣結了賬，并給周寫了份詳細報告，附上清單和多余的10元5角，寄給北京國務院周辦公室。
成長與成功的事例2：
最近滿屏都是周杰倫公布戀情的新聞，有人甚至喊話昆凌：“當我們18歲還在拼命攢錢為了看Jay的一場演唱會，而你在18歲的時候卻擁有了整個周杰倫”，粉絲紛紛感嘆青春已逝，今天和英語學習頻道的小編來看看周杰倫的奮斗史吧，看著他是怎么逆襲成天王的。
一、周杰倫鮮為人知的早年艱辛
周杰倫是在臺北市一個單親家庭長大的。他母親是個中學老師，父親在他年幼的時候就和母親離了婚。正因為如此，母親把所有的希望都寄托在了他的身上。周杰倫3歲的時候，母親見他在音樂方面很有天賦，就毫不猶豫地取出家里所有的積蓄，給他買了一架鋼琴。于是，童年的周杰倫被剝奪了玩的權利，所有的日子都是在鋼琴旁邊度過的。可每次練琴的時候，一聽到窗外同伴的嬉鬧聲，他就總是彈得心不在焉。于是，他母親就拿著一根棍子，站在他后面，一直盯著他練完琴。 母親的“棍棒教育”是周杰倫彈得一手好琴，但也使得他從小就不愛講話，性格孤僻，學習成績也一直不好。
周杰倫考上臺北淡水高中后，由于會彈琴，他一下子成了學校里的“知名人物”?？僧斔耐瑢W正緊張地準備考大學的時候，他卻仍然沉溺在音樂愛好之中。在一般人眼中，他的前途一片渺茫。因為在那時，一個普通家庭出身的孩子，他最好的選擇是學習數學、自然科學和計算機，以便日后找份好工作謀生，而音樂則是有錢人的奢侈品。顯然，他們認為周杰倫奢侈不起。果然，1996年6月，高中畢業(yè)后的周杰倫一時找不到工作，便只好應聘到一家餐館當了名服務生。他每天的工作就是把廚師做好的菜送到餐廳，再由女服務員傳到客人面前。這份工作看似簡單，可真正做起來卻并不容易。因為客人多了，就容易把菜傳錯。而一旦出了錯，服務生不僅要受顧客的氣，而且老板還要扣發(fā)薪水。 盡管工作上的煩心事不少，但周杰倫對音樂的愛好卻有增無減。每次發(fā)了工資，他就往音樂超市里跑，幾乎把所有的錢都花在買磁帶上。平時他喜歡把單放機帶在身邊，沒事就聽音樂。
有一次，心情不錯的周杰倫雙手托著一盤菜，邊走邊聽歌，不想，他一不小心竟與一位女服務員撞了個滿懷，一盤熱菜全部灑在了那位女服務員的身上。那女服務員的手被菜燙出了水泡，痛得大哭起來。餐廳經理聽到哭聲，立即趕了過來。他狠狠地批評了周杰倫一通，并毫不客氣地罰了周杰倫2000元臺幣(折合人民幣450元左右)。 不善言談的周杰倫一句話也沒說，淚水直往肚子里咽。要知道，他那時的月薪才4000元臺幣呀!而現在，一下子就被經理扣掉了一半，他哪還有錢買磁帶啊!這事過后不久，餐廳的老板為提高餐廳的品位，在餐廳里配備了一架鋼琴，想趁客人吃飯的時候奏樂助興?？烧垇砹撕脦孜讳撉賻?，都因不合老板口味而被炒了魷魚。一天下班后，手癢的周杰倫趁老板不在，用那架嶄新的鋼琴演奏了一首他自己剛剛創(chuàng)作的歌曲，讓員工們大吃一驚：這個從來不愛講話的大男孩，竟然還會彈鋼琴!
很快，這事就傳到了老板的耳朵里。老板當即叫來周杰倫，讓他擔任琴師在大廳里彈奏自己創(chuàng)作的樂曲。幾天后，他又通知當地的電視臺，說他那里的服務員不僅會彈鋼琴，而且還能寫歌曲。這樣一來，老板借電視臺炒作，一箭雙雕，不僅提高了餐廳的知名度，而且還節(jié)省了一大筆請琴師的開銷。從此，周杰倫再也不用當服務員了，而是每天坐在鋼琴前彈奏。剛開始，他還能彈奏自己創(chuàng)作的曲子，可時間長了，有些客人就要求點歌。這樣，他就不得不順著客人的情緒彈奏樂曲了。有一次，餐廳里有位客人過生日，希望周杰倫彈奏一曲輕快的音樂?？善@時，另一位喝多了酒的老板卻甩出一大沓鈔票，說要聽點刺激的。見此場面，過生日的客人也不示弱，從提包里掏出一大沓鈔票，“啪”地一聲摔在周杰倫的面前說：“誰怕誰呀，我要聽《月光下的夜晚》!”雙方爭執(zhí)不下，誰也不肯讓步，差點大打出手。周杰倫靈機一動，他說：“你們都是這里的客人，這些錢我不能要?，F在，我來演奏一首樂曲，你們猜，誰猜對了，誰就跟著我的伴奏唱。”兩位見這是一個不錯的主意，便欣然同意了。就這樣，聰明的周杰倫先是彈了一首輕音樂，讓過生日的客人猜中，之后又彈了一首怪異的交響樂，讓喝醉酒的客人猜中。幾曲下來后，雙方都十分的滿意，不但沒有打架，反而還相互的對唱起來。這樣，餐廳的氣氛一下就緩和了下來。老板十分高興，當即給周杰倫漲了工資，月薪7000元臺幣。
二、賣歌求生，劉德華不愿唱他的歌
1997年9月，周杰倫的表妹替他在當地一家電視臺的一個娛樂節(jié)目——《超猛新人王》報了名。當時，該節(jié)目主持人吳宗憲也是阿爾發(fā)音樂公司的老板，他安排周杰倫表演鋼琴伴奏，并允許他帶一位歌手演唱。 參加表演那天，周杰倫穿著一身休閑裝，戴著一頂鴨舌帽,帽檐壓得低低的，打扮成一副酷相。不想，演出一開始，他伴奏的音樂，讓和他配對的歌手唱起來非常難聽。頓時，場下噓聲四起……
周杰倫演砸了。這時，剛好站在評審旁邊的吳宗憲順手拿過歌譜看了看，不禁大吃一驚——這個看似漫不經心，甚至有點放蕩不羈的年輕人寫起歌來，不僅歌譜得十分復雜，還抄寫得工工整整。出于好奇，節(jié)目做完后，他便邀請周杰倫辭職后到他的音樂公司寫歌。 雖然，周杰倫當時并不明白為什么自己演砸了還受到主持人的青睞，但一聽說可以專職寫歌，便欣然同意了。剛進音樂公司時，周杰倫的職務是音樂制作助理。這個工作可是說是什么雜事都得做，其中，幫同事買盒飯就是他每天的“保留節(jié)目”。他知道自己是新來的，要想在音樂公司混口飯吃，就要幫同事多“跑腿”，所以他總是很勤快。有一次，公司為一位香港大牌歌星制作唱片。由于錄音棚的人多，又比較分散，周杰倫一時沒辦法數清楚一共有多少人要吃盒飯。為了不落下一個人，那天他從中午12點鐘一直買到下午3點鐘，來來回回跑了四五趟。最后，他自己竟連口水都喝不上，而錄音棚里居然沒有一個人幫他。吳宗憲把這些看在了眼里，心想：這個年輕人做事踏實，不怕吃苦，但他老是這樣忙，哪有時間寫歌呢……于是，他給周杰倫配備了一間辦公室，并起名為阿爾發(fā)音樂工作室，讓他專心創(chuàng)作歌曲。從此，這個狹小的地方成了周杰倫放飛夢想的平臺。盡管他的薪水只有5000元臺幣，但他對音樂充滿了前所未有的興趣。哪怕是在錄音棚外，他也能感受到音樂的快樂。因而，他工作起來如魚得水。由于周杰倫從小就打下了扎實的音樂根底，他很快就創(chuàng)作出大量的歌曲。但總讓吳宗憲感到不可理解的是，他創(chuàng)作的歌詞總是怪怪的，音樂圈內幾乎沒有人喜歡，所以呢，他總是失望地將周杰倫的手稿放到一邊。一次，周杰倫又拿著自己的得意之作，送給吳宗憲審讀。這次，吳宗憲見他得意的樣子，便想激他一下。拿到手稿后，他連看都不看，便將那首歌曲揉成一團，隨手丟進身邊的垃圾桶里去了?？吹竭@種情景，周杰倫什么話也沒有說，轉身離開了老板的辦公室。他的眼淚禁不住流了出來……
但這位不服輸的年輕人知道，放棄就意味著自己炒了自己的魷魚。于是，他繼續(xù)創(chuàng)作，第二天，第三天……他以每天一首歌的速度進行創(chuàng)作。一連七天，吳宗憲每天早上八點鐘上班時，總能準時見到周杰倫的作品。終于，他被這位小伙子的天賦和勤奮深深地感動了，答應找歌手演唱他創(chuàng)作的歌曲。1998年2月，周杰倫又創(chuàng)作了一首名為《眼淚知道》的歌曲。這次，吳宗憲決定將這首歌推薦給當時的天王級歌星劉德華演唱。不想，歌詞轉到了劉德華的手上時，他只輕輕瞟了一眼，便連連搖頭說：“眼淚怎么會知道，眼淚要知道什么呢?”就這樣，不欣賞這些歌詞的劉德華當即拒絕了演唱這首歌曲。之后，周杰倫又為當時火爆華語歌壇的張惠妹寫了一首歌——《雙截棍》。他想，張惠妹比較前衛(wèi)，應該比較容易接受他創(chuàng)作的歌曲。然而，沒料想，他精心創(chuàng)作的《雙截棍》竟被張惠妹毫不猶豫地拒絕了。 一次次失敗后，一直渴望在歌曲創(chuàng)作方面有所成就的周杰倫迷茫了，他甚至懷疑自己的音樂之路到底還能走多遠……
三、自譜自唱，打工仔成了當紅天王
就在周杰倫的創(chuàng)作熱情受到沉重打擊的時候，他的老板吳宗憲給了他極大的鼓勵。長期從事音樂制作的吳宗憲看到了周杰倫對音樂獨特的理解力。于是，他決定給這個才華橫溢的小伙子另一次機會——讓他自己走上舞臺，演唱自己創(chuàng)作的歌曲。1999年12月的一天，吳宗憲將周杰倫叫到辦公室，十分鄭重地說：“阿倫，給你10天的時間，如果你能寫出50首歌，而我可以從中挑出10首，那么我就幫你出唱片。”周杰倫一聽老板要幫自己出唱片，激動地說不出話來，只是“嗯”了一聲，便低著頭走了出去。 回到阿爾發(fā)音樂室，周杰倫興奮不已，但他并沒有急于動手寫歌，而是跑到大街上買回一大箱方便面。他想，就是拼了命，也要做最后的掙扎。因為他知道，老板給他的機會也許就這一次了。接下來，周杰倫就呆在音樂室里開始創(chuàng)作。那段時間，他幾乎是一首接一首地創(chuàng)作，每寫完一首，就像生下一個孩子一樣，高興得不得了。而每當他疲憊的時候，就在房間的某個角落里打個盹兒，醒來之后繼續(xù)下一首歌曲的創(chuàng)作。周杰倫的母親見兒子幾天不回家，特意趕到公司來看望他。她見兒子通宵達旦地工作，每天就吃點方便面，心疼不已。于是，她拉著兒子到公司附近的一家餐館，點了滿滿一桌菜，直到看著兒子吃光后，才放心地離開。之后，周杰倫又一頭鉆進了阿爾發(fā)音樂室…… 就這樣，僅僅10天時間，周杰倫真的拿出了50首歌曲，而且每一首寫得漂漂亮亮，譜得工工整整。面對這種驚人的創(chuàng)作速度，吳宗憲無話可說了。接著，他從周杰倫創(chuàng)作的歌曲中挑選出了10首，準備制成唱片發(fā)行。經過大半年時間的精心制作，周杰倫的第一張專輯——《JAY》制作出來了。直到那是，他才真正地松了一口氣。因為他追求了近20年的音樂終于有了眉目，而且還是由自己親自演繹的，這實在是出乎他意料的事。盡管他還不知道他的唱片在市場上是否賣得動，但他還是為之興奮不已，這畢竟是他的第一張專輯，也是他用血汗換來的啊!2001年初，令人意想不到的是，這個一天說不上兩句話的小伙子居然一鳴驚人。他的第一張專輯剛一上市，就被歌迷搶購一空。在當年的華語流行音樂大評選過程中，《JAY》一舉奪得華語流行音樂金曲獎的最佳流行音樂演唱專輯、最佳制作人和最佳作曲人三項大獎。2001年12月，周杰倫第二張專輯《范特西》橫空出世，并再次風靡了整個華語歌壇。2002年初，在第八屆全球華語音樂榜中榜評選過程中，周杰倫又一舉獲得2001年度“最受歡迎男歌手”獎。仿佛一夜之間，華語流行歌壇幾乎被周杰倫一個人的聲音統治了。他純正的音樂曲風，桀驁不遜的外表和他“莫須有”的緋聞都成為年輕一代歌迷熱烈追捧的焦點。在他的每次演唱會結束后，就連十幾歲的小女孩都會懷著朝圣一般的心情，觸摸他剛剛坐過的鋼琴椅……這位出道不到一年的年輕人儼然成了歌手乃至整個華語歌壇超重量級的小天王。從一名餐廳服務員成長為家喻戶曉的當紅小天王，周杰倫在接受美國《時代》雜志專訪時說：“明星夢并不是遙不可及的，其實，任何人都可以做，只要你肯努力。我之所以能有今天，就是我不服輸的結果。”
成長與成功的事例3：
英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于1968年，具有46年產品創(chuàng)新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。在2013年世界500強排行榜中，英特爾排在第183位。來看看英特爾諾伊斯的創(chuàng)業(yè)故事和英特爾公司的成長歷程。
最牛“三人團”創(chuàng)業(yè)的楷模。
對美國人來說，1968年是災難性一年。4月4日，馬丁·路德·金在孟菲斯被暗殺，6月5日羅伯特·F?？夏岬媳粯寭?，它也是越南戰(zhàn)爭的轉折年份。一則不起眼的商業(yè)新聞是：1968年7月16日，英特爾公司成立。在1/4世紀之后，知名商業(yè)雜志《福布斯》的一位專欄作家卻把這則不起眼的商業(yè)新聞拔高到與前三者同樣重要的位置，甚至認為它更為重要，這位專欄作家認為那一年只發(fā)生了兩件大事，英特爾創(chuàng)立就是其中之一。
英特爾(intel)是“集成電子”(integrated electronics)的縮寫，同時也含有“智能”之意。除了鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾兩位創(chuàng)始人，安德魯·格魯夫是首批公司職員之一，格魯夫成為英特爾公司CEO之后，他也被稱為英特爾的共同創(chuàng)始人。
英特爾的創(chuàng)業(yè)故事，簡單概括就是諾伊斯、摩爾、格魯夫你方唱罷我登場的三人團創(chuàng)富故事，而又屬格魯夫在場時間最長，從創(chuàng)業(yè)之初到2005年辭去董事長一職，歷時47年。
英特爾的輝煌創(chuàng)業(yè)史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人團精城合作的故事最為人傳頌，三者各有千秋，都名留青史。擔任管理角色之后的安迪·格魯夫尤其喜歡德魯克的書，他認為《管理的實踐》是德魯克“最好的書，我最喜歡的書，”因為書中描述了一位“理想的董事長”，這個人實際上三人合一：一個善于對外交往的人，一個善于思考的人，一個善于行動的人。他把書的這一章復印了兩份，一份給摩爾，一份給諾伊斯，因為他覺得這是對他們三人組合十分貼切的描述。諾伊斯是善于對外交往的人，摩爾是善于思考的人，格魯夫則是善于行動的人。不過，當諾伊斯和摩爾漸漸淡出公司時，格魯夫又不得不把三者角色綜合為一體。
英特爾第一任董事長、為英特爾的成立提供種子基金的亞瑟·洛克在2001年1月時曾評論說：“要想獲得成功，英特爾不僅需要諾伊斯、摩爾和格魯夫，而且需要他們那樣的排列組合。”諾伊斯啟動了英特爾，由于有之前肖克利公司、仙童半導體公司所取得的成績，他是銀行家們信賴的人。摩爾是技術大師，格魯夫則將技術與管理才能完美結合，成了一個高科技公司的管理專才。
三人團的模式，一個定格公司文化，一個引領技術，一個負責執(zhí)行。一家高科技企業(yè)成長壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強調技術和戰(zhàn)略，其實第三人的力量不容忽視。精神領袖是必須的，技術領袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長，也必須要有一等一的高手。后面章節(jié)中我們會看到谷歌兩小子聯合施密特壯大谷歌，蘋果公司技第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團的有效運用模式。
技術領袖、精神領袖，再加管理專才這樣的組織架構，在硅谷公司中并不少見，但商業(yè)本就瞬息萬變，沒有哪種模式能一勞永逸，成功事例并不多，英特爾是幾近最完美的案例。當然，英特爾模式還有所不同，第三人是內生性的，在公司發(fā)展中管理技能越加成熟，而不是從“舊世界”聘請管理權威。微軟的鮑爾默的角色也雷同，他們的管理才能與企業(yè)共生長。
三人團的帶頭人諾伊斯的創(chuàng)業(yè)故事。
諾伊斯1927年12月12日出生，比摩爾大兩歲，比格魯夫長9歲。像摩爾一樣，到快高中畢業(yè)的時候，諾伊斯才“覺得也許我有一點非凡的能力”。諾伊斯以優(yōu)等生成績從格林維爾大學畢業(yè)，取得數學和物理學雙學位，后考取了麻省理工學院，專攻固態(tài)物理學。1954年博士畢業(yè)后，貝爾實驗室、IBM研究室都給諾伊斯提供了職位，但他謝絕了。諾伊斯選擇了相對不那么知名且薪水更低的飛歌公司(Philco)。飛歌公司以生產收音機和電視機聞名，半導體研發(fā)團隊僅為30人，諾伊斯更喜歡做小池塘里的大魚，他認為飛歌公司缺乏頂尖的研發(fā)團隊意味著更好的機會，這明顯優(yōu)于IBM或者貝爾實驗室。
與1954年肖克利離開貝爾實驗室差不多同一時間，諾伊斯開始了他大學畢業(yè)后的第一份工作。一次行業(yè)協會的會議上，諾伊斯所做的報告給肖克利留下了深刻的印象。當1955年底，肖克利在全美尋找自己需要的頂級年輕專家的時候，他在自己的本子上寫道：“諾伊斯——飛歌公司，對于面接觸晶體管有一定的認識。”肖克利認為諾伊斯是飛歌公司唯一一個值得搜羅的科學家。
諾伊斯在投靠肖克利的數周內，就開始領導一個由六名資深科研人員組成的團隊，他們全部擁有博士學位。后來，肖克利要求公司按照技術職務排名所有的高級員工時，諾伊斯成排在最前面。
被不斷打擊、羞辱，已忍無可忍之后，朱利斯·布蘭克、維克·格林尼許、吉恩·霍尼、尤金·克雷納、杰伊·拉斯特、戈登·摩爾和謝爾登·羅伯茨七人小組決定從肖克利半導體公司集體辭職共同創(chuàng)業(yè)。在選定投資人時，專家給這七人的建議是：他們中間沒有領導者，應該再找個領頭人，于是七人想到了諾伊斯，鼓動諾伊斯辭職，“八叛將”正式成立。
七人小組里在先前公司的組織架構中，只有兩人不屬于諾伊斯管理，諾伊斯是當然的領導人選，集體創(chuàng)業(yè)的融資順暢了不少。1957年9月，仙童半導體公司成立，諾伊斯擔任總裁，1年多后，諾伊斯發(fā)明了舉世矚目的集成電路。1968年7月，英特爾公司成立，諾伊斯擔任首席執(zhí)行官。隨著英特爾不斷發(fā)展壯大，最終統領全球半導體業(yè)，有人把諾伊斯稱為“硅谷之父”。1990年，英特爾決定把設在圣克拉拉的公司總部大樓命名為羅伯特·諾伊斯大廈，也就是知名的RNB。
摩爾和格魯夫并沒有因為諾伊斯耀眼的光環(huán)而失光失色。
戈登·摩爾1929年1月出生在美國加州的舊金山，在加州大學伯克利分校獲得化學學士學位，后在加州理工大學獲得物理和化學兩個博士學位。20世紀50年代中期，摩爾也是被肖克利選擇的青年才俊，他毫無猶豫地加入了肖克利半導體公司。
仙童半導體公司共同創(chuàng)始人、作為“八叛將”之一的摩爾起初是技術部經理，后執(zhí)掌研發(fā)部。摩爾的性情沉著、平靜。在科研工作上，摩爾各方面都同諾伊斯一樣，是個了不起的工程師。后來摩爾與諾伊斯搭檔，共同成立了英特爾公司。
英特爾1968年成立，從諾伊斯進入公司起，他的頭銜是總裁和財務總監(jiān)，而摩爾是副總裁。從頭銜和雇員順序來看，諾伊斯排第一，摩爾排第二，意味著摩爾向諾伊斯負責。事實上，按他們的股份所有權和在公司的領導作用來說他們是平等的。英特爾于1971年上市時，諾伊斯和摩爾是公司最大的個人股東，他們兩人加起來擁有超過1/3的股份，他們因此也邁入了億萬富翁行列。1974年在諾伊斯卸任，摩爾接過了英特爾CEO職位，在摩爾主導英特爾十幾年的時間里，以PC為代表的個人計算機工業(yè)萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。
格魯夫其實對諾伊斯并不怎么感冒，認為他的管理手法太粗糙，但對摩爾卻欽慕有加。格魯夫是傾倒于摩爾的人格魅力，最終決定加入仙童半導體公司，從而有機會成為新創(chuàng)英特爾公司三駕馬車中的最后一員。
格魯夫把摩爾描述為“一個沒有架子的聰明的家伙”，很少有人會不贊同這樣的描述。摩爾是大家所熟知的“人見人愛”式的人物。假如你向他咨詢一個問題，他會毫不保留地說出自己的想法。他的答案干凈利落，一語中的。盡管摩爾有很多可以夸耀的成就，但他從不吹噓。也就是說，他看上去是一個很可靠的人。盡管有技術上、管理上的才能，不過，摩爾最為人知的還是他提出的“摩爾定律”。
1965年的一天，摩爾離開硅晶體車間坐下來，拿了一把尺子和一張紙，畫了個草圖?？v軸代表不斷發(fā)展的芯片，橫軸為時間，結果是很有規(guī)律的幾何增長。這一發(fā)現發(fā)表在當年第35期《電子》雜志上，這也是摩爾一生中最為重要的文章。后來被定義為摩爾定律可簡單描述為：微處理器芯片的電路密度，以及它潛在的計算能力，每隔一年翻番。1975年，摩爾做了一些修正，將翻番的時間從一年調整為兩年。實際上，后來更準確的時間是兩者的平均：18個月。
摩爾與格魯夫搭班子共同管理英特爾公司時，發(fā)生了商業(yè)史上的一次著名對話，這也是英特爾何以成就偉大的原點。那是1985年的一天，49歲的英特爾總裁格魯夫在辦公室里與董事長兼CEO戈登·摩爾談論公司的困境，那時英特爾只是一個年銷售額為16億美元的半導體存儲器公司，在廉價的日本存儲器產品攻城略地的大趨勢下搖搖欲墜。
摩爾問：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動?”格魯夫猶豫了一下答道：“放棄存儲器的生意。”
摩爾目不轉睛地望著格魯夫說：“那為何不走出這扇門，然后我們自己動手?”
其后，格魯夫開始了那個著名的“偏執(zhí)”戰(zhàn)略：砍掉存儲器生產，將微處理器確立為新的戰(zhàn)略重點。這個“偏執(zhí)”的舉動最終使標有“英特爾”字樣的微處理器被裝進了世界80%以上的PC機。“只有偏執(zhí)狂才能生存”這一術語也因格魯夫在專著中對這次戰(zhàn)略實施的精要概括享譽管理界。
正是格魯夫付出的努力推動了英特爾理所當然地躋身于優(yōu)秀管理企業(yè)之列。硅谷最知名的風險投資家約翰·多爾曾說，格魯夫使英特爾成為世界上管理最優(yōu)秀的技術公司。此前，半導體行業(yè)一直飽嘗管理不善之苦。
格魯夫27歲時加入仙童半導體的研發(fā)部，并且在那里獲得了日后伴隨他35年的各種評語：積極進取、自律性強、不圓滑、不讓步、火爆脾氣，以及處理問題的能力。如果說諾伊斯是英特爾的靈魂，摩爾是心臟的話，那格魯夫就是公司的拳頭了。“他連自己的母親都敢解雇”，這是一句格魯夫的詆毀者和崇拜者都很喜歡說的話。