網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享

　　創(chuàng)業(yè)者，眼睛要看得清目標，腦海要想得到策略，鼻子要嗅得出危險，嘴巴要說得清方案，耳朵要聽得進意見，雙手要抓得住機遇，腳下要展。以下是學習啦小編為大家整理的關于網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享，歡迎閱讀!

　　網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享1：

　　網上創(chuàng)業(yè)做生意賺錢難嗎，在淘寶網上每個創(chuàng)業(yè)者，都是一個樣本。那些從大學校園里走出來的大學生們，他們的創(chuàng)業(yè)更富有朝氣和激情。他們中間有很多人成功了，有很多人還在奮斗中，有些人創(chuàng)業(yè)才剛開始，但他們擁有那份精氣神是一樣的，讓人羨慕，感嘆年輕真好。請看網上創(chuàng)業(yè)做生意賺錢的3個樣本創(chuàng)業(yè)案例。

　　創(chuàng)業(yè)人物：宋雅丹

　　年齡：23

　　所在地：海鹽

　　主營：女裝自有品牌

　　宋雅丹是大學生淘寶創(chuàng)業(yè)史上的一個傳奇。1987年出生的宋雅丹，畢業(yè)于浙江林學院，當初開店的目的，只是想為家庭減輕負擔。2008年3月，她瞞著父母，將平時從生活費中省下來的300元“私房錢”作為啟動資金，在杭州四季青布料市場買回了一批布料，就著手按自己的想法開始設計衣服。

　　宋雅丹一開始連尺子、剪刀這樣的基本工具都沒有，縫紉機都是向一家洗衣店借的。這是宋雅丹最難忘卻的日子，每個晚上忙到深夜，打版設計、裁剪制作，所有事情都是自己做，累了在布料上打個盹，醒了繼續(xù)干。艱辛換回收益。兩個月后，宋雅丹的收入過萬，半年不到，已有5萬元的運作資金。隨著網店規(guī)模迅速擴大，全家齊動員。

　　今年春季，宋雅丹還專門到學校聘請同學到自己的公司工作，在大家眼中，宋雅丹是個“神話”：僅用一年多的時間，就擁有了屬于自己的品牌，年收入超過300多萬元!

　　創(chuàng)業(yè)人物：吳宏非

　　年齡：20

　　所在地：上海

　　主營：女裝

　　正在念大三的吳宏非，可能是淘寶網上最默默無聞的創(chuàng)業(yè)者之一，網店剛起步，客流量不大，每月的銷售額也還沒有突飛猛進的跡象，他憑著什么堅持下去?樂趣。

　　從高中時代開始，吳宏非就對網購充滿了興趣。他在上海一家藝術院校里主修鋼琴專業(yè)，靠著他一手琴藝，光一個暑假就能在咖啡廳或酒吧賺到近萬元零花錢。

　　“我愛音樂，但我不會用它來當自己的謀生飯碗，我也喜歡網購，同樣也不在乎是否能賺大錢。”吳宏非說自己屬于溫和型的宅男。

　　一個人創(chuàng)業(yè)的感覺是愜意的，網店開張三個月，吳宏非已經得到了五顆星，他說自己很像專注壘窩的小螞蟻，沒想著要把這個網店經營到多大，只是想一直享受下去。

　　創(chuàng)業(yè)人物：黃蕾

　　年齡：25

　　所在地：北京

　　主營：女鞋女裝

　　黃蕾 先誠實地說明，是我轉回來的。

　　網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享2：

　　算了一下，大學畢業(yè)2009年到今天2014年，已經差不多6個年頭了，一開始就干這個互聯網，從屌絲的程序猿開始做，還記得剛畢業(yè)的那份工資￥1000元人民幣/月，當時住在廣州天河貧民區(qū)-棠下村，一個月一房一廳的房租還要￥550元，我還記得，吃路邊的￥3.5元的炒河粉炒米飯，也吃過一段時間，那日子真TM不好過，想想都蠻心酸的。

　　那時候干了半年多，經濟問題，實在是撐不下去了，之前的老板，就是做人太吝嗇了之外，邏輯思維真的蠻不錯，跟著他可以學習到很多很多，一個剛畢業(yè)想都不敢想的知識和膽量，思維圖，和客戶溝通的技巧，心理學，還有建站，給客戶罵的解決技巧，還可以設計美工等，簡直牛X死了。

　　我之前也納悶，干嘛都畢業(yè)生，為啥同學他們能拿￥2500元的工資，為啥我那么屌絲呢?!

　　廣州天河區(qū)棠下村

　　從中也經歷了2次和人合伙創(chuàng)業(yè)

　　第一次在廣州： 1設計、1業(yè)務、我程序，最輝煌時候是差不多9個人吧，因為業(yè)務量一直不上去，導致最終的，各奔東西，業(yè)務的還在苦撐著，因為他還有其他副業(yè)，所以現在網絡部門還有幾個人。

　　第二次在深圳：1業(yè)務，我全管(業(yè)務，開始時候技術)，因為深圳時候，合伙人不懂這個，所以我付出的比較多，保姆干，瘋狂時候，差不多6個人，因為合伙人不太上心，自己又能力方面確實也有所欠缺，所以，做了1年多，就離開了。

　　總結了上2次的創(chuàng)業(yè)，我最終，選擇了自己創(chuàng)業(yè)，今年2014年3月份到今天，撐到了7個人。

　　想創(chuàng)業(yè)的人，其實希望下面幾點可以參考一下，純屬個人意見，如有雷同純屬意外。

　　一，合伙創(chuàng)業(yè)需找相異能力的人才。

　　創(chuàng)業(yè)的人才方面選擇，建議最好找能力相異的，譬如一個精于業(yè)務，一個精于技術等，建議最好不能都一樣精，特別是都精于技術的，沒業(yè)務的公司必死無疑(除非都很有錢，可以撐1-2年公司所有費用以及生活方面的開支)。

　　二，注意團隊比例方面。

　　以互聯網來說吧，業(yè)務：技術比例最好在5:5或者6:4、7:3等，業(yè)務必須要比技術多，要保證公司穩(wěn)定的業(yè)務，保證收入，方能發(fā)展。

　　三，必須有眼觀優(yōu)越的領導來說了算。

　　團隊不像個人，想干嘛就干嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25這種形式是最危險的，因為股東越多，話事權就越亂，要聽誰的?誰都可以說了算，所以必須有一個多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致時，立馬有個領導能決定公司的方向，不過要這方向必須可行的，否則明知道這錯誤的，還要沖嗎?!

　　四，敢于擔當和解決。

　　其實項目做多了，問題是必不可少的，譬如客戶A很無賴，譬如團隊B做得不好?？蛻艉蛨F隊的關系等，必須要做好融洽，若越到刁難的客戶，其實可以一緊一松，又或者說一壞人一好人，這怎么理解呢?可以找技術或者美工對客戶抱怨好大，把對方的不好都說出來(譬如對比不及時反饋意見，譬如對方反饋的意見好隨意簡單等)，接著又非常生氣在討論區(qū)意見非常多;接著業(yè)務或者經理又充當好人，譬如說，這個問題發(fā)生了，誰都不樂意，要不這樣，我們看怎么去解決，給對方去選擇解決方式，一般給2個，譬如安排設計師到現場又或者，讓對方再細節(jié)整理需求等等。一般情況，客戶都人好朋友，都會諒解，因為問題發(fā)生，不單純是一方的問題，甲乙雙方也有原因。

　　五，危機預感必須要強。

　　我們現在的所有的管理文檔等，都是以郵件的來回，譬如和客戶溝通的無論是效果確認或者工作安排等。為啥?就怕項目未能正常結款，導致一系列的問題發(fā)生，如果郵件方面，就可以取證，能知道是哪個流程出像了問題了。

　　六，方向要專一以及精致。

　　不能雜亂無章的，看到哪個項目好，哪個項目優(yōu)越，就想撲去。

　　在深圳市場，說實在的，比起之前我在廣州壓力更大，因為做網站建設方面的公司比廣州多好幾倍，再加上，現在做建站已經是不是什么吃香的行業(yè)了;所以我們公司的目標是定在整合運營方面。

　　前段時間，其實我還想做阿里巴巴的運營，不過后來因為獨立網站的整合運營，還沒讓我們穩(wěn)定，所以我就把這個想法拋棄或者延后了。

　　記得之前4月份時候，第一次￥4500元/季度，我就給他們說我們要做￥36萬/季度的目標，(我們的同事好可愛，沒把他們想法隱藏起來，而直接破口就罵我，覺得我是白癡，神經病，瘋了，因為當時我就1個什么都不懂的屌絲，以為知道一點SEO，懂那么一點點Html代碼，就想收客戶幾十萬1年，又客戶不是傻子，青哥你真可笑)，后來我們實現了到￥6000元/季度，￥7500元/季度，到今天￥13500元/季度(再遲點，我計劃再出￥1.8萬/季度，￥36萬/季度套餐和方案)，就是因為我要這個，我們要這個方向，我們要這個結果，無論如何都需要，必須需要。

　　后來他們相信了，他們努力了，把流程化以及效果化突顯出來，慢慢完善細膩，才有今天的成績，我想我們還有更美好的明天，所以今天還需要再努力，再努力一點。

　　七，學習實踐運維，再學習實踐運維

　　很多人都覺得，我懂了，我知道啊，我明白了，行了，你好煩啊!其實你什么都不知道，什么都不懂。“最可怕的事情,不是別人比你強,而是比你強的人比你還努力”，其實要做個老板(是不是這個詞挺俗的，好聽點，就是CEO吧)，需要懂心理學，管理學，幽默，溝通學，談判學，禮儀，解決方法的技巧，微表情等等，其實很多很多。

　　其他的還沒想好，到時候再補充唄。

　　說真的，從一個打工到做老板后，整個人的想法和思路就會改變，多換位思考一下，其實很多事情都好簡單。

　　思維模式真的很重要，真不想你怎么厲害，怎么全才，只要你懂得解決問題的技巧!