成功靠實力的案例_實力造就成功的事例

　　成功靠實力的案例篇4

　　在外資企業(yè)工作的人大多有與外籍老板合作的經歷。由于工作的關系，職業(yè)咨詢師戴西在面試候選人時通常會問到“為什么想離開現(xiàn)在的公司”等問題，她也時常會聽到一些人抱怨現(xiàn)任的外籍老板管理不善，不了解員工心理等等。

　　其實，與老板相處，無論是自己的同胞還是外籍的，都是一門藝術。外籍老板肯定在工作方式和思維習慣上與我們有許多不盡相同之處，然而這也是他存在在這里的一個重要理由。如果外籍老板在任何方面都與我們本國雇員是一模一樣的，總部為什么還需要他在這里呢?所以，我們在與外方老板相處時要尊重他的不同，汲取他的不同。首先要記住他是老板，無論何時他都需要你百分之百的支持。盡量用尊重寬和的心態(tài)去面對他。

　　千萬別以為只有老板在管理你，其實很多時候老板是需要被你管理的。你可以掌握主動，去調節(jié)老板對你的期望值。在老板最需要你的時候給他最大的幫助，同時也巧妙地讓他知道什么你可以也應該做，什么你不可以也不應該做。

　　不知大家有沒有注意過，當你加盟一家新公司，與一個新老板開始合作時，通常這個老板都會對你進行一段時間的觀察。他不會多說什么，但他也不會一開始就對你百分之百相信。不要對你背后的這雙眼睛反感，其實這是老板在給你機會。你要利用這段時間盡快建立起老板對你的信任。英文有一句話叫“Do what you say，say whatyou d。”——做你說過的，說你能做的。讓老板知道你是可以依賴的，值得信任的，不隨便說話的，你們之間的友好合作關系就已經開始了。要知道，通常外籍老板對中國的了解是比不上你的，要是他知道你是他可以信賴的左膀右臂，他還有什么不放心讓你做的呢?

　　外方老板大多會比較看重業(yè)績，你的業(yè)績會直接影響到他的業(yè)績，所以任何時候你都應該是工作第一。沒有私人朋友關系并不意味老板對你不滿意。外方老板，特別是西方人，很少把個人色彩夾雜到工作中來。他對你的批評，基本是針對工作本身的，而非針對你個人的。設身處地地想，要是這個人還愿意把他的不滿意告訴你，至少說明他沒有心存芥蒂，只要你以后不犯同樣的錯誤就行了。

　　在工作中，有兩種人是可以原諒的：不知道怎么做和沒有合適的工具去做的人，有一種人是不可以原諒的：知道怎么做也可以做但是不做的人。對外籍老板來說，他只會做兩件事：“ChangethepersonOrchange the person"(改變這個人，或者換掉這個人)。

　　我們也要學會把自己的想法和要求直接告訴老板，不要以為老板就應該知道，有的時候他真的是不知道。我也聽到過一些外籍經理在抱怨，說他們的中國同事不給他們機會，自己不高興了很久，最后來向他們辭職?？墒沁@些外籍經理直到他們的員工走了還不懂他們?yōu)槭裁床桓吲d。

　　“我有什么不滿意就去告訴他們，給他們改正的機會，可是他們從來不給我機會讓我改正到他們滿意。”其實，很多外籍經理的思想是比較單純的，找合適的時間與他們溝通，就會避免很多不愉快。

　　要想在外企公司立住腳，根本的還是靠實力

　　錢靜在外企工作了將近6年。和許多在外企的朋友一樣，從大學畢業(yè)不久的單純與年輕氣盛，慢慢磨煉成比較成熟的職業(yè)經理人。在這個成長的過程中，她深切體會到和直接上司或老板的相處對職業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　在和老板的“職場關系”方面，錢靜感覺到要想立住腳，根本的還是靠實力。

　　SH是錢靜的第一任老板，也是目前為止與她合作時間最長的老板——整整3年。

　　那時，錢靜剛剛加入外國公司，一切從頭學起，在剛開始工作的時候，錢靜常常被SH找去私下談心，那時候，錢靜形成了條件反射，只要SH叫錢靜進她的辦公室并關上門，她就知道是又有什么事要注意的了。不過。表揚她的時候通常是公開的，而提醒她的時候基本都是私下的。SH待人以誠，但從不姑息，而且每一次，你能感覺她說的都是for the future，希望你未來不重復錯誤，而不是為懲罰過去。

　　大公司里，每一個雇員所要面對的都不僅僅只是和直接上司之間的關系。錢靜永遠難忘的是SH說的：“Be sensi tive Of yourenvironment"(要對你的周圍環(huán)境敏感)。她會告訴你要注意什么，但并不具體針對誰。記得有一次，她找錢靜談完話，錢靜頗為沮喪，但不久就看到她給錢靜寫的一封長長的電子郵件，有一句話印象頗深，大意是如果不注意周圍環(huán)境，有人會在你邁向成功的途中hold youdown(把你壓下去)。末尾是對錢靜工作的肯定與鼓勵。

　　SH任期滿回國后不久，錢靜也離開了以前那家公司。她的第二個工作是在一家國際公關代理公司，GL是那里的核心人物。當時他已經是中國區(qū)的S\/P(高級副總裁)。CL三十多歲，年富力強，是香港同胞中高度敬業(yè)、專業(yè)化和精明的代表。雖然名為SVP，他可不是只坐在辦公室進行戰(zhàn)略性指揮，而是身先士卒，哪里有重要客戶需攻克，哪里就有他帶隊出征的身影。而且，戰(zhàn)前材料他都要親自最后修改、審核。在錢靜被客戶“面試”的針鋒相對的斗爭中，他給團隊每一個主要成員發(fā)言、演示的機會，一旦客戶開始“刁難”她們，他會挺身而出，有理、有力、有節(jié)地反擊。CL的敬業(yè)，對團隊的領導藝術和應付難對付的客戶過硬的心理素質和專業(yè)水準都令人佩服。

　　在意外方老板的文化背景

　　劉學頌在日本公司工作的6年，對于怎樣和日本老板合作有很深的經驗。

　　在日本公司首先要不驕不躁，要有一個平和而上進的心態(tài)。日本老板有很強的自尊心，非常要面子，非常講條理。如果有什么事情意見不統(tǒng)一，要和老板及時溝通，用尊重的口氣和他交流，說服他，一定要談得和諧。即使有新的想法，也不要硬說，因為一旦撕破面子，就很難再恢復以前的無成見的心理。

　　和他們在一起走時，一定讓老板走在前面，在公司上班時，女孩子一定要天天都換新的衣服，而男士要天天換領帶，每天千干凈凈。因為日本公司非常注重禮節(jié)，所以自己的形象很重要。

　　這些都是細節(jié)性的，真正從工作上接觸起來，還是要講究和老板的協(xié)調性與全方位的溝通。其實日本老板不僅從表面上觀察你是什么人，他和中國老板一樣最感興趣的是你到底是什么樣的人，包括你的工作態(tài)度，思維方式，生活態(tài)度，如果他很欣賞你，一定是他對你這個人的認可。

　　調節(jié)老板對你的期望值

　　Sabrina剛從一外企辭職。在那里，她工作了6個月。用她自己的話來說，是“忍受了半年”。

　　最初應聘這家經營化工產品的公司，Sabrina興致很高。在國有企業(yè)待了兩年的她，能拿比原來工資高2倍的薪水.心里自然高興。但事實遠沒有想像中那么簡單。

　　一次Sabrina幫一個同事干了他應該干的活，被老板發(fā)現(xiàn)了。老板訓斥Sabrina“多事”。Sabrina說：“互相幫忙是應該的。人家有其他的事，忙不過來。”“這是他的職責，不是你的事。你的職責是干你的事情。你有什么權利干涉別人的事?如果你干不好，你能負責嗎?如果你對他的崗位有興趣，你為什么不跟我說?”老板的語氣肯定而又嚴厲。Sabrina不明白，本來是助人為樂，在老板眼里竟成了干涉別人私事?

　　盡管和老板有些過節(jié)，但Sabrina還是很努力地工作。有一次，老板問她能不能做一個比較復雜的項目，她有些謙虛地說：“我可能做不好。”她的言下之意是，“可以讓我試試”。Sabrina還滿懷希望地等著這個項目，可第二天就有另一個同事做了。她很失望。后來才有人告訴她，老板希望你自信。而不是謙虛。

　　如果你回答“I can do it.Noproblem”，那這個項目肯定是你的。

　　Sabrina有些后悔，“可能真是文化習慣有差距”。她說自己不是個善于溝通的人，不是外國人欣賞的那種很能表達自己，表現(xiàn)自己的人。她希望別人能慢慢發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)點，但這可能在老板眼里就是呆板，而她又無法改變自己。

　　Sabrina說自己知道很多事情要說出來，但她沒這個習慣，比如要求加薪。她就等著老板提，但老板也沒說。有時候工作做不好，自己已繹覺得很內疚了，但老板不僅不安慰你，還會指責你，因為他只看結果，你在這個過程中付出了再多的代價也沒用。這在Sabrina看來，實在是太苛刻了。

　　“可能也有個人性格的原因，我覺得這段時間太壓抑，太緊張，害怕在任何一個細節(jié)出問題。”Sabrina辭了職。

　　與外方老板相處8點建議

　　1.心態(tài)：不否認人與人之間能否合得來，按中國人說是靠緣分的。但與其指望于此，不如訓練自己的“businessmmdset”，這里我暫譯為“以工作為重的思維方式”，或說公心為上，在乎工作成果而非僅僅個人關系，這樣有時反而處得好。

　　2.溝通：老板是老外，他們思維有時很直接，如果你不主動溝通解決問題，很難指望通過暗示等讓他們了解。但溝通不是抱怨和訴苦，最好能在溝通時說明問題所在和可行的解決方案。

　　3.調整：如果不能改變環(huán)境，就只能改變自己，發(fā)掘并學習老板的優(yōu)點，并適應他們。

　　4.沖突：這不是令人愉快的事，要盡量避免。首先不要與老板有什么利益上“過密”的事，尤其當孝板的利益與公司的利益相違背時，最好不要幫他，否則早晚會自己擇不清。

　　5.權衡與進退：如果無論怎樣努力調整，還是關系緊張，那要權衡一下目前職務的待遇、前途和因為關系緊張所受的壓力孰輕孰重了。有時，一忍能待到天明：有時，走為上策，換來一片新天地。歸根結底，要看每個人自己的性格與選擇了。

　　6.守信：外方老板更注重承諾。答應老板的事一定要按時做好。除了天災人禍，任何延誤理由都是站不住腳的。一次不守信可能會減少一半以前積累的信任。

　　7.守時：參加任何會議，特別是跟外方老板去參加客戶會議，沒有任何理由可以遲到。

　　8.變通：增加自身的可塑性，不要做老板眼里的雞肋。非原則性的東西都是可以調整的，公司如此，員工也是如此。

　　積極地接受外來變化比消極應對要有生命力，以不變應萬變行不通了。

　　成功靠實力的案例篇5

　　剛剛憑《潛伏》獲得上海電視節(jié)“白玉蘭獎”最佳男演員,緊接著任主角的《人間正道是滄?！窡岵?孫紅雷結結實實地紅了,人氣甚至超過了小沈陽和劉謙,成為2009年娛樂圈最火的人。他曾被趙寶剛導演說成“你長得太難看了”,而今卻成為大眾偶像;從當年驚鴻一瞥卻令人印象深刻的配角,到坐穩(wěn)“黑社會老大”的頭把交椅,再到紅透大江南北的余則成、楊立青,孫紅雷這個東北爺們兒坦蕩地說:“我靠實力走到今天。”

　　年少輕狂霹靂時光

　　1970年,孫紅雷出生在哈爾濱。父母是普通教師,兩人的工資要養(yǎng)活一家七口人。家里房子總共28平米,小時候的孫紅雷都是睡在吊鋪上的。

　　孫紅雷至今印象深刻的是:有一次母親想借10塊錢給哥哥結婚準備彩禮,去鄰居家敲了半天門人家也不肯開。年少的他覺得一家人生活得沒有尊嚴,自此發(fā)誓一定要掙錢改變家里的生活。

　　父親希望他和哥哥們一樣,好好學習,讀個理工科大學,找個穩(wěn)定工作。少年孫紅雷在中學時卻常常晚上逃課去哈爾濱青年宮跳霹靂舞。老師找家長談話,父母才知道他喜歡跳霹靂舞。面對話不多的倔強兒子,父親只好說,你要是能得獎,就繼續(xù)跳,否則就乖乖念書。孫紅雷就借了同學家的錄音機,每天練習邁克爾·杰克遜的太空舞步。

　　1988年,在全國霹靂舞大賽中,這個初出茅廬的東北小伙子一鳴驚人,獲得了二等獎。最讓孫紅雷高興的是:獎品是一個電冰箱,他立刻把它賣了700多塊錢,寄給媽媽。獲獎后,孫紅雷加入了中國霹靂舞明星藝術團,演出一場能得100元,一個月能演三四十場,算是有了個收入不菲的正當職業(yè)?？刹痪煤?霹靂舞漸漸不再流行,孫紅雷也“失業(yè)”了。

　　父親希望他回頭找個正經工作,可孫紅雷沒有回頭。當時,臺灣的“小虎隊”組合非常紅,孫紅雷如法炮制,組成了一個“小狼隊”。走在娛樂前沿的他逐漸成為了哈爾濱娛樂界的“一哥”。

　　那時的孫紅雷拿著大哥大,戴著金項鏈,演出不斷,錢也掙得不少,卻很迷茫。這一切似乎并不是他想要的。有人說,你那么喜歡演出,上北京念書學表演吧。孫紅雷說自己長得太丑。人家說,姜文不也長得不好看嗎。隨意的一句話在他心中掀起了巨大波瀾,他抱定“我比姜文長得好看”的想法,決定報考中央戲劇學院。

　　1995年5月22日,孫紅雷帶著8000塊錢,到了北京準備考試。一位老師在見過他之后,很不屑地對他說:“回去吧,你太胖,不適合搞表演。”孫紅雷沒有被這句話打發(fā)走,他每天圍著操場跑步,在悶熱的房子里練芭蕾小跳,不吃飯,只吃黃瓜、西紅柿、牛肉湯。剩下的時間,和其他同學一起練臺詞,到了半夜,自己還在樓道里念。一個月后,他減掉了36 斤。

　　孫紅雷考上了中戲表演系音樂劇班,畢業(yè)后分到了中國青年藝術劇院。在劇院,跟他合作過的演員提起他演戲,不約而同用了“玩命”這個詞。有場戲要表達“一個普通的美國家庭,當他們有一天突然有錢了,丈夫知道這筆錢是妻子出賣自己的身體得到的”時的那種情緒,孫紅雷真把自己當成這個丈夫,結果,為了這場戲竟然大病一場。1997至1999年間,孫紅雷主演了4臺話劇,并憑借《三毛錢歌劇》獲得了話劇界最高榮譽的梅花獎。

　　中國電影第一壞小子

　　真正讓孫紅雷家喻戶曉的還是影視劇。在話劇院有人找過他演電影電視劇,但他沒有接。年少時已經見識過“娛樂圈”的他想有一個好的開端,在選擇上比較謹慎。第一部電影他選擇了張藝謀,第一部電視劇他選擇了趙寶剛。

　　1999年,張藝謀攜劇本《我的父親母親》找到了孫紅雷。孫紅雷看完劇本后非常失望——“這戲我紅不了。”張藝謀說:“這部戲和你配戲的演員都是非職業(yè)的,只有你一個人是演員。如果有人認出你,你就失敗了。”聽了這話,孫紅雷當時有點懵,但時隔多年他很感激張藝謀,因為話劇演員演電影時常常表演痕跡過重,而張藝謀第一次讓他學會了不“演”。

　　電視劇《永不瞑目》則讓孫紅雷第一次嘗到了“星味”。為了這個只有67場戲的大龍?zhí)状蚴?ldquo;建軍”,孫紅雷等了7個小時接受面試,趙寶剛卻只看了他一眼說:“你長得太憨厚,演不了這個角色。”孫紅雷有點倔,他走過去拍拍趙寶剛的肩膀說:“不用我演,你會后悔一輩子的。”趙寶剛嚇了一跳,在重新審視了這個“愣頭青”后,孫紅雷得到了這個角色。結果,“建軍”一角給很多觀眾留下了深刻印象。之后,孫紅雷走上了“黑道”,接連在《浮華背后》、《征服》中飾演黑社會人物。

　　第二次合作時,趙寶剛為孫紅雷量身定做了《像霧像雨又像風》里的黑社會打手阿萊,這個角色讓他迅速躥紅。從此,孫紅雷憑借黑社會老大角色樹立起自己在演藝界的獨特地位。2005年參加威尼斯電影節(jié),評委會主席馬克·穆勒稱他為“中國電影第一壞小子”,對他的表演贊不絕口。

　　硬漢是人們形容孫紅雷用得最多的詞,強悍的外表,讓人們忽略了他內心也有敏感柔弱的地方。2002年接受《超級訪問》采訪時,談到自己成名以前的心酸往事,孫紅雷淚流滿面。2008年做客《魯豫有約》時一場平心靜氣的聊天,讓孫紅雷又一次紅了眼圈。他有些尷尬地極力掩飾,淚水還是奪眶而出。

　　土匪樣,知識分子骨

　　無論是屏幕上,還是生活中,孫紅雷給人印象最深的就是他身上的霸氣?？粗哪?似乎就看到了一個頗為兇險的江湖?？紤]到周圍人的心情,孫紅雷不得不“裝修”自己,不敢留寸頭,還得時常戴著眼鏡。

　　雖然長得“兇狠”,而且靠飾演黑社會老大成名,但孫紅雷認為自己骨子里其實是個知識分子。生在知識分子家庭,看著歐洲古典文學長大,巴爾扎克的《人間喜劇》是他的最愛。喜歡看大師拍的電影,喜歡聽古典音樂,mp4里放的都是莫扎特、柴可夫斯基。贊美一個人一件事,孫紅雷用得最多的一個詞是“干凈”。“我從十幾歲就開始在所謂的娛樂圈打拼,看到過太多不干凈的事情,所以非常向往干凈。”飾演邱如白時,孫紅雷毫不避諱地告訴周圍的人,“我最迫切的是到《梅蘭芳》這部電影里把自己洗干凈了。我骨子里是個知識分子,雖然長了個土匪樣。”

　　2007年,陳凱歌找到孫紅雷,請他出演電影《梅蘭芳》中“學貫中西”的文人邱如白一角。身邊人都勸他:“你還是演‘大哥’合適,好不容易到今天這個位置,別再砸了。”起初孫紅雷也猶豫,但劇本里的一句臺詞讓他決定接受挑戰(zhàn),那句話就是“誰毀了梅蘭芳的孤單,誰就毀了梅蘭芳”。這份孤單他懂得,這個角色是他最需要的。這次嘗試拓寬了孫紅雷內心深處表演的寬度,也讓他成功轉型。

　　接下來的《潛伏》,孫紅雷更是收斂了“大哥”氣場,成了低調的小知識分子余則成,平凡、生活化,又有點圓滑世故。有了邱如白的探路,演起余則成來,孫紅雷更加收放自如。邱如白和余則成這兩個角色讓父親特別欣慰。父親和兩個哥哥都是知識分子,孫紅雷經常被視為家庭的異類?？戳诉@兩部戲,父親對孫紅雷說:“你是我兒子。”

　　從“黑社會老大”到文人邱如白、地下黨員余則成再到軍人楊立青,孫紅雷讓觀眾看到了他作為演員的多種可能性。對于自己的成長,孫紅雷認為是吸收了很多人的精華。他自喻為“貪婪的海綿”,一直在吸收,一直在學習別人。

　　成名了,孫紅雷依然保持著以前的生活狀態(tài),坐地鐵,坐公共汽車,在街邊小吃攤吃羊肉串、喝啤酒,打桌球,每天堅持長跑一小時。他在家里最小,性格卻最倔。他覺得逝去的母親和自己的心離得最近,有空時就回哈爾濱,到母親的墳前坐一坐,揀高興的事兒說給她聽。在北京時,他常喜歡回到中戲去看一看,尋找一種寧靜的心境。心情不好的時候,他不愛說話,有時會叫上一幫朋友去k歌。

　　“我不是偶像派演員,成天要人捧,我靠實力走到現(xiàn)在。我就喜歡和家人朋友在一起,穿大汗衫大褲衩,在沒包間的大廳吃飯,跟普通人沒兩樣。這樣年齡大了沒有人追捧也不會失落。”39歲的他希望有一個安穩(wěn)的家,“生活告訴我,生活是最重要的,工作只是一部分。”

　　成功靠實力的案例篇6

　　1997年12月中旬。美國微軟公司總裁比爾·蓋茨再度訪華。這次，中央電視臺沒有像往常一樣把鏡頭對準這位世界名人，而是將微軟在中國的一個對手——WPS的開發(fā)者求伯君請進了《東方時空》演播廳。其緣由：只因在微軟大軍壓境之際，求伯君敢于亮起WPS的大旗奮起對其進行阻擊。

　　一

　　WPS是什么?在中國，大凡用電腦進行文字處理的人，沒有不知道的。

　　說不清有多少中國人正在使用WPS。前幾年，以WPS為核心的方正Super漢卡，銷量超過了20萬套。但這不過是冰山一角，據(jù)估計，實際流傳并被使用的版本繁多的WPS軟件，數(shù)量達數(shù)百萬套之多。

　　面對WPS這種無處不在的普及潮流，中國電腦界進入一種很微妙的境地。一向自賣自夸、各不相讓的漢卡生產廠商，卻一齊伸臂與WPS握手，設法使自己的系統(tǒng)與WPS兼容。連雄心萬丈，想一腳就踢開中國文字處理市場大門的世界軟件業(yè)霸主Microsoft(微軟)公司對WPS也不得不格外重視。他們在漢化MS—DOS6.0時，再三派員與WPS所有權擁有者磋商，希望解決與WPS的兼容問題。他們繞不開WPS，因為WPS事實上已成為中國文字處理行業(yè)的標準。

　　要解開WPS之謎，要從求伯君的傳奇經歷談起。

　　二

　　求伯君的老家在浙江紹興新昌縣城南公社(鄉(xiāng))西山大隊(村)，那里信息閉塞，謀生艱難。求家祖輩都是普通農戶。

　　求伯君生于1964年11月26日。窮山村中長大的求伯君聰穎好學，從小學到中學，成績一直名列前茅。在數(shù)學方面很有天賦，高一時曾在數(shù)學競賽中得過全縣第一名。1980年又很輕松地考上了國防科技大學。

　　求伯君就讀于該校數(shù)學系的信息系統(tǒng)工程專業(yè)。這時他開始迷戀上計算機，計算機專業(yè)課成績很好。為了能晝夜到系里計算機房上機，他居然敢私自配制計算機房的鑰匙，做出軍校校規(guī)嚴禁的事。

　　畢業(yè)時，他被分配到石油部物探局儀器廠。

　　三

　　1986年，他因一個偶然的機緣自費去了深圳一趟。他吃驚地看到在深圳這座當時中國最開放的城市中，計算機應用非常之廣，似乎無處不用，無所不能。

　　深圳之行，給求伯君很大刺激。他決定回單位就辭職，去闖蕩世界。

　　闖世界要靠實力，為證明自己的實力，1986年12月，在一間幾平方米的小屋里，求伯君奮力撰寫他的處女作——高級打印驅動程序。他不能長時間占用那臺電腦(那是一個老鄉(xiāng)“假公濟私”借給他的)，于是就沒日沒夜地拼命趕進度。經過9晝夜的奮戰(zhàn)，打印程序完成并調試成功。求伯君把自己的處女作命名為“西山超級文字打印系統(tǒng)”。

　　“西山打印系統(tǒng)”顯示了他作為一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者的才華和實力。我們不妨比較一下：比爾·蓋茨和保羅·艾倫編寫他們的第一個BASIC解釋程序時，也是用匯編語言編制，整個程序不到4000行，他們用了兩個多月的時間。而求伯君的這一系統(tǒng)有5萬行，只用了9天!

　　12月底，“西山打印系統(tǒng)”剛一完成，他就毅然辭去公職，登上了去北京的列車。這時，他剛滿22歲。

　　四

　　求伯君原來的打算是先到北京探望老同學，然后南下深圳?？墒恰．斔炎约洪_發(fā)的軟件向同學演示后，對方大為稱贊，建議他不必去深圳，可以去大名鼎鼎的四通公司。

　　四通是識貨的，毫不猶豫地買下了求伯君的處女作，直接作為商品軟件進行銷售，惟一的改動是加上四通的標記。付給他的報酬總共才2000元，而且是分10個月付清。他到四通的第一個月，工資是150元，并不比他在原單位高多少。這些，他都不計較，對金錢，他不大看重，他看重的是事業(yè)成功。

　　時間稍長，求伯君感到不能盡興施展。也許是太年輕了，雖然干得不錯，但畢竟人微言輕。他曾參與四通的拳頭產品2401中英文打字機的開發(fā)工作，他編制顯示驅動程序。他對自己完成的軟件自我感覺不錯，但最后沒有被采納。論資排輩，是世界性的通病，連四通這樣的新派企業(yè)大概也未能完全脫俗。

　　求伯君最終離開四通的最重要、最直接原因，卻是為了WPS。

　　由于參與了打字機的開發(fā)，求伯君對其優(yōu)缺點了若指掌。四通打字機優(yōu)點是易學易用、操作方便，使中國人第一次圓了使用電子式中文打字機之夢。但它最致命的缺點是：雖然說來也是一臺PC機。卻只能完成打字這一項工作，功能單一，甚至大材小用。他想按國外通常的方法開發(fā)一個在個人電腦上使用的、符合中國特點的文字處理軟件。

　　求伯君興沖沖地向四通的一位部門負責人匯報了自己的設想，結果如石沉大海。其中的原因，求伯君過了很久才悟出來：四通打字機當時正如日中天，占據(jù)中國文字處理機80%的市場。從企業(yè)商業(yè)利益的角度出發(fā)，四通怎么愿意有一個WPS之類開放性通用軟件出來，侵占四通打字機獲利豐厚的市場呢?

　　想明白了這一點，求伯君很苦惱：自己在四通將會無所作為。他更擔心他的WPS方案會付諸東流。

　　此時，有一個人早已在悄悄地關注著他了。那是香港金山電腦公司總經理、總裁張旋龍。

　　五

　　金山公司答應提供條件讓他專心致志地開發(fā)。

　　WPS是一個很大的程序，包括一個支撐環(huán)境——漢字操作系統(tǒng)在內，共有幾十萬行匯編程序。這樣的軟件，一般是由幾個到幾十個人組成的開發(fā)小組開發(fā)，而求伯君卻是單槍匹馬。

　　金山公司提供的條件是：一間房子——深圳蔡屋圍酒店501房間和一臺PC機。蔡屋圍酒店位于車水馬龍的鬧市區(qū)，在這樣的環(huán)境中開發(fā)軟件也許還沒有先例。國內外一些著名的軟件開發(fā)者，往往選擇十分幽靜的環(huán)境，如美國“克雷”巨型機研制小組，是封閉在遠離城市的森林中開發(fā)軟件;中國的“銀河”巨型機更絕，在當時極端保密的韶山滴水洞進行。

　　雖然身居鬧市，但求伯君干起活來十分專注，一旦投入工作，窗外的燈紅酒綠、陰晴雨雪，對他基本上沒有影響。把自己關在501房里長達數(shù)百天!在這段日子里，他幾乎每天都工作到深夜兩三點，吃了一年多的方便面，不知道這項紀錄能否記入吉尼斯世界大全。

　　1988年11月，正當WPS的開發(fā)進入最緊張的階段，求伯君終于支持不住，肝炎復發(fā)，病倒了。他住進了醫(yī)院，重病在身卻不敢休息。怕創(chuàng)作靈感失去。他叫人把電腦抱進病房，一邊治病，一邊編程序。

　　1989年上半年，求伯君的WPS第一版開發(fā)完成，隨同完成的還有西山DOS4.03。求伯君至今憶不起他是某月某日完成的，因為WPS1.0不像后來的版本那樣堂而皇之地在某月某日隆重推出，伴隨一次盛大

　　的新聞發(fā)布會。它毫不張揚，在小范圍內散發(fā)、試用。而且，沒有經過任何一個機構的評審、鑒定(同樣，世界上的許多著名軟件加DOS、Windows——即視窗也沒經過鑒定)。

　　總之，WPS1.0版自認為像一只丑小鴨，于1989年悄悄地出現(xiàn)了。

　　六

　　但是，丑小鴨實際上是中國文字處理軟件的一塊里程碑。

　　WPS的出現(xiàn)，立刻使人耳目一新。它給人印象最深的是簡單易學，沒有什么花里胡哨的東西，之所以能夠迅速在中國普及，根本原因正在于此。

　　不過，WPS樸實簡單的外表，掩蓋不住內在異常強大的功能。從內行的眼光看去，WPS更有許多創(chuàng)新，它應用了窗口技術，當時國內對此技術的報道很少。而求伯君的WPS可以進行多窗口操作，用戶可以同時編輯多個文件。更令人叫絕的是求伯君在WPS中獨創(chuàng)了“模擬顯示”功能，使用者可在打印之前看到和調整打印效果。這種模擬顯示功能，構思上與國外后來流行的“所見即所得”，異曲同工，但求伯君是獨立設計并完成的。

　　求伯君當時僅24歲，無論從學識上和經驗上都不能與國內外的專家相比。但偏偏是他開發(fā)出了劃時代的WPS。WPS的設計思想與國外的發(fā)展潮流不謀而合，使中國的文字處理軟件前進了一大步。

　　這樣優(yōu)秀的文字處理軟件，怎么才能讓中國的廣大用戶迅速用上它呢?在1989年春天，中國的軟件保護條例還未出臺，拷貝軟件之風盛行。為了保護WPS的著作權，求伯君只好把軟件制成漢卡。這個軟件和漢卡在中國銷售，又涉及到另一個問題：金山公司是外資公司,產品在中國銷售必須按進出口的程序辦理。中國人在中國開發(fā)的、為中國人所用的軟件，要繞一個大圈從海關進口，在我們看來實在是太繁瑣了。但從法律上講，卻惟此才是合法的。為了合法在中國銷售，金山公司在中國找了一個合作伙伴：北京大學新技術公司(即今天的方正集團)。這種漢卡又順理成章地改名為方正——Super漢卡。

　　七

　　把WPS推向輝煌的是廣大用戶。中國的用戶是很實在的，他們看到小范圍流傳的WPS1.0版本，驚喜地發(fā)現(xiàn)有這么美妙的一個中文文字處理軟件問世，于是一傳十，十傳百，使WPS不脛而走，廣為傳播。WPS的大普及，是在WPS2.0版推出之后。這時，大規(guī)模的非法拷貝現(xiàn)象出現(xiàn)了。

　　面對WPS的非法拷貝狂潮，求伯君心情十分復雜。一方面，非法拷貝不僅損害了他們的經濟利益，而且也損害了WPS的名譽，因為向他反映WPS使用中的問題，都是非法拷貝軟件中才出現(xiàn)的，使他常常有苦難言。另一方面，非法拷貝又使WPS幾乎達到家喻戶曉、人手一套的普及程度。無可奈何中，他常常自嘲：也許這會促進方正Super漢卡的推廣吧。

　　盡管有無數(shù)的非法拷貝，漢卡仍然銷售了20萬套，形成數(shù)億元的產值，創(chuàng)下了漢卡銷售量全國第一、軟件普及率第一的驚人業(yè)績。這與求伯君當初銷售1000套的期望值相比，簡直有天壤之別。中國的電腦用戶，熱情地回報了求伯君為WPS付出的辛勞。

　　更幸運的是：求伯君越來越受到政府的關心和重視。當年，他從原單位辭職后，戶口問題一直沒有解決。他成了“黑人”，成了一個不折不扣的科技流浪漢。1991年，鑒于他的特殊貢獻和特殊情況，廣東梅州市政府解決了他的戶口。1995年8月18日，求伯君獲得珠海市科技成果獎的特等獎。這是全國矚目的每年一度的大獎，因為獎品為一輛奧迪汽車再加一套高規(guī)格的住宅。其獎之重，其影響之遠，大大超越了地方科技獎的范疇。

　　八

　　WPS一步步走向輝煌的時候，求伯君不曾預料到的挫折也一步步降臨了。世界上最大的軟件公司Microsoft(微軟)向中國市場推銷他們的王牌文字處理軟件Word和辦公軟件office的中文版。求伯君設計了一個叫“盤古”的軟件與之抗衡。

　　盤古是中國古代神話中的開天辟地者。不難看出，這是一個很有中國氣派和中國風格的集成辦公軟件，是求伯君立志要與比爾·蓋茨一爭高低的力作。微軟公司的office軟件包是非常優(yōu)秀的軟件。1994年3月，比爾·蓋茨親自來華推廣0f-rice4.0的漢化版，還邀請一些記者在北京香山飯店試用這一軟件。筆者試用后認為office4.O功能的確強大，嘆息中國難有類似軟件與之匹敵。才半年多，求伯君就跳上擂臺向office出拳回擊了，真是大長了中國人的志氣。大家真心希望“盤古”在與office的較量中能迅速取勝。正像當年WPS一出山就擊敗Wrod—Star并斥退了Word一樣?？上В@次“盤古”失利的原因很多，諸如軟件的功能設計、市場策劃等等，但一個很重要的原因是他的對手也太強大了。 微軟的“Word”的開發(fā)，有一支龐大的開發(fā)隊伍，可以說是一支裝備精良、訓練有素的軟件大軍。我們現(xiàn)在對Word開發(fā)人員總量不得而知，但據(jù)說它在日本的一個把英文版漢化為中文版的小組，人數(shù)就達200人。而求伯君開發(fā)WPS的小組，最多時也不過10來條“槍”。難怪當時就有些人評論，求伯君與比爾·蓋茨和微軟的競爭，有些像堂吉訶德向風車挑戰(zhàn)。

　　WPSWindows版的開發(fā)，果然異常艱苦卓絕，甚至可以說有幾分悲壯。求伯君原計劃一年完成。但是，一年之后推出的還是一個很不成熟的版本。這樣，在1995年推出的“盤古”，不可挽回地失利了。市場反應很差，投進的數(shù)百萬巨資卻回報很少。一時間，求伯君陷入困境。

　　1996年底，WPS新版本的開發(fā)進入決戰(zhàn)的階段，公司的資金也日漸短缺。求伯君毅然賣掉了自己的別墅，把家搬進公司大樓，此舉頗有破釜沉舟的氣概。

　　1997年春，試用過WPS測試版的用戶都交口稱贊，使求伯君和WPS開發(fā)小組信心倍增。

　　1997年秋天，WPS97隆重上市。從1994到1997年，開發(fā)工作進行了整整四年!

　　市場更熱烈地擁抱了WPS97。而對與WPS同時推出的微軟公司的WORD97卻反應冷淡，在許多軟件商店，WPS97和WORD97的銷售量相差上百倍。WPS打了一個漂亮仗。

　　WPS成功了，但求伯君的路還很長，中國軟件業(yè)的路還很長。

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