單純的販賣化妝品本身的成分、功效或所謂的概念都不能夠滿足消費者的需求,化妝品品牌是在不斷地與市場和消費者進(jìn)行博弈。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于化妝品成功的營銷案例分析，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　化妝品成功的營銷案例分析篇1

　　1.資生堂品牌形象

　　“資生”一詞取自中國的《易經(jīng)》，坤卦中有“至哉坤元，萬物資生”的說法，這一名稱將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念相結(jié)合，是資生堂品牌形象的反映。公司在1916年成立資生堂的設(shè)計部門，以富有獨特裝飾藝術(shù)風(fēng)格的字母來設(shè)定資生堂名字的外貌，并以山茶花作公司標(biāo)志，再加上富有阿拉伯色彩的花葉闊形來裝飾產(chǎn)品瓶身。1923年資生堂開展連鎖經(jīng)營模式，加強(qiáng)作全國性的宣傳，形象亦同時變得更加鮮明。據(jù)生理學(xué)家調(diào)查顯示，在人們接受的外界信息中，83%以上是通過眼睛，11%要借助聽覺，3.5%依賴觸覺，其余的則源于味覺和嗅覺。一個品牌擁有好的視覺符號，它的成功已經(jīng)完成了一半。在資生堂形象廣告里，你總能感覺到在前衛(wèi)的西方面孔下，蟄伏著一個神秘鬼魅的東方靈魂：冷艷前衛(wèi)的濃妝眼角，旁逸斜出一叢水墨梅花„„資生堂在自我包裝上的精心雕琢和巨額投入，常常讓企業(yè)形象的研究者贊賞不已。所以品牌形象是通過品牌營銷活動建立的，受形象感知主體影響而在心里聯(lián)想方面所形成的關(guān)于品牌各要素的圖像、概念及態(tài)度的集合體。

　　2.資生堂品牌文化

　　資生堂在一個多世紀(jì)的歷程里，不遺余力地“努力創(chuàng)造真正有價值且質(zhì)量超群的產(chǎn)品，幫助消費者實現(xiàn)他們追求幸福、歡樂和美好的夢想”。每個國家的文化習(xí)俗都不一樣，資生堂都不會用強(qiáng)迫的手段讓消費者認(rèn)同自己，無論到哪一個國家它都不會說“你這樣不好看”、“你要那樣打扮”，而是通過品牌包裝、色彩來表達(dá)自己的品牌文化，通過自己的廣告、店堂和美容顧問向大家展示他們所認(rèn)為的美，通過這種自然而然的熏陶，獲得消費者認(rèn)同，從而鎖定目標(biāo)客戶群，所以品牌文化是“凝結(jié)在品牌之中的企業(yè)價值觀念的綜合。”

　　3.資生堂品牌營銷管理

　　(1)品牌定位。首先是對中國市場推出專門品牌，資生堂進(jìn)行過充分的市場調(diào)研，歷時兩年多的研發(fā)，推出了針對中國市場，只在中國生產(chǎn)、銷售的品牌--歐珀萊，目前歐珀萊在中國的專柜就已達(dá)到三百多個，這一品牌也奪得了中國最暢銷合資化妝品的寶座。看來資生堂的“針對市場”策略非常成功，其次是對消費者有效細(xì)分進(jìn)行多品牌定位，增加了品牌覆蓋面和目標(biāo)客戶群體。市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干購買者群的市場分類過程。依據(jù)不同年齡顧客的皮膚狀況不同，適合使用的護(hù)膚品的功能也不同，資生堂將顧客按照年齡劃分為幾個層次，對不同年齡階段的顧客提供不同品牌的化妝品。

　　(2)品牌推廣。包括廣告推廣、文化推廣、公關(guān)關(guān)系推廣等，資生堂最突出的是文化推廣，1937年資生堂建立了以資生堂標(biāo)識為名的“山茶花俱樂部”，資生堂還通過自己的連鎖店網(wǎng)絡(luò)發(fā)行一本名叫“山茶花”的文化時尚刊物，不僅請來日本著名的文學(xué)家撰稿發(fā)表時評和散文，還介紹國內(nèi)外最新的時尚潮流、旅游信息和藝術(shù)動態(tài)?，F(xiàn)在山茶花俱樂部已經(jīng)有900萬會員，而《山茶花》雜志現(xiàn)在還在發(fā)行。資生堂對化妝品市場進(jìn)行了調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)一般消費者不僅需要化妝品公司提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更需要他們提供高水平的美容咨詢服務(wù)。資生堂強(qiáng)調(diào)其各專賣店的銷售人員必須有較強(qiáng)的咨詢能力，能把化妝品店變成美容咨詢室，為顧客提供各種咨詢服務(wù)。

　　(3)品牌創(chuàng)新能力。強(qiáng)大的科研能力和技術(shù)水平保障資生堂能夠不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，滿足消費者的需求，從而保障了集團(tuán)的成功營銷。資生堂是世界上科研實力最強(qiáng)大的化妝品企業(yè)之一，分別在法國、日本和美國設(shè)立了三大科研中心，其中日本橫濱的生命科學(xué)研究實驗室已經(jīng)超越了皮膚研究的范圍，從分子生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、生物化學(xué)、藥理學(xué)以及免疫學(xué)角度，對整個人體系統(tǒng)包括大腦和神經(jīng)系統(tǒng)，進(jìn)行深入的基礎(chǔ)科學(xué)研究，保證了資生堂在未來化妝品市場上的競爭力。為保證進(jìn)一步發(fā)展全球化企業(yè)，推進(jìn)全球性研發(fā)系統(tǒng)和擴(kuò)張現(xiàn)有的海外研發(fā)基地領(lǐng)域，資生堂于2006年10月在法國設(shè)立歐洲研發(fā)中心，在那里研發(fā)中心將加強(qiáng)對當(dāng)?shù)叵M者的肌膚、化妝習(xí)慣、美容意識等進(jìn)行研究，并將根據(jù)地域情況結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)盡快開發(fā)具有全球性水準(zhǔn)的產(chǎn)品。

　　(4)品牌維護(hù)手段。資生堂十分注重品牌的維護(hù)，如果一種產(chǎn)品要打入新的市場，這種產(chǎn)品在新市場中的固定消費群穩(wěn)定在一定份額以上，才會在產(chǎn)品上印上資生堂商標(biāo);資生堂從不單獨參加任何商場舉行的打折、積分等活動，促銷活動必須由總部統(tǒng)一安排執(zhí)行;在產(chǎn)品的定價上，制定嚴(yán)格規(guī)范的零售價格體系。

　　4.資生堂品牌營銷策略

　　資生堂所采取的是復(fù)合品牌戰(zhàn)略，指企業(yè)對其生產(chǎn)或經(jīng)營的各種產(chǎn)品在使用同一個主品牌的同時，再根據(jù)各種產(chǎn)品的不同性能和特點分別適用不同的副品牌策略。資生堂所采用是多品牌戰(zhàn)略，倚仗于資生堂品牌自身良好的聲譽(yù)，另外資生堂旗下的眾多子品牌分別針對不同的目標(biāo)客戶群，定位明確，個性鮮明，保證了多品牌策略有效執(zhí)行。采取多品牌策略，可以同時享有統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略和單一品牌戰(zhàn)略的好處，不僅能夠突出產(chǎn)品的正統(tǒng)性，使各種產(chǎn)品都享受到公司的良好聲譽(yù)，還能突出

　　產(chǎn)品特色和個性，方便消費者識別和選購，為企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品留下了更大的空間。

　　二、對中國化妝品行業(yè)營銷策略的建議

　　中國本土有眾多的中小化妝品企業(yè)，但各自的形象差異、文化差異界限模糊，讓消費者無從選擇，因此更多地去選擇個性鮮明、包裝精美的進(jìn)口產(chǎn)品。

　　1.探索消費者需求，增強(qiáng)本土企業(yè)競爭力

　　在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的外部環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)注意到消費者需求的轉(zhuǎn)變?；瘖y品在生活中的地位已由奢侈品變?yōu)楸匦杵?，品牌意識的增強(qiáng)，中國居民對外國品牌、中高端品牌的需求也大大增強(qiáng)。中國企業(yè)應(yīng)抓住這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力加強(qiáng)品牌塑造，打造名牌，滿足消費者的消費需求。

　　2.加強(qiáng)分銷渠道建設(shè)，增加渠道創(chuàng)新

　　我國許多化妝品企業(yè)的產(chǎn)品銷售仍然停留初級的超市、便利店、批發(fā)市場等領(lǐng)域，而專賣店、商場專柜等中高端領(lǐng)域幾乎沒有涉足，這極大的限制了市場領(lǐng)域的拓寬，削弱了企業(yè)的盈利能力，產(chǎn)生了連鎖的負(fù)面影響。因此，本土企業(yè)必須向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行營銷渠道的創(chuàng)新。另外我國許多化妝品企業(yè)的傳統(tǒng)分銷渠道模式是：廠家—總經(jīng)銷商—二級批發(fā)商—三級批發(fā)商—零售商—消費者的經(jīng)典層級模式。這種一級壓一級的分銷模式使廠家對渠道的了解與管理處于非常被動的地位。中國化妝品企業(yè)缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計能力，缺乏對分銷渠道的調(diào)整和把握能力，缺乏對分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系。因此迫切需要拓寬現(xiàn)有的銷售渠道，以提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間。

　　3.注重科研開發(fā)，提高品牌創(chuàng)新能力

　　設(shè)立專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，專門從事研究、測試公眾對產(chǎn)品的反響，以更好地開發(fā)出完全適合中國人膚質(zhì)與發(fā)質(zhì)的化妝品，滿足中國消費者的需要，為研制新產(chǎn)品配方提供實驗依據(jù)。我國現(xiàn)有許多老字號如隆力奇、上海家化等產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏創(chuàng)新，近幾年來主要銷售是靠那些傳統(tǒng)低端產(chǎn)品，隨著消費水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，這些產(chǎn)品很容易被其他品牌所替代。為了扭轉(zhuǎn)這個局勢，這些老字號的當(dāng)務(wù)之急就是加大研發(fā)力度，將品牌做大作強(qiáng)。同時要針對我國品牌缺乏國際知名度與影響力，品牌美譽(yù)度與忠誠度不足的現(xiàn)狀，中國化妝品企業(yè)在品牌設(shè)計時應(yīng)該增加國際化思考，要確立全球市場觀念，從國際市場開發(fā)的整體角度去把握市場機(jī)會、把握目標(biāo)市場、參與市場競爭，并要向國際化妝品巨頭，如寶潔、歐萊雅、資生堂學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功之處，在立足于中國本土的同時，力求將品牌推向世界。

　　化妝品成功的營銷案例分析篇2

　　在這個網(wǎng)絡(luò)媒體盛行的時代，打開微信，微博，QQ空間，你的朋友中總有大量的人在宣傳自家的化妝品、保養(yǎng)品，某某家的水光霜，某某家的防曬霜，某某品牌的粉底等各種化妝品以及保養(yǎng)品也是層出不窮。美容行業(yè)儼然已經(jīng)滲透到網(wǎng)絡(luò)媒體的各個角落，在互聯(lián)網(wǎng)地球村里繁榮發(fā)展著。

　　從朋友圈從看美容院產(chǎn)品的銷售方式

　　微信朋友圈作為當(dāng)今人際交往中必不可少的交流溝通工具，許多剛剛開始從事美容行業(yè)且沒有太多投資資金的工作者，會選擇朋友圈作為他們的銷售線。他們只需要在朋友圈發(fā)一段產(chǎn)品的介紹，然后配上他們所銷售的化妝品、保養(yǎng)品的廣告圖，以及已經(jīng)購買過該產(chǎn)品的客戶的反饋圖，就可以與那些點贊、評論的潛在消費者進(jìn)行溝通，通過一番唇舌將產(chǎn)品賣出去。而他們的商品流通渠道也非常簡單。通過快遞從他們的上家拿貨，然后再通過快遞寄往客戶所在的各個地區(qū)。整個銷售過程都什么的方便簡潔。從事美容行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷賣家只需要擁有一部手機(jī)就可以完成所有的程序。

　　微博上如何賣化妝品

　　當(dāng)然也有一些美容行業(yè)的工作者并不是通過買賣化妝品、保養(yǎng)品而賺取利潤的。打開微博，總有一些陌生人會給你發(fā)私信:可以耽誤您的寶貴時間填一下調(diào)查嗎?我們想對您的皮膚狀況做一個調(diào)查統(tǒng)計。這便是美容行業(yè)衍生出的附屬行業(yè)。部分美容行業(yè)的工作者，通過微博等大眾媒體廣發(fā)調(diào)查報告，對顧客的皮膚條件做一個調(diào)查統(tǒng)計，再反饋回公司研發(fā)部，順便再調(diào)查一下有多少人在用自家的產(chǎn)品。

　　懂得利用自媒體銷售化妝品

　　還有一種從事美容行業(yè)的工作者就是網(wǎng)紅。他們在微博上、秒拍上上傳自己化妝的視頻以及利用自己大批的粉絲，發(fā)自拍、寫文章來吸引粉絲對化妝品、護(hù)膚品的注意力，從而為自己代言的產(chǎn)品圈粉。而有些粉絲出于對自己所喜歡的網(wǎng)絡(luò)名人的喜愛，而大量購買產(chǎn)品，大大增加了美容產(chǎn)品的銷售量。比如說papi醬就利用自己知名度，成為贏取了2000萬的品牌眾籌資金。

　　還有在我們?yōu)g覽貼吧，查看其他網(wǎng)頁時，經(jīng)常會有大量化妝品、護(hù)膚品的廣告以及app購買網(wǎng)站跳出來，不提這些app的下載量或其他，頻繁跳出的網(wǎng)頁首先就加大了化妝品、護(hù)膚品的宣傳力度，大大加強(qiáng)了產(chǎn)品的知名度。在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，美容產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售已經(jīng)成為便利，廣泛也是重要的銷售手段。

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