前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。以下是學習啦小編為大家整理的關于成功的企業(yè)并購案例，歡迎閱讀!

　　成功的企業(yè)并購案例一約翰迪爾

　　為了引進世界先進技術，佳聯(lián)和開封收割機廠(下稱“佳聯(lián)”)共同引進世界500強企業(yè)、美國約翰迪爾的1000系列聯(lián)合收割機技術。技術引進協(xié)議1981年簽訂。

　　1994年，由于佳聯(lián)有技術引進的積累，大型聯(lián)合收割機在中國占據壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯(lián)作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯(lián)的優(yōu)質資產合資，由約翰迪爾控股?？梢韵扔芍蟹娇毓桑罱K由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開封、四平等地的企業(yè)合資，若中方控股，我就不提供更先進的技術，而且佳木斯投資環(huán)境不具優(yōu)勢。”

　　1997年5月，雙方簽了合資合同。2004年9月,佳聯(lián)成了美國約翰迪爾在中國的獨資公司。至此，約翰迪爾佳聯(lián)取代了老佳聯(lián)在中國農機行業(yè)的壟斷地位，實現(xiàn)了它在中國的產業(yè)布局。(案例資料來源：《工人日報》趙何娟整理)

　　大連第二電機廠(下稱“二電機”)曾排名第二，1998年12月，與英國伯頓電機集團簽訂合資協(xié)議，成立大連伯頓電機有限公司。合資后的情況和大電機如出一轍，不到3年，外方的8000萬股本金還沒到齊，就完成了獨資步伐。

　　成功的企業(yè)并購案例二西門子

　　錦西化機始建于1939年，是中國化工機械制造工業(yè)的搖籃。透平機械是其主導產品之一，在該領域擁有國內領先、國際先進的核心技術。

　　錦西化機與西門子合資的主導者是葫蘆島市政府，起因于“國企改制”。西門子最初提出參與錦西化機改制，進行整體合作，之后卻說：不整體合作，而要全資收購透平分廠。而此時錦西化機即使不同意也已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒有多少發(fā)言權。

　　2005年4月簽訂了合資合同，合資公司隨后就掛牌,合資公司股權比例70∶30，西門子控股。這意味著西門子徹底消除了中國本土一個強大的競爭對手。

　　成功的企業(yè)并購案例三卡特彼勒

　　多年來，卡特彼勒在華合資有兩個原則：第一，必須控股;第二，必須掌握銷售權。他們往往不允許控股企業(yè)有獨立的技術能力與產品。

　　在中國，由于外國公司在華裝載機和壓路機領域完全沒有優(yōu)勢，卡特彼勒此前與中國大企業(yè)上海柴油機股份有限公司、徐州工程機械有限公司等的幾次合作都不愉快，于是開始選擇二流企業(yè)，即山東山工機械有限公司(下稱“山工機械”)，此并購案是卡特彼勒在華并購戰(zhàn)略的第一個實質性戰(zhàn)果?？ㄌ乇死兆罱K用不到200萬元人民幣收購山工機械40%的股份，將其納入自己的中國體系。

　　卡特彼勒也開始調整在華并購戰(zhàn)略，正在與廈門工程機械有限公司、三一重工股份有限公司、廣西柳州工程機械集團等行業(yè)內重要企業(yè)建立緊密聯(lián)系，等待時機。其正利用中國國企“產權改革”，以及中國機械工業(yè)在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機會，有條不紊地蠶食由國企組成的中國工程機械行業(yè)核心企業(yè)。

　　成功的企業(yè)并購案例四威斯特與伯頓

　　原大連電機廠(下稱“大電機”)成立于1946年，曾經是中國最大的電機生產企業(yè)，1997年4月，和新加坡威斯特簽了合資協(xié)議，成立威斯特(大連)電機有限公司。合資后，外方通過壟斷購銷渠道做虧損的慣用手法，很快掏空了合資企業(yè)。并且僅用3年就完成了“合資、做虧、獨資”三部曲，使曾經的金牌電機產品在國內市場銷聲匿跡。