要成就一件大事業(yè)，必須從小事做起。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于成功從小事做起事例，供大家閱讀!

　　成功從小事做起事例篇1

　　一群人聚在一起閑聊，其中一名中年人無意間提到，一雙劣質(zhì)的襪子改變了他的一生。眾人皆不信，于是這個(gè)中年人便娓娓道來。

　　在中年人還年輕的時(shí)候，有一次和朋友相約，打算去遠(yuǎn)方旅行。出發(fā)前幾天，他卻因?yàn)榉ツ緯r(shí)不小心，弄傷了腳。

　　當(dāng)時(shí)腳上的傷口很小，他也不以為然，隨便敷了藥，便不去管它。沒想到，他所穿的那雙劣質(zhì)襪子上，深色的染料具有某種毒性，污染了他腳上的小傷口，造成嚴(yán)重的發(fā)炎。

　　眼看腳上的傷口令他的腳腫到兩倍大，不得已，只好取消和朋友一起去旅行的計(jì)劃。正好當(dāng)時(shí)有一位著名的演說家，來到他所居住的鎮(zhèn)上，閑在家中無聊的他，也就撐著拐杖，去聽那位演說家的演講。

　　一場(chǎng)演講下來，演說家所說的內(nèi)容，深深地打動(dòng)了他的心，讓他覺得必須改變自己的生活，甚至決定繼續(xù)求學(xué)，為將來做好最適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。

　　從那一天開始，因?yàn)橐m子引起腳發(fā)炎的這個(gè)男子，在一切的事情上都加倍努力，不再虛度時(shí)光，他的人生也因此有了極大的轉(zhuǎn)變。

　　他的名字叫做詹姆斯·加菲爾德，最后成為了法國(guó)總統(tǒng)。

　　成功從小事做起事例篇2

　　美國(guó)第四大家禽公司——珀杜飼養(yǎng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)弗克蘭·珀杜，在回顧他的經(jīng)商與成功時(shí)，講了自己的故事：

　　我10歲時(shí)，經(jīng)營(yíng)家禽飼養(yǎng)場(chǎng)的父親給了我50只他剔除完優(yōu)質(zhì)雞種后的劣雞仔，要我喂養(yǎng)并白營(yíng)售蛋業(yè)務(wù)。這是一種一周七天都要干活的工作，每天都要添食，搞衛(wèi)生，把蛋撿好然后分等級(jí)。另外還得留意飼料消耗情況與行情，以便及時(shí)買進(jìn)50公斤一袋的新飼料。在我的精心照料下，這些蹩腳的雞h見改觀，拙壯成長(zhǎng)。不久，我這些雞的產(chǎn)蛋率超過了父親的優(yōu)質(zhì)雞種。我每個(gè)月平均可收入15美元左右，這存大蕭條時(shí)期可是一大筆錢。父親開始不相信，但他親眼看見我把雞蛋拿出去賣時(shí)才開始夸獎(jiǎng)我。后米，我開始幫助父親管理他的部分雞場(chǎng)。父親交給我的幾個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)的效益，超過了他自己管理的。1984年，父親將他整個(gè)家禽飼養(yǎng)場(chǎng)全部交給了我管理，他塒我的評(píng)價(jià)是：能把注意力放在可以做劍的‘些小事上。

　　其實(shí)，我成功的部分奧秘歸于我的認(rèn)真觀察。當(dāng)時(shí)我由于這些劣質(zhì)雞的生活習(xí)慣一點(diǎn)也不了解，所以其好認(rèn)真地觀察它們。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一只雞籠里關(guān)的小雞少了時(shí)，小雞吃得就多，成長(zhǎng)得就比較快。但是人少了又太浪費(fèi)雞籠，于是我找了個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，每只籠了畢養(yǎng)40只小雞仔，結(jié)果我成功了。

　　我后來的一切智慧，其實(shí)無非都是在這基礎(chǔ)上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上，積累了我對(duì)整件事情的把握。

　　成功從小事做起事例篇3

　　王長(zhǎng)田辭職創(chuàng)業(yè)前，賬戶上有10萬元，他覺得這是筆巨款，就邀請(qǐng)四位朋友一起，成立了一家電視策劃公司。五位合伙人都有新聞背景，又懂得電視運(yùn)營(yíng)，還有“巨額”啟動(dòng)資金，萬事俱備，東風(fēng)也不缺，王長(zhǎng)田覺得，錢生錢的好日子就要來了。

　　可是，經(jīng)歷幾次投標(biāo)失敗后，四位合伙人相繼離開公司，只剩下王長(zhǎng)田一個(gè)人苦撐著。那時(shí)候，除了湖南衛(wèi)視，幾乎沒有別的電視臺(tái)涉足娛樂類節(jié)目。王長(zhǎng)田決定做一檔娛樂節(jié)目。他私下問電視臺(tái)的一位領(lǐng)導(dǎo)，要多少錢才能撐起一檔節(jié)目。對(duì)方告訴他：“三五千萬元吧，至少一千萬元。”王長(zhǎng)田倒吸一口涼氣后，落寞地回到辦公室。

　　開公司前，那些因?yàn)榕d奮而睡不著的夜晚，王長(zhǎng)田早已構(gòu)思好無數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但如今，10萬元的資本使得他連一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都操作不起來。先后離開的合伙人勸慰他，王長(zhǎng)田回答：“創(chuàng)業(yè)路上，最容易的事情，就是放棄。”王長(zhǎng)田這句話是說給自己聽的。

　　王長(zhǎng)田決定從小明星開始做起，通常，他們不需要出場(chǎng)費(fèi)，包餐盒飯就可以。三月份開拍，四月份做樣帶，五月召開媒體看片會(huì)，六月份開始發(fā)行。業(yè)內(nèi)人士都好奇，他是神還是人?難道他不用睡覺嗎?

　　王長(zhǎng)田是這樣工作的：清晨6點(diǎn)起床。先到附近的朝陽公園跑上一圈，然后帶上熱氣騰騰的早點(diǎn)回到辦公室，逐一放到同事桌上，還不忘給他們每人泡上一杯咖啡。這時(shí)候，大家差不多也都來了。中午，王長(zhǎng)田又給他們買好盒飯，每人另加一份酸奶或者水果。晚上別人都走了，王長(zhǎng)田還在辦公室加班，一直加到凌晨一兩點(diǎn)，臨走，還要打掃辦公室，把每個(gè)人桌上未喝完的咖啡倒掉，把杯子沖洗干凈。那會(huì)兒，有個(gè)辭職的員工跟王長(zhǎng)田說：“你整天整得像農(nóng)民一樣，給別人端茶買早點(diǎn)，自己搬桶裝水，你這種人不可能搞好公司，不可能有前途。”

　　當(dāng)然，也有人留了下來，他們覺得婆婆媽媽的王長(zhǎng)田其實(shí)很能干。三月份開拍，六月份就開始發(fā)行，別的電視臺(tái)一年干的活，他三四個(gè)月就整出來，這就是能耐。

　　結(jié)果，王長(zhǎng)田一家家找電視臺(tái)談，即使有電視臺(tái)愿意花錢購買，一期節(jié)目最高也不過上千元，而當(dāng)時(shí)每期節(jié)目的制作成本都要上萬元。為了發(fā)工資，王長(zhǎng)田就狠心把它賣了。王長(zhǎng)田想，一千萬元干的事情自己十萬元就干成了，成本降低了，售價(jià)也理應(yīng)打折，總之，從某種意義上來說，還是賺了。

　　王長(zhǎng)田熬過了創(chuàng)業(yè)最艱難的第一年。第二年，簽約電視臺(tái)增加到60家，廣告也實(shí)現(xiàn)零的突破，開始有客戶出錢買下節(jié)目冠名權(quán)。

　　王長(zhǎng)田不會(huì)攝影，不會(huì)化妝，更不會(huì)做主特，做銷售也不如手下員工。王長(zhǎng)田似乎可以閑下來，看看報(bào)紙喝喝茶。但是，王長(zhǎng)田還是給員工端茶倒水，買早點(diǎn)送盒飯，有員工編輯片子到深夜，王長(zhǎng)田還親自上陣給大家煲湯、操持夜宵。有同事來自廣州，喜歡喝加了藥材的靚湯，也有的喜歡喝甜品湯，最多的一個(gè)晚上，王長(zhǎng)田變著花樣做出四五種不同類型的湯。為了提高煲湯的技藝，他還專門找酒店里的廚師學(xué)藝。

　　大家覺得奇怪，王長(zhǎng)田的這些行為，實(shí)在不該是老板所為。王長(zhǎng)田的一個(gè)小本本上面詳細(xì)寫著，誰喜歡吃炸醬面，誰喜歡喝不加糖的咖啡，誰喜歡麻辣味的午餐，誰一頓能喝掉三碗排骨湯……下面有一行小字這么寫著：如果我會(huì)攝影、會(huì)化妝、會(huì)主持，那么我就能干很多件事，但是我都不會(huì)，所以我要干好我所能干好的每一件小事。

　　王長(zhǎng)田憑著這股子“即使大事干不了，也要把每件小事都做好”的勁頭，不到八年工夫，就將光線傳媒打造成中國(guó)最大的電視節(jié)目制作和發(fā)行商。

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