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不安于現(xiàn)狀成功的例子_不滿足于現(xiàn)狀的例子

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  不安于現(xiàn)狀,不甘于平庸,就可能在勇于進(jìn)取的奮斗中奏響人生壯美的樂間。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于不安于現(xiàn)狀成功的例子,供大家閱讀!

  不安于現(xiàn)狀成功的例子篇:一

  一旦你認(rèn)定自己已經(jīng)達(dá)到了人生的巔峰,達(dá)到了生命的極限,你便從此不可能再有更大的成就。安于現(xiàn)狀將使你永遠(yuǎn)做不成什么大事,永遠(yuǎn)無法取得卓越的成就,除非你愿意跨越現(xiàn)有的心理障礙,不再安于現(xiàn)狀。

  安于現(xiàn)狀是最大的危險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)生活中總是有一些極具天賦的人一生卻只做一些平凡的事情,因?yàn)樗麄儗?duì)自己現(xiàn)在的生活很滿意,從未意識(shí)到自己應(yīng)該進(jìn)步。他們每天忙忙碌碌,看到的也只是足夠溫飽的薪水,以及吃飽喝足之后的愜意。他們的一生注定平庸。任何人只要安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,就不會(huì)有所作為。

  人只有不滿足于自己的現(xiàn)狀,才會(huì)產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力,想方設(shè)法去改變自己。不滿足能激勵(lì)人們不斷努力進(jìn)取,從弱者變成強(qiáng)者,從失敗走向成功,從貧窮走向富有。永不滿足能夠激勵(lì)你不斷取得成功,而安于現(xiàn)狀會(huì)讓你忽視危機(jī)的存在,讓你失去追求卓越的動(dòng)力,讓你看不到更高的目標(biāo),停止前進(jìn)的腳步,從而離成功越來越遠(yuǎn)。【勵(lì)志故事:不安于現(xiàn)狀,開創(chuàng)卓越的人生】勵(lì)志故事:不安于現(xiàn)狀,開創(chuàng)卓越的人生。

  周剛曾是一家跨國公司的人事總監(jiān),而如今只是一名待業(yè)者。在他成為公司的人事總監(jiān)之前,他非常賣命地工作,并且不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。他在人事管理上的才華很快得到了老板的賞識(shí),工作兩年之后他被提拔為人事主管,五年之后他就提升為了人事總監(jiān),成為全公司最年輕的總監(jiān)。

  坐上人事總監(jiān)的位置之后,他拿著豐厚的薪水,開著公司配備的專車,住著公司提供的公寓,每天出入高級(jí)酒店用餐,周剛再也不是當(dāng)初剛畢業(yè)時(shí)一窮二白的樣子。他覺得最美好的人生也不過如此,他從此可以高枕無憂地做一些自己喜歡做的事情。他開始經(jīng)常遲到,只為睡到自然醒;他也開始經(jīng)常請假,只為給自己放個(gè)假……他的工作熱情一落千丈,他把所有的工作都推給助手去做。當(dāng)朋友們勸他應(yīng)該好好工作的時(shí)候,他卻說:“不需要那么拼命了,能坐到這個(gè)位置我已經(jīng)很滿足了。我又不想當(dāng)總裁,何必把自己搞得那么辛苦?”

  周剛在人事總監(jiān)的位置干了兩年,卻基本沒做出什么突出的業(yè)績,甚至連最基本的公司人事調(diào)動(dòng)都出現(xiàn)了混亂。朋友再次提醒他該上進(jìn)一點(diǎn)了,如果繼續(xù)這樣安于現(xiàn)狀會(huì)很危險(xiǎn)。但周剛卻并沒有把朋友的話放在心上,還說自己是功臣,公司離不開自己不安于現(xiàn)狀,開創(chuàng)卓越的人生出自讓周剛意想不到的是,一天早上當(dāng)他跨進(jìn)辦公室時(shí),卻赫然看見自己的助理坐在自己的辦公桌前,一手拿著辭退通知書,一手拿著委任狀。周剛就這樣被自己的不思進(jìn)取淘汰掉了。

  在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,安于現(xiàn)狀的人往往最先被淘汰。無論周剛曾經(jīng)多么出色,有過多少功勞,從他決定安于現(xiàn)狀的那一刻開始,他的言行舉止就將變得消極被動(dòng)。他會(huì)把自己所做的每一件事都當(dāng)作只是完成任務(wù)而已,不再思考如何做得更好。同時(shí),他也最容易忽視危機(jī)的存在,過著得過且過的日子,最后只能落得一個(gè)被淘汰的下場。相反,即使一個(gè)人沒有突出的才華,也沒有過人的智慧,但只要他不安于現(xiàn)狀,把每一件事都爭取做到最好,他依然可以取得成功。

  當(dāng)你停下前進(jìn)的腳步時(shí),整個(gè)世界并沒有和你一起停下,擬周圍的人仍在不停地進(jìn)步。無論你此刻是成功還是失敗,一旦安于現(xiàn)狀,你便種下了失敗的種子,最后只能品嘗失敗的苦果。

  不安于現(xiàn)狀的人有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心,有著敢于改造自己、改造世界的勇氣。他們對(duì)工作充滿熱忱,以百分之百的激情投入到對(duì)成功的追求之中,用不懈的努力來展現(xiàn)自己的價(jià)值。他們對(duì)未來充滿信心,對(duì)前途滿懷希望,愿意用十分的付出爭取卓越的成就,迎接成功的人生。

  當(dāng)然,“不安于現(xiàn)狀”并不是要求我們放下手中的工作,專門去找一些驚天動(dòng)地的大事來做,而是要求我們認(rèn)真做好手中的每一件事,無論是大事還是小事;要求我們不斷提高自己的工作技能和知識(shí)儲(chǔ)備;要求我們敢于追求更高的目標(biāo),讓自己從“合格”到“優(yōu)秀”,從“優(yōu)秀”到“卓越如果錯(cuò)誤地理解不安于現(xiàn)狀的含義,不停地追求遙不可及的目標(biāo),卻忽視眼前的事情,只會(huì)錯(cuò)失成功的機(jī)會(huì)。

  永遠(yuǎn)不要把成功看得太過容易,永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好,一旦你放棄對(duì)“卓越”的追求,你現(xiàn)在所擁有的一切都將成為過去。即使你的工作都是由瑣碎的小事組成,不安于現(xiàn)狀同樣可以促使你在這些小事中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),突破自我,成就卓越。

  成功就像一座連綿不絕的山脈,你攀登上了其中一座山峰并不代表可以就此停留,前面還有更高的山峰在等著你。片刻的停留都有可能使你被別人甩在身后,成為一個(gè)失敗者。只有那些為了目標(biāo)全力拼搏的人,才有可能到達(dá)成功的巔峰,才有可能始終走在別人的前面。

  不安于現(xiàn)狀成功的例子篇:二

  不相信自己的意志,永遠(yuǎn)也做不成將軍。

  春秋戰(zhàn)國時(shí)代,一位父親和他的兒子出征打仗。父親做了將軍,兒子還是馬前卒。又一陣號(hào)角吹響,戰(zhàn)鼓雷鳴了,父親莊嚴(yán)地拖起一個(gè)箭囊,其中插著一只箭。父親正重對(duì)兒子說:“這是家襲寶箭,佩帶身邊,力量無窮,但千萬不可抽出來。”

  那是一個(gè)極其精美的箭囊,厚牛皮打制,鑲著幽幽泛光的銅邊兒,再看露出的箭尾,一眼便能認(rèn)定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢,貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣,耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過,敵方的主帥應(yīng)聲折馬而斃。

  果然,佩帶寶箭的兒子英勇非凡,所向披靡。當(dāng)鳴金收兵的號(hào)角吹響時(shí),兒子再也禁不住得勝的豪氣,完全背棄了父親的叮囑,強(qiáng)類的欲望驅(qū)使著他呼地一聲就拔出寶箭,試圖看個(gè)究竟,驟然間他驚呆了。一只斷箭,箭囊里裝著一只折斷的箭。“我一直刳著只斷箭打仗呢!”兒子嚇出可一身冷汗,仿佛頃刻間失去支柱的房子,轟然意志坍塌了。結(jié)果不言自明,兒子慘死于亂軍之中。

  拂開蒙蒙的硝煙,父親揀起那柄斷箭,沉重地啐一口道:“不相信自己的意志,永遠(yuǎn)也做不成將軍。”把勝利寄托在一只寶箭上,多么愚蠢,而當(dāng)一個(gè)人把生命的核心與把柄交給別人,又多么危險(xiǎn)!

  自己才是一只箭,若要它堅(jiān)韌,若要它鋒利,若要它百步穿楊,百發(fā)百中,磨礪它,拯救它的都只有自己。

  不安于現(xiàn)狀成功的例子篇:三

  1982年,廖長光、何永智夫婦開辦“小天鵝”火鍋店,當(dāng)時(shí)店面只有3張桌,度過三個(gè)月的虧損,他們實(shí)現(xiàn)了第一次的贏利——一天賺了70元。

  從1983年開始,小天鵝火鍋店不斷盤過左右門面,擴(kuò)大經(jīng)營面積,到1988年,小天鵝了用6年的時(shí)間賺了10萬元,這在當(dāng)時(shí)也算是一筆不小的資金。

  這6年是小天鵝最艱難的創(chuàng)業(yè)階段和資本原始積累階段。在一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)建中,創(chuàng)業(yè)者不能有小富即安、知足常樂的思想,而要有“野心”,要不斷進(jìn)取,向著更遠(yuǎn)更大的目標(biāo)永不滿足地前進(jìn)。廖長光、何永智夫婦深深知道這個(gè)道理,所以小天鵝開始向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

  1988年,小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店,進(jìn)行異國情調(diào)的裝修,設(shè)計(jì)了風(fēng)格各異的火鍋包房。率先將火鍋從街邊大排檔遷進(jìn)大雅之堂,進(jìn)行了一次真正意義上的“火鍋革命”。經(jīng)過這次革命,小天鵝僅用一年的時(shí)間就賺進(jìn)100萬元。

  小天鵝經(jīng)過原始積累后的第一年中獲得巨大成功,得益于夫婦倆不安于現(xiàn)狀的經(jīng)營理念。試想一下,如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊,無論經(jīng)營得多好,它依然會(huì)是街邊大排檔,目標(biāo)消費(fèi)群相對(duì)固定,利潤空間就有很大的局限性,它絕不可能在一年內(nèi)賺到100萬元。高檔火鍋店的開辦為小天鵝打開了更高利潤的大門,而這源于其經(jīng)營者超常的膽識(shí)和魄力??吹绞袌鲞@么好,廖長光、何永智夫婦馬不停蹄,又開始了新的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張。

  1990年,小天鵝創(chuàng)辦成都分店,選址城郊,營業(yè)面積2000多平方米,開業(yè)之初即火暴蓉城。大廳舞臺(tái)上的歌舞表演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務(wù)客人的主要亮點(diǎn)。1993年年底,全國各地小天鵝分店發(fā)展到12家,年?duì)I業(yè)額突破5000萬元,重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。

  1994年開始,小天鵝采取一種新的合作經(jīng)營模式:在各地開辦連鎖店;到1998年年底,連鎖店達(dá)到50家,集團(tuán)員工近5000人,資產(chǎn)總額達(dá)到1.6億元。這種模式使創(chuàng)始人何永智被稱為“中國特許經(jīng)營第一人”。

  到了1995年,小天鵝又開始進(jìn)軍賓館業(yè),一方面努力提升自己品牌的含金量,另一方面走多元化經(jīng)營的路線,擴(kuò)大自己的營業(yè)收入。1996年9月,四川首家私營星級(jí)賓館重慶小天鵝賓館開業(yè),并高薪聘請著名國際酒店管理集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,開業(yè)第一年就獲得了可觀利潤。

  案例分析 小天鵝火鍋之所以發(fā)展得如此迅速,主要是得益于創(chuàng)始人不安于現(xiàn)狀的管理理念。這就提醒每位創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)的過程中,當(dāng)你積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)之后,就要努力抓住市場時(shí)機(jī),盡量快地發(fā)展自己的事業(yè),否則,時(shí)機(jī)一過,后悔都來不及。

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