關于夢想成功的例子精選
夢想是鬧鐘，敲碎你的黃金夢;夢想是肥皂，洗濯你的自私心。夢想既是一種獲得，夢想又是一種犧牲。擁抱夢想，實現(xiàn)成功!學習啦小編精心為大家搜集整理了關于夢想成功的例子，大家一起來看看吧。
關于夢想成功的例子篇1
他出生在意大利的一個農民家庭，父親每天冒險騎馬登上高高的雪山，采下大塊冰，運到城里賣給富家大戶，掙得幾個小錢，維持一家人的生活。在他上小學，甚至是中學時，他常被同學惡意嘲謔為“窩囊廢”，這些中傷的話，嚴重地刺傷了一顆少年的心，所以，從小他就體會到貧窮帶來的艱難與屈辱。
在中學階段的后期，他曾參加過校內戲劇演出，從那時起，他就對舞臺產生了興趣。他夢想自己將來能成為一名出色的舞蹈演員，在舞臺上盡情展示舞姿。為此，16歲那年，他毅然做出了一個大膽的決定——退學，一個人獨自跑到當時的大都市巴黎，希望自己能在這個時尚大舞臺上用腳尖旋轉出精彩人生。
可是，這座高傲的城市根本不屑瞟這個窮小子一眼，別說學習舞蹈的高昂學費了，就連滿足生活的基本需求都成了問題。他沒有別的特長，只有從小跟著父母學到的一點裁縫技術。憑著這點手藝，他在一家裁縫店找到了一份每天要做十多個小時的工作。
就這樣做了幾個月，他的心情越來越低落、頹廢。他不知道自己在這個裁縫店要干多久，不知道自己什么時候才能登上夢中的舞臺。他苦悶自己的理想無法實現(xiàn)，他認為與其這樣痛苦地活著，還不如早早結束自己的生命。
就在他準備自殺的當晚，他突然想起了自己從小就崇拜的有著“芭蕾音樂之父”美譽的布德里，他決定給布德里寫一封信，講述自己的夢想遭現(xiàn)實阻撓無法實現(xiàn)的困惑。在信的最后，他寫道，如果布德里不肯收他這個學生，他便只好為藝術獻身跳河自盡了。很快，他便收到了布德里的回信。誰知，布德里并沒提收他做學生的事，而是講了他自己的人生經歷。布德里說他小時候很想當科學家，也想當飛行員，還想成為一名牧師，但因為家境貧窮父母無法送他上學，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的生活……最后，他說，人生在世，現(xiàn)實與夢想總是有一定的距離，在夢想與現(xiàn)實生活中，人首先要選擇生存，一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術的……
布德里的回信讓他幡然省悟，后來，他努力學習縫紉技術，并應聘于一家名叫“帕坎”的時裝店。憑著勤奮和聰慧，他的服裝設計技術提高得很快。為了進一步開闊視野，他又投奔由著名時裝設計大師迪奧爾開設的“新貌”時裝店。在這里，他增長了見識，積累了領導時裝潮流的設計心得和體會，他的設計水平也得到了提高。這一年，著名藝術家讓·科托克拍攝先鋒影片《美女與野獸》，邀請他設計服裝。他為法國著名演員讓·馬雷設計了12套服裝，影片公映后，他設計的服裝驚動了巴黎，美譽如潮。
那年，他23歲，在巴黎開始了自己的時裝事業(yè)，建立了自己的公司和服裝品牌。他追求獨特的個性，大膽突破，設計了時代感非常強烈的“P”字牌服裝，贏得了挑剔的巴黎顧客的青睞。演藝界名流、社會上層人士、達官貴人等爭相慕名前來訂制服裝。
他就是皮爾·卡丹。
如今，皮爾·卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產品也遍及世界，皮爾·卡丹成了服裝界成功的典范。
人的一生中可能有很多夢想，當一個夢想因現(xiàn)實的阻撓而無法實現(xiàn)時，就應該勇敢地調整夢想的方向。世界是一個大舞臺，生旦凈末丑都是重要的角色，只要你腳踏實地把握準夢想的方向，那么，總有一個夢想能在現(xiàn)實中開花，讓你獲得華美的人生!
關于夢想成功的例子篇2
有個叫布羅迪的英國教師, 在整理閣樓上的舊物時, 發(fā)現(xiàn)了一疊練習冊, 它們是皮特金幼兒園B(2)班31位孩子的春季作文, 題目叫: 未來我是-------
他本以為這些東西, 在德軍空襲倫敦時在學校里被炸飛了, 沒想到它們竟安然地躺在自己家里, 并且一躺就是五十年.
布羅迪順便翻了幾本, 很快被孩子們千奇百怪的自我設計迷住了.
比如有個叫彼得的小家伙, 說, 未來的他是海軍大臣,國為有一次他在海中游泳,喝了三升海水都沒被淹死;
還有一個說自己將來必定是法國的總統(tǒng),因為他能背出25個法國城市的名字.而同班的其他同學最多的只能背出7個.
最讓人稱奇的是一個叫戴維的小盲童,他認為將來他必定是英國的一個內閣大臣.因為在英國還沒有一個盲人能進入內閣.
總之三十一個孩子都在作文中描繪了自己的未來, 有當馴狗師的; 有當領航員的; 有做王妃的, 五花八門,應有盡有.
布羅迪讀著這些作文,突然有一種沖動,何不把這些本子重新發(fā)到同學們手中,讓他們看看現(xiàn)在的自己是否實現(xiàn)了50年的夢想.
當?shù)匾患覉蠹埖弥@一想法, 為他發(fā)了一則啟示, 沒幾天書信向布羅迪飛來,他們中間有商人, 學者及政府官員, 更多的是沒有身份的人.
他們都表示很想知道兒時的夢想,并且很想得到那本作文本. 布羅迪按地址一一給他們寄去.
一年后, 身邊僅剩下一個作文本沒人索要,他想這個叫戴維的人也許死了,畢竟五十年了.五十年間是什么事都會發(fā)生的
就在布羅迪準備把這個本子送給一家私人收藏館時, 他收到內閣教育大臣布倫克特的一封信,他在信中說那個叫戴維的是我, 感謝你還為我們保存著兒時的夢想. 不過我已經不需要那個本子了, 因為從那時起我的夢想一直在我的腦子里. 我沒有一天放棄過, 五十年過去了,可以說我已經實現(xiàn)了那個夢想,今天我還想通過這封信告訴我其他的三十位同學: 只要不讓年輕時的夢想隨歲月飄逝, 成功總有一天會出現(xiàn)在你的面前
布倫克特的這封信后來被發(fā)表在太陽報上,因為他作為英國第一位盲人大臣,用自己的行動證明了一個真理: 假如誰能把三歲時想當總統(tǒng)的愿望保持五十年, 那么他現(xiàn)在一定已經是總統(tǒng)了.
關于夢想成功的例子篇3
楊致遠能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設定的條款，以及是否有其它的出價。據雅虎當前職員和前職員稱。楊致遠依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時。
當年躊躇滿志的楊致遠放棄博士學位創(chuàng)立雅虎，成就了一個傳奇。時隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠如今必須面對的難題。10月10日消息，據路透社報道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場，將其私有化。
曾經點亮全球互聯(lián)網星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數(shù)人斷定，雅虎的結局只有兩個：要么被收購，要么獨自撐下去等死。阿里巴巴會是雅虎的最后買家嗎?楊致遠聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會是誰的盛宴?
糾結的雅虎“酋長”
1968年出生的楊致遠，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經營下取得巨大成功。
“機會是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個事業(yè)，這需要巨大的努力。”楊致遠之前在接受媒體采訪時表示，創(chuàng)建和維護雅虎是一種樂趣。
事實上，對互聯(lián)網的興趣和鍥而不舍的精神引領著楊致遠走向成功。楊致遠也因此成為了新一代知識型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長”楊致遠正考慮與私募股權公司達成一項交易，以期將雅虎私有化。
有業(yè)界人士認為，楊致遠之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關鍵即是雅虎股價的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達到巔峰以后，雅虎的股價便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價始終不振，目前雅虎的股價在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來償還債務，也意味著雅虎在美國市場的運營規(guī)模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠在雅虎內部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達成交易的各個機構的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個強烈信號。
誰收購?撐多久?
望來路，雅虎會發(fā)現(xiàn)自己的轉折之年是2002年。
從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個一是全球擴展，二是進軍剛剛崛起的搜索市場。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購?吳軍認為：技術是雅虎的短板，除了收購，雅虎并沒有更好的選擇。
無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺這是不爭的事實。吳軍一語道破，雅虎至今沒有一項重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團以及銀湖資本等私募股權投資公司。
其實，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠及其董事會最終拒絕了該項要約，盡管后來被認為是非常不明智的選擇。
中國電子商務巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國斯坦福大學講演時也透露，他對雅虎“非常非常有興趣”，如果有機會，阿里巴巴集團將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對于雅虎非常重要，雅虎對于阿里巴巴也是如此。”
另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權公司是貝恩資本。在過去數(shù)年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網媒體公司投資。與此同時，銀湖、DST等財團也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。
而對于楊致遠目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱“整個董事會，包括他，在支持目前進行的戰(zhàn)略評估上是完全一致的。一如往常，楊致遠關注點依然是為雅虎及其股東、員工、用戶和廣告客戶帶來最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠本來不是學習網絡的，他搞起雅虎完全是出于對互聯(lián)網有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠趁著教授去學術休假一年的機會，悄悄放下手上的研究工作，開始為互聯(lián)網做一個分類整理和查詢網站的軟件，這個工具放在斯坦福大學校園網上免費使用，互聯(lián)網用戶發(fā)現(xiàn)通過雅虎可以找自己要去的網站或者有用的信息。
這樣，用戶在上網時，先去雅虎，再從雅虎進入別的網站。門戶網站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費”變?yōu)?ldquo;賺錢”。免費如何繼續(xù)下去々楊致遠找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務的發(fā)展，從電子商務和廣告中掙錢來維護和運營互聯(lián)網。
“楊致遠作為整個互聯(lián)網領域的開拓者將永遠被載入史冊。”吳軍說：因為是雅虎點亮了整個互聯(lián)網的星空，是雅虎最終確立了“免費、開放，且贏利的”互聯(lián)網規(guī)則。他笑稱，“點亮互聯(lián)網的星空”可作雅虎的墓志銘。
塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個火山口。據雅虎當前職員和前職員稱，楊致遠依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時。最忠于楊的高管已離開該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿于懷，稱他的決定是受他個人對雅虎情感的影響，而不是從財務上考慮。
一位在微軟提出收購時在雅虎工作的前高管稱：“微軟的決定確實是要分拆公司，很多人感覺楊出于個人的決定而不利于他們，因為他會輸?shù)艉芏?rdquo;。
盡管如此，楊在公司內部依然有支持者。他的支持者稱，他對與費羅在1995年創(chuàng)立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著深切的關注。他們贊揚楊致遠再次插手公司事務，在困難時刻扭轉雅虎的命運，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔任首席執(zhí)行官一樣。
楊在行業(yè)里有著很深的人脈網絡，并被認為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關系密切的前雅虎高管稱：“他在辦公室就會關著門，他不停打電話，但你不知道他在打給誰”。
楊致遠試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決于他為談判設定的條款，以及是否有其他潛在買家對雅虎感興趣。
看了“關于夢想成功的例子精選”的人還看過：