成功的推廣案例
隨著大眾接受信息的快速與碎片化,一個好的推廣方案能夠有效地提高產(chǎn)品的知名度。學習啦小編精心為大家搜集整理了成功的推廣案例,大家一起來看看吧。
成功的推廣案例篇1:“安琪酵母”論壇營銷的成功案例
要推廣一款人們完全不熟悉的產(chǎn)品,通常選擇什么樣的推廣方式比較好呢
也許你會說,電視廣告,或者報紙軟文。在下面的這個案例里,答案既不是電視、也不是報紙,而是網(wǎng)絡(luò)論壇!
安琪酵母股份有限公司,是國內(nèi)最大的酵母生產(chǎn)企業(yè)。酵母,在人們的常識中是蒸饅頭和做面包用的必需品,很少直接食用。而安琪酵母公司卻開發(fā)出酵母的很多保健功能,并生產(chǎn)出可以直接食用的酵母粉。
要推廣酵母粉這種人們完全陌生的食品,安琪公司首選論壇進行推廣。于是,它們開始在新浪、搜狐、TOM等有影響力的社區(qū)論壇里制造話題。之所以這樣做,是因為在論壇里,單純的廣告帖永遠是版主的“眼中釘”,也會招來網(wǎng)友的反感,制造話題比較讓人能夠接受。
2008年6月,當時有很多關(guān)于婆媳關(guān)系的影視劇在熱播,婆媳關(guān)系的關(guān)注度也很高。因此,公司策劃了《一個饅頭引發(fā)的婆媳大戰(zhàn)》事件。
事件以第一人稱講述了南方的媳婦和北方的婆婆關(guān)于饅頭發(fā)生爭執(zhí)的故事。
帖子貼出來后,引發(fā)了不少的討論,其中就涉及了酵母的應(yīng)用。這時,由專業(yè)人士把話題的方向引入到酵母的其他功能上去,讓人們知道了酵母不僅能蒸饅頭,還可以直接食用,并有很多的保健美容功能。比如,減肥。由于當時正值6月,正是減肥旺季,而減肥又是女人永遠的關(guān)注點。于是,論壇上的討論,讓這些關(guān)注婆媳關(guān)系的主婦們同時也記住了酵母的一個重要功效——減肥。為了讓帖子引起更多的關(guān)注,公司選擇有權(quán)威的網(wǎng)站,利用它們的公信力把貼子推到好的位置。
當時,就選了新浪女性頻道中關(guān)注度比較高的美容頻道,把相關(guān)的貼子細化到減肥沙龍板塊等。果然,有了好的論壇和好的位置,馬上引發(fā)了更多普通網(wǎng)民的關(guān)注。
除了論壇營銷,安琪酵母又在新浪、新華網(wǎng)等主要網(wǎng)站發(fā)新聞,而這些新聞又被網(wǎng)民轉(zhuǎn)到論壇里做為談資。這樣,產(chǎn)品的可信度就大大提高了。
在接下來的兩個月時間里,安琪酵母公司的電話量陡增。消費者在百度上輸入了“安琪酵母”這個關(guān)鍵詞,頁面的相關(guān)搜索里就會顯示出“安琪即食酵母粉”、“安琪酵母粉”等十個相關(guān)搜索,安琪酵母獲得了較高的品牌知名度和關(guān)注度。
從中我們可以看出:選擇好目標顧客群常去的論壇,使用能吸引大家關(guān)注的話題展開論壇或者社區(qū)營銷。論壇營銷不失為品牌推廣的一個好法子!它通過在有影響力的論壇制造話題、利用網(wǎng)友的爭論以及企業(yè)有意識的引導(dǎo),把產(chǎn)品的特性和功能訴求詳細地告知潛在的消費者,激發(fā)他們關(guān)注和購買。
通過安琪酵母在網(wǎng)上推廣的案例,我們可以得出一個結(jié)論:論壇營銷它真正的價值還在于互動,真正好的網(wǎng)絡(luò)傳播一定是網(wǎng)友自動頂帖或者轉(zhuǎn)帖率高的傳播,那些發(fā)一個帖子,找無數(shù)ID自己頂帖和轉(zhuǎn)帖的做法效果并不好,原因是普通網(wǎng)民的參與度差,廣告的到達率也就低了許多。
成功的推廣案例篇2:10歲女娃開微店“羊妹家Art House”
“羊妹家的藝術(shù)品均出自羊妹的纖纖肉手,件件孤品!”這段吆喝出自一家店名為“羊妹家Art House”的“微店”,老板是一個今年10歲的五年級小學生,名叫桑妮,“羊妹”是她的小名。
這家“微店”通過微信朋友圈傳播,賣的是桑妮的畫作和自己做的手工藝品,而桑妮的媽媽王玨則出任代理店長,20幾天內(nèi),就賣出近1000元商品。
一年級起受熏陶
已有上百件藝術(shù)作品
桑妮的媽媽王玨是重慶市第五十七中學的一名教師,桑妮的部分畫作也被王玨整齊地收藏在學校的一間美術(shù)室。
4月22日下午,在這間美術(shù)室里,記者看到十余幅桑妮的精美布面畫作,有的是用馬克筆畫的,而有的則是用丙烯顏料畫的。
“每個作品都只有一個哦!”桑妮用肉嘟嘟的小手拉著記者說。
王玨告訴記者,她也是一名美術(shù)愛好者,從桑妮一年級起,她就經(jīng)常帶桑妮去看一些藝術(shù)展,現(xiàn)在女兒的藝術(shù)作品已經(jīng)有大大小小上百件。
開“微店”賣作品
拍照上傳花了兩晚
王玨琢磨著想找一個平臺展示女兒的創(chuàng)意,后來在朋友的介紹下,了解到一款名叫“微店”的APP,于是就萌生了想要給女兒開家網(wǎng)絡(luò)商店的想法。
“當時我一說,女兒立刻激動地點頭答應(yīng)。”王玨說,為了不影響孩子的學習,她則當起了代理店長,負責產(chǎn)品銷售,而桑妮則制作產(chǎn)品,“但是產(chǎn)品的價格,都是我們母女倆商量著定的”。
“開設(shè)微店的操作流程并不算復(fù)雜。”王玨拿出手機給記者展示,下載好APP后,通過平臺上傳產(chǎn)品圖,再配上相應(yīng)的描述就行了,下單、付款都能在朋友圈里完成。
桑妮告訴記者,因為作品太多,不能每一件都擺上“貨架”,于是便挑選出了其中的40多件。
王玨笑著說,最麻煩的就是給作品拍照,整理上傳圖片,光是這個程序她就花了整整兩個晚上。
開店20幾天
收入近1000元
王玨說,因為是通過朋友圈來進行傳播,所以買家大部分都是自己的朋友,從3月27日上線到現(xiàn)在,短短的20幾天里,收入已經(jīng)接近1000元了,其中最貴的一件是一幅100元的畫作。
桑妮回憶說,賣出去的第一件作品是個馬克杯,價格是30元,“我現(xiàn)在每天在家完成作業(yè)后,除了創(chuàng)作新的作品,還要定期更新‘微店’的動態(tài)”。
王玨說,自從開了“微店”,桑妮也成了學校里的小名人,還有小伙伴想找她加盟,“我希望女兒快快成長,以后成為真正的店長”。
成功的推廣案例篇3:老狼和他的搖滾朋友們 人脈有溫度才夠味兒
在近期落幕的《我是歌手4·歌王之戰(zhàn)》中,老狼的情懷“禮物”,讓久違的搖滾老炮兒們重聚舞臺,本身就超越了舞臺,他們喚醒了一代人的青春記憶。老狼的人脈一下子打開人性的天窗,讓人們撥云見日,直接感受到“生活不止眼前的茍且,還有詩和遠方的田野”。
一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁。人脈是一個人手中的資源和資本,在商業(yè)競爭中,和諧順暢的人脈會為你的事業(yè)一路助跑。若照二八法則來分析,一個人成功的因素,20%來自知識,80%則來自人脈。優(yōu)質(zhì)的人脈組合也許并不能帶來立竿見影的贊譽,并不能贏得令人羨慕的財富,但它所蘊含的情懷往往會加速自身品牌體系的重新整合,讓自己在跨界營銷中優(yōu)化延伸。
就像4月8日落幕的《我是歌手4·歌王之戰(zhàn)》中,老狼的情懷“禮物”,讓久違的搖滾老炮兒們重聚舞臺,本身就超越了舞臺。盡管汪峰、欒樹、丁武、高旗、李延亮、周曉鷗、馬上又、陳勁們一開口讓人頗感歲月唏噓,但他們已經(jīng)喚醒了一代人的青春記憶,而這已足夠。只因老狼的人脈一下子打開人性的天窗,讓人們撥云見日,豁然開朗,直接感受到“生活不止眼前的茍且,還有詩和遠方的田野”。
成長的節(jié)拍
人脈的力量是給品牌帶來享受,產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn),對于個人來說同樣如此??扇绻阕陨聿粔騼?yōu)秀,人脈是不值錢的,它不是追求來的,而是吸引來的。如果你能花一點時間夯實自己的品牌底蘊,用心維持你的品牌,那么在一個行業(yè)發(fā)展下去,只要把它亮出來,一切都會水到渠成。
一個優(yōu)秀的音樂人首先是一個有著獨特生命感悟的人,正是這種內(nèi)在的獨特性才使他有可能在藝術(shù)上超凡脫俗。同時,他的獨特的自我在某種程度上必須是大眾的代言人,他的靈魂的嘆息與吶喊必須引起人內(nèi)心強烈而廣泛的共振,如此,這種音樂才能成為真正意義上的被認同音樂。
80年代末90年代初,除了國外的一些重金屬搖滾樂,和國內(nèi)慢慢傳唱開的流行樂,另一支完全不同于二者的音樂風格在大學校園里輕輕吹過,清新的曲風,青春的字眼,飄來飄去,看似和搖滾風格迥異的曲風,其實它們內(nèi)在有著必然聯(lián)系,大時代讓它們彼此欣賞彼此借鑒,倘若仔細斟酌便可發(fā)現(xiàn),搖滾里不時有寧靜,民謠里不時有激情。竇唯、張楚、何勇、許巍等就是這樣的佼佼者。以至于高曉松也說:“在那個年代,校園民謠只是平時唱歌后,最后拿出來給大家獻丑的‘騷柔歌曲’。”
所以,從答應(yīng)登臺《我是歌手》開始,老狼就不再屬于民謠?;仡櫪侠菂①惖恼麄€“歷程”,不難看出他不僅民謠,他還想玩搖滾回到初心。只因它屬于所有內(nèi)地音樂最美好的期待,它能呼喚理想走出心理困境,讓人動容。在宋柯、高曉松的攛掇下,以樸樹的《旅途》華麗登場,更像多年后老朋友的不期而遇,一種淡淡的情懷和時間的況味。這之后,老狼與高曉松合作的《冬季校園》,追憶那個白衣飄飄的年代。老狼的歌聲是訴說式的溫情,也許不夠刺激,可再次復(fù)活的“校園民謠”卻讓《我是歌手》的音樂編年體更加完整了。
“老狼”這個品牌的青春是一群人的青春,他彈唱的音符是一個時代的印記。那個時代有的是聽眾,缺少的是作品。那個時代沒什么技術(shù),有的是精神。
那時,丁武、張炬執(zhí)著自信的搖滾風采讓人折服,他們的“唐朝”可能是中國最杰出的搖滾樂隊,他們1992年錄制的第一張專輯《唐朝》,在亞洲便賣了200萬張,為初試啼聲的中國搖滾樂帶來了響亮的希望;黑豹樂隊是內(nèi)地在世界上專輯銷量最多的樂隊,也是華人在世界上專輯銷量最多的搖滾樂隊;汪峰與鮑家街43號更是異軍突起,“學院派”嚴格的自我要求和踏實認真的治學態(tài)度,使樂隊得以在盡量排除外界干擾的情況下安靜從容地潛心磨煉,達到終極意義上的自我完善;高旗、韓鴻賓、趙牧陽組成的超載樂隊是中國第一支激流金屬風格的樂隊……
在成長的路上尋找節(jié)拍,是這幫搖滾老炮兒立足世界的真理,無論什么學說或理論,他們總能以其獨立的思想把“節(jié)拍”融進自己的人生哲學中。無疑,這對“主流音樂圈”來說這么一種晦澀的音樂,不倫不類——無論是搖滾人獨立的制作方式,還是其獨立思潮,這些并不是那么通俗易懂。而這些搖滾音樂制作人,往往像所有精彩的哲學家一樣,沉湎于自己高深或病態(tài)的思想中而不能自拔,而這又造成了新一輪的音樂迷惑。
其實,稍有市場意識就會明白,搖滾老炮兒們的這種情感性是可以讓品牌通過音樂的情撥動顧客善感的心,使之產(chǎn)生共鳴,愉快完成營銷目標的。
營銷大師菲利普·科特勒曾說,市場定位是整個市場營銷的靈魂。的確,成功的品牌都有一個特征,就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來,并能將品牌定位的信息準確傳達給消費者。而音樂是情感的藝術(shù),任何一首歌曲或樂曲都是藝術(shù)家情感的產(chǎn)物,它通過音樂特有的方式來表現(xiàn),或活潑或婉轉(zhuǎn)或莊嚴或凄涼的情感,使人們從中受到美的熏陶和情操的冶煉。“樂由情起”,搖滾創(chuàng)造了與消費者情感上的交流。這是說搖滾由情感而引起,也正是這種“情”牽動著無數(shù)顆心,使之受到美的感染。搖滾圈里最重要的人脈也是這種感染力,這種情誼不是酒肉穿腸過的無聊頹廢,而是尋找節(jié)拍定位的過程。因此兄弟間不斷涌現(xiàn)民謠、說唱、實驗、噪音、金屬、朋克、爵士、電子所有分類基本與國際接軌,更重要的是,幾乎每一種風格里都有出類拔萃的角色,他們的存在使得各個風格都有繼續(xù)發(fā)展的希望。
新生的鼓點
一個品牌最有價值的魅力,在于它以及它的人脈能為社會創(chuàng)造財富與價值,因此當財富與價值增益的方式變革時,這個品牌必須通過變革來輸出相應(yīng)的需求,否則被時間拋棄將無情地進入倒計時。從營銷角度來看,老狼是一個理想時代的品牌,他的情懷很難被改變,但很難改變不是說不能去改變。
“有情懷”的歌者轉(zhuǎn)型的第一步不在于工具的變化和平臺的變化,而在于現(xiàn)有產(chǎn)品思維、品牌定位的變化,要努力將焦點注重在具有互聯(lián)網(wǎng)影響力的特定標簽化人群層面。
互聯(lián)網(wǎng)時代,品牌營銷其實沒有消費者存在,因為每個人購買產(chǎn)品的目的不是讓企業(yè)賺錢,而是為了實現(xiàn)自己需要的價值。互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌就是能夠幫助顧客進行輕松決策的重要參考。當一個品牌幫助顧客選擇了自己,而又能夠真正地滿足顧客的需求時,在體驗和分享中,顧客會把自己對產(chǎn)品、對服務(wù)、對購買和使用過程中的感覺,通過手機快速地分享給這個世界。當顧客通過購買產(chǎn)品以及相關(guān)的服務(wù)得到滿足后,品牌自然會建立起來。
比如,“歌王之戰(zhàn)”在沒有正式開場前,老狼和他的搖滾老炮兒們就已被渲染得令人熱血沸騰,盡管理想豐滿,現(xiàn)實骨感,但人們不再被動地全盤接收媒介信息,人們情愿興趣互動,通過圈子效應(yīng),達成口碑傳播。PC端、移動端就是人們之間溝通討論的平臺,兩端對品牌的討論和評價,儼然就是人們對“老狼”品牌的購買指南。
事實上,參加節(jié)目錄制,老炮兒們聯(lián)袂本身就在改變,要知道老狼這種標簽化的歌者以前是很排斥這種真人秀節(jié)目的,他一直覺得這種節(jié)目有PS的痕跡,不真實,但他還是變了,這不是妥協(xié),是新生。他心里清楚,對人的關(guān)注是互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造的進步,可能以前的音樂市場他看到的產(chǎn)品往往是千篇一律,強調(diào)紀律、統(tǒng)一和標準化,但面對個性化需求的市場,固有的產(chǎn)品模式確實難以滿足人群的需要。而通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的多重工具實現(xiàn)交易閉環(huán),品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的口碑效果,恰恰是老狼人脈競爭力的重要表現(xiàn)。這樣的焦點效果,不僅沒有丟棄整體效果,反而得到了更大的市場發(fā)展空間。
總之,一個品牌在轉(zhuǎn)型過程中,模式的變革堪稱最大的痛點,僵化固有套路的必須放下高高在上的權(quán)威角色,去成為產(chǎn)品與營銷的服務(wù)者、支持者。同時將決策流程、市場策略、產(chǎn)品定位和品牌營銷重新整合后,合力打破傳統(tǒng)人脈中已經(jīng)形成的階層意識,真正實現(xiàn)市場為導(dǎo)向、用戶體驗為價值的互聯(lián)品牌性格。這對很多還在“沉睡”的搖滾老炮兒而言,堪稱再生之旅。
不得不承認,搖滾在中國已是一種特殊的文化符號,特殊就在于它自身的腫脹和虛胖,它總是以一副高大、冷艷、憤怒但也慈悲的姿態(tài)現(xiàn)世。這種被哄抬而出的音樂形式遠遠超出它本身的內(nèi)容和內(nèi)涵。不過,無論音樂形式怎么玩跨界,它的人脈目的都是希望最大化覆蓋合作方受眾。一句話,品牌營銷人脈很重要,而有溫度的人脈更重要。