90后創(chuàng)業(yè)成功的案例精選

　　成功的人往往只是少數(shù)，只是因?yàn)樗麄冏龅搅舜蠖鄶?shù)人做不到的細(xì)節(jié)，90后該如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的90后創(chuàng)業(yè)成功的案例，大家一起來看看吧。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的案例1：張?zhí)煲唬河米悦襟w玩法做米粉店

　　我始終堅(jiān)信餐飲是一個(gè)沉底的行業(yè)，不沉底是飛不上天的。

　　今年四月，《我碩士畢業(yè)為什么賣米粉》這篇文章開始在網(wǎng)上流傳。那是我半夜發(fā)粉時(shí)的感悟，當(dāng)時(shí)真的發(fā)到眼淚都要掉下來了。也許現(xiàn)在我能想明白了，但當(dāng)時(shí)我真的想不通?？傆X得上班族那個(gè)點(diǎn)早睡覺了，我還在這兒干嘛?然后真是鼻頭一酸，寫了那篇文章。那些我自認(rèn)為寫得滿意的文章，都在廚房里誕生。

　　在北大我讀金融法專業(yè)，同學(xué)畢業(yè)后大都去了投行和律所。大家都去搞金融，可沒有實(shí)體搞什么金融呢?這是我當(dāng)時(shí)的想法。后來畢業(yè)論文我寫農(nóng)村金融，到西南貧困農(nóng)村研究小額貸款，發(fā)現(xiàn)那才是真正的中國(guó)金融。

　　本科畢業(yè)時(shí)，我已經(jīng)在學(xué)校附近開了兩家餃子館，但總覺得困惑。那時(shí)我還在CBD一家律所實(shí)習(xí)，每天站在華貿(mào)中心20幾層樓的辦公室里總想往下跳。因?yàn)橄氩磺宄约耗茏鍪裁?。我并不喜歡這種“高大上”的工作，卻隱約覺得開店可能是個(gè)機(jī)會(huì)。這次開餐館，一半是我因?yàn)橄矚g吃米粉，另一半是因?yàn)檫@事我干過，心里有底。

　　決定做米粉店后，我?guī)缀醭员榱顺５率械乃忻追?，好不容易才找到一家愿意教我。剛開始確實(shí)挺苦的，因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)土鱉團(tuán)隊(duì)，或者說并沒有團(tuán)隊(duì)概念?，F(xiàn)在我們?nèi)?4人，算上兼職將近20人。我們的店面一直在換，最早的廚房和現(xiàn)在廚房的布局、設(shè)備都不一樣。做餐飲是要扎根的，有時(shí)候我三天不來店，對(duì)這個(gè)店就不熟了，總覺得不踏實(shí)，一定要親自煮碗粉才行。

　　早期我們招了一票大學(xué)生，入職后他們都會(huì)抱怨這工作跟想像的不一樣。大學(xué)生很容易被某一種價(jià)值觀感染，他們想象中做事都是互聯(lián)網(wǎng)思維，大策劃、大手筆、大炒作，覺得來到這里會(huì)有各種好玩的事。但不管任何崗位，到我們這都要先從服務(wù)員做起。端盤子、發(fā)粉、炒牛肉，做滿三個(gè)月再談別的。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)持，餐飲是一個(gè)沉底的行業(yè)，不沉底是飛不上天的。

　　我們團(tuán)隊(duì)全部都是90后，不缺想法，折騰噱頭我們最在行。我坐在這兒，腦子里一會(huì)兒就能跳三四十個(gè)想法出來，所以我更愿意學(xué)習(xí)如何運(yùn)營(yíng)餐廳，如何搭建團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品怎樣才能做得好吃。對(duì)于我來說，這些才是真正需要花精力學(xué)習(xí)的。反倒是互聯(lián)網(wǎng)那一攤兒不必費(fèi)心，90后對(duì)它天然有感覺。

　　現(xiàn)在伏牛堂想要擴(kuò)張，最困擾我的地方在于找不到那么多合適的廚師和店長(zhǎng)，我缺少的是靠譜的人。一方面中國(guó)餐飲從業(yè)人員對(duì)這個(gè)行業(yè)沒有尊重和職業(yè)認(rèn)同感，所以他們經(jīng)常得過且過，覺得在哪干都一樣。另一方面，在中國(guó)做餐飲，甲乙方的感覺非常重。甲方是顧客，乙方就是提供產(chǎn)品和服務(wù)的人。在法國(guó)做餐飲有藍(lán)帶大廚，在中國(guó)就是新東方的廚子。

　　所以我希望對(duì)員工灌輸?shù)睦砟钍遣槐安豢旱胤?wù)，一定要分辨出顧客的要求哪些合理，哪些不合理。過去傳統(tǒng)餐飲業(yè)是客人要什么就提供什么，像諾基亞一樣，上百條產(chǎn)品線，最后把自己玩死了。而蘋果只做一款產(chǎn)品，管你要不要呢，就做這個(gè)。

　　蘋果做的是需求，我們也一樣。這個(gè)時(shí)代有一種邏輯是，只要你做的東西是個(gè)玩意兒，不管多小，如果你能把它做出來，就一定會(huì)有人買單。在京的湖南人有三十萬(wàn)到四十萬(wàn)，相對(duì)于北京兩千多萬(wàn)人口，這部分人絕對(duì)是小眾群體。過去做湖南米粉的不知道這撥人在哪，所以開一家倒一家。現(xiàn)在為什么我們敢做?因?yàn)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)，能很方便地聚集到這三十萬(wàn)人。

　　下一步我們要解決的問題，一是開店，二是把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。很多人會(huì)問，你打算開多少家店?通常我會(huì)說，當(dāng)你真正了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)一個(gè)商業(yè)模式的影響，就不會(huì)再擔(dān)心開店的問題。傳統(tǒng)的餐廳都有一個(gè)輻射半徑，擴(kuò)大品牌唯一的方法就是開店，店開得越多，輻射范圍越大，行業(yè)地位越鞏固，品牌價(jià)值越高。而現(xiàn)在我們做餐飲，輻射半徑是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的。瘋狂開店有風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于我們這種外行，風(fēng)險(xiǎn)更大。但互聯(lián)網(wǎng)讓我們有時(shí)間緩沖，慢慢來做，將更多的精力放在如何把杠桿效應(yīng)擴(kuò)大。

　　線上的東西要做得更好，首先這是我們擅長(zhǎng)的，其次這是零風(fēng)險(xiǎn)的，即便做不成也能利用這個(gè)時(shí)間緩沖，把店調(diào)順。未來我們的品牌價(jià)值一定遠(yuǎn)超實(shí)體店的價(jià)值。

　　在中國(guó)做餐飲都要面臨兩個(gè)問題，一是高房租，二是人員流失。某種程度上看，海底撈解決得不錯(cuò)，至于其他什么思維，都是空談。我們的選址邏輯是一流商圈，十流地段。把店開到國(guó)貿(mào)的犄角旮旯去，目的就是省租金?，F(xiàn)在朝外SOHO店每天賣出將近200份米粉，已足夠覆蓋掉我們的成本。第三家店也正在籌備中。

　　伏牛堂的線下店做為一個(gè)入口能聚集一票人，通過挖掘人群的需求來實(shí)現(xiàn)我們的商業(yè)化。比如來我這吃粉的女性多，我們可以考慮跟聚美合作。店里顧客80后、90后居多，所以我們?cè)诤蛣?dòng)畫片《魁拔》談合作?？赡芪业昀锏暮先硕啵唾u和湖南相關(guān)的文化衍生品，我們“霸蠻”系列的文化衫就賣得不錯(cuò)。未來伏牛堂可能是一家服裝店、一家大數(shù)據(jù)公司，或者是一家自媒體。

　　但至于具體是什么，現(xiàn)在我并不確定。不過在這個(gè)不斷推翻重建的過程里，有一點(diǎn)十分清晰：玩這套東西的所有基礎(chǔ)都不是靠微博微信互聯(lián)網(wǎng)，我們是賣粉的，這才是我的根兒。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的案例2：“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢(mèng)想

　　“如果你真的想做一件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的“眾籌”讓這句話有了更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。從一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法到尋找合作伙伴，租下的鋪位從一片荒蕪到賓客滿座，“比逗BEPOTATO”咖啡館用了6個(gè)月的時(shí)間。時(shí)髦的“眾籌”，讓這群90后大學(xué)生的“白日夢(mèng)”變成了現(xiàn)實(shí)。

　　90后大學(xué)生眾籌開咖啡廳

　　秋意漸濃的廣州，“比逗BEPOTATO”的聯(lián)合創(chuàng)始人劉永杰和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人王海與信息時(shí)報(bào)記者聊起比逗咖啡館的創(chuàng)業(yè)故事。

　　“90后都追求自由和個(gè)性，對(duì)于千篇一律的食堂充滿了槽點(diǎn)，對(duì)校內(nèi)毫無(wú)個(gè)性的聚會(huì)地點(diǎn)也早已厭倦”，正是基于這樣的想法，今年年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，“眾籌”模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館的計(jì)劃也就列入了日程。

　　開一間大學(xué)生眾籌咖啡館在廣州是頭一遭。為了考察眾籌在校園的可行性，今年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查，高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。

　　隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個(gè)多月的招募，加上核心團(tuán)隊(duì)的出資，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。

　　籌得了資金，下一步就是選址。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位，室內(nèi)面積約280平米，露臺(tái)約200平米。

　　90后大學(xué)生充滿個(gè)性的想法在比逗咖啡館里隨處可見，菜單上每一類菜品都有一句個(gè)性宣傳語(yǔ)，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披薩。自己設(shè)計(jì)的店鋪裝修風(fēng)格有種古樸的時(shí)尚，劉永杰和王海告訴記者，就連店里照片墻的幾根木頭都是自己剝皮和打磨的。

　　170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費(fèi)，也拉朋友來消費(fèi)，開業(yè)兩個(gè)月以來，咖啡館的生意也越來越好。在比逗的募股計(jì)劃里，他們預(yù)計(jì)咖啡館每月的利潤(rùn)在16萬(wàn)元，十個(gè)月左右可以回本。9月19日正式營(yíng)業(yè)以來，長(zhǎng)假前的十個(gè)營(yíng)業(yè)日中有5個(gè)單日營(yíng)收都超過了1萬(wàn)元，劉永杰認(rèn)為這樣的業(yè)績(jī)還有很大的增長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)指日可待。

　　“有了志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過眾籌獲得了資金，創(chuàng)業(yè)雖然不簡(jiǎn)單，但也并沒有想象中那么難。”劉永杰說。未來，他們計(jì)劃將此模式標(biāo)準(zhǔn)化，在其他高校附近復(fù)制，廣州大學(xué)城的分店已在籌備中。“以后每一間高校旁邊都有一家這樣的咖啡館。”劉永杰和王海希冀著他們的未來。

　　生意經(jīng)

　　想方設(shè)法提高“眾籌股東”活躍度

　　在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海對(duì)記者說，每一個(gè)馬克杯代表的正是咖啡館的一位眾籌股東。

　　“眾籌”是這家咖啡館最大的特色。不過，由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說。

　　因應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃

　　而學(xué)生眾籌創(chuàng)業(yè)面臨的另一個(gè)問題則是“畢業(yè)”帶來的股東流動(dòng)。畢業(yè)以后，離開了廣州的股東就很難給咖啡館帶來地域性的資源。為此，他們?cè)O(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給五山高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給在校合適的大學(xué)生。

　　除此之外，為了激勵(lì)股東的活躍度，他們將運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分成了許多小組，如設(shè)計(jì)組、運(yùn)營(yíng)組、植物組、攝影組等等，每一個(gè)小組就相當(dāng)于孵化出來的一個(gè)創(chuàng)業(yè)小分隊(duì)。例如他們與華農(nóng)學(xué)生合作試運(yùn)營(yíng)“一米植物”，利用室內(nèi)外的可種植空間進(jìn)行植物認(rèn)養(yǎng)，這些植物可觀賞也可販賣。劉永杰說，將來或許會(huì)給每個(gè)小組增加一些盈利壓力，以此來提高他們的積極性。

　　舉辦各種創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)

　　劉永杰對(duì)記者說，若是在4年前這家咖啡館定然是開不起來的，而隨著移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，利用微信、微博等等構(gòu)建起來的熟人圈子，為咖啡館的眾籌提供了可能性。

　　在最初的時(shí)候，他們?cè)谖⑿派贤茝V了一組“一抹華光”的華工校園明信片，3天內(nèi)就獲得了上萬(wàn)的閱讀量，為微信平臺(tái)積累了首批讀者。如此，當(dāng)此后使用微信推廣眾籌計(jì)劃時(shí)，就獲得了許多回應(yīng)。

　　曾有人指出，眾籌咖啡館的成敗在于咖啡館的主題。利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗的主題正是“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接下許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦了廣東天使會(huì)等的線下交流活動(dòng)。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，也讓店鋪獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。

　　而一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、吳曉波(微博)讀書會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。劉永杰對(duì)記者說，目前下午時(shí)段主要承接一些線下活動(dòng)，他們計(jì)劃在晚上時(shí)段推出看電影等主題活動(dòng)。

　　像打游戲一樣開咖啡館

　　在劉永杰的設(shè)想里，咖啡館未來將借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展O2O模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動(dòng)。“90后不喜歡墨守成規(guī)，我希望把開咖啡館也變成一場(chǎng)領(lǐng)任務(wù)、組隊(duì)、打副本的游戲。”

　　目前，團(tuán)隊(duì)在微信平臺(tái)上進(jìn)行在線訂餐的測(cè)試。同時(shí)，他們也在進(jìn)行App的研發(fā)，App首先將面向所有眾籌股東，主要的目的是加強(qiáng)股東之間的交流、股東活躍度等等。

　　他舉例說，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推廣文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”，帶朋友來消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過App來領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，這樣在今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)也就有據(jù)可依。將來，這個(gè)App也可以應(yīng)用在學(xué)校的社團(tuán)中。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的案例3：劉大睿

　　從干力氣活兒起步

　　劉大睿家住云南偏遠(yuǎn)山區(qū)。2012年他考上東林，成為村里第一個(gè)考上大學(xué)的人。為了籌集學(xué)費(fèi)，劉大睿上過磚廠，裝過一整車的磚，還去工地扛過水泥。

　　大一寒假，劉大睿決定在大學(xué)做點(diǎn)什么。他把在火鍋店當(dāng)服務(wù)員的錢和貧困補(bǔ)助攢下來，從云南帶了很多玉石飾品回到學(xué)校。他又向室友借了8000元，獨(dú)自前往中緬邊境采購(gòu)玉石。每個(gè)周末，他帶著玉石飾品到中央大街?jǐn)[地?cái)?，慢慢籌集到資金。

　　遇危機(jī)執(zhí)著拯救公司

　　2013年，劉大睿與合伙人注冊(cè)了哈爾濱時(shí)光慢遞有限責(zé)任公司，其業(yè)務(wù)是把文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，追蹤記錄人生美好時(shí)光，融入時(shí)間元素的紀(jì)念產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。學(xué)生可將4年的成長(zhǎng)記錄發(fā)給公司，畢業(yè)后將自動(dòng)生成多媒體產(chǎn)品，以此留住青春。

　　但此時(shí)，父親8萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)令他苦不堪言，更讓他備受打擊的是，公司又遭遇騙子欺詐，面臨失敗。當(dāng)時(shí)，大部分成員離開團(tuán)隊(duì)只剩下7個(gè)人。2014年5月，公司成員齊心協(xié)力完成了一批業(yè)務(wù)，不管男生、女生整夜熬在公司，困了就在桌子上趴一會(huì)兒，正是這種執(zhí)著拯救了公司。

　　90后大三學(xué)生研發(fā)“拾憶”APP，從打工攢學(xué)費(fèi)到年收入200萬(wàn)

　　2016年將業(yè)務(wù)推向全國(guó)

　　2014年5月，在校團(tuán)委支持下，公司成為國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同年10月，公司參加“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽榮獲銀獎(jiǎng)。11月，公司在廣州股權(quán)交易中心青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板掛牌，是團(tuán)中央主導(dǎo)的全國(guó)首批青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)掛牌的19個(gè)公司之一，公司研發(fā)的“拾憶”APP第一個(gè)版本正式上線推廣，上線10天用戶量達(dá)到13700人。目前，公司年盈利200萬(wàn)元。

　　劉大睿通過校勤工助學(xué)中心雇傭了30人，其中近20人來自于貧困家庭。公司每月為他們發(fā)放共3萬(wàn)元工資，解決了大家的生活費(fèi)。下一步，劉大睿計(jì)劃將公司打造成一個(gè)文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域的品牌，2016年將業(yè)務(wù)推向全國(guó)讓公司真正走出校園。

　　以下轉(zhuǎn)載一篇記者對(duì)劉大睿的采訪報(bào)道文章：文化創(chuàng)意聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng) 追蹤記錄人生美好時(shí)光

　　哈爾濱時(shí)光慢遞有限公司董事長(zhǎng)劉大睿的創(chuàng)業(yè)故事

　　東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院大三的學(xué)生，哈爾濱時(shí)光慢遞有限公司董事長(zhǎng)劉大睿的創(chuàng)業(yè)故事：

　　背井離鄉(xiāng)，漫漫求學(xué)路

　　“我家在云南的一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)，家里幾代都以務(wù)農(nóng)為生，爸媽身體也不好，我是村里的第一個(gè)大學(xué)生。從小我就努力學(xué)習(xí)，希望靠自己的努力走出大山，改變幾代人面朝黃土背朝天的命運(yùn)。”說起自己是如何來到哈爾濱上學(xué)的，劉大睿語(yǔ)氣沉重卻帶著幾分自豪。

　　雖然考上了大學(xué)，但來哈爾濱上學(xué)的過程并不是那么一帆風(fēng)順。為了籌集上大學(xué)學(xué)費(fèi)，他暑假去過磚廠打工，還去工地上搬過水泥。開學(xué)時(shí)，他只身一人背著一個(gè)書包向著一座離家3000多公里的陌生城市出發(fā)，而在此之前，他甚至從未進(jìn)過省城，更不要說出省。因?yàn)椴皇煜と雽W(xué)程序，也不像其他同學(xué)那樣有家人照顧，在學(xué)校的第一天晚上，他一個(gè)人在沒有被褥的床板上睡了一夜。而又因?yàn)槭秦毨?，教材費(fèi)用交不起，他用的也是上一屆的舊書。漸漸地，從黃土地里出來的他開始察覺到了一絲自卑，倔強(qiáng)的他開始想要改變……

　　創(chuàng)業(yè)伊始，坎坷而心酸

　　大一寒假，劉大睿把在火鍋店當(dāng)服務(wù)員的錢和貧困補(bǔ)助攢了下來，從云南帶了很多玉石飾品回到學(xué)校，再向室友借了8000元，一個(gè)人獨(dú)自前往云南和緬甸邊境騰沖等地采購(gòu)玉石。每個(gè)周末，他都會(huì)帶著自己精心挑選，不遠(yuǎn)千里帶來的玉石到中央大街?jǐn)[地?cái)傌溬u。“在哈爾濱的冬天，我瑟瑟發(fā)抖，感覺自己就像個(gè)乞丐，或者是那個(gè)賣火柴的小女孩，每一次想要哭泣時(shí)，我習(xí)慣性地仰望天空，每一次在回學(xué)校的公共汽車上我都睡著了。”談起自己創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷，劉大睿感到十分心酸。但也正是因?yàn)橛辛诉@樣的經(jīng)歷，慢慢地，他籌集到了資金，有了一小部分可觀的資本。

　　機(jī)緣巧合，偶遇合作伙伴

　　能取得今天的成功，除了劉大睿自身的努力，還離不開那個(gè)一直對(duì)他不離不棄的好伙伴趙勇。在學(xué)校一場(chǎng)話劇表演中，劉大睿與春節(jié)時(shí)還為了學(xué)費(fèi)而在他鄉(xiāng)餐館勤工儉學(xué)的趙勇相遇了。因?yàn)橐粯拥谋尘埃粯拥牟桓视诂F(xiàn)實(shí)，一樣的想尋求改變，他們很快成了好伙伴。

　　2013年5月，劉大睿和趙勇一起租下了學(xué)校一個(gè)店鋪，每一天他們上完課就奔波于各大商場(chǎng)間采購(gòu)各種柜子、貨物。“那段時(shí)間我忘記了時(shí)間，忘記了疲憊，每一天都是下午三四點(diǎn)才想起來沒有吃早餐，那時(shí)的我們都很糾結(jié)，不明白此刻吃的是早餐，還是晚飯。”

　　當(dāng)年6月，他們精心籌備的店開業(yè)了，在7月17日，他們順利注冊(cè)了哈爾濱時(shí)光慢遞有限責(zé)任公司。但是，就在他們雄心勃勃地打算開始他們的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，噩運(yùn)也來了……

　　連番噩運(yùn)，夢(mèng)想瀕臨破滅

　　這頭公司才剛剛注冊(cè)完，那頭他們的注冊(cè)資料就被泄漏，導(dǎo)致了騙子公司、社會(huì)不法分子每天給他們撥打不下30個(gè)電話，各種各樣的騷擾電話擾亂了他們本該正常的生活。這年的12月，他們又被一家網(wǎng)絡(luò)騙子公司騙了3000元。

　　“我想一切只因?yàn)樯媸捞珳\，我們還太幼稚，那時(shí)的我們，還太年輕。”這一學(xué)期的忙碌，讓他們已經(jīng)難以協(xié)調(diào)工作與學(xué)習(xí)。也正是這個(gè)學(xué)期，趙勇掛科1科，而劉大睿掛科5科。他們站在失敗的門口，徘徊于堅(jiān)持與放棄之間。

　　然而，噩夢(mèng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。終于熬到了下一個(gè)寒假，就當(dāng)劉大睿想要放下一年以來的疲憊，感受一些親人的溫暖時(shí)，回到家的他，發(fā)現(xiàn)爸爸不舒服，檢查結(jié)果是肋骨斷了。提起這個(gè)事，劉大睿非常難過：“爸爸很久前摔斷了肋骨但是一直忍著，直到他自然愈合，他為了不讓兒女擔(dān)心，自己又舍不得去醫(yī)院，就這樣忍著。”事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單，除了肋骨斷了之外，檢查還發(fā)現(xiàn)爸爸有肺氣腫和腫瘤。“當(dāng)爸爸被推進(jìn)手術(shù)室的時(shí)候我覺得作為一個(gè)男子漢我應(yīng)該撐起這個(gè)家。”劉大睿說。

　　因?yàn)榧彝ヘ毟F，8萬(wàn)左右的醫(yī)療費(fèi)用讓這個(gè)家庭雪上加霜。回到學(xué)校，公司面臨失敗，團(tuán)隊(duì)的大部分成員選擇離開了團(tuán)隊(duì)……

　　堅(jiān)持，讓夢(mèng)想繼續(xù)飛翔

　　“我真的非常感謝當(dāng)時(shí)沒有離開我的伙伴，正是因?yàn)橛辛怂麄儺?dāng)時(shí)的陪伴，我才能堅(jiān)持下來，才能有今天。”

　　在那個(gè)最困難的時(shí)候，除了劉大睿和趙勇，只有5個(gè)伙伴選擇了留下。為了繳納房租，還清公司欠款，公司成員陳曉宇拿出自己的獎(jiǎng)學(xué)金，田曉通省下自己的生活費(fèi)，狄亞楠、權(quán)婷婷、王浩每天默默地在公司工作……正是有了這些忠實(shí)的伙伴，劉大睿才有了無(wú)窮的力量去克服困難。

　　終于，在2014年5月，公司成員齊心協(xié)力完成了一批業(yè)務(wù)。“團(tuán)隊(duì)成員那段時(shí)間一整夜一整夜的工作，不管男生女生困了就在桌子上趴一會(huì)兒，第二天還得繼續(xù)上課，是這群不離不棄的優(yōu)秀成員拯救了公司。”談起當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持和陪伴，劉大睿的心中充滿感激。

　　90后大三學(xué)生研發(fā)“拾憶”APP，從打工攢學(xué)費(fèi)到年收入200萬(wàn)

　　2014年，是劉大睿和他的伙伴們真正成長(zhǎng)的一年，也是他們發(fā)展的轉(zhuǎn)折期。

　　5月，公司成為國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目; 8月，公司項(xiàng)目進(jìn)入奧迪創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室100強(qiáng);

　　10月，公司參加“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽榮獲銀獎(jiǎng);11月公司在廣州股權(quán)交易中心青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板掛牌，這也是團(tuán)中央主導(dǎo)的全國(guó)第一批青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)掛牌的19個(gè)公司之一。在11月，公司研發(fā)的“拾憶”APP第一個(gè)版本正式上線推廣，上線僅僅10天用戶量便達(dá)到13700人。

　　夢(mèng)想終于漸漸開花結(jié)果，當(dāng)初的困難、坎坷都已成為過去。劉大睿和他的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)在他們夢(mèng)想的道路上繼續(xù)前行。

　　胸懷感恩，繼續(xù)前進(jìn)

　　劉大睿說：“我們經(jīng)歷過這么多困難，雖然現(xiàn)在有了一定的成就，但也不能忘記曾經(jīng)幫助過我們的人。”

　　在東北林業(yè)大學(xué)首屆“魅力班級(jí)PK大賽”中，劉大睿的公司為比賽提供了價(jià)值20萬(wàn)元的2500冊(cè)大學(xué)畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)贊助。2015年3月團(tuán)隊(duì)聯(lián)合廣東力奧盈輝投資基金管理中心面對(duì)黑龍江高校畢業(yè)班發(fā)起“以我手，繪我心”公益項(xiàng)目，項(xiàng)目開展一個(gè)月，涉及大學(xué)12所，覆蓋群體5萬(wàn)人，為1000多個(gè)畢業(yè)班提供了服務(wù)，累計(jì)提供資金高達(dá)15萬(wàn)。

　　公司現(xiàn)有成員30人，有近20人來自于家庭困難學(xué)生，多數(shù)來自于勤工助學(xué)中心，公司每個(gè)月發(fā)放的近3萬(wàn)元工資，完全解決了團(tuán)隊(duì)成員的生活費(fèi)用。

　　對(duì)于幫助這些有相似經(jīng)歷的大學(xué)生，劉大睿說：“我們帶領(lǐng)一大群有夢(mèng)想有志向的大學(xué)生去努力追逐夢(mèng)想，用正能量去影響周邊的人。我還將帶著感恩的心和我的團(tuán)隊(duì)朝更大的目標(biāo)奮進(jìn)，打造一個(gè)文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域的品牌公司，”

　　2016年，劉大睿的公司業(yè)務(wù)將推向全國(guó)，讓公司真正的走出校園。

　　采訪最后，90后成功人士的創(chuàng)業(yè)故事就此告一段落：“不是每個(gè)人都能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上堅(jiān)持，但我們必須相信，能夠堅(jiān)持到最后的人，一定會(huì)取得成功。我希望我的經(jīng)歷能夠幫助更多和我一樣出身的人，去鼓勵(lì)更多有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，讓他們?cè)谥饓?mèng)的路上少一些坎坷，少犯一些錯(cuò)誤，去回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。”