新東方與學(xué)而思(億歐網(wǎng)注：好未來)的在線教育投資并無特定領(lǐng)域，而是涵蓋當(dāng)前最熱門的方向，在投資階段上，從早期投資到中后期投資皆有參與。作為傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)頭者的新東方與學(xué)而思(億歐網(wǎng)注：好未來)通過投資構(gòu)筑在線教育護(hù)城河意圖明顯。

　　在傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之外，BAT及互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊成員也是不容忽視的一支資本力量。在今年已經(jīng)公開的在線教育投融資信息中，BAT三巨頭、雷軍旗下的順為基金以及58同城均在此行業(yè)有所涉獵。

　　其中，騰訊獨(dú)投家教O2O瘋狂老師;百度1億美元投資滬江網(wǎng)，順為基金今年在此行業(yè)已有四筆投資;58同城則戰(zhàn)略投資了老師好。

　　從金額上看，巨頭對在線教育的投入在加大。百度1億美元投資滬江網(wǎng)的手筆，為今年以來在線教育行業(yè)最大比投資之一，這也是目前為止BAT在在線教育行業(yè)的最大筆投資。

　　在傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)通過投資建立自己在線教育護(hù)城河的思路下，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭加大在線教育行業(yè)的投資，在線教育行業(yè)將形成傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及創(chuàng)業(yè)者三股力量同臺競技的局面。

　　不過巨頭加持未必是在線教育玩家的勝出關(guān)鍵，教育行業(yè)的特殊性意味著互聯(lián)網(wǎng)模式和優(yōu)勢很難全盤復(fù)制過來，有雷軍、李學(xué)凌站臺，聲稱要砸10億，被寄予成為行業(yè)獨(dú)角獸的100教育遭遇挫折便是顯著案例。

　　盡管傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有競逐這一行業(yè)的意圖，但誰將成為最后的贏家，仍充滿懸念。

　　燒錢模式難持續(xù)

　　價格戰(zhàn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常用競爭手段，在線教育行業(yè)也未能免俗。無論是早期的題庫類應(yīng)用還是目前大熱的O2O模式，都需要大量資本投入。

　　資本對行業(yè)前景的看好使得在線教育行業(yè)融資熱度不退，但值得警惕的是，在行業(yè)整體沒有取得大的突破，而資本市場本身遭遇寒流的背景下，希冀通過燒錢燒出未來的想法，可能已無實(shí)現(xiàn)的土壤。

　　從行業(yè)本身來看，教育行業(yè)的特殊性意味著互聯(lián)網(wǎng)的打法無法簡單復(fù)制，因此燒錢只能帶來一時繁榮。

　　上線伊始打出免費(fèi)的噱頭吸引注意力的100教育已經(jīng)提供了“免費(fèi)模式行不通”的教訓(xùn)，其由免費(fèi)帶來的繁榮未能持續(xù)，團(tuán)隊內(nèi)部不同思維的沖突也導(dǎo)致留學(xué)業(yè)務(wù)遭遇動蕩。

　　而燒錢不是好辦法也已逐漸成為創(chuàng)業(yè)者的共識。老師好CEO李曉濱便認(rèn)為，“現(xiàn)有教育O2O為了拉新用戶首先會全力‘圈名師’，而沒有考慮過培養(yǎng)一流師資隊伍的機(jī)制和能力，這類的短視無法帶動整個平臺教學(xué)質(zhì)量的提高，長遠(yuǎn)來看用戶也會逐步失去黏性，并不利于O2O教育的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　同時，承擔(dān)輸血功能的資本市場本身也在遭遇寒流。針對近期資本市場的動蕩對創(chuàng)投的影響，一些投資人對騰訊科技分析，當(dāng)前宏觀環(huán)境對早期天使投資的影響不會很大，B輪和C輪的公司最危險，退出通道和估值都有影響，大量的公司將面臨融資難的問題，因為資金的短缺出現(xiàn)死亡潮。尤其現(xiàn)金流為負(fù)的公司考驗很大。

　　對在線教育行業(yè)而言，雖然投融資熱度在今年仍然延續(xù)，但在眾多項目中，走到D輪及以后的并不多，在今年，拿到D輪融資的只有猿題庫和一起作業(yè)網(wǎng)兩個項目，拿到D輪以后融資的項目則為零。

　　而對大批仍處在D輪之前的在線教育公司，在接下來的資本寒冬中，如何提升內(nèi)功、構(gòu)建合理的盈利模式、告別燒錢，已成為亟待解決的問題。