物流配送成功案例
物流配送成功案例
物流配送，即從商品流通的經(jīng)營方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于物流配送成功案例，歡迎大家前來觀看!
物流配送成功案例篇1
在不到20年的時間內(nèi)，戴爾計算機公司的創(chuàng)始人邁克爾戴爾，白手起家把公司發(fā)展到250億美元的規(guī)模。即使面對美國經(jīng)濟目前的低迷，在惠普等超大型競爭對手紛紛裁員減產(chǎn)的情況下，戴爾仍以兩位數(shù)的發(fā)展速度飛快前進。根據(jù)美國一家權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計，戴爾2001年一季度的個人電腦銷售額占全球總量的13.1%，仍居世界第一。
戴爾公司分管物流配送的副總裁迪克亨特一語道破天機：“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區(qū)別。”
物流配送專家詹姆斯阿爾里德在其專著《無聲的革命》中寫到，主要通過提高物流配送打競爭戰(zhàn)的時代已經(jīng)悄悄來臨?？辞暹@點的企業(yè)和管理人員才是未來競爭激流中的弄潮者，否則，一個企業(yè)將可能在新的物流配送環(huán)境下苦苦掙扎，甚至被淘汰出局。
物流配送成功案例篇2
寧夏中郵物流有限責任公司(簡稱寧夏中郵)成立于2003年1月18日，隸屬于中國郵政集團，是專業(yè)經(jīng)營和管理郵政物流業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)，是一家集倉儲、封裝、配送、加工、理貨、運輸和信息等服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合性物流企業(yè)。
從2005年開始寧夏中郵物流響應(yīng)自治區(qū)政府號召，肩負起寧夏1552個醫(yī)療機構(gòu)的藥品配送任務(wù)。據(jù)2007年的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，寧夏中郵物流的藥品配送覆蓋率達到100%，平均計劃配送率達到80%以上，并以中標藥品倉儲率第一、合同簽訂率第一等成績，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，受到業(yè)界好評。07年2月，寧夏中郵物流通過GSP認證，為寧夏郵政全面進入醫(yī)藥經(jīng)營與配送領(lǐng)域奠定了有力的基礎(chǔ)。
物流配送成功案例篇3
沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)。格拉斯這樣總結(jié)：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”
沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷售額的增長，物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展?quot;瓶頸“。于是，1970年沃爾瑪在公司總部所在地建立起第一間配送中心，集中處理公司所銷商品的40%。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，配送中心的數(shù)量也不斷增加。到現(xiàn)在該公司已建立62個配送中心，為全球4000多個讓提供配送服務(wù)。整個公司銷售商品85%由這些配送中心供應(yīng)，而其競爭對手只有約5065%的商品集中配送。
如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng)，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有更為復(fù)雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。
沃爾瑪正是通過對少流、信息流有效控制，合公司從采購原材料開始到制成最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的過程變得高效有序，實現(xiàn)了商業(yè)活動的標準化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、單純化，從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，使其在零售業(yè)界所向披靡。
物流配送成功案例篇4
數(shù)據(jù)顯示，未來中國O2O市場規(guī)模將達到4000億元，O2O是無數(shù)企業(yè)的必爭之地，生活類O2O會是下一個億萬級市場，是目前市場上唯一能產(chǎn)生超級電商的領(lǐng)域。閃電購助力同城服務(wù)再升級，在打通線上線下資源的同時，優(yōu)化社會資源，用科技提供便利，改變生活。
閃電購，成立8個月，布局北上廣深蘇杭六座城市，日訂單量突破十萬，數(shù)千合作商家、超過百萬的有效用戶……在O2O第一批倒閉大潮中，閃電購上交一份如此華麗的答卷，不僅給了投資者十足的信心，也為市場注入一劑興奮劑。
社區(qū)O2O服務(wù)競爭白熱化，眾多電商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進駐搶占市場，市場競爭也異常殘酷。本月初，國際著名電商亞馬遜攜手旗下亞馬遜生鮮(AmazonFresh)進駐英國，為其在英國倫敦部分地區(qū)的金牌客戶提供一小時內(nèi)送達的生鮮配送服務(wù)?？梢哉f，社區(qū)服務(wù)電商化是未來的一大趨勢。然而，與美國亞馬遜相對緩慢的城市拓展相比，閃電購作為中國社區(qū)電商的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)率先在中國六個主要城市：北京、上海、廣州、深圳、蘇州和杭州完成了布局，在絕大部分城區(qū)實現(xiàn)了一小時送達的服務(wù)。
而1小時配送的實現(xiàn)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上有三個基本點格外重要：商品端、運營端與配送端。在商品端，快消品單價不高且毛利低，水果生鮮冷鏈成本高易腐敗;在運營端，多城市運營給整個公司帶來很多壓力，如何采購怎么采購成為一大痛點;而在配送端，低毛利與易腐敗的特性也導(dǎo)致貨品物流外包將難以盈利。為此，閃電購將產(chǎn)地直采的控貨策略、加盟為主的“未來便利店”模式以及專業(yè)化的物流配送有機地結(jié)合在一起，從商品、運營和配送端為切入口，助力同城電商升級。
“閃電”直采，用戶盡享質(zhì)優(yōu)價廉生鮮
五月的泰國榴蓮、四月的山東蘋果、三月的越南火龍果，閃電購一直致力于給他用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的生鮮。“閃電”直采就是閃電購在供應(yīng)鏈上進行品類把控最直觀的例子。閃電購采購組奔赴生鮮產(chǎn)地，嚴格控制產(chǎn)地種植環(huán)境、調(diào)研產(chǎn)地規(guī)模、把控水果品質(zhì)并設(shè)計了一套水果等級評分體系，通過“閃電”生鮮甄選的模式，為用戶挑選最佳產(chǎn)地的生鮮，并讓這些易損耗對運輸條件要求極高的水果、蔬菜以最佳的狀態(tài)直達用戶手中。
“閃電”運營，實惠與品味兼顧
在同城運營上，閃電購多中心與去中間化的運營方式也保證了商品既“接地氣”又有足夠的利潤空間。多中心運營即每個城市都有閃電購專屬的運營團隊，團隊可以根據(jù)當?shù)赜脩舻男枨蠛涂谖?，上架具有本土特色的商品，同時伴隨著集中采購的普遍流通商品，在保證特色的同時又兼顧了多種需求。而去中間商的運營和采購，在保證商鋪利潤空間的同時，增加進口商品和自營商品銷售的可能，使加盟閃電購“未來便利店”的同城便利店擁有差異化競爭的優(yōu)勢。
“閃電俠”一小時配送，攻克最后一公里
閃電購自建物流“閃電俠”，是閃電購在最后一公里上保障。閃電購搭建閃電俠接單平臺，運用LBS技術(shù)，通過算法根據(jù)用戶訂單提供的地址、商品品類數(shù)量、下單時間等信息，和后臺小店配送范圍、營業(yè)時間、商品庫存、目前配送情況等信息進行匹配，讓離用戶最近的閃電俠與社區(qū)便利店連接在一起，由閃電俠去便利店處接單，再完成最后一公里的配送，以最快速地滿足客戶“一小時內(nèi)送達”的需求。
閃電購CEO王永森曾說：“我們希望通過閃電購的服務(wù)，寵壞我們的用戶。”閃電購在產(chǎn)業(yè)鏈上下苦功，搞創(chuàng)新，用創(chuàng)新性的服務(wù)從根本上解決用戶的痛點，使深藏于小區(qū)內(nèi)的同城便利店在互聯(lián)網(wǎng)時代煥發(fā)新的活力。這，也是閃電購，一家致力于成為下一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨角獸的同城電商正在承擔的責任。
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