美團(tuán)網(wǎng)王興的創(chuàng)業(yè)成功案例

　　一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國(guó)大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒(méi)有豐富的職業(yè)履歷就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人。

　　美團(tuán)網(wǎng)王興的創(chuàng)業(yè)成功案例分析

　　他是一名人們口中的天才少年，高中沒(méi)有參加高考就被保送到中國(guó)名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，王興創(chuàng)立了中國(guó)版facebook校內(nèi)網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園圈之中。

　　校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬(wàn)美元收購(gòu)。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國(guó)第一個(gè)類(lèi)twitter項(xiàng)目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢(shì)頭一片良好之際被關(guān)閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)，并在千團(tuán)大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬(wàn)美金的融資，這個(gè)連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團(tuán)單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。

　　生命不息，創(chuàng)業(yè)不止，王興最近盯上“貓眼”，期待又一次重新出發(fā)。王興表示：“創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，但也不痛苦。面對(duì)未來(lái)，我依然充滿好奇和興奮，既往不戀，縱情向前，是我不變的態(tài)度。我希望享受每一天，因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)生命是一段過(guò)程，而不是終點(diǎn)，終點(diǎn)只有一個(gè)。這個(gè)過(guò)程的話，我希望是時(shí)刻都是充滿激情的，我們總共只有不到三萬(wàn)天的時(shí)間，我不希望浪費(fèi)任何一天。然后能和自己愿意相處的人，然后一起做一些事情，很簡(jiǎn)單的。”

　　創(chuàng)業(yè)精神的核心是冒險(xiǎn)精神

　　“當(dāng)下，最大機(jī)會(huì)是一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。無(wú)論人在什么行業(yè)，一定會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的關(guān)系，而且這種關(guān)系會(huì)越來(lái)越緊密、越來(lái)越頻繁、越來(lái)越徹底。”

　　美團(tuán)網(wǎng)不是王興的第一次創(chuàng)業(yè)。過(guò)去十年一直在創(chuàng)業(yè)，因此他認(rèn)為自己一直都是創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系很微妙，創(chuàng)業(yè)者不是到一定的年齡之后是企業(yè)家了，不在于企業(yè)規(guī)模還是營(yíng)收變化，更不是參加會(huì)議的多少。

　　王興認(rèn)為，兩者僅僅是詞匯量的差別，“Entrepreneurship”一詞在英文里既是創(chuàng)業(yè)精神，也是企業(yè)家風(fēng)范。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有很多共同點(diǎn)，于是王興認(rèn)為企業(yè)家精神也就是創(chuàng)業(yè)者精神，核心是冒險(xiǎn)精神。

　　創(chuàng)業(yè)精神首先是一種追求、一個(gè)過(guò)程。有了創(chuàng)業(yè)精神，能堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)者的追求，哪怕無(wú)法順利到達(dá)目標(biāo)。有時(shí)追求是一個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)造一些東西，從無(wú)變有、從小變大、從少變多、從低效變高效。按照這個(gè)定義，做重大決策會(huì)有幾種可能，一種是創(chuàng)業(yè)者有多大本事干多大事、有多少資源干多大事，這屬于常規(guī)的管理者和理性的決策者。但對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)首先追求這個(gè)機(jī)會(huì)，拿出最優(yōu)化的方案，明確自己需要什么資源。缺什么東西再補(bǔ)，哪怕這些東西現(xiàn)在沒(méi)有。但資源流動(dòng)社會(huì)里會(huì)有，創(chuàng)業(yè)者就可以跟別人談，進(jìn)而獲取這個(gè)資源。

　　王興認(rèn)為，這種精神可能有些顛覆傳統(tǒng)教育，因?yàn)樵诳荚嚂r(shí)做的選擇題只有幾個(gè)選項(xiàng)，選其他任何答案都不得分?，F(xiàn)實(shí)生活中很多事情并不是有人出一個(gè)題目、給幾個(gè)選項(xiàng)，然后讓人去選。創(chuàng)業(yè)者必須突破這個(gè)框架，要發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的點(diǎn)，然后把這個(gè)事情做大。

　　王興再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，在當(dāng)下，他認(rèn)為最大機(jī)會(huì)是一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。無(wú)論人在什么行業(yè)，如果一旦認(rèn)為自己行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有關(guān)系，那么一段時(shí)間后，自己必將與這個(gè)行業(yè)都沒(méi)關(guān)系了。不管創(chuàng)業(yè)者涉足餐飲、電影、KTV還是生產(chǎn)制造業(yè)，哪怕不會(huì)完全的成為互聯(lián)網(wǎng)公司，但一定會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的關(guān)系。而且這種關(guān)系會(huì)越來(lái)越緊密、越來(lái)越頻繁、越來(lái)越徹底。王興重申，一切行業(yè)都將信息化與互聯(lián)網(wǎng)化。