品牌延伸成功案例分析
品牌延伸在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用非常廣泛,一些企業(yè)因之獲得重大成功的同時(shí),失敗的案例也比比皆是,因此對(duì)品牌延伸進(jìn)行理論研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于品牌延伸成功案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
品牌延伸成功案例篇1：
如今，鄂爾多斯全系列服裝(羊絨衫除外)的投資主體——上海鄂爾多斯服裝控股有限公司旗下已擁有六家專業(yè)公司：男裝、女裝、羊毛衫、內(nèi)衣、皮業(yè)和羽絨公司。
目前鄂爾多斯全系列服裝的終端數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千七百多個(gè)。作為副品牌走中檔大眾路線的“鄂爾多斯奧群”羊毛衫，運(yùn)作1年后就一舉進(jìn)入行業(yè)前三甲，成為鄂爾多斯集團(tuán)的第二個(gè)中國(guó)名牌商標(biāo)。1989年開(kāi)始做內(nèi)銷的鄂爾多斯憑著產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、央視廣告、以及銷售渠道的高效拓展，“鄂爾多斯”品牌得到了迅速成長(zhǎng)，眾多小廠家覬覦由此帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，紛紛加入攪局;羊絨衫市場(chǎng)迅速?gòu)墓┎粦?yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。單一產(chǎn)品的局限性，成為鄂爾多斯不能承受之輕。“50多億元的品牌價(jià)值，只通過(guò)羊絨衫這個(gè)單一產(chǎn)品，根本無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。”上海鄂爾多斯服裝控股有限公司總經(jīng)理池奔揚(yáng)如是說(shuō)。
品牌延伸成功案例篇2:
蘋果是個(gè)很典型的案例。蘋果品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新、美麗的設(shè)計(jì)、及提供溫暖與熱情給那些對(duì)科技有恐懼感，卻生活在想存活就必須懂計(jì)算機(jī)的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過(guò)去蘋果是計(jì)算機(jī)軟硬件制造商，但是蘋果超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，并持續(xù)創(chuàng)新成為數(shù)字媒體制造商-MP3、屏幕觸控手機(jī)、無(wú)線中繼站、媒體儲(chǔ)存及流行設(shè)計(jì)、在線儲(chǔ)存與下載服務(wù)都是它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
從計(jì)算機(jī)進(jìn)入手機(jī)(iPhone)這一段的品牌移轉(zhuǎn)，或許蘋果并沒(méi)有做的很成功，但它從音樂(lè)播放市場(chǎng)(iPod)，建立隨身攜帶與音樂(lè)新的品牌聯(lián)想，再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。這個(gè)成果延伸成功關(guān)鍵正是驚人的科技成就，超酷感，友善使用設(shè)計(jì)，時(shí)髦美感使它充滿魅力。
品牌延伸成功案例篇3:
寶潔公司是一家美國(guó)的企業(yè)。它的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)一是種類多，從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、、護(hù)發(fā)家、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有汰漬、洗好、歐喜朵、波特、世紀(jì)等近10種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳潔仕，衛(wèi)生巾用的是護(hù)舒寶，僅洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌。要問(wèn)世界上那個(gè)公司的牌子最多，恐怕是非寶潔莫屬。
品牌延伸成功案例篇4:
縱觀國(guó)內(nèi)高端白酒市場(chǎng)，眾多品牌分庭抗禮。不加思索中，早有十幾個(gè)名字躍入腦海，賣“高貴”的五糧液、講“品質(zhì)”的茅臺(tái)、說(shuō)“歷史”的國(guó)窖1573……作為低端白酒市場(chǎng)的第一品牌——紅星二鍋頭，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的高檔酒市場(chǎng)，該如何將價(jià)值200元的高端新品“紅星珍品二鍋頭”成功地推向市場(chǎng)?又該如何改變二鍋頭在人們心目中根深蒂固的“便宜貨”形象呢?2002年底，紅星酒業(yè)急需啟動(dòng)新品紅星珍品二鍋頭市場(chǎng)，向高檔產(chǎn)品進(jìn)行延伸。
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