橫向并購(gòu)的具體案例
橫向并購(gòu)一方面會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力,企業(yè)提高價(jià)格,降低產(chǎn)量的行為變的更有利可圖了,即反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng);另外一方面橫向并購(gòu)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等原因會(huì)帶來(lái)效率提升,這種效率提升會(huì)遞減掉部分甚至全部的反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)橫向并購(gòu)案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
企業(yè)橫向并購(gòu)案例篇1：
萬(wàn)邦達(dá)出價(jià)6.81億元收購(gòu)昊天節(jié)能裝備股份有限公司。昊天節(jié)能主要產(chǎn)品為預(yù)制直埋保溫管道，主要客戶包括電力投資集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司等在內(nèi)的多家公司。萬(wàn)邦達(dá)與昊天節(jié)能的重點(diǎn)客戶均集中于電力、熱力、石化等行業(yè)，下游客戶群體具有較強(qiáng)的重疊性，交易完成后實(shí)現(xiàn)客戶資源疊加，交叉銷售和項(xiàng)目規(guī)模的快速增加。
企業(yè)橫向并購(gòu)案例篇2：
2003年，12月10日，北京王府飯店。歐萊雅中國(guó)總裁蓋保羅與麗斯達(dá)日化(深圳)有限公司董事長(zhǎng)__達(dá)簽下了關(guān)于收購(gòu)小護(hù)士的協(xié)議。這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國(guó)的首次收購(gòu)行為，此舉曾在業(yè)界引起巨大反響。
企業(yè)橫向并購(gòu)案例篇3：
今天的國(guó)美，已經(jīng)成為一個(gè)超級(jí)連鎖品牌和龐大的商業(yè)帝國(guó)：銷售規(guī)模超越1200億，在全國(guó)數(shù)百個(gè)城市中擁有了1200多個(gè)店面，幾乎是除少數(shù)偏遠(yuǎn)省份外都有國(guó)美店的存在。在并購(gòu)永樂(lè)、大中之后，國(guó)美擁有了無(wú)限龐大的企業(yè)疆域。目前，國(guó)美電器已成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)最優(yōu)秀連鎖零售品牌，但這并不是它的終極目標(biāo)。國(guó)美電器的愿景是在2015年成為備受尊敬的世界家電零售企業(yè)第一的公司。
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