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兩個案例告訴你什么是“互聯(lián)網+”

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  導語:在互聯(lián)網+大潮下,但凡用戶抱怨產品模式陳舊或服務反人類的細分領域,都必將面臨一次巨大變革,只是時間先后而已。

  一張圖,兩個案例,徹底搞懂“互聯(lián)網+”

  三年前,當互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)還“各自為政”時,他們首次提出“互聯(lián)網+”這個概念;一年前,當大部分傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網攪得人心惶惶時,他們提出“互聯(lián)網就像水電,只是基礎設施”;而今年當“互聯(lián)網+”被炒得熱火朝天,他們反倒是準備潑點冷水,“別再老玩概念了”!

  “三大戰(zhàn)役” & “六脈神劍”

  馮陽松(易觀商業(yè)解決方案執(zhí)行總裁):早在2012年,易觀就提出了“互聯(lián)網+”這個概念,而且我們還有一個比較規(guī)范的表達——用一句話來說就是以互聯(lián)網化的組織,創(chuàng)造性地利用互聯(lián)網的工具,幫助企業(yè)和產業(yè)進行更有效率的商業(yè)活動。

  于揚(易觀國際集團董事長、正和島島鄰):提這個概念是為了能夠更容易理解互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式。今天看成功的互聯(lián)網企業(yè),都是互聯(lián)網加一個傳統(tǒng)行業(yè),比如淘寶是“互聯(lián)網+集市”、天貓是“互聯(lián)網+百貨商場”、世紀佳緣就是“互聯(lián)網+紅娘”等等。

  馮陽松:我們把互聯(lián)網+的演進分為了三個階段,分別是“互聯(lián)網+企業(yè)”、“互聯(lián)網+產業(yè)”、“互聯(lián)網+智慧”。

  目前主要是階段一到階段二這個時間點上。在這個階段,互聯(lián)網就像之前的信息化技術一樣,將會逐步地滲透到各行各業(yè)的企業(yè)里,而純互聯(lián)網企業(yè)也需要和傳統(tǒng)各行各業(yè)進行深入整合,這將會爆發(fā)出巨大能量!

  一張圖讀懂“互聯(lián)網+”

  什么叫“互聯(lián)網+企業(yè)”?本質就是互聯(lián)網深入企業(yè)改變內部價值鏈。從營銷、渠道、產品以及戰(zhàn)略和商業(yè)模式再到企業(yè)的財務等都需要利用互聯(lián)網進行改造、再造和新生。企業(yè)互聯(lián)網化一般可總結為三大戰(zhàn)役:賣貨、聚粉、建平臺。

  更細化一些,企業(yè)互聯(lián)網化有六大步驟,我們戲稱為“六脈神劍”。

  線上+線下的全銷售渠道

  以粉絲經營為典型特點的整合營銷

  產品研發(fā)部門打造極致產品和服務

  以商業(yè)模式創(chuàng)新為終極目標的戰(zhàn)略部門

  資本運作加速企業(yè)互聯(lián)網化

  組織變革植入互聯(lián)網基因和文化

  案例一:獐子島,用“白富美”的方式觸電

兩個案例告訴你什么是“互聯(lián)網+”

導語:在互聯(lián)網+大潮下,但凡用戶抱怨產品模式陳舊或服務反人類的細分領域,都必將面臨一次巨大變革,只是時間先后而已。 一張圖,兩個案例,徹底搞懂互聯(lián)網+ 三年前,當互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)還各自為政時,他們首次提出互聯(lián)網+這個概念
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