互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例
互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成了一些先鋒企業(yè)的標(biāo)配營銷理念。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例，歡迎大家前來閱讀!
互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例篇1：
2013年5月20日，雕爺牛腩正式營業(yè)，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業(yè)至今剛剛3個(gè)月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊(duì)。
雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，互聯(lián)網(wǎng)名人，網(wǎng)名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創(chuàng)始人，阿芙精油在淘寶上占有60%的市場份額。他并非做餐飲的專業(yè)人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高的嘗試，充滿了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運(yùn)作。
在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點(diǎn)。他們主打兩道菜，咖喱牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的說法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯(cuò)，但味道不算重點(diǎn)，就像海底撈味道一般，我們更愿意說它的服務(wù)，也愿意帶家人和朋友時(shí)不時(shí)吃一回。
雕爺牛腩，是在用互聯(lián)網(wǎng)的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳。互聯(lián)網(wǎng)什么玩法呢?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，就是圍著用戶來，體驗(yàn)做到極致，然后，用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。
互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例篇2:
順豐的“數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)”自主研發(fā)，有著多達(dá)2000多人的團(tuán)隊(duì)在開發(fā)和運(yùn)營。當(dāng)用戶拔打客服電話時(shí)，訂單數(shù)據(jù)就已開始進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。順豐工作人員每天都會對快遞包裹信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理 ，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、人流、現(xiàn)金流的縫對接和快速周轉(zhuǎn)。順豐認(rèn)為自己，其實(shí)是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。
互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例篇3:
2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動(dòng)作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網(wǎng)絡(luò)文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。
可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實(shí)現(xiàn)了立體式傳播。當(dāng)然，作為一個(gè)獲得了2013年艾菲獎(jiǎng)全場大獎(jiǎng)的創(chuàng)意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。
互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例篇4:
林紅所經(jīng)營的金麥兜食品公司,其實(shí)是以創(chuàng)意面食為主,主要分三方面:是兒童健康創(chuàng)意主食、功能性健康食品、家常精品面食。
每個(gè)人見到她們的創(chuàng)意面食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嘗一口,也會深深被其獨(dú)特的味道所吸引。
花樣面食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和面粉制作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個(gè)月不帶壞的。
如今她認(rèn)準(zhǔn)了，社區(qū)，才是最大的消費(fèi)群體，只要你品質(zhì)高，價(jià)格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費(fèi)者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。
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