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如何做一個成功的下屬觀后感

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如何做一個成功的下屬觀后感

  如何成為一個成功的下屬,這是值得每一位職場人士深思的問題!以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于《如何做一個成功的下屬》觀后感,歡迎閱讀!

  《如何做一個成功的下屬》內(nèi)容介紹:

  婁萌做一個成功的下屬,打造完美職業(yè)生涯!

  《如何成為一個成功的上司》完美姊妹篇,從職業(yè)化角度解讀成功下屬的標準

  如何成為一個成功的下屬,這是值得每一位職場人士深思的問題!

  眾所周知,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是相輔相成、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都有極限,即使地位再高,有時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責,因為下屬如果得不到上司的支持,就很難獲得成功。

  當然,這不是教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是要學會以職業(yè)化思維解讀下屬的角色,幫助上司取得成功。在成就上司的同時,下屬能夠更好地成就自我,把為別人打工看做是為自己工作。

  《如何成為一個成功的下屬》能為更多的職場人士提供可參考的價值。

  《如何做一個成功的下屬》主講簡介

  婁萌老師:北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師,廣州市政府培訓中心特邀講師。

  經(jīng)濟學碩士,管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。

  婁萌老師曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

  主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。

  《如何做一個成功的下屬》作者簡介

  婁萌,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級講師。經(jīng)濟學碩士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升,企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計等。曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

  《如何做一個成功的下屬》觀后感1:

  我叫XXX,我很榮幸能夠進入XX集團,也很榮幸能夠參加這次入職培訓。首先,謝謝XX的領(lǐng)導們,尤其謝謝經(jīng)理,謝謝你們。

  這次培訓的課題是“如何成為一名成功的下屬”,讓我對現(xiàn)在的工作有了更深入的理解。我現(xiàn)在是一名頂崗實習的大學生,剛步入社會,許多東西還不是很懂。來到公司,首先我不再把自己當成大學生,我就是一名普通的公司員工,但是我不會忘了自己是一名中共黨員,我會嚴格要求自己,其次我要和其他前輩搞好關(guān)系,跟著他們學習怎么操作。作為下屬,我的第一意識就是服從領(lǐng)導指揮,盡管自己有其它想法,在做事情的過程中領(lǐng)悟自己的對與錯。

  公司有領(lǐng)導就有下屬,那么如何作為一名成功的下屬呢?

  第一、找準位置,認清角色是關(guān)鍵,歷史的啟示:在中國歷史上大大小小出現(xiàn)過470多位皇帝,沒有殺功臣的只有兩個,一個是漢朝的劉秀,另一個是宋朝的趙匡胤,他沒有殺功臣而是用杯酒釋兵權(quán)的辦法解決問題。那其他皇帝為何要殺功臣呢,其實大家應(yīng)該懂得,韓信為什么被殺,因為一次戰(zhàn)役中他居功自傲,埋下了被殺的種子。作為下屬,我們就應(yīng)該服從領(lǐng)導安排。不能本末倒置。下屬常見的角色誤區(qū):1、做民意代表,經(jīng)常代表人民群眾和上司談話,代表人民群眾和上司拍桌子。2、只代表個人意見。3、角色錯位,經(jīng)常批評上司的對與錯。一個下屬是沒有資格評價上司的對錯的,上司的對與錯應(yīng)該由他的上司評價。不能動不動就和上司拍桌子,要學會成就上司,在成就上司的過程中成就自己。

  第二、工作上如何與上司溝通 1、了解上司的語言 2、同樣的錯誤不犯兩次 3、主動幫助同事 4、主動匯報工作

  第三、百分百的執(zhí)行

  作為下屬,我們就要堅決執(zhí)行上司的命令。執(zhí)行過程中細節(jié)決定成敗,所以我們得把握住細小的環(huán)節(jié),爭取讓上司滿意。關(guān)于執(zhí)行的學問,總結(jié)起來如下:認真第一,聰明第二;結(jié)果第一,過程第二;責任第一,借口第二;行動第一,懷疑第二。行動才是硬道理,執(zhí)行力不是思考出來的,而是靠行動出來的。不管上司有沒有說錯,下屬要先行動-,即便是上司說錯了,你也要通過行動把它做對了。哥倫布就是在走錯的情況下發(fā)現(xiàn)了新大陸。下屬做事不要找理由,不要找借口,要給上司結(jié)果,這樣才是有執(zhí)行力的下屬。

  第四、心態(tài)建設(shè)(為別人打工更為自己工作)

  心態(tài)是要自己主動去改變的,在職場中為別人打工,更為自己工作,沒有人對你負責,我們要對自己負責。1、對自己的工作負責就是對人生負責2、追求卓越的工作品質(zhì)3、盈利來自于為上司創(chuàng)造價值。目前這個社會上員工是弱者,是被選擇者,所以我們要主動改變,只有改變自己,才能適應(yīng)復雜的環(huán)境。我們應(yīng)該塑造陽光心態(tài),改變自己做事的態(tài)度,我們要享受過程,這才是最佳狀態(tài)。

  可能我學的還不是很到位,還請經(jīng)理們批評指正。我會在以后工作中慢慢體會,并努力做一名成功的下屬。

  《如何做一個成功的下屬》觀后感2:

  近來情緒不太對勁,對待事物,對待工作,總是有一種莫名的情緒籠罩,揮之不去。不知道是出自我的原因,還是真的因為一些外部的變化,不過老師們都說過嘛!出了事情不怕,逃避和膽怯對于問題的解決沒有什么幫助,反而讓問題更加的質(zhì)變,造成嚴重的后果。對待問題的一個主要方法就是先從自身去找問題,先不要管外部的問題,管理自身的問題是第一要務(wù)??墒钱斘蚁騽e人訴說自己的委屈等時,總有一種向別人訴苦的感覺,出于解決問題的第一要務(wù),我對《如何做一個成功的下屬》進行了詳細閱讀,立刻有很多的感悟。

  一、為什么要有下屬?

  理清這個問題,對于自身的定位很有好處。下屬產(chǎn)生的原因無非也就是三種情況:第一,領(lǐng)導工作忙不過來,必須有一個“幫手”。是啊,一個人再厲害能碾幾根釘啊,所以下屬就是幫著領(lǐng)導一塊兒碾釘?shù)陌?縱然粉身碎骨,萬劫不復又怎么了?第二,領(lǐng)導工作越來越多,管得人也越來越多,他必須找一個替身。一個領(lǐng)導又要管客戶發(fā)展,又要管員工思想,又要管向上匯報,又要管新業(yè)務(wù)策劃,縱然有分身術(shù),他能有幾身啊?所以下屬無非在某些時間和空間里,就是領(lǐng)導的替身,就是替領(lǐng)導傳達意圖,部置工作。第三,只有組織中才有上下級的領(lǐng)導與下屬之分。既然是組織,這個上下級就是不可避免出現(xiàn)的??偟糜幸粋€帶頭大哥,總有一幫小弟嘛!當大哥你就多擔點風險,多考慮一些問題,當小弟的,你就堅決執(zhí)行,跟著干吧,至于你的結(jié)婚生子,工資面子,大哥會為你去考慮的,你就不要提了!

  二、所以這么看下來,下屬的本質(zhì)是什么呢?

  第一下屬從來不是“群眾”選擇的,而是企業(yè)或上司任命的。即便有時走一下選擇的程序,但仍然是需要上級審核的,所以下屬永遠都是上司或企業(yè)利益的代表,而不會代表群眾。

  第二下屬是代表公司或上司行使權(quán)利,所以出發(fā)點應(yīng)該是保障公司或上司的利益,做得好的公司是把公司利益和員工利益做到了統(tǒng)一,但是說實話,能統(tǒng)一的公司也只是部分統(tǒng)一,而且保障公司利益是最大化的。

  第三,與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系,上司委托你在你下面這幫人里行駛權(quán)利,你代理上司行駛權(quán)利。


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