人不能沒(méi)有拼搏，因?yàn)橹挥衅床艜?huì)達(dá)到成功的彼岸。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的拼搏與成功議論文寫作素材，給大家作為參考,歡迎閱讀!

　　拼搏與成功議論文素材篇1

　　美洲熱帶地區(qū)有一種鳥(niǎo)，叫庫(kù)拉索鳥(niǎo)。這種鳥(niǎo)兒天生有比美的特性。在太陽(yáng)高照的晴天，許多庫(kù)拉索鳥(niǎo)便在一片草地上展開(kāi)雙翅，比試美麗。一段比試過(guò)后，總會(huì)有一只庫(kù)拉索鳥(niǎo)被其他鳥(niǎo)兒所推崇，然后不停地旋轉(zhuǎn)自己的肢體，其他鳥(niǎo)兒自動(dòng)將這個(gè)最美的鳥(niǎo)兒圍在中間，形成一個(gè)圈，然后圍著它唧唧喳喳地嗚叫，好像在祝賀它奪魁。這只鳥(niǎo)兒的羽毛會(huì)在隨后的時(shí)間里煥發(fā)出更加美麗光澤，腹部的白色也會(huì)更加耀眼，可過(guò)不—個(gè)個(gè)月，這只鳥(niǎo)兒便會(huì)死去。

　　有專家對(duì)此做了深入的研究。他指出，任何一只庫(kù)拉索鳥(niǎo)被其他鳥(niǎo)兒評(píng)選為最美后，它便會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的保持美麗的虛榮心。為了時(shí)時(shí)刻刻保持美麗，它便會(huì)吞食草原上一種灌木植物的果實(shí)，這種果實(shí)可以使鳥(niǎo)兒在短時(shí)間內(nèi)煥發(fā)出青春，可它就像毒品一樣，隨著鳥(niǎo)兒吞食越來(lái)越多，毒性在體內(nèi)就越積越嚴(yán)重，最終鳥(niǎo)兒便會(huì)被毒死。

　　【適用話題】成功與放棄、舍得、不為美麗所累、成功是下一次努力的開(kāi)始

　　【運(yùn)用指導(dǎo)】庫(kù)拉索鳥(niǎo)為了美麗而去死，給了我們太多的啟示。誰(shuí)都希望自己美麗，可這個(gè)世界誰(shuí)會(huì)美麗永久呢?如果人生美麗了一次，那就代表我們?cè)羞^(guò)輝煌，不為美麗所累，這才是美麗人生。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也會(huì)遇到許多困擾我們前進(jìn)的“美麗”，比如榮譽(yù)、贊美、財(cái)富等，成為影響我們成長(zhǎng)的“絆腳石”。唯有淡泊名利，放下包袱，不為“美麗”所累，才能繼續(xù)攀登人生的更高峰，欣賞更美麗的“風(fēng)景”。

　　拼搏與成功議論文素材篇2

　　香港海洋公園里有一條大鯨魚(yú)，重達(dá)8600/A斤o為了能讓它能躍出水面6.6米，在最初開(kāi)始訓(xùn)練時(shí)，訓(xùn)練師先把繩子放在水面之下，使鯨魚(yú)不得不從繩子上方通過(guò)，每通過(guò)一次，鯨魚(yú)就能得到獎(jiǎng)勵(lì)。漸漸地，訓(xùn)練師把繩子提高，只不過(guò)每次提高的幅度都很小，大約只有2厘米，這樣鯨魚(yú)不需花費(fèi)多大的力氣就能躍過(guò)去，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。于是，這條常常受到獎(jiǎng)勵(lì)的鯨魚(yú)，便很樂(lè)意地接受下一次訓(xùn)練。隨著時(shí)間的推移，鯨魚(yú)躍過(guò)的高度逐漸上升，最后竟然達(dá)到了6.6米。

　　【適用話題】貴在堅(jiān)持、方法很重要、由量變到質(zhì)變

　　【運(yùn)用指導(dǎo)】訓(xùn)練師訓(xùn)練鯨魚(yú)成功的訣竅，是每次讓它進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。正是這微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，天長(zhǎng)日久，便取得了驚人的進(jìn)步。每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，貴在每次，也難在每次。在進(jìn)步的過(guò)程中，最需要的是要有恒心，要堅(jiān)持不懈，持之以恒。

　　拼搏與成功議論文素材篇3

　　2004年秋，剛剛搬到硅谷的馬克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)出現(xiàn)在朱迪 福斯科(Judy Fusco)面前，要租下她在洛斯阿爾托斯(Los Altos)的一棟房子。這位房東立刻就被他的自信打動(dòng)了。

　　"我說(shuō)，“哎呀，你多大了?”他說(shuō)，“20”"福斯科最近接受采訪時(shí)回憶道，"我說(shuō)，“你覺(jué)得我會(huì)把價(jià)值100萬(wàn)美元的房子租給你嗎?”他回答道，“是的。”"

　　后來(lái)，福斯科又發(fā)現(xiàn)，這個(gè)租戶的目的非常明確。當(dāng)她兩年后在帕羅奧爾托市中心碰到他時(shí)，她問(wèn)扎克伯格，為什么要放棄雅虎10億美元的收購(gòu)要約?"他說(shuō)，“朱迪，我做這些不是為了賺錢。”"福斯科說(shuō)，"錢對(duì)他而言只是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)工具。"

　　隨著Facebook開(kāi)始啟動(dòng)IPO(首次公開(kāi)招股)，這位Facebook創(chuàng)始人兼CEO也將邁入新的階段：現(xiàn)在，他必須很關(guān)心錢的事情。今后幾個(gè)月不可避免地會(huì)遭遇很多問(wèn)題，例如，這個(gè)當(dāng)年站在福斯科門口的孩子已經(jīng)成熟了多少?他擔(dān)任CEO的熱情是否像當(dāng)年創(chuàng)造這款令人著迷的社交軟件時(shí)那么高?

　　"扎克伯格將制定戰(zhàn)略，這個(gè)孩子的智商顯然比我們所有人想象得都要高出很多。但他是一個(gè)偉大的商人嗎?他能否創(chuàng)建一家實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的企業(yè)?"美國(guó)證券公司W(wǎng)edbush Securities分析師邁克爾 帕赫特(Michael Pachter)說(shuō)，"今后的股東會(huì)要求增加投資回報(bào)，他或許并不喜歡這樣。"

　　挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　很難說(shuō)他會(huì)如何適應(yīng)?；仡櫵酝某砷L(zhǎng)歷程，便會(huì)發(fā)現(xiàn)"扎克"(Zuck)--幾乎所有人都這么叫他--是一個(gè)罕見(jiàn)的將謙虛、專注和極度自信集于一身的人。他已經(jīng)多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據(jù)表明，他的專注和遠(yuǎn)見(jiàn)可以讓他超出所有人的預(yù)料，成為一家上市公司的成功CEO。

　　"他還是當(dāng)年那個(gè)他，"《Facebook效應(yīng)》一書(shū)的作者大衛(wèi) 柯克帕特里克(David Kirkpatrick)說(shuō)，"他一直很謙虛，沒(méi)有絲毫的傲慢，盡管他完全有權(quán)利這么做。"

　　美國(guó)歷史上或許沒(méi)有哪個(gè)商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。

　　想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運(yùn)動(dòng)衫和一雙阿迪達(dá)斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫 喬布斯(Steve Jobs)一樣，這種幾乎一成不變的著裝風(fēng)格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學(xué)。

　　每年，扎克伯格都會(huì)給自己制定一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)。2009年，他決定幾乎每天都系領(lǐng)帶。2010年，他重點(diǎn)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)。2011年，他幾乎成了一名素食主義者--只吃自己親手宰殺的動(dòng)物。

　　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

　　但在IPO之年，扎克伯格已經(jīng)選擇了一個(gè)更為專業(yè)的挑戰(zhàn)目標(biāo)。他對(duì)朋友說(shuō)，他2012年的目標(biāo)是"嚴(yán)格管理時(shí)間"。

　　一些不肯透露姓名的Facebook員工表示，他們都被扎克伯格清晰的愿景所折服。他偶爾會(huì)缺乏基本的溝通技巧，變成感情用事的苛刻老板。但在Facebook內(nèi)部，扎克伯格卻從不使用獨(dú)立辦公室，而是與其他工程師坐在一起。內(nèi)部人士說(shuō)，他已經(jīng)在Facebook內(nèi)部獲得了很高的個(gè)人威信。

　　"他很專注。他認(rèn)定的事決不改變，從這一點(diǎn)來(lái)看，他很傲慢。我認(rèn)為，他也希望將這種傲慢和自信植入公司內(nèi)部。"一名內(nèi)部人士說(shuō)，"這幫助他成為了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)值得他人信賴并追隨他左右的領(lǐng)導(dǎo)者。"

　　對(duì)于身處高科技企業(yè)核心的工程師而言，沒(méi)有什么比老板全身心地投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更能吸引他們。

　　安德魯 博斯沃思(Andrew Bosworht)曾是扎克伯格在哈佛的助教，他加盟Facebook后負(fù)責(zé)重新開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，以便與電子郵件、短信和即時(shí)通訊無(wú)縫整合。博斯沃思在去年的采訪中表示，扎克伯格不僅規(guī)劃了最初的創(chuàng)意，甚至還在產(chǎn)品發(fā)布前的周日晚上，與工程師們一同徹夜工作，修補(bǔ)漏洞。

　　"從對(duì)細(xì)節(jié)的苛求來(lái)看，扎克似乎具備喬布斯的品質(zhì)。"他說(shuō)，"他很有遠(yuǎn)見(jiàn)。"

　　年少輕狂

　　扎克伯格成長(zhǎng)于紐約州一個(gè)名為多布斯費(fèi)里(Dobbs Ferry)的小鎮(zhèn)。這里位于紐約市北部，只有1.1萬(wàn)人口。他的父親愛(ài)德華(Edward)仍在那里當(dāng)牙醫(yī)，并開(kāi)了一家名叫"Z大夫無(wú)痛診所"(The Painless Dr.Z)的門診。他的母親凱倫(Karen)則是一名專業(yè)心理學(xué)家，她后來(lái)也來(lái)到丈夫的診所工作。

　　扎克伯格小時(shí)候就對(duì)電腦非常著迷，并且完成了很多自己給自己定下的艱巨任務(wù)。據(jù)《紐約客》報(bào)道，當(dāng)愛(ài)德華告訴12歲的兒子，他希望更好地了解病人何時(shí)到達(dá)時(shí)，扎克伯格便開(kāi)發(fā)了一款名為"扎克網(wǎng)"(Zuckcom)的程序，這是互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊服務(wù)的簡(jiǎn)化版。

　　進(jìn)入哈佛大學(xué)后，扎克伯格則開(kāi)發(fā)了facemesh等令人上癮的軟件。這款軟件可以將任意兩個(gè)哈佛本科生的照片隨機(jī)組合在一起，讓用戶選擇哪一個(gè)"更性感"。

　　這給當(dāng)時(shí)還在讀大二的扎克伯格帶來(lái)了麻煩。到了2010年，當(dāng)扎克伯格當(dāng)年的聊天記錄被曝光后，他還招來(lái)了全世界的非議。這些聊天記錄是美國(guó)科技博客Silicon Alley Insider披露的，扎克伯格當(dāng)時(shí)吹噓自己擁有同學(xué)的電子郵箱和其他敏感信息。

　　"他們就這么提交給我了，"扎克伯格寫道，"他們“信任我”，蠢貨。"

　　扎克伯格已經(jīng)道歉，并表示，希望大家明白，他已經(jīng)成熟了。

　　2004年2月4日，扎克伯格發(fā)布了當(dāng)時(shí)還被稱作the facebook.com的網(wǎng)站，允許哈佛學(xué)生彼此"交友"。這款服務(wù)很快蔓延開(kāi)來(lái)，并在其他學(xué)校陸續(xù)推出。

　　不斷成長(zhǎng)

　　自那以后，F(xiàn)acebook的發(fā)展步伐就沒(méi)有停止過(guò)。不僅如此，還有證據(jù)顯示，扎克伯格本人也在不斷成長(zhǎng)。他的個(gè)人生活表明，他早已不是當(dāng)年那個(gè)傲慢自大的哈佛小子了。

　　他和他的女友普莉希拉 陳(Priscilla Chan)已經(jīng)從那套不起眼的出租房，搬到了價(jià)值700萬(wàn)美元、擁有5間臥室、面積達(dá)5000平方英尺(約合465平方米)的豪宅。這里毗鄰老帕羅奧爾托(Old Palo Alto)的大學(xué)街(University Avenue)，是扎克伯格去年買下的。

　　他與普莉希拉 陳的關(guān)系或許也將發(fā)生變化。他們從2003年11月13日就確立關(guān)系，她對(duì)《紐約客》說(shuō)，她對(duì)他一見(jiàn)鐘情，"這家伙好像就是我想找的那個(gè)人。"他們的好友和Facebook的同事都表示，并不清楚這對(duì)情侶是否已經(jīng)考慮結(jié)婚。但26歲的普莉希拉 陳最近在Facebook上將凱倫與她的關(guān)系從"未來(lái)婆婆"改成了"婆婆"。普莉希拉 陳并未對(duì)此置評(píng)，F(xiàn)acebook也拒絕發(fā)表評(píng)論。

　　"他早在創(chuàng)建Facebook前就與她相愛(ài)，至今依舊。"柯克帕特里克說(shuō)，"如果跟他們一起出去逛逛，你不會(huì)感覺(jué)他是全世界最有權(quán)勢(shì)的27歲青年。你只會(huì)覺(jué)得，他有一些閃光的思想，會(huì)為女朋友做飯，還會(huì)跟哈佛的好友共進(jìn)晚餐。"

　　黑客之道

　　當(dāng)然，他的生活遠(yuǎn)不止于此。

　　Facebook上周三提交的IPO招股書(shū)中最引人注目的就是這位創(chuàng)始人的一封信，全文2000多個(gè)單詞。扎克伯格在信中闡述了該公司的多項(xiàng)指導(dǎo)原則，他將此稱作是"黑客之道"。這封信明確地闡述了，他計(jì)劃如何將理想主義與商業(yè)計(jì)劃融為一體。

　　扎克伯格還在信中描述了一個(gè)近似于烏托邦的愿景。他說(shuō)，該公司將推動(dòng)全球信息的重組，一切都將圍繞草根展開(kāi)，而不會(huì)采用目前這種自上而下的等級(jí)系統(tǒng)。

　　"我們所處的時(shí)代，是一個(gè)大多數(shù)人都能夠使用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的時(shí)代--它們是分享所思、所感和所為的基本工具。"扎克伯格寫道。

　　但I(xiàn)PO招股書(shū)還表明，扎克伯格十分渴望權(quán)力。當(dāng)扎克伯格早期出售股權(quán)時(shí)，他就曾要求投資者將投票權(quán)重新交還給他。加上他自己持有的股票，在Facebook上市初期，他將總共控制57%的投票權(quán)。

　　他何以如此目標(biāo)明確?柯克帕特里克說(shuō)，扎克伯格不是一個(gè)善于自省的人，就連他自己或許也不知道。"你沒(méi)法從他口中得到答案，"這位作家說(shuō)，"因?yàn)槲以囘^(guò)，相信我。"

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