獲得成功的因素的作文素材

　　你認(rèn)為獲取成功的因素有哪些呢?學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了獲得成功的因素的作文素材，大家一起來(lái)看看吧。

　　獲得成功的因素的作文素材篇1：螞蟻的啟示

　　螞蟻給了我們?cè)S多啟示--團(tuán)結(jié)就是力量，永不氣餒等。這里我也來(lái)講一個(gè)關(guān)于螞蟻的故事：兩只螞蟻想到墻那邊去找食物，一只螞蟻?lái)樦鴫ν吓?，剛爬到一半就掉下?lái)了，如此反復(fù)了幾次。另一只螞蟻看到這種情況，就繞過墻到了另一邊，等到第一只螞蟻爬過墻時(shí)，那只螞蟻已將食物吃完了。第一只螞蟻秉著那永不氣餒、永不放棄的"美德"讓自己失去了食物。這種事不僅發(fā)生在頭腦簡(jiǎn)單的蟻國(guó)，在我們發(fā)達(dá)的人類社會(huì)里也屢見不鮮：一些作家一味地總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果讓自己以后的作品與以前的作品一個(gè)風(fēng)格，毫無(wú)創(chuàng)新，毫無(wú)新意。這難道不是一種不放棄的悲哀?可以說放棄就是新的突破，是超越自我的前提。輕言放棄是弱者，不言放棄是愚者，懂得如何放棄才是智者。

　　獲得成功的因素的作文素材篇2：海爾的啟發(fā)

　　在許多國(guó)人眼里，海爾這個(gè)成功企業(yè)已經(jīng)很強(qiáng)大、很了不起了。然而，一位跟蹤報(bào)道海爾多年的記者卻說，在他接觸到的諸多企業(yè)中，海爾的"憂患意識(shí)"是最強(qiáng)的。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魰r(shí)常掛在嘴邊的一句話是："戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。"一個(gè)16年平均年增長(zhǎng)速度達(dá)81.6%、年銷售收入已突破400億元、不僅在國(guó)內(nèi)而且在國(guó)外都有較高知名度的企業(yè)能有這樣的意識(shí)，很值得我們深思。按照張瑞敏的說法，他們進(jìn)軍中國(guó)的戰(zhàn)略非常簡(jiǎn)單：贏家通吃。他們的目標(biāo)就是不給你留任何一點(diǎn)市場(chǎng)和地盤。毋庸諱言，我們的許多企業(yè)，不要說弱勢(shì)企業(yè)，就是像海爾這樣的佼佼者，與世界500強(qiáng)相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放松和懈怠。實(shí)事求是地正視挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，充分估計(jì)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣較為有益，而較少有害。

　　獲得成功的因素的作文素材篇3：邱吉爾的弱點(diǎn)

　　邱吉爾的演講功力令世人折服，其演講的措辭、語(yǔ)調(diào)和手勢(shì)中透出非凡的勇氣和力量。二戰(zhàn)中最困難的時(shí)期，英國(guó)軍民的精神支柱，幾乎就是邱吉爾每天的廣播講話?？墒怯姓l(shuí)知道，邱吉爾青年時(shí)期特別害羞，一講話就臉紅，期期艾艾。當(dāng)他確定了自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)和抱負(fù)后，決心克服這個(gè)缺點(diǎn)。幾年后，他便風(fēng)度翩翩、語(yǔ)驚四座。

　　獲得成功的因素的作文素材篇4：扎克伯格成功六要素

　　Facebook是一個(gè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，中文網(wǎng)名譯為“臉譜網(wǎng)”。 創(chuàng)始人27歲的美國(guó)人馬克·扎克伯格從外表上看，和剛剛走出校園的普通年輕人沒什么不同。他穿簡(jiǎn)單的T恤、松垮的牛仔褲、阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋，講起話來(lái)甚至有點(diǎn)靦腆。五年前，扎克伯格還是一名默默無(wú)聞的輟學(xué)生，而現(xiàn)在他已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)云人物。作為社區(qū)網(wǎng)站Facebook的掌門人?！陡２妓埂吩u(píng)選十位最年輕的億萬(wàn)富翁，馬克-扎克伯格以69億美元的身價(jià)排在首位，他也因此成為世界上最年輕的億萬(wàn)富翁。2010年12月，扎克伯格被《時(shí)代雜志》評(píng)選為“2010年年度風(fēng)云人物”。

　　北京時(shí)間2012年2月5日消息，科技博客Techcrunch今日刊登視頻共享網(wǎng)站W(wǎng)atchMojo創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿什坎 卡巴斯弗魯肖(Ashkan Karbasfrooshan)的文章。文章稱，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)依靠雄心、洞察力、執(zhí)行力、決心、運(yùn)氣和時(shí)機(jī)獲得成功，前四個(gè)可以學(xué)習(xí)，可以控制，后二個(gè)不可控制，但也非常重要。

　　雄心

　　長(zhǎng)得最高的草會(huì)第一個(gè)被鐮刀割掉。(俄羅斯諺語(yǔ))

　　任何成功人士的基石和建造要素是雄心，或者說是對(duì)個(gè)人成就的渴望。

　　人們被成功、認(rèn)同、尊重、金錢、權(quán)力或名聲驅(qū)使。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中的一切，扎克伯格發(fā)布Facebook就是為了要在哈佛創(chuàng)造人人機(jī)會(huì)均等的局面，另一個(gè)原因就是為了泡妞。成功是相對(duì)、主觀和變化的。隨著時(shí)間的推移，扎克伯格對(duì)成功的定義也與他的心血更加匹配。

　　雄心不付諸行動(dòng)是不會(huì)成功的，但雄心需要成功，挑戰(zhàn)在于合理地釋放雄心，并管理好自己的情緒。當(dāng)文克萊沃斯兄弟首次雇傭扎克伯格建立他們的社交網(wǎng)站時(shí)，扎克伯格還沒有雄心要建立自己的網(wǎng)站。只是到了后來(lái)，對(duì)于文克萊沃斯兄弟來(lái)說太晚了，扎克伯格展現(xiàn)出了自己真正的雄心。

　　洞察力

　　一個(gè)設(shè)計(jì)失誤使得MaySpace用戶可以定制自己的個(gè)人資料。但這樣有好處也有壞處，壞處是創(chuàng)造了一個(gè)非常雜亂的環(huán)境，讓用戶更加歡迎Facebook的簡(jiǎn)潔頁(yè)面。

　　Facebook并沒有任何革命性的洞察力。Facebook值得贊揚(yáng)的地方在于扎克伯格等人認(rèn)識(shí)到了所有人的要求，而不是部分用戶。在Facebook出現(xiàn)之前，要尋找別人幾乎是不可能的事，你可以“谷歌”他們，但搜索一次根本找不到想要找的人。現(xiàn)在我們認(rèn)為是理所當(dāng)然的事，但搜索人群和連接的擴(kuò)展無(wú)疑一種“進(jìn)化”，值得注意的是Facebook的大部分成功都不是徹底地創(chuàng)新，而是對(duì)現(xiàn)有模型的擴(kuò)展和改善。

　　批評(píng)者可能會(huì)注意到，扎克伯格有時(shí)缺乏魅力。在此背景下，魅力是洞察力的一部分，它使得你說服其他人去購(gòu)買你的洞察力，但魅力本身并不是成功所必須的，它只能算是個(gè)促進(jìn)劑和放大器。在扎克伯格這個(gè)案例中，他運(yùn)氣很好，有Facebook極高的用戶增長(zhǎng)率為他說話。

　　執(zhí)行力

　　保持專注，持續(xù)發(fā)布。(馬克 扎克伯格)

　　當(dāng)你回頭去看Facebook剛發(fā)布時(shí)的功能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)非常的簡(jiǎn)單。隨著用戶增加，F(xiàn)acebook也在添加不斷功能，這就像在3萬(wàn)英尺高空，飛機(jī)不中斷飛行更換引擎。你可以嘲笑Beacon的失誤和隱私問題，但這些失誤并未影響Facebook的發(fā)展壯大。

　　決心

　　美國(guó)前總統(tǒng)卡爾文 柯立芝(Calvin Coolidge)說過：世界上最無(wú)與倫比者乃執(zhí)著也。才華不可與之相比: 才華橫溢卻一敗涂地再尋常不過。天才不可與之相比: 懷才不遇幾近讖語(yǔ)。書香不可與之相比: 世上失魂落魄之書呆子俯拾皆是。唯有執(zhí)著和意志方不可戰(zhàn)勝。“堅(jiān)持下去”的口號(hào)已經(jīng)解決并將繼續(xù)解決人類的各種問題。

　　1995年，史蒂夫 喬布斯(Steve Jobs)說過：“我相信，區(qū)別成功企業(yè)家和不成功企業(yè)家的一半因素就是執(zhí)著。”

　　在扎克伯格的經(jīng)歷中，決心、動(dòng)力或執(zhí)著是最重要的因素：在文克萊沃斯兄弟察覺之前，為了Facebook通宵達(dá)旦的編寫代碼;將Facebook推廣至其他大學(xué);攻擊MySpace;應(yīng)對(duì)來(lái)自雙胞胎兄弟的法律訴訟;逐漸侵犯人們的隱私。但是，相比他的成就，他對(duì)自己卻考慮地不多。扎克伯格一直在提醒我們，要求寬恕比要求允許更容易。

　　因此這就是前四個(gè)因素：主要是內(nèi)在的，可以學(xué)到，可以控制。但沒有下面兩個(gè)因素，你還是不能成功。

　　幸運(yùn)

　　大富由命，小富由勤。(中國(guó)諺語(yǔ))

　　在體育和商業(yè)領(lǐng)域，運(yùn)氣是最好的朋友。

　　讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)：扎克伯格真的有狗屎運(yùn)。運(yùn)氣讓他碰上肖恩 帕克(Sean Parker)，后者將他介紹給了彼得 蒂爾。沒有蒂爾這個(gè)盟友和第一個(gè)外來(lái)投資者，扎克伯格現(xiàn)在可能已經(jīng)不是首席執(zhí)行官了。

　　但要?jiǎng)?chuàng)造自己的運(yùn)氣，或者說受到幸運(yùn)女神眷顧時(shí)要抓住機(jī)會(huì)。

　　時(shí)機(jī)

　　谷歌不是第一家搜索引擎，Youtube不是第一家視頻共享網(wǎng)站，F(xiàn)acebook肯定也不是第一家社交網(wǎng)絡(luò)。之前就有Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks、MySpace等。

　　扎克伯格很好地把握了時(shí)機(jī)：拖延文克萊沃斯兄弟的項(xiàng)目;率先在哈佛發(fā)布Facebook，并推廣到其他高校;將辦公地點(diǎn)搬到加州;拒絕Viacom和雅虎的收購(gòu)要約;結(jié)束和微軟的合作交易。

　　將Facebook的首次公開募股(IPO)和谷歌的相比是可以理解的，谷歌引發(fā)了新一輪互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮，而Facebook緊隨Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora不久后上市，但這些公司的表現(xiàn)都不是很好。

　　然而，就像谷歌IPO讓其成為互聯(lián)網(wǎng)股票的領(lǐng)頭羊，F(xiàn)acebook將會(huì)成為個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者的首選股，推高的需求也讓其超高的市盈率和市售率變得合理。

　　因此，成功=雄心+洞察力+執(zhí)行力+執(zhí)著+運(yùn)氣+時(shí)機(jī);前四個(gè)因素你是可以控制的，后兩個(gè)外部因素你無(wú)法控制。

　　雖然我對(duì)扎克伯格和Facebook毀譽(yù)參半，但作為企業(yè)家同行，盡管扎克伯格犯過錯(cuò)誤，但他依然受人尊敬，這讓我想起籃球巨星邁克爾 喬丹(Michael Jordan)說過的話：“我一生中失敗過很多很多很多次，這就是我成功的原因。”