經(jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選
企業(yè)的成長需要科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛心。下面就是小編給大家?guī)淼慕?jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選，歡迎大家閱讀!
經(jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選1
在我國社會主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。_指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基儲技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進步為工具，而不等同于技術(shù)進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實這是兩碼事。技術(shù)進步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進行組織和推進。因為，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻
在技術(shù)創(chuàng)新活動中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合，但現(xiàn)實中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競爭對手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進步，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題，搞得清楚嗎?
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導(dǎo)向，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求?？梢姡?jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進的技術(shù)與先進的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀律和積極性，
而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
經(jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選2
區(qū)委書記 __
大家好：
很高興能夠和企業(yè)家們一起進行面對面的交流。我們舉辦這次會議的目的，就是要在黨委、政府和企業(yè)家之間建立起一個懇談機制。通過懇談，向大家介紹我們__發(fā)展民營企業(yè)的有關(guān)政策，更主要的是聽一聽各位企業(yè)家對我們工作的意見和建議。剛才，幾位企業(yè)家作了發(fā)言，提出了許多好的意見和建議，講得很好。從幾位的發(fā)言來看，我區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的勢頭不錯，各位企業(yè)家發(fā)展意識很強，發(fā)展思路很清晰，干勁也很足。聽了發(fā)言，我也深受鼓舞，深受啟發(fā)。
近年來，__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較大進步，經(jīng)濟建設(shè)連續(xù)四五年保持了快速發(fā)展態(tài)勢，城鄉(xiāng)面貌有了很大變化，政治社會和諧穩(wěn)定，人民生活水平也得到普遍提高。今年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計實現(xiàn)13億元，比20_年增長85.1%，年均增長13.1%;地方財政一般預(yù)算收入預(yù)計實現(xiàn)6000萬元，比20_年增長%，年均增長%。這些成績的取得，既是全區(qū)廣大干部群眾搶抓機遇、團結(jié)拼搏的結(jié)果，也是各位企業(yè)家們凝心聚力、忘我工作的結(jié)果。正是因為有了民營企業(yè)的支撐，才有了全區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。借此機會，我代表區(qū)委、區(qū)政府對各位企業(yè)家多年來所作出的辛勤努力和為__經(jīng)濟社會發(fā)展所作出的重大貢獻，表示敬意和感謝!
當(dāng)前，我區(qū)民營經(jīng)濟正處在實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，許多至關(guān)重要的發(fā)展機遇正在接踵而來。國家深入實施東北振興和沿海開放戰(zhàn)略的雙重機遇，加速了國內(nèi)外資本要素向東北地區(qū)集聚的步伐。國家和省、市、區(qū)三級政府把發(fā)展民營經(jīng)濟提到很高的位置，越來越重視，并制定出臺了關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的大量含金量很高的政策，在市場準入方面可以說是對民營經(jīng)濟基本不設(shè)限，融資、人才等方面也都做出了更優(yōu)惠的規(guī)定。這些都為我區(qū)廣大民營企業(yè)提供了極為廣闊的發(fā)展空間，可以說是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
能不能敏銳地捕捉到這些發(fā)展機遇，盡快使我們的民營企業(yè)實現(xiàn)從量到質(zhì)的全面跨越，盡快把我區(qū)的民營經(jīng)濟做大做強做壯，既是對我們黨委、政府的考驗，更是對廣大民營企業(yè)家的重大挑戰(zhàn)。抓住機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)跨越，要求我們黨委、政府和各位企業(yè)家攜起手來，共同努力，扮演好各自的角色。各位企業(yè)家是發(fā)展的主體，我們黨委、政府的責(zé)任是幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。下一步，圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，區(qū)委、區(qū)政府將著重在以下幾個方面下功夫：
第一，在全區(qū)進一步營造“親商、安商、富商”的濃厚氛圍。加大對民營經(jīng)濟重要地位、重要作用的宣傳力度，在感情上親近企業(yè)家。對做出突出貢獻的民營企業(yè)要大張旗鼓地進行表彰，切實提高民營企業(yè)家的社會地位和聲譽，做到政治上關(guān)心、決策上尊重、工作上支持。同時嚴厲打擊侵害、威脅、恐嚇投資者的不法行為，引導(dǎo)群眾與企業(yè)攜手發(fā)展的和諧群企關(guān)系。
第二，進一步改善服務(wù)環(huán)境。針對企業(yè)反映部門服務(wù)質(zhì)量不佳的情況，當(dāng)前著力抓好三件事：一是盡快建立項目建設(shè)一站式辦公機制，要堅持并聯(lián)審批，一個部門受理以后，其它部門同步開展工作。發(fā)改委、工商、國土、經(jīng)委、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等部門，要加強銜接，努力提高審批效率。二是完善追蹤服務(wù)制度。及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營遇到的問題。各級黨委、政府都要為企業(yè)撐腰壯膽，排除干擾，無論什么部門、什么人如果為了一己私利而干擾企業(yè)發(fā)展、影響企業(yè)發(fā)展，要毫不猶豫予以處置。三是建立科技金融人才服務(wù)體系，千方百計為企業(yè)提供發(fā)展需要的科技、金融、人才等方面的一切便利。
第三，千方百計緩解要素制約。交通建設(shè)方面，明年錦赤線、下凌線路面鋪設(shè)工程將全部竣工，將我區(qū)與錦州港、__港的行程縮短到30-40分鐘左右;城區(qū)三條出口景觀路工程也將開工建設(shè)，同時我們還將下大力氣加強公路養(yǎng)護工作，明年我區(qū)對外交通連接肯定會有較大改觀。電力增容方面，我們已采取雙管齊下的辦法，一是由區(qū)農(nóng)電局向上級爭取中高壓電網(wǎng)改造項目，這可以從根本上解決電網(wǎng)供電能力問題，目前這個項目很有希望;二是積極爭取使用__電廠自供電，這個運作的也非常好。電力問題明年我們能夠較好解決。土地方面，我們也有幾條解決路徑，一是調(diào)整土地利用總體規(guī)劃，解決溝、坡等貧瘠土地被不合理劃入基本農(nóng)田保護區(qū)問題，增加可用地供應(yīng)量;二是抓住礦務(wù)局破產(chǎn)重組契機，整合礦務(wù)局閑置廠房和土地，據(jù)我們初步調(diào)查，這一塊潛力還很大;三是對采煤沉陷區(qū)綜合治理和煤礦棚戶區(qū)改造中可用于項目建設(shè)的土地，搞好綜合利用。在以上工作基礎(chǔ)上，我們準備搞一個工業(yè)園區(qū)，將各種前置性要素基本配置到位，做好優(yōu)質(zhì)項目落地準備。
我們各級黨委、政府一定會把自己的工作做好，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，使廣大企業(yè)經(jīng)營者能夠心情舒暢、專心致志地干事業(yè)、謀發(fā)展，為促進全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻。同時，也希望廣大民營企業(yè)家要審時度勢、把握機遇，拓寬發(fā)展空間，強化發(fā)展措施，順勢而上，加快發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府對我區(qū)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，對各位企業(yè)家寄予很大的期望，相信大家一定能夠振奮精神，搶抓機遇，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
最后，祝大家新年愉快、萬事順意、財源廣進!
謝謝大家!
經(jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好! 和煦的春風(fēng)吹遍了祖國的大地，大江南北，萬物復(fù)蘇，正當(dāng)全國人民沐浴在這明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的時候，我們又迎來了第十四個“稅收宣傳月”。在這里，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰(zhàn)線上的全體同志們說聲：“您們辛苦了”!我演講的題目是：我是納稅人
今天，歷史讓我們站 在二十一世紀的演講臺上。親愛的朋友，此時，你可聽到了一種澎湃的聲音，這聲音來自我們、來自中國、來自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)和信息技術(shù)的潮流步入我們的生活，當(dāng)中國的載人航天飛機飛上太空，當(dāng)鮮艷的五星紅旗冉冉升起在異國的上空，當(dāng)奧運的圣火即將點燃在20_年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責(zé)任。驕傲的是我們正在為祖國的巨變盡著滴水之力。同時，一份更為濃重的責(zé)任怦然在胸，那就是，面對著這一切，今天的我們該想什么，又該做些什么? 今天參加演講的朋友們，有的是來自企業(yè)，有的是來自事業(yè)，有的來自于機關(guān)、團體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國大廈添磚加瓦，共創(chuàng)輝煌!也許有人會說，我只是一普通人，稅收是稅務(wù)局和稅務(wù)工作者的事，跟我沒關(guān)系。而我卻說，稅收不僅是我國國民經(jīng)濟的命脈，更是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)!
我是來自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務(wù)機關(guān)、與穿著制服的稅官們不常來往，但通過工作中的學(xué)習(xí)，使我深深地懂得稅收在全面建設(shè)小康社會中的重要作用。
在我們的局務(wù)會、財務(wù)會上，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的繳稅進度問題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責(zé)任。國稅干部深入基層對稅收政策法規(guī)的指導(dǎo)，讓我們電力公司知道了做為一戶企業(yè)，必須依照稅收法律向國家納稅。同時，我們也知道了增值稅、所得稅、營業(yè)稅等10多個稅種的名字。據(jù)統(tǒng)計，自從20_年開始到現(xiàn)在，電力公司累計向國家繳納稅款近20_萬元，成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，為地方經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。 講到這里，驕傲與自豪、欣慰與暢快蕩漾著我們的心靈，這是因為，今天的中國稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來，不管資金多么緊張，我們絕不會滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費，剩下自已做分配”。因為我們深知，稅收是一項龐大的系統(tǒng)工程，它不僅僅是稅務(wù)人員的職責(zé)，更需要全社會的理解和支持，。是啊，如果說生活中是沒有旁觀者，那么納稅義務(wù)也是一樣沒有旁觀者，我們每一個人都是納稅義務(wù)人，只不過納稅的方式不同罷了。如果說我們把國家比喻成人的“肌體”，那么稅收就是肌體里的血液，國家機關(guān)的有效運轉(zhuǎn)最終取決于稅收的實現(xiàn);如果說，我們把國家比喻成一個家庭，那么我們的企業(yè)、事業(yè)、公司、集團和十二億人民就是這個家庭的基本成員，而且稅收就是這個家庭的一筆巨大而穩(wěn)定的收入。 親愛的.朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國的繁榮!不是么，如果沒有稅收，經(jīng)濟建設(shè)靠什么，公益事業(yè)靠什么，科研教育靠什么;如果沒有稅收，誰來保護我們的家園?誰來保護我們的國家?
稅收是共和國的血脈，這血脈里有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國人共同寫下的輝煌!這輝煌里有你、有我、也有他!
各位朋友，我和你們一樣堅信：有了稅收才有了我們祖國的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國家的美好前程。“依法納稅”已不再是一句宣傳口號，它已成為全體國民的自覺行動。 親愛的朋友，讓我們共同暢想我們的未來，讓我們用響亮的聲音驕傲地說一句：“我是納稅人”!
經(jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選4
不知不覺中，來移動已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。
還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來到了一個陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。
來到公司的第一站，就是去營業(yè)廳實習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營業(yè)廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務(wù)，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務(wù)為本”作為規(guī)范自己行為的準則。
記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業(yè)廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統(tǒng)弄錯了，要求立刻退錢。當(dāng)客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個月的上網(wǎng)流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。
炎炎夏日很快就結(jié)束了，我也來到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡(luò)維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責(zé)任卻不簡單，因為在我們這樣的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)就是我們的生命線，網(wǎng)絡(luò)也是我們相比于同行業(yè)中其它運營商的最大優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)更是客戶一直信賴我們的根本所在。
在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學(xué)習(xí)了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業(yè)培訓(xùn)，記得那段時間，基本上每個月都要去財務(wù)部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓(xùn)費用，以至于別人開玩笑的說。財務(wù)室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學(xué)習(xí)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的知識，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應(yīng)自己的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄下，我實現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
短短的時間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和教導(dǎo)，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我
一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協(xié)作爭先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。
功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20_年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20_年度“安徽移動企業(yè)文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動力。
一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名移動員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯(lián)系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現(xiàn)在，還是未來，我都將更加盡心盡責(zé)的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。
20_年8月
經(jīng)典的企業(yè)演講稿五篇精選5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事。今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展 生命的升華。記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作;工作都是辛苦的，除非有知識;知識都是空虛的，除非有熱情;熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧!讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。
眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標語，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛。
初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū)，忙碌而喜悅的工人心中充滿了憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進迎駕集團成為其中光榮的一員。進入公司后，我逐漸感覺到了這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化、科學(xué)規(guī)范的運營模式以及人性化的管理都給我留下了深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿了“愛”。
曾記得剛剛進入迎駕實習(xí)時有很多東西我都不會，復(fù)印機不太會用、傳真機不知道怎么操作，甚至在和別人說話時都會臉紅?？墒菐е覍嵙?xí)的幾位主管并沒有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒有因為我是實習(xí)生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關(guān)懷，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個大家庭中。我進入商超部實習(xí)正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到了許多未曾接觸過的東西，查崗、調(diào)查銷量、協(xié)調(diào)公司和商場的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有了幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來的工作。
企業(yè)的成長需要科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情，加強企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的最大能量，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
短短幾個月的實習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為了讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立了一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括了例如興趣、性格特點、家庭住址等。力爭在分配任務(wù)時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿了動力。如果完不成任務(wù)會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。
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