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有關企業(yè)演講稿范文精選五篇

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  時代的步伐在邁進,公司的發(fā)展刻不容緩。新一屆的領導們高瞻遠矚,正在為公司的明天運籌帷幄。下面就是小編給大家?guī)淼挠嘘P企業(yè)演講稿范文精選五篇,歡迎大家閱讀!

  有關企業(yè)演講稿范文精選五篇1

  各位領導、各位同仁:

  大家好!我今天演講的題目是:《責任讓明天更美好》。自古以來,“責任”在中國傳統(tǒng)中更多地隱藏在民族情感之后,蘊含在政治報復中。從《論語》中折射出的對國家安定、人民幸福和未來社會發(fā)展變化的憂患意識,我們可以看到孔老夫子那內(nèi)心強烈的道德責任感;從“國家興亡,匹夫有責”我們看到了顧炎武不滿外族入侵,保家衛(wèi)國的強烈社會責任感;從“鐵肩擔道義、妙手著文章”我們看到了李大釗同志為中華民族解放事業(yè)拋頭顱、灑熱血、奮斗終身的強烈愛國主義精神。時至今日,“責任”被賦予了更加廣泛的含義。作為一個國家,對內(nèi)有解決社會內(nèi)部矛盾、維護社會和諧發(fā)展、保護人民生命和財產(chǎn)安全的責任,對外有維護世界和平、促進世界經(jīng)濟發(fā)展的責任。對于煙草企業(yè)來說,有遵守國家及行業(yè)規(guī)定,踐行“兩個至上”、維護國家和消費者利益的責任;對于在座的每一個人來說,我們有遵守社會秩序、促進家庭和諧、努力完成工作等等各方面的責任?,F(xiàn)在社會,責任感已成為人們衡量一個人可信與否、成熟與否的標準,當然也成為人們衡量一個人能力的標準。那么在生活中,我們該如何實現(xiàn)真正意義上的負責任呢?我個人認為要做好以下兩點:

  首先,積極向上,對自己負責。

  各種責任的根本是個人對自己的責任,對自己都沒有責任感的人,何談對他人、對企業(yè)、對國家和社會的責任。對自己不負責任的人,必將是低迷、頹廢、不思進取的,往往自甘墮落、自暴自棄。古語曰:“身體發(fā)膚,受之父母”便是對自己負責的一種很好的詮釋。我們要善待自己,同時也要在歷練中提升自己各方面的能力。要對自己負責,我認為至少要做到三點:一是面對真實自我。面對真實自我就是要在清晰地認識自我的基礎上,進行準確定位。要充分認識自己的優(yōu)缺點、適應崗位工作的能力和水平,然后進行角色定位,明確自己的崗位職責,明確今后的奮斗目標。二是不斷充實自己。在充分認識自我的前提下,根據(jù)具體的需要去充實自己,強化能力。比如說我認識到自己的交流能力有所欠缺,那么我就盡量多找機會去主動與人交流,同時通過閱讀相關書籍、學習他人交流技巧等方法來提高自己。三是永葆生活熱情。我們要常懷感恩之心,要知足常樂。煙草給我們提供了一份賴以生存的工作、一個廣闊的發(fā)展空間、一個展現(xiàn)自已的舞臺,對于這一切,我們都應該心存感激,力圖回報?!叭松蝗缫馐率司拧保鎸θ松械拇煺?,我們要用一種積極向上的心態(tài)坦然面對。以前讀過一首小詩,我常用來勉勵自己,在這里也跟大家分享一下:小時侯家里窮,頓頓吃蘿卜,我天天抱怨。奶奶堅定地說:蘿卜沒有錯,錯的是我們沒有弄出點花樣來……于是我們清蒸蘿卜,暴炒蘿卜,油炸蘿卜,末了還把蘿卜風干了拿來做蘿卜干……我不再抱怨,六歲的我就明白了,周而復始的生活本沒有錯,錯的是我們沒有從中咂摸出一點味道來……

  其次,由己及人,對他人負責。

  孟子說:“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,梁啟超說:“凡是我受過他好處的人,我對于他便有了責任”,這些都是對他人負責的理解方式。對他人負責包括了對家人、親戚、朋友以及其他社會人應盡的職責。對家人負責,就是身為人父、為人夫、為人子所應盡的撫養(yǎng)、尊重和贍養(yǎng)的義務;對朋友負責,就是要本著“我為人人”的思想,在日常交往中做到誠實守信、多付出、少索取、樂于助人、寬容待人。只有幫助他人,才能夠得到他人的幫助,也只有尊重他人,才能夠獲得更多的尊重。有句歌詞說的好:“只要人人都獻出一點愛,世界將變成美好的明天”。我認為,只要人人都盡到自己的責任,世界將變成美麗的天堂。

  我的演講完畢,謝謝大家

  有關企業(yè)演講稿范文精選五篇2

  時針旋轉(zhuǎn),不緊不慢地,才發(fā)現(xiàn)青春的詩篇已隨著號百轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標及發(fā)展一同奔跑在歲月的年輪上。這一刻,我惆悵了,這是怎樣變換著的三年;在這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷著怎樣的改革與創(chuàng)新的磨礪;同事們又是怎樣共同協(xié)作、發(fā)揮集體凝聚力完成企業(yè)使命的。

  回首走過的三年時間,那些酸甜苦辣、那些震撼經(jīng)歷、那份感動、那份熱情都還歷歷在目。

  一次偶然的機會,不習慣深圳雜亂空氣的我一個人逃回了家鄉(xiāng),選擇了現(xiàn)在的客服工作?;蛘呤且驗橐活w不善安定的心,亦或者是喜歡上了這份工作的與眾不同。當我踏進話務大廳的第一刻起,我便被這種“純美的微笑”氛圍所感染,只是這種“純美的微笑”在形式上是獨立的,卻又讓人深感溫暖、甜蜜的。那時候,心中便燃起了一種期待,我的第一個客戶將會對我的感知度如何?

  跟師結(jié)束后,開始獨立上機。每天的操作流程,啟動、簽號,接線、戴麥、查號,習慣性動作開始學會一氣呵成。作為一名話務員,遇到的困難和阻力是難以想象的。特別是遇到外地客戶查詢私企單位,面對語言障礙和單位的模擬兩可會很難溝通,這便是考驗你耐性,工作態(tài)度和心理承受能力的時候。當你成功辦理一個業(yè)務,當你耐心解答一個疑難,當客戶滿懷誠摯的表達一份謝意時,那一刻,我相信你不會不為之自豪。我們這個特殊行業(yè)是以服務、銷售一體化。僅僅通過一根曲扭的塞繩來搭建你與客戶之間的橋梁,依靠小小的耳麥傳遞你的那份真情服務和信任度??此坪唵危瑓s需要加倍努力,無一不是需要全力以赴的用心去完成。

  每一位員工的努力都是公司前進的力量,成長的動力。同時公司也為我們提供了展現(xiàn)人生價值的機會,讓我們的人生閱歷得以豐富,讓我們的人格得以錘煉。如果說公司是一個濃縮的社會;不如說公司是一個永恒的舞臺,每個人都有著自己的角色。也許在前一場戲里你只是個背景,經(jīng)過不斷的努力你就可以在下一場戲中成為一個主角。而我們作為公司中最年輕、最富有朝氣和活力的一代,我們更應該充分發(fā)揮我們年輕人的資本。讓自身的價值隨著公司的成長不斷提高。

  轉(zhuǎn)眼,114已經(jīng)由簡單的查號臺轉(zhuǎn)型發(fā)展為綜合信息服務臺。在此期間,號百經(jīng)歷了一次大的改革與蛻變。因此,除了之前話務組,還增加了商旅組、市場部,即為公司的員工隊伍注入了新鮮的血液,也為公司的發(fā)展打下了扎實的基礎。企業(yè)要生存、要發(fā)展,關健在人,人是決定因素,是公司給了我們這樣的鍛煉機會。在工作中不斷學習,提高自己的業(yè)務技能,適應公司快速發(fā)展的要求,與公司共成長?,F(xiàn)在的號百在不斷豐富和完善產(chǎn)品體系;提升服務水平;全業(yè)務融合發(fā)展。隨著公司的不斷壯大,號百中心又樹立了新的目標,進入世界級綜合信息服務發(fā)展的第二階段:攻堅突破期。

  時代的步伐在邁進,公司的發(fā)展刻不容緩。新一屆的領導們高瞻遠矚,正在為公司的明天運籌帷幄。我相信在大家同舟共濟、并肩作戰(zhàn)的拼搏下,號百中心的明天會更加燦爛、輝煌。

  有關企業(yè)演講稿范文精選五篇3

  尊敬的楊市長、各位領導、各位嘉賓:你們好!今天,我懷著無比激動的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎儀式?!叭珖Z食生產(chǎn)大戶標兵”這一榮譽,凝結(jié)了盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門領導的心血。借此機會,我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領導,感謝相關企業(yè)、各位朋友和廣大農(nóng)民兄弟一直以來對海納公司的支持和鼓勵。

  連續(xù)四年來,國家、盛市高度重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作,大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設,全面深入的貫徹落實黨的各項惠民政策,使我公司的發(fā)展壯大,如沐春風,三上臺階;使我對糧食生產(chǎn)有了更加深刻的認識和理解。從_年開始,我公司在盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技部門和農(nóng)發(fā)行的正確領導與大力支持下,從單一的糧食加工、銷售轉(zhuǎn)向自主產(chǎn)業(yè)化發(fā)展糧食生產(chǎn)上,圍繞“水稻上臺階,特色創(chuàng)一流”的定位高度,采勸公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機”的方式,依托現(xiàn)代科學技術,堅持走產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展之路,努力探索適合海納的效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)之路,創(chuàng)出了海納現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌,成為廣東省水稻產(chǎn)業(yè)高新技術企業(yè)以及市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的典型代表。

  僅僅五年的時間,海納創(chuàng)造了廣東“四個第一”:規(guī)模化種植水稻面積達16800畝,廣東第一;五年的時間,投入購置農(nóng)業(yè)機械化裝備資金600萬,廣東第一;6800畝綠色優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)全程機械綜合水平達到87%,廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”,科技含量廣東第一。我出身于農(nóng)民家庭,在農(nóng)村長大,通過創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè),更好地落實國家支農(nóng)惠農(nóng)的政策,“尊上扶下”,幫助更多的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富,是我一直以來的心愿。因此,從_年起,我們采用“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機”的經(jīng)營模式,實現(xiàn)了平等互利、互相促進的發(fā)展聯(lián)合體,以訂單形式向農(nóng)戶提供技術指導和全程機械化“保姆”式服務,充分調(diào)動起農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,并促進了周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)稻或綠色稻生產(chǎn)的發(fā)展和糧食結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快了糧種優(yōu)化步伐,輻射帶動了__市兩區(qū)一縣優(yōu)質(zhì)糧的種植。當?shù)氐霓r(nóng)民平均年收入從700元提高到4500元以上,達到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。他們親切地稱海納是農(nóng)民的“保護神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼,是廣大農(nóng)民對我的最高褒獎。成績屬于過去,挑戰(zhàn)就在眼前。今后,我公司將以榮譽作為新的起點,繼續(xù)頑強拼搏、不斷努力,爭取再創(chuàng)佳績。

  我公司的水稻產(chǎn)業(yè)化進一步做大做強,還需要各級黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技等部門進一步加大扶持力度,海納必將更加堅定地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范、輻射作用,帶動更多的農(nóng)戶走上依靠科技種糧致富的道路!謝謝大家!

  有關企業(yè)演講稿范文精選五篇4

  尊敬的各位領導,親愛的員工朋友們:

  大家好!

  6月一個歡笑與淚水齊集的月份,兒童節(jié),高考,畢業(yè),有著不同的歡笑與感動。6月還是一個特別重要月份,那就是安全生產(chǎn)月,今天,我們在此聚集一堂,就安全生產(chǎn)問題,表達我們對安全的微薄之見,安全是天,是我們一切工作的生命線.

  詩人裴多菲說過,“如果我可以,我將給你光明,讓你看見這個世界的美麗;如果我能,我將令你站立,讓你知道到松土鋪成的小路上,剛剛經(jīng)歷過一個春天;如果我做到了,我將挽留你的生命,讓你知道,一切的一切都是多么的美麗”。 應該說,我們是幸福的,因為我們有了不段完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,這些都是前輩們總結(jié)經(jīng)驗教訓,有的甚至是用血的教訓換來的。

  讓歷史的鏡頭追溯到去年的11月22日,青島輸油管道爆炸事件,62人死亡、136人受傷。62條鮮活的生命瞬間消逝,僅僅是因為對隱患的排查不認真,加上違章作業(yè),本該及時發(fā)現(xiàn)并處理的問題沒能處理。那一張張鮮活的面孔,一個個熟悉的身影,在那一天永遠地離開了這個世界。鮮花,遮不住他們痛苦的遺容;哀樂,壓不住親人嘶啞的呼喊!那一個個矯健的身影早已化成追憶的幻覺,他們年輕的,驟然熄滅的靈魂,把親情,友情和愛情化作滴血的絕望堵在每一個活人的胸口! 逝者已去,留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!

  我在我的現(xiàn)在的崗位上工作已經(jīng)有近一年的時間了,在我剛到班組的時候,班上有位年紀最大的師傅常常給我上課,在我耳邊嘮叨,講什么安全拉,勞動紀律之類的,我耳朵里聽著,心里卻不以為然。

  就在今年的x月x日那天,他像往常一樣,在班上吃完中午飯后又給我講經(jīng)驗,現(xiàn)在天氣開始變暖了,各管線連接處,法蘭,閥門由于溫度變化很容易發(fā)生螺栓松動。巡檢時一定要謹小慎微,不放過每一個小角落,還要加強巡檢次數(shù)。我迷瞪著眼對他說,師傅,您別說了讓我瞇一會行不。他說行,但得我們巡檢回來的。無奈的我跟他像往常一樣,在太陽當頭的大中午又去巡檢。在路過罐時,發(fā)現(xiàn)了脫水閥法蘭突然漏油。于是我們立即上報,車間采取了迅速有效的搶險方案。保證了企業(yè)的財產(chǎn)安全,也阻止了一起安全隱患的發(fā)生。從此啊,老師傅不再像以前那樣對我說的多了,因為他看到我安全意識提高了,操作也更規(guī)范了。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  有關企業(yè)演講稿范文精選五篇5

  在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當前,市場越成熟,則愈趨于復雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)務必不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術,有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術領先等等。

  這些對于提升企業(yè)的競爭力都具

  有重要的好處,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認為,企業(yè)的技術創(chuàng)新潛力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。_指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力構(gòu)成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

  什么是技術創(chuàng)新?技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、透過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術活動。技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎、技術是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)企業(yè)利益。務必強調(diào),技術創(chuàng)新是經(jīng)濟概念,技術創(chuàng)新以技術進步為工具,而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術創(chuàng)新與技術進步、發(fā)明新技術等混為一談,其實這是兩碼事。技術進步是技術概念,是以技術為導向,追求高技術含量,高技術水平;技術創(chuàng)新是以市場為導向,追求經(jīng)濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創(chuàng)新。

  創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術創(chuàng)新活動并且取得技術創(chuàng)新成果的潛力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?

  一、觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件

  觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎樣創(chuàng)新?企業(yè)領導者實踐技術創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

  首先要正確理解技術創(chuàng)新的本質(zhì)好處,企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動,是企業(yè)領導者的事。其次,實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領導者進行組織和推進。因為,技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動,務必領導者才能推動;技術創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力,這等大事就應由領導者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術創(chuàng)新時,任務就交給了技術部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力。能夠這樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?――企業(yè)領導者;怎樣創(chuàng)新?――身體力行去實踐技術創(chuàng)新。

  二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵

  傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資――即供應,工廠生產(chǎn)什么就賣什么――即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

  在技術創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎樣做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術有機結(jié)合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術,人馬都齊全就是攏不到一塊,構(gòu)成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術活動,企業(yè)的關鍵部位脫節(jié)所致。

  試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習慣于技術導向,搞了半天的技術進步,結(jié)果還是脫離市場的技術;經(jīng)銷人員不懂技術,只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務問題,搞得清楚嗎?

  經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導向,市場這天要什么此刻就做什么,市場明天要什么此刻就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎樣做”,企業(yè)領導者將二者融合起來進行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求??梢姡?jīng)營創(chuàng)新不僅僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進的技術與先進的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

  三、管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的保障

  管理的任務是解決秩序、紀律和用心性,

  而調(diào)動用心性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的用心因素為核心,要建立并有效地運行三大機制:

  1.技術創(chuàng)新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

  2.技術創(chuàng)新約束機制。逆水行舟,不進則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術創(chuàng)新活動及其成果應納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,構(gòu)成約束力。

  3.技術創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是用心引進有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。

  總之,技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術創(chuàng)新的好處,是企業(yè)領導者推動技術創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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    讓我們珍惜現(xiàn)在的崗位,珍惜自己的工作機會,踏踏實實,從小事做起,從點滴做起,充分用好自己在崗位上的每一天,刻苦鉆研,奮發(fā)圖強,這里給大家

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