堅持自身信念、美德、原則，并意識到誠信和尊重的價值，才能在談判中贏得聲望和信任。這里小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)融資談判八大招，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

創(chuàng)業(yè)融資談判八大招

1.優(yōu)先清算權

分”魚“還是分”船“?

清算優(yōu)先權解決的是在退出時平衡投資和股權回報的不對等。企業(yè)發(fā)生清算事件的情況下，從可分配財產(chǎn)總額里，先給投資人分配投資和約定收益率的款項，剩余部分，所有股東按股權比例分配，這樣是否合理?

舉個例子：投資人出錢買船，創(chuàng)始人去打漁，約定二八分，三個月后創(chuàng)始人退出，三個月的魚二八分，那么船是否也二八分?因為買船的錢不是二八出，都是投資人的錢。再引申一下：打了十年魚了，船也舊了，而獲得的魚量價值無限大，那么就基本上可以忽略船的價值。

清算優(yōu)先權的條款產(chǎn)生的原因是出資義務的不對等。還有另一種方式：清算的時候投資人可以有兩種選擇權，第一種按約定收益率只拿走本金和收益，第二種，放棄優(yōu)先分配，按照股權比例整個分配。所有投資行為，可以分為兩大類：股權類，債權類。股權類高收益高風險，債權相反。有一點是公認的，不可以有一方取得這兩類的好處，另一方得到兩類的壞處。如果項目做失敗了，投資人不可以找創(chuàng)始人要;有的在投資里面設置陷阱，規(guī)定項目失敗了要由創(chuàng)始人打工還錢。

談判技巧1：當面對成熟的投資機構，并且不愿意請律師的時候，只要用阿拉伯數(shù)字描述的部分，都可以談判(比如清算優(yōu)先權的優(yōu)惠比率)，初創(chuàng)按照固定收益率比較好。當公司發(fā)生清算事件的時候，才有義務給投資人還本金和利息。公司法規(guī)定公司注銷環(huán)節(jié)必須按照股權比例分配。有兩種情況：資產(chǎn)賣了，買方把錢打到公司來，可以通過分紅的方式;另一種方式是公司把股權賣了，這種情況通常叫做二次分配。

談判技巧2：可以約定若利潤超出一定的限制，那么投資本金不再歸還。

談判技巧3：如果創(chuàng)始人在項目里有出資的話，把出資部分算清楚，該部分有優(yōu)先權。

2.成熟條款

做創(chuàng)始人獲得股權的“時間表”，

未到時間的股權猶如未成熟的果實，

享受不到股權的“滋味”

股權未到時間時，在幾年時間內(nèi)，創(chuàng)始人都要穩(wěn)定全職工作。不僅僅作為創(chuàng)始人，對于員工的'期權、聯(lián)合創(chuàng)始人都需要約束。創(chuàng)始人獲得創(chuàng)始股的責任就是帶著項目走過創(chuàng)業(yè)期，在未完成的情況下，若創(chuàng)始人不能繼續(xù)下去，得有人接替擔任此責任，創(chuàng)始人不能抱著股權不放。

成熟結構：對于創(chuàng)始人，按年來算比較多;對于聯(lián)合創(chuàng)始人，按照兩年比較合適。通常合作問題發(fā)生在一年半左右時期，屆時有問題需要及時解決。按照公司法，創(chuàng)始人拿到了股權 就對它擁有所有權，需要對其賦予某條件下的強制回購權。代持需要一定的信任度，雖然有一定法律保障，但還是有一定的違約風險，訴訟程序還有一定執(zhí)行難度。代持方破產(chǎn)的情況：代持義務會轉(zhuǎn)給該公司股東，初創(chuàng)期以個人為主體進行代持較多，以企業(yè)為主體的較少。

3.股權鎖定

限制創(chuàng)始人轉(zhuǎn)讓股權的鎖鏈，

防止創(chuàng)始人拋售股權“開溜”

這是限制創(chuàng)始人轉(zhuǎn)讓股權的條款，會導致一些問題：如項目很好，但創(chuàng)始人掙不到錢。談判技巧：在鎖定創(chuàng)始人股權的前提下，留一部分不被鎖定，有一定的自由空間，作為增加財富的方法。如果有個人投資在內(nèi)，可以約定該部分不受限制。投資人想在某一輪時，把一部分股權賣給其他投資人，從創(chuàng)始人角度來說，不建議這樣做。因為股權投資，更多的是要把風險承擔在一起。

4.優(yōu)先增資權

投資人享有的優(yōu)先認購新增資本的權利

如果項目有后一輪融資，前面投資人有權優(yōu)先購買后面的融資。

案例：一個創(chuàng)業(yè)項目，投資人是某大集團，投資人連續(xù)行使優(yōu)先增資權，兩年后投資人擁有60%股權后罷免了創(chuàng)始人的董事職務，將該項目并入了該集團。

那什么樣的優(yōu)先投資權是合理呢?

例如：作為投資人，參與下一輪融資的時候，有權力按照自身持股比例優(yōu)先增資的權力。即為：投資人通過繼續(xù)持股的方式，保持自身股權比例不變，以免股權被稀釋。中國公司法可以通過公司章程，約定表決權。同樣的股東權力，寫在公司章程里，章程可以去工商局備案，也可以不備案;如果發(fā)生爭議且協(xié)商不成，公司章程以備案的為主。因此也是提醒各位創(chuàng)始人，如果公司章程發(fā)生變化，應及時備案。

5.競業(yè)禁止

防止離職員工幫助競爭對手

或調(diào)轉(zhuǎn)“槍頭”成為公司敵人

主要指工作期間、離職之后，規(guī)定時間之內(nèi)不能從事該行業(yè)等范圍的工作。

案例：

離職兩年內(nèi)不能從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及研發(fā)工作;

離職兩年內(nèi)，不能從事在線教育類產(chǎn)品及研發(fā)工作;

離職兩年內(nèi)，不能從事外語在線教育類產(chǎn)品及研發(fā)工作;

離職兩年內(nèi)，不能從事法語在線教育類產(chǎn)品及研發(fā)工作。

上述案例，第4個比較合理，因此，從創(chuàng)始人角度來說，限制一個合理的范圍比較好。競業(yè)禁止有一個時間問題，比較常用的是兩年。按香港法律，超過兩年條款將會無效，香港法律認為超過兩年就是剝奪勞動者合理就業(yè)權力。而對于公司客戶及商業(yè)模式來說都有一定期限，超過太久期限也沒有約束意義了。

法律方面：在勞動合同法里，有相關規(guī)定范圍針對公司員工，但是必須給予補償。但是投資協(xié)議里面，基本沒有補償，因為投資協(xié)議里，不是基于勞動合同，而是基于“創(chuàng)始人拿到投資”這一情況。競業(yè)禁止：1要表達清楚，2設定這個制度后，會對競業(yè)者造成壓力。3有機會對競業(yè)者要求補償。

6.禁止勸誘

防止離職的員工 “挖墻腳”

類似于競業(yè)禁止，需要注意的是什么情況是勸誘，類似于離職員工挖墻腳。

7.強制隨售權

投資人”拽上”創(chuàng)始人一起退出公司的權力

如果有某一個收購方，想要收購公司全部股份，并且投資人愿意將自己股權被收購，其他股東的股份也強制同意被收購。很多投資人比較在意這一條。

當創(chuàng)始人遇到這種條款，可以采取的技巧：

啟動程序，規(guī)定在何種情況下可以賣掉股份。可以設置不同的條件，使其盡量復雜難以實現(xiàn)。

設置時間，可以約定比如“幾年之內(nèi)未能上市，投資人才能行使權力。

設定價格，比如約定當收購價格比估值高多少的情況下，才可以行使權力。

8.回購條款

投資人收回投資的“利器”

投資之后一段時間，公司上市，投資人有權要求按照約定標準，投資本金除以年份的收益率或者根據(jù)評估價值，要求公司回購股份。比如要求創(chuàng)始人對回購承擔連帶責任，投資人要求公司回購，公司可能回購不起，那么要求創(chuàng)始人出錢回購。

這是一個陷阱條款，作為一個創(chuàng)始人，對公司有信心是一回事，對公司做擔保是另一回事;有信心是應該的，但是不應該做擔保。項目融資當中，涉及到需要連帶責任的情況較多，創(chuàng)始人需要注意。技巧：在回購條款中，要關注回報比例，8%-20%都是在范圍之內(nèi)，一般最低是 8%，當然，從創(chuàng)始人角度，比例越低越好。

國際商務談判流程

一般來說，商務談判的過程可以劃分為準備階段、開局階段、摸底階段、磋商階段、成交階段和協(xié)議后階段等幾個基本階段。下面我們一起來了解一下國際商務談判流程!

1. 談判準備階段

談判準備階段是指談判正式開始以前的階段，其主要任務是進行環(huán)境調(diào)查，搜集相關情報、選擇談判對象、制定談判方案與計劃、組織談判人員、建立與對方的關系等。準備階段是商務談判最重要的階段之一，良好的談判準備有助于增強談判的實力，建立良好的關系，影響對方的期望，為談判的進行和成功創(chuàng)造良好的條件。

2.談判開局階段

開局階段是指談判開始以后到實質(zhì)性談判開始之前的階段，是談判的前奏和鋪墊。雖然這個階段不長，但它在整個談判過程中起著非常關鍵的作用，它為談判奠定了一個在的氛圍和格局，影響和制約著以后談判的進行。因為這是談判雙方的首次正式亮相和談判實力的首次較量，直接關系到談判的主動權。開局階段的主要任務是建立良好的第一印象、創(chuàng)造合適的談判氣氛、謀求有利的談判地位等。

3.談判摸底階段

摸底階段是指實質(zhì)性談判開始后到報價之前的階段。在這個階段，談判雙方通常會交流各自談判的意圖和想法，試探對方的需求和虛實，協(xié)商談判的具體方程，進行談判情況的審核與倡議，并首次對雙方無爭議的問題達成一致，同時評估報價和討價還價的形勢，為其做好準備。摸底階段，雖然不能直接決定談判的結果，但是它卻關系著雙方對最關鍵問題(價格)談判的成效;同時，在此過程中，雙方通過互相的摸底，也在不斷調(diào)整自己的談判期望與策略。

4.談判磋商階段

磋商階段是指一方報價以后至成交之前的'階段，是整個談判的核心階段，也是談判中最艱難的，是談判策略與技巧運用的集中體現(xiàn)，直接決定著談判的結果。它包括了報價、討價、還價、要求、抗爭、異議處理、壓力與反壓力、僵局處理、讓步等諸多活動和任務。磋商階段與摸底階段往往不是截然分開的，而是相互交織在一起的，即雙方如果在價格問題上暫時談不攏，又會回到其他問題繼續(xù)洽談，再次進行摸底，直至最后攻克價格這個堡壘。

5.談判成交階段

成交階段是指雙方在主要交易條件基本達成一致以后，到協(xié)議簽訂完畢的階段。成交階段的開始，并不代表談判雙方的所有問題都已解決，而是指提出成交的時機已經(jīng)到了。實際上，這個階段雙方往往需要對價格及主要交易條件進行最后的談判和確認，但是此時雙方的利益分歧已經(jīng)不大了，可以提出成交了。成交階段的主要任務是對前期談判進行總結回顧，進行最后的報價和讓步，促使成交，擬定合同條款及對合同進行審核與簽訂等。

6.協(xié)議后階段

合同的簽訂代表著談判告一段落，但并不意味著談判的活動的完結，談判的真正的目的不是簽訂合同，而履行合同。因此，協(xié)議簽訂后的階段也是談判過程的重要組成部分。該階段的主要任務是對談判進行總結和資料管理，確保合同的履行與維護雙方的關系。

國際商務談判指南

一、忌欺詐隱騙

有些人把商務談判視為對立性的你死我活的競爭，在具體洽談時，不顧客觀事實，欺、詐、隱、騙，依靠謊言或"大話"求得自身的談判優(yōu)勢。如一位業(yè)務員同一家商店進行推銷洽談，業(yè)務員為了促銷，在介紹產(chǎn)品質(zhì)量時聲稱已經(jīng)獲得"省優(yōu)"和"部優(yōu)"，商店看樣后認為有一定市場，于是雙方達成買賣意向。商店后來了解到這種商品既非"省優(yōu)"也不是"部優(yōu)"，產(chǎn)品雖適銷，但商店也怕上當受騙，于是未予簽訂合同，一樁生意告吹。可見欺騙性的語言一旦被對方識破，不僅會破壞談判雙方的友好關系，使談判蒙上陰影或?qū)е抡勁衅屏眩乙矔o企業(yè)的信譽帶來極大損失。所以說，談判語言應堅持從實際出發(fā)，應給對方誠實、可以信賴的感覺。

二、忌盛氣凌人

有的談判者由于自身地位、資歷"高人一籌"，或者談判實力"強人一等"，在談判中往往盛氣凌人。居高臨下、盛氣凌人的行為易傷對方感情，使對方產(chǎn)生對抗或報復心理。所以，參加商務談判的人員，不管自身的行政級別多高、資歷多老、所代表的企業(yè)實力多強，只要和對方坐在談判桌前，就應堅持平等原則，平等相待，平等協(xié)商，等價交換。

三、忌道聽途說

有的談判者由于與社會接觸面大，外界聯(lián)系多，各種信息來源渠道廣，在談判時往往利用一些未經(jīng)證實的信息，作為向?qū)Ψ接憙r還價的依據(jù)，缺乏確鑿證據(jù)的實際材料，其結果很容易使對方抓住你的談話漏洞或把柄向你進攻。就個人形象來講，也會使對方感覺到你不認真、不嚴謹、不嚴肅，不值得充分信賴。因此，特別在商務談判中，更應避免用"據(jù)說"之類的字眼。

四、忌攻勢過猛

某些談判者在談判桌上爭強好勝，一切從"能壓住對方"出發(fā)，說話鋒利刻薄，頻繁地向?qū)Ψ桨l(fā)動攻勢，在一些細枝末節(jié)上也不甘示弱，有些人還以揭人隱私為快事。在談判中攻勢過猛的做法是極不可取的，極容易傷害對方自尊心。遇到生性懦弱的人可能一時得逞;遇到涵養(yǎng)較深的人，盡管暫時忍讓，讓你盡情表演，但他欲擒故縱，到關鍵時刻將迫使你付出代價;遇到強硬、進攻性很強的對手，小的進攻就會惹起更大的反擊，反而對自己不利。因此，在談判中說話應該委婉，尊重對方的意見和隱私，不要過早地鋒芒畢露、表現(xiàn)出急切的樣子，避免言語過急過猛，傷害對方。

五、忌含糊不清

有的談判者由于事前缺乏對雙方談判條件的具體分析，加之自身不善表達，當闡述自身立場、觀點或回答對方提出的某些問題時，或者語塞，或者含含糊糊、模棱兩可，或者前言不搭后語、相互矛盾。模棱兩可的語言容易給對方留下一種"不痛快"、"素質(zhì)不高"的感覺，也容易使對方鉆空子，使自己陷入被動挨打的境地。所以，談判者事前應做好充分的思想準備和語言準備，對談判條件進行認真分析，把握住自身的優(yōu)勢和劣勢，對談判的最終目標和重要交易條件做到心中有數(shù)。同時做一些必要的假設，把對方可能提出的問題和可能出現(xiàn)的爭議想在前面，這樣，在談判中不管出現(xiàn)何種復雜局面，都能隨機應變，清楚地說明自己的觀點，準確明了地回答對方的提問。尤其是在簽訂談判協(xié)議時，能夠把握關鍵，使合同條款訂得具體、完善、明確、嚴謹。

六、忌以我為主

在商務談判中，有些人隨意打斷別人的話;有些人在別人說話時不夠?qū)Ｗ?有些人自己說個滔滔不絕、沒完沒了，而不考慮對方的反應和感受;尤其當洽談某些交易條件時，只站在自己的立場上，過分強調(diào)自身的需要，不為對方著想，這種做法是很不禮貌的，極容易引起對方的反感。

所以，談判者應學會傾聽別人談話的藝術，對別人的談話應表現(xiàn)出濃厚的興趣，多進行一些角色互換，語言應委婉，留有商量的余地。這樣既表明自己有修養(yǎng)，容易贏得對方的喜愛，同時也能更好地了解對方，摸清對方的底細和意圖，一舉多得。

七、忌枯燥呆板

某些人在談判時非常緊張，如臨大戰(zhàn)，說起話來表情呆板，過分地講究針對性和邏輯性。這對談判也是很不利的。商務談判不同于某些對抗性很強的政治談判，它是一種合作性的交往，應該在一種積極、友好、輕松、融洽的氣氛中進行。因此，談判者在正式談判開始前應善于建立一種良好的談判氣氛，在正式談判過程中也應恰當?shù)剡\用一些比喻，善于開一些小玩笑，使說話生動、形象、詼諧、幽默、有感染力。通過活潑的語言創(chuàng)造并維持一種良好的談判氣氛，這劉‘整個談判格局及前景是會起到重要的促進作用的。