如何被上司重用的技巧分享
當(dāng)我們步入職場(chǎng)后,總是希望自己的能力被別人認(rèn)可,被領(lǐng)導(dǎo)重用。下面小編給大家?guī)淼氖侨绾伪簧纤局赜玫募记煞窒恚瑲g迎大家閱讀參考!
千萬別吝嗇贊揚(yáng)
公司里每個(gè)人都有自己的關(guān)鍵目標(biāo)，人跟人的想法也不一樣，你不能上來就說，“我給你的工作為什么沒做，你做了我才能做，但是你在這個(gè)事情上沒有認(rèn)真處理，我對(duì)你很有意見。”大實(shí)話是說了，但事肯定沒解決，“我們自己得在心態(tài)上扭過來，別把自己的關(guān)鍵目標(biāo)強(qiáng)加給別人，說是為了工作，其實(shí)那還是一種自私的心態(tài)。”
“我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn)，你只有經(jīng)常表揚(yáng)別人，在批評(píng)別人時(shí)才更有效果，否則對(duì)方覺得你只是個(gè)會(huì)挑刺的人，很難相處?！焙芏喙芾頃紩?huì)鼓勵(lì)人們多多贊揚(yáng)別人，不管是不是言不由衷，是不是發(fā)自內(nèi)心，“贊揚(yáng)未必是馬屁，多說好話總沒錯(cuò)，與其這樣，我們不如把心直口快的批評(píng)換成心直口快的表揚(yáng)”，這確實(shí)是和緩緊張關(guān)系的一大技巧，所以千萬別吝嗇!
在這種技巧的運(yùn)用中，我們要撇開個(gè)人好惡，“一上來不如先說對(duì)方的工作中哪些是我認(rèn)同的，千萬別不著調(diào)地說我不同意他的觀點(diǎn)?！蹦呐率窃陂_放的美資企業(yè)，這樣做也是避諱的，讓大家看到說話者還帶有個(gè)人情緒。此外，表揚(yáng)也要符合中國人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平級(jí)，你去贊揚(yáng)他不太合適的話，不如聰明地給上司寫郵件表揚(yáng)你的合作者做有多好、為什么好，舉出具體的實(shí)例，同時(shí)抄送給他，表揚(yáng)給你的老板看，這種書面鼓勵(lì)的方式比較容易獲得認(rèn)可。
同性之間不太容易相互恭維，女性要得到女性的認(rèn)可是很難的。如果你去恭維她，她會(huì)很開心，比如說今天打扮得很得體之類的話，女性會(huì)很受用。但微妙的是，如果男性對(duì)女老板說你今天穿得很漂亮反而會(huì)讓人覺得輕浮，有負(fù)面作用。異性之間的表揚(yáng)最好以工作為主，對(duì)工作本身的認(rèn)同和贊揚(yáng)更容易獲得彼此的好感，但要保持一定的頻率，太過就會(huì)有廉價(jià)的感覺。
成為上司的左膀右臂
作為一名員工，在部門里唯一有資格對(duì)你進(jìn)行綜合評(píng)判的，便是你的頂頭上司。你的業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)、銷售業(yè)績?cè)俑?，如果與上司之間缺少融洽的關(guān)系，甚至處于對(duì)峙狀態(tài)，時(shí)間久了上司也會(huì)從“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“是否安心本職工作”等其他方面挑出毛病，讓你無法安心工作。換句話說，如果你既不屬于上司的嫡系人馬，又與上司關(guān)系緊張，即使像老黃牛一樣勤懇，也難以成為上司的左膀右臂，你的綜合評(píng)估恐怕也不會(huì)好到哪兒去!
在職場(chǎng)上混飯吃，你要想成為上司的左膀右臂，就必須和上司全面地接觸，甚至學(xué)會(huì)利用和創(chuàng)造各種各樣的機(jī)會(huì)。只有經(jīng)常有意無意地親近上司，讓他記住你，了解你的意見和想法，你才有可能收獲意外的驚喜。與上司多接觸，絕非拍馬屁、捧臭腳那么簡單庸俗，其中的分寸奧妙需要你智慧頭腦的積極參與。
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，H圖書公司的編輯中心新招了五六個(gè)剛畢業(yè)的年輕人。為表達(dá)對(duì)這批“新鮮血液”的厚望和鼓勵(lì)，他們的頂頭上司白主編決定宴請(qǐng)他們。酒店離公司不遠(yuǎn)，新人們?nèi)齼蓛山Y(jié)伴而行，唯獨(dú)將比他們年長二十幾歲的白主編拋在了一邊。也許他們覺得自己都是小字輩，跟白主編難有共同話題;也許他們覺得白主編是自己的上司，由于敬畏之心而自然地產(chǎn)生了距離感，所以幾個(gè)人都跟在白主編后面十幾米遠(yuǎn)。
新來的喬啟琪看在眼里，不免替白主編尷尬。怎么辦才好呢?于是，在進(jìn)入酒店落座之前，喬啟琪借故先去了趟洗手間。回來一看，果然不出她所料，白主編坐在中間位置上，他兩旁的座位都是空著的，而其他幾位同事都隔著白主編坐著，或謹(jǐn)口慎言，或局促不安?？匆姲字骶帍?qiáng)擠出笑容的樣子，喬啟琪趕緊說：“咱們都往一起湊湊吧，顯得熱鬧!”說完，便很自然地坐在了白主編身旁的空位上，并對(duì)白主編投來的贊許目光報(bào)以會(huì)心一笑。
喬啟琪的做法巧妙而自然，很好地緩解了陌生環(huán)境下出現(xiàn)的尷尬氣氛?？上У氖瞧渌麕孜恍戮庉嫞緛磉@次白主編就是想和他們親近一下，交流一下，誰想他們卻辜負(fù)了上司的美意，把他晾在一邊。
那次晚宴，喬啟琪給白主編留下了非常好的印象，覺得她是個(gè)可塑之才。在今后的工作中從選題策劃到作者資源再到市場(chǎng)營銷，白主編都對(duì)喬啟琪知無不言、言無不盡。喬啟琪的業(yè)務(wù)能力自然得到了大幅提升，在同批進(jìn)來的同事中脫穎而出。
俗話說：做事不看東，累死也無功。在職場(chǎng)中，要是沒有領(lǐng)導(dǎo)尤其是頂頭上司的贊賞和支持，你就算拼死拼活地干，要想超越上面層層“屏障”，也實(shí)在是太難、太慢了。所以，我們?cè)诓粩嗟靥岣咦陨淼臉I(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也要時(shí)刻尋找并抓住與上司接近的機(jī)會(huì)，激活你的人脈，讓上司很好地、全面地認(rèn)識(shí)你，對(duì)你產(chǎn)生好感、信任，乃至依賴，有朝一日，你成為上司的左膀右臂了，那么你在職場(chǎng)中生存得如魚得水的日子就不遠(yuǎn)了!
表揚(yáng)上司是找死 ?
在所有的表揚(yáng)中，最有挑戰(zhàn)的是表揚(yáng)你的上司。一般來說，管理者永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，他必須要保證一定的距離才具有一定的威嚴(yán)，能對(duì)他所做的決策、所發(fā)布的命令產(chǎn)生效果。一般來說最好是單個(gè)面對(duì)面地表揚(yáng)老板，比如說，老板你今天給我的建議很受用等等，但如果這話是在公開場(chǎng)合說，別人會(huì)覺得挺奇怪的。女上司常常因?yàn)樾詣e和外表的原因會(huì)感覺自己在職業(yè)方面的專長被忽視了，所以男下屬對(duì)女上司的決策給予支持是對(duì)女上司最好的贊揚(yáng)。從男性角度來講，女性對(duì)男上司的口頭表揚(yáng)其實(shí)沒有太大的必要，應(yīng)該把重點(diǎn)放在執(zhí)行力上，或者拿一些問題討教上司，說一聲“這個(gè)想法是挺好的，我怎么沒有想到”等等，反而讓男性更有職業(yè)成就，但也別太刻意這樣做?？傊涀〉氖牵骸岸嗾f好話才有底氣在別人做得不好的時(shí)候去批評(píng)?！标P(guān)系的親疏決定能否心直口快其實(shí)能否心直口快地說話，這要取決于說話者跟身邊人的關(guān)系。如果你想給別人客觀、對(duì)事不對(duì)人的印象，那平時(shí)一定要注意建立私人感情，比如一起參加公司的社團(tuán)活動(dòng)、一起吃飯等等，加強(qiáng)彼此的了解和認(rèn)識(shí)，這些都是良好合作的基礎(chǔ)?！爱?dāng)你跟同事混得跟哥們似的，有啥真心話不能說呢?”
現(xiàn)在的企業(yè)越來越大，人人都是精密分工的一環(huán)，一個(gè)人很難決定事情的結(jié)果是好是壞?！霸谶@個(gè)過程中，能否打通你的上下游關(guān)系是一種能力，說話方式是打交道的重要工具?！?/p>
在職場(chǎng)里要把事情做順，從關(guān)系的處理上 70% 的精力是獲得老板的支持，30% 的精力是獲得下屬的支持，“一定要掌握這個(gè)尺寸，要想在工作中直言不諱，摸清打交道的人的脾氣很重要。”
人與人的處事方法、心理承受能力都不一樣，有人喜歡說在前做在后，有人喜歡不說就做，也有人喜歡邊說邊做。當(dāng)你的上司不喜歡贊揚(yáng)時(shí)，那就多做;有些上司愛聽贊揚(yáng)，那就在做的時(shí)候多說。你若想跟上司建立暢通的溝通渠道，有想法就得跟他聊，告訴他這么做的目的以及處理這件事的決策依據(jù)和過程，看看這想法跟老板的思路是否一致，這是建立相互信任的過程，對(duì)之后遇到重要事件或在公共場(chǎng)合能否直接表達(dá)自己的觀點(diǎn)是很有關(guān)系的?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)有了這種信任之后，同樣的事情你說跟別人說效果是不一樣的，可能你說這事上司覺得你有能力做就同意了，這完全是基于相互間的了解和信任?！痹诖蟛糠止?，拿出工作成效最能贏得上司的信任，但還有一種贏得上司認(rèn)可的方式是，“拿著問題去請(qǐng)教他，他更開心，覺得自己被尊重了?！庇绕涫窃谥匈Y、日韓企業(yè)，員工拿著方案請(qǐng)上司出主意時(shí)，即使心里有譜，也要讓這些想法從上司的嘴里說出，讓上司覺得是自己的主意，日后工作更能贏得他的支持。當(dāng)然，如果你處在對(duì)公司文化、溝通渠道都不了解的當(dāng)口，最好還是三緘其口，先看再說。
心直口快的誤區(qū)
“心直口快對(duì)提升工作效率的確有幫助，但是絕對(duì)是有條件的?！边@個(gè)前提條件是三看 ：一看說話對(duì)象，他能不能受得了這一套 ;二看事情，如果機(jī)密的事讓你心直口快地捅出去，不如閉嘴 ;三看場(chǎng)合，你跟上司的關(guān)系再好，單獨(dú)討論時(shí)大家爭得面紅耳赤也無所謂，但把辦公室門打開，你就要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不能在辦公室里爭，會(huì)給人感覺上司沒威信。如果是在不同部門召開的會(huì)議中不假思索地快人快語，很可能會(huì)踩到部門關(guān)系的雷區(qū)，讓你的上司很為難。
“一般在公司做了兩三年之后，通常都比較心直口快?！币皇怯捎谀贻p，對(duì)很多事情敏感，二是環(huán)境熟了敢講。但矛盾在于，心直口快的人往往沒去了解事情為什么會(huì)表現(xiàn)出這樣的征兆和現(xiàn)象，為什么會(huì)做出這樣的決策，不知水深水淺圖一時(shí)之快，容易因?yàn)樾闹笨诳於`事?！肮芾碚咝枰{(diào)和心直口快與逞一時(shí)之快之間的度，協(xié)調(diào)與平衡是他最主要的工作?！?年輕人的心直口快能幫管理者達(dá)到兼聽則明的成效，會(huì)讓決策更加合理，減少抵觸心理。擋了言路的管理者往往背負(fù)更大的壓力，不知道別人的看法，要獲得支持也很難。
另外，心直口快的表現(xiàn)方式也跟一個(gè)人的視野有關(guān)。當(dāng)你只是事情的最后一環(huán)時(shí)，往往不了解事情的全貌，而管理者把很多的精力花在協(xié)調(diào)上是因?yàn)樗宄刂朗虑榈亩嗝嫘?，不同的人是怎么考慮這件事的。當(dāng)上司面對(duì)一個(gè)不知原委、心直口快地指出問題的人時(shí)，通常需要做大量的溝通解釋，告訴他考慮的過程以及這么做的原因。
做的事單純，說話也會(huì)單純，等做的事夠復(fù)雜，接觸的人夠多樣，也會(huì)慢慢理解為什么不能逞一時(shí)之快說話的道理了。記住，說話周到比雄辯好，措詞適當(dāng)比恭維好。
在職場(chǎng)上混飯吃，你要想拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，就必須和領(lǐng)導(dǎo)全面地接觸，這就要求你學(xué)會(huì)利用和創(chuàng)造各種各樣的機(jī)會(huì)。
1.主動(dòng)爭取，抓住機(jī)會(huì)。一個(gè)不能主動(dòng)為自己爭取機(jī)會(huì)的人，即使哪一天幸運(yùn)降臨得以提升，在具體工作中也會(huì)墨守成規(guī)難成大事。好運(yùn)氣并不是憑空而降的，有時(shí)候是靠自己的努力爭取而來的，餡餅不會(huì)自動(dòng)掉到你的碗里，而是靠你自己的主動(dòng)爭取而來。
2.消除顧慮，與上司“偶遇”。因?yàn)樽员靶暮涂謶中睦碜魉?，許多人并不愿意跟上司有工作之外的更多相處，甚至怕別人看到說自己是在拍馬屁，善于鉆營。其實(shí)不然，持重的老板都很愿意給員工留下一個(gè)和藹可親的印象的，他也希望員工對(duì)他親近相隨，敬意有加。既然如此，何必矜持、拘謹(jǐn)無措呢?放下你的顧慮，創(chuàng)造一些與上司單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)吧，哪怕是你刻意設(shè)計(jì)的一次“偶遇”。
總之，與上司聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)很多，關(guān)鍵在于你愿不愿意爭取、抓住，每一種機(jī)會(huì)都可以加深與領(lǐng)導(dǎo)的感情。
以下是小編整理的關(guān)于職場(chǎng)抱怨的技巧，僅供參考，希望能幫助到大家!
1. 學(xué)會(huì)淡泊——生活中有的人把名利看得很重。得隴望蜀，欲壑難填，財(cái)迷心竅，官癮十足。不要那么斤斤計(jì)較，否則，容易導(dǎo)致心理失衡。有的人為了名利，不擇手段，一旦個(gè)人目的沒達(dá)到，或者耿耿于懷，疑竇叢生;或者心事重重，一蹶不振，到頭來壞的是自己的心境，毀的是自身的前途，實(shí)在不劃算!
2. 轉(zhuǎn)移情緒——職場(chǎng)的道路并不平坦，難免有挫折和失誤，也少不了煩惱和苦悶。當(dāng)你在職場(chǎng)中遇到了困惑、迷茫、難堪、窘境等等時(shí)，不要沉郁其中，應(yīng)迅速把注意力轉(zhuǎn)移到別的方面去，比如暫時(shí)離開一下現(xiàn)場(chǎng)，換個(gè)環(huán)境，或者參加一些文體活動(dòng)等做法，會(huì)很快幫你把原來的不良情緒沖淡。
3. 充分準(zhǔn)備——沒錯(cuò)，發(fā)牢騷也需要準(zhǔn)備。在抱怨之前，你應(yīng)該先想清楚為什么會(huì)產(chǎn)生不滿。是待遇不公還是得到了一個(gè)錯(cuò)誤的指令，又或是買了一件偽劣產(chǎn)品。然后，就要像律師一樣為你的抱怨搜集“證據(jù)”。當(dāng)它變得句句可查時(shí)，還有誰會(huì)指責(zé)你在發(fā)無謂的牢騷呢?此外，想清楚你希望通過抱怨得到怎樣的結(jié)果也十分重要——無論它是一個(gè)道歉、一個(gè)改正后的決策還是一件新的商品。最后，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒就要迅速開始行動(dòng)。切記，等待得越久，獲得滿意結(jié)果的可能性就越低。
4. 語言的藝術(shù)——簡潔與清晰永遠(yuǎn)是第一要義，冗長的陳述只會(huì)令人不厭其煩。最好的方法是將相關(guān)方?jīng)]有履行的義務(wù)或承諾、所造成的事實(shí)及潛在影響清楚地表達(dá)出來，指明你的具體需要，并反復(fù)確認(rèn)所達(dá)成的協(xié)議。在清楚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇砻鞑粷M的同時(shí)，避免使用過于激烈和帶有人身攻擊意味的詞語。也不要用“總是”、“從不”之類的詞語，這不僅過于極端，也含有對(duì)過去的糾葛不肯罷休的意味。最重要的是時(shí)刻保持“紳士”風(fēng)度，雖然是在抱怨，也要適時(shí)地感謝與表揚(yáng)?？傊玫睦悟}要像交給上級(jí)的備忘錄一樣，精煉、有力且客氣。
5. 如何向領(lǐng)導(dǎo)抱怨——上述原則當(dāng)然適用于向老板發(fā)牢騷，但是當(dāng)問題出現(xiàn)在工作上時(shí)，你需要一些特殊技巧。首先無論抱怨的問題是什么，都盡量將其與工作聯(lián)系起來。對(duì)你的老板解釋它會(huì)如何影響到顧客、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)或者財(cái)務(wù)結(jié)果等等，這是引起他/她注意的最好方法。其次，站在管理者的角度上看待問題。不要指望老板會(huì)順著你的思路走，從宏觀上考慮你的牢騷顯然比從自己的角度出發(fā)更好。再次，如果這個(gè)抱怨是普遍的，慫恿團(tuán)隊(duì)協(xié)同“作戰(zhàn)”，而不要充當(dāng)發(fā)牢騷志愿者。另一個(gè)技巧是，將它視為別人的意見，而你將其作為建議提出來。最后謹(jǐn)記，只抱怨別人能夠改變的行為，并且適可而止，給對(duì)方留下思考的空間。
6. 合適的抱怨對(duì)象——職場(chǎng)離不開溝通，人際交往少不了傾訴。心情不愉快?那就找個(gè)知心或信任的人說出來吧。心里不快卻悶著不說會(huì)悶出病來的，把心中的苦處能和盤倒給知心人并能得到安慰甚至計(jì)謀的人，心胸自然會(huì)像打開了一扇門一樣明朗。無謂的抱怨很大程度上來源于你找錯(cuò)了人。因?yàn)楸г沟姆至考吧婕皺C(jī)構(gòu)的不同，其中并沒有一個(gè)普適的規(guī)律，但仍有幾個(gè)可供參考的步驟與選擇。作為消費(fèi)者的投訴相對(duì)程式化，負(fù)有直接責(zé)任的基層組織永遠(yuǎn)是第一選擇，若未得到稱心答復(fù)，再訴諸上級(jí)管理層或?qū)ｉT處理此事的部門。相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)能為你提供一些如何使抱怨看起來有力的建議，當(dāng)然，尋求法律幫助將是最后的“殺手锏”。在生活與工作中則應(yīng)注意，只向你認(rèn)為傷害了自己的人抱怨，而不要向其他人抱怨。如果針對(duì)某事已經(jīng)表達(dá)過不滿，對(duì)方也給予了重視，那么盡量不要舊事重提，以免給人以“怨婦”的感覺。
所以，有一點(diǎn)你必須要知道：抱怨于事無補(bǔ)，并且只會(huì)讓事情變得更糟。那些喜歡終日抱怨的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也沒有辦法改變這種惡習(xí)，更不會(huì)獲得成功。如果你還有時(shí)間進(jìn)行抱怨，那么你就有時(shí)間把工作做得更好;如果你已覺得抱怨無濟(jì)于事，你就應(yīng)該去尋找克服困難、改變環(huán)境的辦法;如果你認(rèn)為抱怨是一種壞習(xí)慣，你就應(yīng)該化抱怨為抱負(fù)，變?cè)箽鉃橹練狻?/p>
職場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人生意義的地方，當(dāng)困難出現(xiàn)的時(shí)候，請(qǐng)放下抱怨，積極面對(duì)，為你理想的生活?yuàn)^斗才是對(duì)自己人生負(fù)責(zé)的態(tài)度。
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