2022工程師書面辭職申請(qǐng)?jiān)趺磳?/h1>

時(shí)間：2022-01-12 09:25:33 楚雯1870由分享

我們?cè)谵o職時(shí)不能只憑個(gè)人想法,正規(guī)流程是必不可少的。這時(shí)候?qū)懞?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fwn/cizhibaogao/' target='_blank'>辭職報(bào)告是有必要的。到底該怎么寫辭職申請(qǐng)書呢?下面小編給大家?guī)?lái)2022工程師書面辭職申請(qǐng)，想了解更多相關(guān)的辭職申請(qǐng)書可以點(diǎn)擊“辭職申請(qǐng)書”查看喔。

2022工程師書面辭職申請(qǐng)?jiān)趺磳?

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人---，男，--歲，--省工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，工程測(cè)量專業(yè)，________年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專業(yè)。________年被聘為政工師，________年取得注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格。從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司，在工程科測(cè)量組擔(dān)任測(cè)工，本身就是測(cè)量專業(yè)出身很快就成為測(cè)量組主力，參與測(cè)量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號(hào)高爐大修工程等。被調(diào)到工程科工作。工程科當(dāng)時(shí)人才濟(jì)濟(jì)，我負(fù)責(zé)小的工號(hào)比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因?yàn)闀r(shí)間較短沒有什么成績(jī)但也沒有錯(cuò)誤。

由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時(shí)因?yàn)楣部迫比耍腿チ斯部?，在公安科一干就干到現(xiàn)在，因?yàn)楝F(xiàn)在我們部門也有保衛(wèi)職能。公安科是個(gè)特殊部門，初來(lái)乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時(shí)我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因?yàn)楣部迫松偌游铱偣?人。從那時(shí)起開始寫材料。因?yàn)檫€負(fù)責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

________年對(duì)于我公司還是我個(gè)人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從____月份一直到____月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，由于科里人少，就科長(zhǎng)和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個(gè)該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個(gè)澡，因?yàn)槲覀冎蛋嘁?點(diǎn)到，那天從工地回來(lái)已經(jīng)很晚估計(jì)有7點(diǎn)多，加上來(lái)回路上小一個(gè)小時(shí)，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點(diǎn)了，遲到2個(gè)小時(shí)，這在平時(shí)也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時(shí)，公安科沒人!那時(shí)沒有手機(jī)，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來(lái)等我來(lái)了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴(yán)重，不光是高爐大修評(píng)先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。

________年開始公司走向改制，________年改制第一年，這是新的開始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。公安科與安全科合并，這真是史無(wú)前例的創(chuàng)舉!公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場(chǎng)，真是最累、最苦的兩個(gè)部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎(jiǎng)金比以前少了。以前沒接觸安全工作，現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個(gè)人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經(jīng)驗(yàn)，不知從哪下手，就這樣邊學(xué)邊干。

________年開始工傷事故突然多起來(lái)，________年________年________年________年________年每年都有死亡事故。短短幾年時(shí)間，死亡事故--起，重傷輕傷就不用說(shuō)了，觸目驚心!有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。是的，我不否認(rèn)我是個(gè)感性的人，當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡(jiǎn)直崩潰了，我抑制不了激動(dòng)地情緒，我是多么不希望看到這一切啊!我付出的努力換來(lái)的就是這樣結(jié)果嗎雖然這些死亡的工友素不相識(shí)，都是農(nóng)民工，安全意識(shí)極度缺乏，但是他們的死亡難道一點(diǎn)都與我無(wú)關(guān)嗎監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、開展培訓(xùn)，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時(shí)間和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，每年值夜班70多個(gè)，雙休日值白班30多個(gè)，比普通職工多上100個(gè)工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。說(shuō)它大，無(wú)所不包含，可以說(shuō)一切日?；顒?dòng)都涵蓋在安全工作之中;說(shuō)它小，小到一個(gè)工具、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)違章行為，甚至一個(gè)螺絲、一個(gè)煙頭。近年來(lái)國(guó)家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺(tái)新政策、文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故，因?yàn)槭鹿蕰?huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額處罰甚至追究責(zé)任者刑事責(zé)任，可以說(shuō)對(duì)待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有紕漏，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)救護(hù)車、消防車都產(chǎn)生恐懼感，當(dāng)救護(hù)車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向?；叵脒@么多年，上對(duì)不起父母，沒有時(shí)?；乩霞铱纯矗聦?duì)不起妻兒，沒有時(shí)間多陪陪，十多年來(lái)沒有成績(jī)、無(wú)所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再?gòu)氖掳踩芾砉ぷ?，?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)體諒。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

2022工程師書面辭職申請(qǐng)?jiān)趺磳?

尊敬的經(jīng)理：

您好!

經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位，我知道這對(duì)于您來(lái)說(shuō)，是非常難以作決定的事情。但是出于對(duì)我個(gè)人遠(yuǎn)期發(fā)展、以及公司內(nèi)部協(xié)作等等原因，本人經(jīng)慎重考慮后，還是決定離開我現(xiàn)在熱愛的崗位。本人自8月作為政泉二部的一員以來(lái)，一直柯業(yè)職守，盡職盡責(zé)，作為年輕的甲方電氣工程師，本人完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，其中主要包括;管理E.F電氣工程施工，配合各其他部門分包接工程電，研究三期酒店電氣圖紙的各項(xiàng)遺漏并讓設(shè)計(jì)予以修改、制作酒店、A.B.C.D.E.F、廣場(chǎng)的機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃、酒店設(shè)計(jì)任務(wù)書電氣部分編制，但完成這些任務(wù)并沒得到表?yè)P(yáng)，相反平常的施工發(fā)生的細(xì)微小事，卻給我換來(lái)的嚴(yán)厲的責(zé)罵與警告。雖然有俗話說(shuō)宰相肚里能成船，但我卻是不是宰相的料，也沒有那么大的肚子撐不了什么船，我只知道男子漢是可忍孰不可忍，忍無(wú)可忍只好走為上。

雖然本人能力有限，但作為一個(gè)工程師我首先是個(gè)人品端正的，在為人處事上樂于幫助別人，但是現(xiàn)在我的直接領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡我這種工作方式方法，不但不鼓勵(lì)我與外界的溝通協(xié)調(diào)，反而封鎖我對(duì)外本應(yīng)了解的信息，不讓我去與其它部門溝通協(xié)調(diào)、不讓我參加設(shè)計(jì)會(huì)議，甚至連設(shè)計(jì)的重大改動(dòng)事件都不告知于我，造成我與設(shè)計(jì)的脫鉤，我提的很多問題，設(shè)計(jì)院人員都說(shuō)早就在會(huì)上擬定了的。這種種事件讓我認(rèn)為，我已成為局外之人，甚至不如總包知道的多，所以我認(rèn)為諸如此事的發(fā)生絕非偶然，而是有目的的排斥行為。每次圖紙來(lái)后，我的主管領(lǐng)導(dǎo)借口其他事物繁忙，而不去看圖紙，反而要求我們把圖紙看出的問題提交給他后，他做總結(jié)上交，以把自己造成技術(shù)高手，搏得領(lǐng)導(dǎo)信任。

俗話說(shuō)“水太清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒。知者減半，省者全無(wú)”：大智者宜難得糊涂。細(xì)節(jié)可以反映本質(zhì)，但本質(zhì)的改變不能通過糾正細(xì)節(jié)。面面俱到就是無(wú)中心無(wú)重點(diǎn)，最后的結(jié)果必定是縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微，小家子氣。要求別人注意細(xì)節(jié)，不等于自己“幫人家”挑剔細(xì)節(jié)。現(xiàn)在我的直接領(lǐng)導(dǎo)就是總對(duì)我挑剔小細(xì)節(jié)，甚至要求我調(diào)配施工的工人的工作情況，令人啼笑皆非。而一些真正應(yīng)該注意的施工問題他卻不去考慮、明顯是以外行人的眼光經(jīng)驗(yàn)在管理指揮內(nèi)行人的工作。本人是個(gè)樂天派，喜歡愉快的工作，在工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，與人為善、耿直不阿。但在這里由于某些人的處事風(fēng)格與本人的處事風(fēng)格不能相符，總是暗示本人要按其所要求的風(fēng)格做事，在上邊受批評(píng)就拿屬下撒火罵人、拿屬下的工作成績(jī)?cè)谏线吤榔涿蛔约核鶠?，不提屬下一點(diǎn)功績(jī)，故本人不能接受，不能為公司做到全身心地投入。所以本人決定走為上，離開本公司另謀高就。

良禽擇木而棲，強(qiáng)兵擇將而戰(zhàn)。金泉廣場(chǎng)作為一個(gè)既搶工期又要保質(zhì)量的大型公建項(xiàng)目，不許任何人有任何大的失誤，這就需要一個(gè)有著大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理及技術(shù)人才作為機(jī)電部統(tǒng)帥，并能團(tuán)結(jié)協(xié)作所有機(jī)電全體員工的工作熱情及主動(dòng)積極的同各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，本著為土建服務(wù)的良好心態(tài)工作，而現(xiàn)在機(jī)電部首先是內(nèi)部分崩離析，三分割據(jù)，風(fēng)、水、電互相不善溝通，而且由于方部長(zhǎng)個(gè)人的人品問題，造成與土建部、幕墻部產(chǎn)生各種矛盾，甚至演變成了土建、幕墻要遷就機(jī)電安裝系統(tǒng)，機(jī)電指揮土建、幕墻改動(dòng)工期、質(zhì)量，給工程帶了很多不必要的麻煩。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為如果任此種現(xiàn)象繼續(xù)，將會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成整個(gè)金泉決戰(zhàn)的失敗趨勢(shì)，所以我決定離開金泉戰(zhàn)場(chǎng)，以免將來(lái)丟盔棄甲敗歸戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)顏愧對(duì)郭老板及其他部門員工的努力。

石材穿線管、自己找人進(jìn)隊(duì)伍、裝修漏畫插座、高壓挖斷電纜、不配和土建檢查變電室位置與開挖D棟沖突、當(dāng)設(shè)計(jì)面說(shuō)我們活該挨罵、不懂得施工順序未完成自己的項(xiàng)目強(qiáng)行安裝屋頂避雷(已被我及時(shí)阻止)辦公室里問我是不是想離職、當(dāng)著土建部人員說(shuō)我早晨上班前成心不接他打的電話、過分?jǐn)U大自己的權(quán)利、不尊重監(jiān)理及其它人員的建議、讓我不許幫技術(shù)部劉總的忙、一次遲到就說(shuō)我半天、亮個(gè)燈還不知道如何走線就罵同事。

本人希望能及早得到人事部門的答復(fù)意見，并盡早辦完所有辭職手續(xù)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

2022工程師書面辭職申請(qǐng)?jiān)趺磳?

尊敬的車間主任：

您好!我是負(fù)責(zé)塑膠項(xiàng)目的工程師，很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)，公司已經(jīng)遞交給人力資源部。我主要負(fù)責(zé)以下四個(gè)方面的工作：

①負(fù)責(zé)對(duì)塑料零部件及原材料檢測(cè)技術(shù)的研究;

②不斷完善塑膠材料檢測(cè)手段與方法;

③設(shè)計(jì)和改進(jìn)塑膠制品工藝;

④領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)塑膠部件的開發(fā)。

辭職的原因如下：

第一、工資問題，在公司工作三年有余，工資收入一直不溫不火，跟外面的同行業(yè)已經(jīng)有一定的差距。

第二、家庭原因，由于上班地點(diǎn)離家較遠(yuǎn)，每天花費(fèi)在路程時(shí)間太多。

第三、自身職業(yè)規(guī)劃，干了幾年的技術(shù)感覺達(dá)不到原來(lái)的期望值，所以想轉(zhuǎn)銷售類的。

最后，感謝您在百忙之中提出時(shí)間查閱我的辭職申請(qǐng)書。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

2022工程師書面辭職申請(qǐng)?jiān)趺磳?

尊敬的公司董事會(huì)成員：

我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20--年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20--年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會(huì)一致通過聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種。種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20--年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)

力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少?

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：?%;

3、員工公平滿意度：?%;

4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：?%;

5、文件執(zhí)行率：?%。

長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目，市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì)，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2、董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織-的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的-。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則，他的直接上級(jí)-何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來(lái)更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之!”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

2022工程師書面辭職申請(qǐng)?jiān)趺磳?

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

在公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開--公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。

提出辭職，經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了-部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅cy對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛護(hù)毫無(wú)保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。

現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝--公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。

在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽--自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在離開之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿--公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila

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