2022年馬來西亞留學(xué)申請費(fèi)用清單
馬來西亞低廉的留學(xué)費(fèi)用,含金量極高的國際文憑;全英文的學(xué)習(xí)環(huán)境,一流的教育質(zhì)量水平;國際化的教育模式,諸多的聯(lián)辦課程,吸引著世界各地學(xué)生前往留學(xué), 可以點(diǎn)擊“留學(xué)申請書”查看更多相關(guān)的留學(xué)咨詢。
2022年馬來西亞留學(xué)申請費(fèi)用清單
1、住宿費(fèi)
在這里的住宿，會比大家想象中要便宜一些，尤其是住校，雖然也是宿舍，但是整體的環(huán)境會比國內(nèi)要好一些，而且同樣有來自學(xué)校的補(bǔ)貼，一個月準(zhǔn)備好700-1000元就夠了。
租房子也不會很貴，學(xué)校周邊的住宿，基本上是圍繞學(xué)生的新生活展開的，大家可以找到價位比較合適，而且條件也比較好的房子，價格也不會很高，單獨(dú)租金在1500元左右。
2、餐飲費(fèi)
學(xué)校會提供食堂，可選擇的類型是不少的，本地美食、周邊國家的菜色，還有中餐和西餐，而且價格也很劃算，大家每天三頓飯都在食堂解決的話， 一個月最多1000元就可以滿足。
而在外面的餐館吃也不會很貴，但是一般味道會更好一些，畢竟添加的調(diào)料更多;而且大家有廚房的還能自己做，這里的物產(chǎn)是比較豐富的，調(diào)料也很容易獲取，價格浮動不會很大。
3、保險支出
和很多西方國家一樣，馬來西亞也提供給留學(xué)生價位合適的保險項(xiàng)目，最基礎(chǔ)的醫(yī)保是必選的，其他項(xiàng)目大家可以自由的增加，只買醫(yī)保的話，價格一般在一個月200元左右。
4、交通出行
平時出門不管是上課還是逛街，都是需要坐車的，建議留學(xué)生可以自己辦一張交通卡，學(xué)生的折扣一般會比較大，而且地鐵公交是通用的，價格一個月在200元左右，當(dāng)然出遠(yuǎn)門需要額外準(zhǔn)備。
5、購物預(yù)算
買東西也會產(chǎn)生一大筆支出，對學(xué)生來說，比較昂貴的是服飾鞋包類，不過如果選擇折扣比較大的時候購入，則會相對便宜，預(yù)算可以多住呢比一些，因?yàn)檫€會有日用品的采購，需要1500元左右。
馬來西亞留學(xué)中介挑選指南
一、參考網(wǎng)評
可以搜集自己覺得還不錯的機(jī)構(gòu)的名稱，先去他們的官方網(wǎng)站上查詢其資質(zhì)，如果連一個正式的網(wǎng)站都沒有，或者一看就是隨便做的網(wǎng)站，只會吹牛而拿不出實(shí)績就要盡早的淘汰掉。
當(dāng)然僅僅只看他們怎么說不行，還要聽聽別人怎么說，可以輸入機(jī)構(gòu)的名稱和感興趣的關(guān)鍵詞，來看看網(wǎng)友是怎么評價的，篩選掉水軍和惡意差評后，基本上可以得到一個比較客觀的印象。
二、熟人推薦
如果不想大海撈針，在確認(rèn)中介上花太多的時間的話，可以從身邊的熟人下手，來問問他們有沒有推薦的靠譜的機(jī)構(gòu)，交際不是封閉的，一般都可以獲得一些比較可靠的推薦。
有了熟人的擔(dān)保，大家在考察的時候也會更有底氣一些，如果剛好有有過同樣申請經(jīng)驗(yàn)的朋友，千萬就不要放過他了，一定要將自己感興趣的內(nèi)容問清楚，真人現(xiàn)身說法會更有說服力。
三、了解收費(fèi)
基本上確定下目標(biāo)后，就可以上門進(jìn)行咨詢了，首先要了解的，就是收費(fèi)的情況，這部分一定要問清楚，包括提供的每一項(xiàng)服務(wù)和對應(yīng)的費(fèi)用，以及基礎(chǔ)和附加的收費(fèi)。
最重要的就是如果沒有申請成功，費(fèi)用是怎樣結(jié)算的，是全額退款還是退部分，退款有沒有其他的要求，而且確定之后，還要記得簽合同，保證自己的權(quán)利收到保障。
四、真人案例
了解成功的案例也是很必要的，這樣可以直接看出機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和基本能力，當(dāng)然挑選案例的時候，不要看優(yōu)秀學(xué)生輕松成功的，也不要看吊車尾學(xué)生成功逆襲的。
要關(guān)注的是和自己的水平以及能力差不多的學(xué)生的案例，這樣大家在心里會更有底氣一些，準(zhǔn)備的時候流程和目標(biāo)也更清晰，當(dāng)然需要確保案例是真實(shí)的。
2022年馬來西亞留學(xué)申請文書最新
Applied Program：Organizational Behavior
I am interested in the field of study of Organizational Behavior. In the past， I have had the experience of working in settings where the people and the corporate cultures of the companies were all different. I have found that there is a great difference in the both the behaviors of people and of their organizations， depending on whether they are state-owned enterprises (SOEs)， large multinational firms， or small to medium sized foreign enterprises. One simple example is that of the ability of an employee to act independently without direct instructions from his or her boss. In many Chinese organizations， acting without direct instructions is considered a form of disrespect towards the supervisor， who is generally offended by such behavior. In my experience and research， such organizations tend to have low operating efficiency with the employees losing their innate ability to take the initiative.
In contrast， foreign enterprises tend to welcome employees who have the ability to make decisions on their own， though the extent to which this is true depends on whether the supervisor is a local Chinese or an expatriate. These organizat Applied Program：Organizational Behavior
The purpose behind this personal statement is to not only gain admission to your well-established and highly respected Ph.D. program， but to impress upon you my passion for learning and my tremendous desire to succeed in both scholastic research and in teaching on the professional level. I have based my decision to pursue an academic career not on purely practical reasons， but rather on my own natural interests and aptitude. My personal philosophy is that money and social status should not be pursued as life-consuming objectives and that in actuality they are the by-products of goals originating from one's inner needs. I understand that my intellectual capacity is a gift， and I intend to use this gift to the very best of my substantial capabilities.
I am interested in the field of study of Organizational Behavior. In the past， I have had the experience of working in settings where the people and the corporate cultures of the companies were all different. I have found that there is a great difference in the both the behaviors of people and of their organizations， depending on whether they are state-owned enterprises (SOEs)， large multinational firms， or small to medium sized foreign enterprises. One simple example is that of the ability of an employee to act independently without direct instructions from his or her boss. In many Chinese organizations， acting without direct instructions is considered a form of disrespect towards the supervisor， who is generally offended by such behavior. In my experience and research， such organizations tend to have low operating efficiency with the employees losing their innate ability to take the initiative.
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