2023年終獎(jiǎng)?wù)埵旧暾?qǐng)書(shū)
年終獎(jiǎng)對(duì)于員工是一種物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也是一種公司體恤員工的全年表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工1年來(lái)努力的肯定,更是讓員工有一種“歸屬感”,更多2021年終獎(jiǎng)?wù)埵?a href='http://www.athomedrugdetox.com/shenqing/' target='_blank'>申請(qǐng)書(shū)請(qǐng)點(diǎn)擊“年終獎(jiǎng)申請(qǐng)”查看。
2021年終獎(jiǎng)?wù)埵旧暾?qǐng)書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
隨著我公司的不斷發(fā)展,我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的一年里,我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣,因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo),這些您應(yīng)該非常了解,您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信,只要付出,就會(huì)有收獲,因此我向您提出加薪請(qǐng)求,現(xiàn)在我的基本月薪是____元,每個(gè)月要還住房貸款____元,工資也就所剩無(wú)幾,經(jīng)濟(jì)方面有了困難,希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
假設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求,我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心,假設(shè)公司不予考慮,我仍然會(huì)像以前一樣,用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿(mǎn)__年,符合公司___規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,在實(shí)際工作中我完成______,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值____元,嚴(yán)格遵守公司的_____,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象和行為?,F(xiàn)特提出年終獎(jiǎng)金。
此致
敬禮!
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__年__月__日
年終獎(jiǎng)該怎樣發(fā)
年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金,有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,可以有效激勵(lì)員工,增加企業(yè)凝聚力。
歲末將至,年終獎(jiǎng)成了員工們最關(guān)心的話(huà)題。全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金,也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。隨著改革的深入,企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化,員工的固定工資在收入中占的比例越來(lái)越小,而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比例卻越來(lái)越大,而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資,這種投資不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得自己做得不錯(cuò),愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來(lái)。
在大多數(shù)公司里,年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大,授獎(jiǎng)面寬,又處在新舊年度交替的時(shí)間接口,對(duì)職工的心理影響較大,因此往往采取“模糊發(fā)放”方式,不公開(kāi)金額。然而,這種做法似乎每每收到反效果:對(duì)其他員工所得多少的猜測(cè),對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿(mǎn)、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。
如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正,才能讓員工滿(mǎn)意?專(zhuān)家提出,一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中,一般都公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè),一般以紅包的形式發(fā)放,暗中分發(fā),單個(gè)鼓勵(lì)。
年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻,它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè),年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng),而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績(jī)效改善,年終獎(jiǎng)并非代表員工成績(jī)的全部。無(wú)論是采用“紅包制”,還是公開(kāi)制,要想提高員工滿(mǎn)意度,加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考評(píng)才是必由之路。要重視日常管理,不要將問(wèn)題積壓在年底,避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。
年終獎(jiǎng)怎么扣稅
年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方法:
1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月工資高于5000元時(shí),年終獎(jiǎng)扣稅方式為:年終獎(jiǎng)_稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎(jiǎng)/12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。
2、當(dāng)月工資低于5000元時(shí),年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年終獎(jiǎng)-(3500-月工資))_稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。
年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金,是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,可以有效激勵(lì)員工,增加企業(yè)凝聚力。
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