現(xiàn)在如果你想要開一家裝修公司的話就需要有一定的客戶資源了，如果沒有的話你的公司是開不下去的，那么你知道有哪些渠道可以找到客戶呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的裝修客戶的尋找渠道，希望能幫到你。

　　裝修客戶的尋找渠道之小區(qū)內(nèi)尋找

　　一、新交房小區(qū)

　　新交房小區(qū)是客戶量最大的地方，我們做家裝業(yè)務(wù)，有時(shí)最困難的問題就是不知哪里有客戶，也就是找客戶是最困難的，而新交房小區(qū)在交房期間，每天都會(huì)大量的客戶，所以業(yè)務(wù)員一定抓住小區(qū)交房這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　首先就是要準(zhǔn)確地知道小區(qū)的交房時(shí)間和地點(diǎn)，不要錯(cuò)過小區(qū)交房時(shí)間。

　　其次就是要提前做好業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，與物業(yè)公司建立好關(guān)系，防止其它公司壟斷市場，所以應(yīng)該與物業(yè)經(jīng)理或保安隊(duì)長建立良好的合作關(guān)系，這一工作公司應(yīng)該配合業(yè)務(wù)員做好! 接下來就是要準(zhǔn)備相關(guān)資料，包括宣傳資料、本小區(qū)的戶型解讀、本小區(qū)部分戶型設(shè)計(jì)方案。為了達(dá)到最好的宣傳效果，公司應(yīng)該提前派人前來量房，將所有戶型都量出來，做出詳細(xì)的解讀，并可針對每一套戶型，做出相應(yīng)的預(yù)算方案，最好是以小區(qū)套餐形式，推出幾種基本的家裝套餐;也可以提前設(shè)計(jì)好幾種戶型的方案，將這些資料組合成一本《業(yè)務(wù)講解圖冊》，每個(gè)在小區(qū)活動(dòng)的業(yè)務(wù)員人手一本。

　　業(yè)務(wù)員做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作以后，在小區(qū)開展工作，比其它公司的業(yè)務(wù)員就更具備競爭力，因?yàn)槲覀円呀?jīng)有了詳細(xì)的套餐預(yù)算和方案了。有的公司反映說小區(qū)業(yè)務(wù)不好做，我想不是業(yè)務(wù)不好做，而是公司只求結(jié)果卻不做前面的準(zhǔn)備過程。要想小區(qū)業(yè)務(wù)做得比別人好，一定要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，做得越細(xì)致，后期聯(lián)系業(yè)務(wù)就越輕松。

　　為了配合業(yè)務(wù)員在小區(qū)開展工作，公司應(yīng)該集中所有人力，想盡辦法在小區(qū)交房以前，簽下一個(gè)或兩個(gè)單，價(jià)格低一些也沒有關(guān)系，因?yàn)檫@是樣板間工程，有了樣板間在小區(qū)做業(yè)務(wù)的說服力就更大了。

　　業(yè)務(wù)員在新小區(qū)交房期間，公司應(yīng)該派出多名設(shè)計(jì)師協(xié)助，讓客戶等待量房的時(shí)間最短化;同時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)抓住交房期客戶量大的機(jī)會(huì)，爭取接觸到更多的客戶。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，就是交房期間客戶由于忙于驗(yàn)收房屋，可能沒時(shí)間來考慮裝修，那業(yè)務(wù)員就要想盡一切辦法，多記錄客戶的電話號(hào)碼，因?yàn)橐坏┻^了交房期，業(yè)主就不會(huì)再這么集中來小區(qū)了，有的業(yè)主領(lǐng)到新房鑰匙以后，就不再上新房來，所以，趁交房期間多記錄一些電話號(hào)碼，然后再慢慢地與客戶保持聯(lián)系。“客戶多時(shí)，要想辦法把客戶儲(chǔ)存起來”，等到客戶少時(shí)再進(jìn)行反芻，一定要這樣。很多業(yè)務(wù)員在交房以后就反映說小區(qū)業(yè)主不多，那就是因?yàn)榍捌跊]有進(jìn)行很好的“客戶儲(chǔ)存”。

　　二、公司開工工地的樓上樓下、左鄰右舍

　　業(yè)務(wù)員在做小區(qū)業(yè)務(wù)的時(shí)候，有時(shí)可以利用公司已經(jīng)開工的工地，發(fā)展客戶資源。主要方法就是以公司新開工工地為中心，經(jīng)常性到開工工地的樓上樓下左鄰右舍或附近單元樓棟去尋找客戶，一旦發(fā)現(xiàn)客戶以后，就可以領(lǐng)著他們到施工工地去參觀，大部分客戶為穩(wěn)妥裝修起見，都會(huì)主動(dòng)去左鄰右舍參觀學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)員抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，接觸客戶的概率就比較大，一旦客戶參觀完施工工地以后，可以領(lǐng)他們再去看看其它的工地或樣板間，并帶領(lǐng)客戶上公司參觀。實(shí)踐證明，抓左鄰右舍是很好的業(yè)務(wù)渠道，成功率也較高。

　　有很多業(yè)務(wù)員卻沒有利用好公司已經(jīng)開工的工地，不去抓與工地最近的客戶，卻去舍近求遠(yuǎn)，在小區(qū)交房期間跑幾天，然后就到別的小區(qū)去了，沒有對施工工地進(jìn)行精耕細(xì)作，從而浪費(fèi)了很好的業(yè)務(wù)資源。

　　裝修客戶的尋找渠道之客戶電話名單

　　電話營銷是現(xiàn)代發(fā)展起來的一種營銷方式，它能在最短的時(shí)間內(nèi)通過電話聯(lián)系更多的客戶，是最經(jīng)濟(jì)的一種業(yè)務(wù)方式。但在進(jìn)行電話營銷之前，最重要的問題就是想辦法搜集到客戶的電話號(hào)碼。家裝客戶的電話號(hào)碼有以下幾種搜集方式：

　　一、從售樓員處搜集

　　售樓員是賣房子的，每銷售一套房子，都會(huì)登記一份客戶信息，所以售樓員處肯定有很多的客戶電話號(hào)碼。業(yè)務(wù)員要與更多的售樓員建立關(guān)系，給售樓員相應(yīng)的好處，就可以搜集到很多客戶電話號(hào)碼。但是從售樓員處搜集的電話要注意以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、盡量搜集客戶留下的固定電話，因?yàn)槭痔犭娫捥?hào)碼經(jīng)常更換的機(jī)會(huì)較大，而固定電話一般不會(huì)頻繁更換號(hào)碼。

　　2、要注意與小區(qū)的交房時(shí)間進(jìn)行配合，盡量在新小區(qū)交房前一兩個(gè)月與客戶聯(lián)系，聯(lián)系太早，客戶的積極性不是很高，聯(lián)系太晚就有可能客戶已經(jīng)與別人聯(lián)系了。

　　3、盡量多從售樓處搜集現(xiàn)房客戶的號(hào)碼，也就是售樓員每銷售出去了一套現(xiàn)房，你就能立即從售樓員那里得到號(hào)碼，在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶聯(lián)系。

　　二、從物業(yè)公司處搜集

　　從物業(yè)公司處搜集電話號(hào)碼，主要是在交房前一段時(shí)間。有些小區(qū)物業(yè)公司是在交房前一周才入住小區(qū)開展工作，所以你要抓住這個(gè)特點(diǎn)，提前與物業(yè)公司建立聯(lián)系。一般來說，物業(yè)公司可能會(huì)將該小區(qū)的電話號(hào)碼同時(shí)賣給很多公司，那么打電話就要事先進(jìn)行一翻研究，否則多家公司同時(shí)給客戶打電話，會(huì)給客戶形成一種“電話恐懼癥”，有些客戶甚至?xí)鹪V物業(yè)公司，從而給自己造成不必要的麻煩。

　　三、從工人處搜集(物業(yè)的維修工、鋪地磚的瓦工、搬運(yùn)材料的力工)

　　在不能大量搜集電話號(hào)碼的時(shí)候，可以采用集少成多的辦法，與物業(yè)公司的維修工人、小區(qū)里施工的水暖工、瓦工以及搬運(yùn)材料的工人建立聯(lián)系，通過他們?nèi)〉每蛻舻碾娫捥?hào)碼，如果你能結(jié)識(shí)很多這樣的工人，那么也能搜集到很多的客戶電話號(hào)碼。

　　四、從其它同行處搜集

　　第四個(gè)搜集電話號(hào)碼的渠道就是同行共享。與櫥柜公司、地板公司、地磚公司等所有與你無競爭關(guān)系的家裝同行合作，彼此共享客戶電話資源，也可以搜集到很多的客戶電話號(hào)碼。但這一渠道既具有有利一面，也具有風(fēng)險(xiǎn)一面，就是你的電話資源可能被其它家裝公司業(yè)務(wù)人員所荻悉，所以要慎用，特別重要的號(hào)碼，就不能與別人共享。同時(shí)，同行之間也應(yīng)建立一種潛規(guī)則，就是不能將號(hào)碼泄露給對方的同行，每個(gè)業(yè)務(wù)員都應(yīng)遵守這種約定。

　　五、從房產(chǎn)中介公司搜集

　　現(xiàn)在各個(gè)城市都有一些房產(chǎn)中介公司，業(yè)務(wù)員也可以與他們建立聯(lián)系，從他們那里搜集到一些新房買主或二手房買主的電話號(hào)碼。

　　在客戶電話名單作為信息商品被拍賣的情況下，擁有一份客戶電話名單，通過電話聯(lián)系客戶不失為一個(gè)捷徑。本方法的優(yōu)點(diǎn)是潛在信息量豐富，缺點(diǎn)是沒有一定的電話基本功的業(yè)務(wù)員，很難吸引客戶。所以業(yè)務(wù)員要苦練打電話基本功。詳細(xì)電話營銷訓(xùn)練技巧見設(shè)計(jì)師教程《設(shè)計(jì)生活》。

　　裝修客戶的尋找渠道之掌握團(tuán)購信息

　　一、 提前搜集團(tuán)購單位信息

　　由于團(tuán)購需要長期的組織準(zhǔn)備工作，所以業(yè)務(wù)員必須提前對市內(nèi)所有小區(qū)的團(tuán)購單位或合資建房信息有全面了解，家裝一切工作，必須以信息搜集為前提。

　　還是要回到前面所說的樓盤搜集上來，在搜集的信息資料當(dāng)中以下幾項(xiàng)是必不可少的：

　　1、 團(tuán)購單位的總戶數(shù)、幾種戶型、戶型面積各是多少

　　2、 是否有單位領(lǐng)導(dǎo)的房子，他們都在哪棟樓，有多少套房子，戶型面積是多少

　　3、 什么時(shí)候初步竣工，初驗(yàn)是在什么時(shí)間

　　4、 集資建房中建筑商與原單位有沒有關(guān)系，能不能借助建筑商的關(guān)系

　　5、 單位的具體位置，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人是誰，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是誰

　　6、 團(tuán)購房當(dāng)中誰是發(fā)起人，誰是具體落實(shí)者

　　二、 單位團(tuán)購組織方法

　　團(tuán)購的具體組織工作是和團(tuán)購數(shù)量有很大關(guān)系的，如果是20戶以內(nèi)的，就屬于小規(guī)模團(tuán)購，可以采取單位招集團(tuán)購或者在公司內(nèi)部舉行活動(dòng);20戶以上乃至上百戶以上，就屬于大規(guī)模團(tuán)購。大規(guī)模團(tuán)購就要采取相應(yīng)較為完善的策略。

　　1、 首先找到單位負(fù)責(zé)人，至少是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，通過他取得關(guān)系的突破

　　2、 最好能將團(tuán)購裝修變成工程裝修，這樣就不會(huì)喪失任何一個(gè)客戶

　　3、 在接觸單位高層領(lǐng)導(dǎo)之前，不妨先認(rèn)識(shí)一些單位基層人員，通過他們進(jìn)一步了解單位的情況和領(lǐng)導(dǎo)的具體信息，為與領(lǐng)導(dǎo)溝通找到更好的策略

　　4、對于比較有影響力且對團(tuán)購又比較熱心的中層領(lǐng)導(dǎo)，可以許諾相當(dāng)?shù)难b修優(yōu)惠，最好讓他去做團(tuán)購的組織工作，把他變成你的業(yè)務(wù)員

　　5、如果經(jīng)過前期溝通以后，單位對團(tuán)購比較有興趣，但內(nèi)部意見還不是很統(tǒng)一的話，就要在適當(dāng)時(shí)間，組織一次單位團(tuán)購裝修說明會(huì)，推出各項(xiàng)優(yōu)惠的團(tuán)購措施，最好讓一些領(lǐng)導(dǎo)帶頭交納訂金，以形成一種團(tuán)購的火熱氣氛

　　三、 家裝團(tuán)購的準(zhǔn)備工作

　　1、 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案，至少每種戶型要推出兩至三套比較經(jīng)典的方案

　　2、 準(zhǔn)備預(yù)算或套餐，因?yàn)槿绻麊为?dú)每戶做預(yù)算，很可能就會(huì)因個(gè)人的需求不一使團(tuán)購中途夭折，或發(fā)生其它的意外，影響團(tuán)購的質(zhì)量

　　3、 準(zhǔn)備材料合作單位，集中更多的優(yōu)勢

　　4、 準(zhǔn)備一些家裝“托”，最好以單位比較有影響力的人物為“托”

　　5、 與單位領(lǐng)導(dǎo)或較有影響力的人溝通，將團(tuán)購信息做成《單位團(tuán)購裝修手冊》，每戶一本，在團(tuán)購現(xiàn)場發(fā)下去(最好不要提前發(fā)下去，以免夜長夢多)

　　6、 要做好兩手準(zhǔn)備，一旦大團(tuán)購不成功，可以組織小團(tuán)購

　　7、 將所有的成員聯(lián)系方式都記下來，以備團(tuán)購不成功，再單戶聯(lián)系

　　8、 要做好團(tuán)購的保密，防止其它公司參與進(jìn)去。

　　客戶裝修最關(guān)心的問題

　　1、公司的服務(wù)流程是怎么樣的?(做方案-預(yù)報(bào)價(jià)-交定金-簽開工合同-交工程款-完工-驗(yàn)收-保修協(xié)議)

　　2、設(shè)計(jì)方案(根據(jù)業(yè)主要求可以做出多少個(gè)平面方案?根據(jù)房子特點(diǎn)建議用什么風(fēng)格?流行什么色調(diào)跟樣式?電視背景做什么造型?應(yīng)該注意哪些風(fēng)水上的問題等)

　　3、價(jià)格(預(yù)報(bào)價(jià)包括哪些內(nèi)容?全包、包工包輔料、包清工個(gè)多少錢?可以打多少折?)

　　4、施工質(zhì)量(施工的工人或監(jiān)理是公司的員工還是到外面請的臨時(shí)工?有沒有在同一樓盤做過相同戶型的設(shè)計(jì)?有沒有正在施工的工地可以參觀的等一般會(huì)要求看工地，讓工地說話。)

　　5、施工材料(材料是否環(huán)保?材料的規(guī)格有哪些，根據(jù)本戶型用哪些規(guī)格材料合適?哪些材料質(zhì)感適用在哪些地方等)

　　6、工期長短(如果延期，延期費(fèi)用該如何賠付)

　　7、售后服務(wù)(有沒有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?具體保修內(nèi)容及時(shí)間是什么?)

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