星巴克閃電泡芙怎么樣好吃嗎
星巴克閃電泡芙怎么樣好吃嗎
星巴克家的閃電泡芙好好吃，一口氣六個(gè)口味超級(jí)滿足哦!樣子就像是一個(gè)小小的七彩面包一樣，好可愛。下面是小編分享的星巴克閃電泡芙的介紹，一起來看看吧。
星巴克閃電泡芙的介紹
風(fēng)靡世界的經(jīng)典法式傳統(tǒng)甜點(diǎn)，外皮松脆柔軟，內(nèi)陷細(xì)膩香滑。我們甄選進(jìn)口天然食材，共有香草、巧克力、檸檬、覆盆子、開心果、焦糖六種口味，品種豐富，色彩繽紛。甜點(diǎn)愛好者不妨一次多嘗幾種口味。
這款法式閃電泡芙是去年圣誕節(jié)推出的甜品新寵~自打吃過以后就根本停不下來~光從它萌萌噠外表看就已經(jīng)深深被吸引住~QQ噠~biubiu噠~怎么看都很可愛~剛開始我只是很享受的品味~到后來就是邊吃邊玩~可以各種嗨起來~這款甜品一共六種口味~也許你可以從顏色上來分辨口味~但是錯(cuò)啦~它實(shí)際的味道被它可愛的外表深深掩蓋住~綠色的不是抹茶味~而是開心果~粉紅色不是草莓~而是覆盆子~淺棕色的實(shí)際是焦糖口味而不是咖啡味~極力推薦大家吃~閃電泡芙不是每家星巴克都有的呦~只有臻選門店才會(huì)有~我每次來都要買一到兩盒~這個(gè)也可以按個(gè)賣~自己感覺買一盒送朋友~閨蜜~愛人很有愛~
星巴克閃電泡芙點(diǎn)評(píng)
本來想喝杯熱巧，結(jié)果小姐姐很熱情的和我講，買任意一款蛋糕，我這邊可以免費(fèi)給您的飲品升杯哦，看了看感覺想吃泡芙，她又熱情的和我說，啊那麻煩等我一下，兩分鐘以后告訴我，店長說，您如果買一盒泡芙，就免費(fèi)送一個(gè)中杯的飲品哦，作為吃貨當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過啦
閃電泡芙，外文名Eclair，別名脆皮法棍，即一種類似手指的奶油面包，后被研發(fā)制作為各類泡芙曲奇，其特點(diǎn)在于口感細(xì)膩潤滑，吃掉第一口就會(huì)被其所吸引而很快吃完，速度如閃電般迅猛。也有人認(rèn)為是這種甜品在剛烤出來的時(shí)候，伴有閃電般的裂紋，故得其名。目前，閃電泡芙已由法國傳統(tǒng)甜點(diǎn)波及到世界各地，并不斷被賦予新的創(chuàng)新和定義。
星巴克的經(jīng)營特色
愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks)，“星巴克”是100多年前美國一個(gè)家喻戶曉的小說的主人公，20世紀(jì)70年代，3個(gè)美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整個(gè)世界為之著迷。
星巴克能把一種世界上最古老的商品發(fā)展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)守的“體驗(yàn)文化”和獨(dú)特的營銷手段分不開。
星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因?yàn)?ldquo;星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識(shí)，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化。在“星巴克”咖啡館里，強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡，而是文化和知識(shí)。“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識(shí)這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識(shí)和能力層面，挖掘人在知識(shí)上的最大價(jià)值。
注重品牌形象推廣
和其他跨國大企業(yè)不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數(shù)品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認(rèn)為咖啡不像麥當(dāng)勞，咖啡有獨(dú)特的文化性，贊助文化活動(dòng)，對(duì)星巴克形象推廣很重要。比如以前上海舉辦的達(dá)利畫展，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會(huì)議的贊助者。
星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環(huán)境來考慮，但是其內(nèi)部裝修卻要嚴(yán)格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。每一家店本身就是一個(gè)形象推廣，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán)，由美國的設(shè)計(jì)室專門為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺元素和統(tǒng)一的風(fēng)格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達(dá)到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為Tie-in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯(lián)系起來。
在星巴克咖啡店里，員工是傳遞體驗(yàn)價(jià)值的主要載體，咖啡的價(jià)值通過員工的服務(wù)才能提升，因而員工對(duì)體驗(yàn)的創(chuàng)造和環(huán)境同樣重要。事實(shí)上，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細(xì)地解說每一種咖啡產(chǎn)品的特性，而且善于與顧客進(jìn)行溝通，預(yù)感他們的需求。員工在星巴克被稱為“伙伴”，因?yàn)樗腥硕紦碛衅跈?quán)，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創(chuàng)造了極大的競爭力。
每一?？Х鹊娘L(fēng)味
星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個(gè)版本，從北美大陸拷貝下來，放之四海而皆準(zhǔn)。
全球一致的管理、品質(zhì)和口味，星巴克的成功故事并非始于每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當(dāng)咖啡豆還在成長的時(shí)候就已經(jīng)開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產(chǎn)地到顆粒的形狀等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);據(jù)說星巴克絕不讓未經(jīng)專家嚴(yán)格品評(píng)(杯評(píng))的咖啡豆進(jìn)入市場，其咖啡品評(píng)專家每年要品評(píng)10萬杯以上的咖啡，以確保品質(zhì)，以杯評(píng)法挑選咖啡豆，然后決定精準(zhǔn)的烘焙程度，令每一種咖啡的獨(dú)有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號(hào)是：將每一?？Х鹊娘L(fēng)味發(fā)揮盡致。最后的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式一起賣給顧客。
體驗(yàn)咖啡文化內(nèi)涵
可口可樂把其咝咝作響的飲料與無憂無慮的快樂聯(lián)系在一起;耐克用“just-do-it”來說服跑步者，他們出售的是個(gè)人的成功;星巴克出售的則是文化。
在上海的星巴克，一項(xiàng)叫做“咖啡教室”的服務(wù)把“掛咖啡賣文化”的把戲玩出了最佳想象力。如果三四個(gè)人一起去喝咖啡，星巴克就會(huì)為這幾個(gè)人配備一名咖啡師傅。顧客一旦對(duì)咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問題，咖啡師傅會(huì)耐心細(xì)致地向他講解，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時(shí)，體味到星巴克所宣揚(yáng)的咖啡文化。文化給其較高的價(jià)格一個(gè)存在的充分理由，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克。
在星巴克看來，人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場所。麥當(dāng)勞努力營造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關(guān)系;而作為一家咖啡店，星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間，把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間，現(xiàn)場鋼琴演奏+歐美經(jīng)典音樂背景+流行時(shí)尚報(bào)刊雜志+精美歐式飾品等配套設(shè)施，力求給消費(fèi)者帶去更多的“洋氣”感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗(yàn),讓喝咖啡的人自覺很時(shí)尚,很文化。
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