每年的圣誕節(jié)，星巴克都會(huì)推出紀(jì)念意義的圣誕福袋，可以給大家?guī)?lái)好運(yùn)氣哦。下面是小編分享的2017星巴克圣誕福袋的價(jià)格，一起來(lái)看看吧。

　　2017星巴克圣誕福袋的價(jià)格

　　12月5日開(kāi)始

　　星巴克圣誕福袋驚喜降臨

　　好意正在蔓延

　　福袋里裝有2款

　　星巴克隨行杯/保溫杯指定款杯子

　　心愿福袋or心意福袋

　　你更鐘意哪一款?

　　心愿福袋售價(jià)：僅需108元

　　心意福袋售價(jià)：僅需218元

　　日本星巴克圣誕福袋搶購(gòu)時(shí)間

　　為了讓大家可以在家里和家人一起迎接新年，享受溫暖的咖啡時(shí)間，今年星巴克福袋將以網(wǎng)絡(luò)抽選的形式進(jìn)行販賣(mài)。

　　當(dāng)然，首先必須得是星巴克會(huì)員。然后，11月30日~12月13日期間，在網(wǎng)上進(jìn)行登記，選擇兌換的店鋪。之后星巴克會(huì)從登記的人中抽選福袋獲得者，并在12月21日進(jìn)行郵件確認(rèn)，1月開(kāi)始到門(mén)店進(jìn)行兌換。福袋價(jià)格，6000日元(稅入)。

　　評(píng)價(jià)超好的日本星巴克福袋也是相當(dāng)豐富，有咖啡豆、VIA速溶咖啡、耳掛咖啡、咖啡兌換券、隨行杯、水壺、杯蓋和杯墊組等等，也是日本每年必?fù)尭４慌丁?/p>

　　怎樣，星巴克今年的圣誕限定有讓你滿(mǎn)意嗎?

　　星巴克的10件冷知識(shí)

　　它的“個(gè)性化”其實(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的一部分。

　　星巴克作為全球最大的連鎖咖啡店，運(yùn)營(yíng)也相當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)化”，只不過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化里，可能有你喜歡的部分，也有你沒(méi)法喜歡的部分。

　　01、 有比tall更小杯的咖啡

　　通常我們?cè)谛前涂丝吹降谋椭挥兄斜?tall)、大杯(grande)、超大杯(venti)。實(shí)際上，還存在一種小杯，即short杯，容量為8盎司(227ml)，又稱(chēng)為兒童杯。一位星巴克店員說(shuō)：“每家門(mén)店里都有這種杯型，也知道如何配置小杯咖啡，只不過(guò)它沒(méi)出現(xiàn)在菜單上，一般不售賣(mài)，需要顧客自己提出來(lái)。”從成本與運(yùn)營(yíng)角度看，小杯比中杯便宜3元，但同樣也是含有一份濃縮咖啡，中杯利潤(rùn)明顯高一些。

　　02、 在星巴克不一定要買(mǎi)最大杯

　　吉本佳生《在星巴克要買(mǎi)大杯咖啡》一書(shū)里說(shuō)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，在星巴克買(mǎi)的杯子越大越實(shí)惠，他的原意是指在三種杯型容量都相差1/3的情況下，價(jià)格卻只多出3元錢(qián)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)當(dāng)然是越大杯的性?xún)r(jià)比更高。但其實(shí)星巴克咖啡的定價(jià)是經(jīng)過(guò)細(xì)致測(cè)算的，這個(gè)價(jià)差和容量差使得顧客和公司都有利——顧客得了實(shí)惠，公司為大杯多出的容量付出的成本實(shí)則很低(只多幾秒鐘時(shí)間或多加牛奶)，3元錢(qián)中利潤(rùn)率更高。星巴克店員解釋?zhuān)斜馐斤嬃蠞饪s咖啡的含量是一份，大杯和超大杯都是兩份，如此，大杯比中杯多了一份濃縮咖啡，還多了牛奶;而超大杯只比大杯增加了牛奶的分量。

　　03、 星享卡的目的是招攬更多顧客

　　星巴克的星享卡可不同于優(yōu)惠卡，它的重點(diǎn)在“享”字。購(gòu)卡后，它會(huì)贈(zèng)送三張買(mǎi)一贈(zèng)一的親友邀請(qǐng)劵，升級(jí)為玉星級(jí)會(huì)員后，還會(huì)有買(mǎi)三贈(zèng)一的咖啡邀請(qǐng)券，乍看很實(shí)惠，但真的消費(fèi)起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不是那么容易用到，沒(méi)有多少人會(huì)一口氣買(mǎi)三杯咖啡。某店員說(shuō)：“這是希望你帶親戚朋友來(lái)星巴克。”讓星巴克成為社交媒介是它們諸多營(yíng)銷(xiāo)的核心目的。可矛盾在于，現(xiàn)在的星巴克門(mén)店總是坐滿(mǎn)的，店員們又很盼望你統(tǒng)統(tǒng)打包帶走。

　　04、 店員可能不太會(huì)做咖啡

　　按星巴克的發(fā)展計(jì)劃，2015年在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量要達(dá)到1500家，現(xiàn)有700多家門(mén)店意味著未來(lái)3年里平均一天半就要有一家新店開(kāi)張。人員培訓(xùn)就是一大難點(diǎn)，一位咖啡業(yè)內(nèi)人士透露，星巴克的一些培訓(xùn)教程已經(jīng)被簡(jiǎn)化，很多培訓(xùn)直接下放到各門(mén)店進(jìn)行，也就是見(jiàn)習(xí)制。星巴克每個(gè)門(mén)店都有店經(jīng)理、助理經(jīng)理、值班主管各一名，原來(lái)只有達(dá)到這三個(gè)職位才能受訓(xùn)成為咖啡師，現(xiàn)在店員也可以直接調(diào)制咖啡。

　　不過(guò)現(xiàn)在星巴克使用全自動(dòng)咖啡機(jī)制作濃縮咖啡，“標(biāo)準(zhǔn)化”正在逐步取代“提供純正咖啡服務(wù)”。

　　05、 當(dāng)“custom”可能需要多付錢(qián)

　　“標(biāo)準(zhǔn)化”在咖啡界不是一個(gè)那么讓人喜歡的稱(chēng)呼，它意味著水準(zhǔn)中庸和不夠手工。星巴克為了體現(xiàn)自己的“客制化”也在杯子上第五格設(shè)置了custom的識(shí)別選項(xiàng)，可以改變的有低因、濃度、奶油、糖漿、全脂奶、脫脂奶、豆奶、奶泡、澆蓋和溫度。不過(guò)如果你想來(lái)一個(gè)“三份濃度脫脂奶少奶泡超大杯焦糖瑪奇朵”，就要多付錢(qián)了，糖漿、奶油和濃度調(diào)整都不是免費(fèi)的。如果想節(jié)約地喝到“客制化”咖啡，倒不妨使用星享卡的咖啡邀請(qǐng)券，因?yàn)檠?qǐng)券限定“您可以獲贈(zèng)一杯中杯飲料”，而沒(méi)有價(jià)格限制。

　　06、 它不允許“慢工出細(xì)活”

　　在星巴克的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范里，做一杯咖啡必須是很快的。如果你看到店員飛快地做出一杯咖啡給你，不用理解為他在敷衍，相反應(yīng)該是技術(shù)成熟的表現(xiàn)。一位店員說(shuō)，制作一份濃縮咖啡的時(shí)間一定要在18秒至23秒之間，否則就倒掉重新做，做出來(lái)后10秒之內(nèi)未能與牛奶、糖漿混合，咖啡也要報(bào)廢。做一杯花式咖啡大概需要30至40秒。

　　如果是滴濾咖啡，可能還會(huì)更快一點(diǎn)。因?yàn)榈螢V咖啡有1小時(shí)的保鮮期，做好后的1小時(shí)之內(nèi)，口感都一樣。

　　07、 馬克杯不見(jiàn)了?它們拿去賺錢(qián)了

　　即便是在店里喝咖啡，現(xiàn)在如果你不要求用馬克杯，店員都會(huì)默認(rèn)給你一次性紙杯。這看起來(lái)很不環(huán)保，店員們會(huì)解釋為在為你考慮，“比如許多購(gòu)物中心和機(jī)場(chǎng)店，人流量很大，80%至90%的顧客都需要外帶。”但你也可以理解成他們?cè)诠?jié)省洗杯子的時(shí)間和人力。更重要的是，紀(jì)念杯是現(xiàn)在星巴克的另一盈利源，馬克杯們都轉(zhuǎn)而擺在了貨架上，星巴克還會(huì)定期推出主題杯、城市杯來(lái)鼓勵(lì)你把它們買(mǎi)回家。“用星巴克的自帶杯還有2元折扣。”

　　08、 只有“本周咖啡”會(huì)更換咖啡豆

　　雖然星巴克出售許多種類(lèi)的咖啡豆，但你在店里喝到的意式飲品用的永遠(yuǎn)是同一款——星巴克使用固定的幾種咖啡豆自己配置的“濃縮烘焙咖啡豆”。只有“新鮮調(diào)制咖啡”(brewed coffee)，各門(mén)店每周都會(huì)換一款咖啡豆來(lái)制作，因此也叫做“本周咖啡”。不過(guò)“本周咖啡”是滴濾咖啡，而且咖啡豆是提前一天磨好的，所以它的價(jià)格更便宜。

　　09、 它們的定價(jià)是出于對(duì)你的揣度

　　星巴克雖然走“標(biāo)準(zhǔn)化”策略，但這一策略并不體現(xiàn)在價(jià)格上。根據(jù)2012年星巴克全球價(jià)目表顯示，同一杯星巴克咖啡在中國(guó)的售價(jià)比在美國(guó)本土高得多，而在法國(guó)則更高。原料成本及關(guān)稅并不是影響星巴克定價(jià)的主要因素，某高管說(shuō)，星巴克產(chǎn)品定價(jià)時(shí)更多考慮產(chǎn)品的零售空間以及消費(fèi)者的期望，“從亞太地區(qū)門(mén)店的反饋來(lái)看，抱怨最多的是人多的問(wèn)題而不是售價(jià)問(wèn)題。”它們認(rèn)為你愿意承受多花一點(diǎn)錢(qián)讓店內(nèi)的人變少一些。

　　10、 食品是它們的軟肋

　　自從2011年更換Logo之后，星巴克去掉了“STARBUCKS COFFEE”字樣，正式向多渠道、多元化產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)型。在中國(guó)地區(qū)推出中式茶飲料以及加強(qiáng)星巴克食品方面的營(yíng)銷(xiāo)都是這種變化的體現(xiàn)。但暫時(shí)，食品依然是星巴克的軟肋。主要的問(wèn)題在于它們無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)制作，所有食品都是公司統(tǒng)一配送的，連店員自己都無(wú)法獲知其確切制作時(shí)間和原料的新鮮程度。最近星巴克宣傳在許多門(mén)店引進(jìn)了價(jià)值5萬(wàn)元的烤箱，能在20秒內(nèi)完成加熱。注意，它只是用來(lái)加熱的。

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