360跟百度的區(qū)別

　　360和百度都是國內(nèi)著名的搜索工具，他們之間有什么區(qū)別呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的360跟百度的區(qū)別，希望大家喜歡!

　　360跟百度的區(qū)別之一：家族親情，部門孤島

　　1，360與百度最不同的一點就是上下級、跨部門間的工作氛圍。360上下級之間及團隊內(nèi)部是一種類似家庭的文化，部門與部門之間則相互隔絕不通有無。

　　百度彼此之間都叫同學(xué)，一般感覺不到老板們的存在。但是在360你卻能感覺到家長的無處不在?？赡馨俣忍罅?，我們這個級別的人在業(yè)務(wù)會上很少能接觸到李彥宏，甚至一年也難得幾次得與王夢秋，孫云豐這樣的VP開業(yè)務(wù)探討會(聊天室不算)，而在360則幾乎每周都能和齊向東一起開會，差不多一個月能與周鴻祎一起開一次會，你可以直接和大老板對話的感覺還是很不錯的。

　　2，百度的上級比較隨和，跟員工沒啥區(qū)別，更關(guān)心業(yè)務(wù)，很少找人談生活。360的上級則會像家長那樣，對個人表現(xiàn)出極大的關(guān)心，老周會突然跑到你身后看著你的電腦屏幕拍拍肩膀問你最近怎么樣?離開時隨手拿起你桌上的零食邊走邊吃。

　　對剛畢業(yè)的北漂孩子來說，這種感覺很親切。但日子長了，總感覺他們是刻意要營造這樣的氣氛，歸根結(jié)底還是需要交業(yè)績。

　　3，有胡蘿卜也有大棒。360還是個小公司，壓力非常大，要打卡，技術(shù)這邊加班到晚上10點是經(jīng)常有的事情，對效率的要求極高，周鴻祎對每個人的要求是3個月出結(jié)果出成績，所以很多項目都是閃電速度匆忙上線，很多時候根本不做小流量測試，但同時又對成功率要求非常高。做錯了不會被開掉，甚至由于管理機制的松散也不會被記錄在案，但一頓痛罵是在所難免的。

　　這種暴力的風(fēng)格像病毒一樣自上而下傳下來，每一級的Leader都被深深傳染，大家都充滿戾氣，對下屬犯的哪怕很小的錯誤都很容易大發(fā)雷霆、說臟話、拍桌子甚至摔東西。除了周鴻祎身邊的極少數(shù)人，其他人都時常被罵得狗血噴頭，顏面掃地。我的上級在這些人中算是比較溫和的，即使這樣，他偶爾在部門例會上也會直接點名罵我們，氣氛真的很壓抑，讓人心里很長時間都不舒服。

　　對于這樣的陣勢，新人最難接受，很多快速離開的人都是因為強烈覺得不受尊重，但老員工都習(xí)慣了，甚至覺得有人罵你表示重視你，打是親罵是愛，沒準(zhǔn)還會增進感情。在這一點上，360確實與百度強調(diào)尊重、對事不對人的風(fēng)格有天壤之別。

　　4，在百度我們常潮諷電梯里那只搞職業(yè)道德的卡通熊，那是因為李彥宏拿員工實在沒太多辦法管束。而周鴻祎則壓根兒就從來沒信任過底下人，對總監(jiān)以下(包括任職期限不長的很多總監(jiān))都是進行信息屏蔽的。而且比較恐怖的是，在這種以安全為核心能力的公司里，你的一舉一動包括郵件、聊天記錄等都是被嚴(yán)密監(jiān)視的，不能有任何不忠于公司的行為和言論，沒有人敢像在百度那樣對公司有什么意見就信口在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表負(fù)面評論，一位華為來的哥們兒說，他以前以為華為是管得最嚴(yán)的，現(xiàn)在知道了什么才叫恐怖。

　　360的公司架構(gòu)極其保密，來了幾個月我都沒與其他部門一起開過會，所以對于隔壁團隊的人在干什么，我?guī)缀跻粺o所知。據(jù)同事說，，公司似乎比較忌諱不同部門的人私下溝通或公開討論問題。所以除了看外界報道，我們唯一得到全局信息的機會是全公司年會。

　　360的年會上基本是老周的一言堂，氣氛跟百度年會祥和歡樂完全不同，事實上更像一場大型的戰(zhàn)前動員會。他非常有個人魅力，在長達四五個小時的演講里，縱論天下之勢，畫出非常宏偉的未來，用經(jīng)典的京罵點評市場上的各種對手。雖然有少數(shù)剛剛加入的同學(xué)有點不習(xí)慣，但這種洗腦確實能提升腎上腺素的分泌，讓人恨不得立馬去和誰拼了。

　　360跟百度的區(qū)別之二：效率高變化快

　　1.來360以后第一件苦惱的事就是在這里沒有百度那種底層庫或編程框架，什么都要自己寫，所以我不知道我寫的代碼是不是別人已經(jīng)寫過許多次——可能根本沒人知道。而當(dāng)年在某度我最不喜歡的地方就是流程，有些流程簡直讓人抓狂，同時會議多，沒事兒就做個PPT，一個MRD爭論不休，有時候?qū)懚未a也要開會評估，周報一寫寫幾篇……這是效率低下的根源!而各產(chǎn)品線自下而上的東西很多，每個人都要花大量時間與合作、支持部門溝通，練嘴皮子。

　　而在360，這一切都不再煩擾!在這里，流程和會議少到令人恐怖的程度，這是公司文化的一大特色，而且大多數(shù)時候號令都是自上而下以類似紅頭文件的形式傳達下來的，目標(biāo)清晰，路已鋪好，你不用多想也不用與誰討論，只管執(zhí)行就行了。

　　在流程上，沒有什么是不可省略的，沒有什么既定的規(guī)則是不可打破的。這在一開始的時候讓人簡直爽爆了，因為你能很快出成績。

　　2.但是，過了一段時間以后很多人也會像我一樣，聽不到周鴻祎的慷慨陳詞時就會開始用自己的大腦胡思亂想。因為當(dāng)我想抬起頭來看看路的時候，就發(fā)現(xiàn)什么也看不到，我只能在每天早上的晨會上看到當(dāng)天的任務(wù)單，然后指導(dǎo)下面的初級工程師去寫代碼，唯一的目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。我不知道公司將向何處去，也不知道自己所在的部門在公司里是什么戰(zhàn)略地位，更不知道旁邊那個部隊的人在干什么。

　　最重要的是，我不知道整個技術(shù)的方向是怎么定出來的，所以也不知道自己在這個領(lǐng)域上發(fā)展的未來。當(dāng)然，對周總來說，我這個級別的人的確不需要知道，因為他已經(jīng)成竹在胸，只需要全面執(zhí)行就好了。

　　所以我也跟一些百度朋友說過不要以為360需要搜索的人才，其實在百度平臺能干的很多事在360是干不了的，這里的搜索不需要大家太多技術(shù)方向上的思考，周總和齊總早就定好了，真正控盤的核心層都是最早3721和雅虎來的那幫人。

　　360跟百度的區(qū)別之三：蜜月期與終身制

　　1.前幾天看到個微博，說獵頭說百度的員工一挖就走，360老板流氓員工都很慫。這是有其原因的。百度的文化比較寬松，對員工跳槽幾乎沒有管束。所以大家干了一兩年再想上臺階發(fā)現(xiàn)慢下來了的時候，很容易產(chǎn)生換工作的想法，而其他公司都愿意到百度來挖人，這樣一邊猛拉，一邊不攔，接下來的事就不用解釋了。

　　老周挖角還是比較肯砸錢的，百度員工到360多數(shù)都能得到比原來更高的薪水和期權(quán)，比較有吸引力的是行權(quán)的期限也比其他公司更短，能讓你快速兌現(xiàn)。

　　但是來了后就會發(fā)現(xiàn)以后很長時間不會再漲啦，所以千萬別拿了一個月獎金就腦子一熱去貸款買房。

　　剛來的人會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的熱情擁抱，會感到特別被關(guān)心，言語激勵，寄予厚望，蜜月幸福。

　　2.如果說百度的大門像大學(xué)一樣自由進出的話，360的大門就像一個軍隊的營盤——進去容易出來難。如果你打算以辭職的方式逼老板提高待遇，在360往往能奏效。

　　因為任何一個員工要跳槽都要經(jīng)過幾道關(guān)口的反復(fù)盤問，一直要談到齊向東，如果在比較重要的崗位，周鴻祎會親自約談。去哪里?為什么要走?對什么不滿?待遇提高一些是否愿意留下來?如果發(fā)現(xiàn)你是要去競爭對手陣營就會更難放行。如果你是真的不喜歡這里或有非常好的選擇決意離開，就會非常麻煩。據(jù)說需要簽很多約束性文件，讓你感到跳槽風(fēng)險很大，弄得就像離一次婚一樣，麻煩到讓你最后放棄跳槽為止。而對于總監(jiān)以上的人員則更鐵腕，因為任何一個跳槽去對手陣營的人，就等于宣布與360和周鴻祎反目成仇，老周是很記仇的，無論你自己做還是到大公司去，都會遭到他的跟蹤封殺，弄不好還會被威脅到家人的安全，這樣的人誰也不想得罪，不慫不行。

　　對于，剛畢業(yè)的新人來說，360是一個在市場上亂拳打死老師傅可以迅速上位的平臺，但對于想深在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域耕細作揚名立萬的人來說，到了一定的天花板，就很難發(fā)展。不過據(jù)說老周很念舊，嘴狠心軟，在技術(shù)團隊即使你跟不上發(fā)展的需要，360也基本從不趕人走，與百度相比，這里更像一個可以依賴的養(yǎng)老所在。

　　360跟百度的區(qū)別之四：高壓鍋與天花板

　　今年360里的專家級員工走了很多，至少有上百人，原因不外乎兩種，一是工作太累沒有生活，一是頂?shù)搅颂旎ò濉?/p>

　　1.私下里我把360比作高壓鍋。

　　來了沒多久我就開始想，為什么這里的領(lǐng)導(dǎo)都那么急躁，沒有半點大將風(fēng)度?一點屁大的小錯就暴跳如雷?為什么不能像百度那樣看到大家真正輕松地打籃球、踢毽子?

　　我慢慢明白，是因為他們壓力太大了。因為公司一直在曲線救國，一直在做免費的東西，到現(xiàn)在掙錢主要就靠游戲。在百度從來沒聽過的虧損二字，在360財報上則是弄不好就出現(xiàn)。周老板野心很大，錢卻少，總是不夠花的，很多事情想得再好，沒有足夠的資源也做不成，所以對于任何一個計劃，從上而下都要求以最快的速度來完成，一定要執(zhí)行到最好。

　　我見過兩個人連續(xù)24小時工作兩天上線一個產(chǎn)品的驚人紀(jì)錄，這種情況在360并不罕見。所以每個人每條線壓力都很大，如果完不成，被罵事小，你和整個團隊都會在里面非常難受。

　　2.公司經(jīng)常跟人打架，一旦發(fā)生這種事兒，晚上干到十點以后那是常事兒，周末加班根本不叫加班，對了，360早上是要打卡的。再加上外部樹敵較多，合作拓展是很難的，所以很多時候都是憋著一股勁兒孤軍奮戰(zhàn)。心理壓力這么大，大家脾氣不好也就可以理解了。所以在公司里聽到大聲嚷嚷和罵人的聲音請不要意外。在這樣的一個環(huán)境下，你很難安心做事的心情，負(fù)能量吸收得多，自然需要發(fā)泄，所以也會看到工程師對著行政或財務(wù)人員大吼大叫。

　　高壓也許只是一個階段，就像紅軍長征，如果真有一天把搜索做起來了，也能推出競價排名之類的贏利工具，也就能看到彩虹了。但在個人發(fā)展上，由于業(yè)務(wù)線少而且相互之間太封閉，整個平臺就顯得非常窄了。

　　3.在360干了一年半以上的人，很多都開始迷茫，這跟剛來的時候大相徑庭。因為這里的管理結(jié)構(gòu)非常扁平，晉升的機會也就變得非常稀有。同時，因為公司收入不高每年還有很多投資項目和較大的公關(guān)開支(都懂的)所以每年的工資漲幅是非常小的。這就是為啥讓大家進來時一定要談高些。因為以后要和公司一起勒緊腰帶鬧革命，每年漲的非常微小。

　　在百度我們比較怕的是新人，老員工和新員工永遠在一個起跑線上在競爭，論功勞，不論苦勞，優(yōu)秀人才可以不拘一格地被提拔上去。而360則是一種類似水泊梁山的聚義文化，新來的要立投名狀才能取得江湖地位，但上面天罡地煞的位次已經(jīng)排定了，VP和十幾位總監(jiān)都是跟了周鴻祎多年的他最信任的老人兒，除非他們主動離開，否則后面的人永遠沒有機會。

　　4.由于周鴻祎喜歡打破規(guī)則出奇制勝，所以信任在這里比能力更重要許多。又或許因為他自己是一代奸雄，慣常設(shè)計別人，所以特別害怕遭人背叛算計。他心里想什么很少有人知道，除了安全衛(wèi)士以外，其他的團隊都很難接近核心，網(wǎng)上說360上傳用戶隱私神馬的，也是衛(wèi)士部門干的。因為公司的重點是經(jīng)常變的，一會兒是集中全力打QQ，如果得不到利益，又會轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他戰(zhàn)場比如對付小米或百度，所以其他部門都是浮萍，很多技術(shù)上非常牛的人其實在這里也只是在具體工作崗位上只負(fù)責(zé)極小的面其實就是高級的程序員。

　　認(rèn)人唯賢和認(rèn)人唯親各有利弊，這是百度和360用人理念上的重大區(qū)別，你個人更適應(yīng)哪個就選哪個