總裁跟董事長(zhǎng)的區(qū)別那個(gè)的頭銜大
總裁跟董事長(zhǎng)的區(qū)別那個(gè)的頭銜大
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的最大區(qū)別，很多老板都不知道!你知道么?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享總裁跟董事長(zhǎng)的區(qū)別的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
總裁跟董事長(zhǎng)的區(qū)別
董事長(zhǎng) Chairman of the Board
直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì)或董事局，以及附設(shè)的任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì)，是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一般是持有最多股份的股東。在日韓稱為會(huì)長(zhǎng)。理論上可以是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。
總裁 President
可能是僅次于 CEO 的公司第 2 號(hào)行政負(fù)責(zé)人，一般在集團(tuán)公司才使用的稱呼。
二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由 CEO 掌握;一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由 President 掌握。如果說(shuō) CEO 是，那么 President 就是掌握日常工作的第一副，如果這兩個(gè)職位不屬于同一人，那么 CEO 的地位較高。
董事長(zhǎng)大還是總裁大
董事長(zhǎng)屬于公司戰(zhàn)略制定方面的人員，總裁是戰(zhàn)略執(zhí)行人員，因此董事長(zhǎng)要大些，而且董事長(zhǎng)在公司一定有不少的股份，屬于老板，總裁一般類似于招聘的職業(yè)經(jīng)理人。
總裁的崗位職責(zé)
集團(tuán)公司總裁的職責(zé)
制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo);監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理
技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)
對(duì)整個(gè)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)
技術(shù)部人力資源管理與分配，公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性的發(fā)展管理規(guī)劃;
技術(shù)部門的人員績(jī)效考核，技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，計(jì)劃執(zhí)行的考核，技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控，控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展
人事財(cái)務(wù)副總裁的職責(zé)
檢查公司的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況，查閱會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)人員狀況的總體監(jiān)控。
監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)支出狀況，有效管理企業(yè)費(fèi)用支出;制定公司人事政策，監(jiān)控公司人力資源狀況，制定企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下屬的績(jī)效考核
業(yè)務(wù)副總裁的職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)公司總體銷售情況的規(guī)劃，管理，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。
銷售，市場(chǎng)，項(xiàng)目，客戶服務(wù)部門的資源分配和調(diào)控，制定各個(gè)部門的指標(biāo)和計(jì)劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標(biāo)，條配企業(yè)在市場(chǎng)推廣中的各種資源，監(jiān)控管理項(xiàng)目服務(wù)流程和效果，對(duì)部門的人力資源的考核和培訓(xùn)，保證客戶滿意度的最大化，以及各個(gè)部門的成本費(fèi)用監(jiān)控
生產(chǎn)副總裁的職責(zé)
對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，調(diào)控。
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和過(guò)程的監(jiān)控管理;生產(chǎn)過(guò)程中的人力資源分配和成本控制;產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，技術(shù)部門的人力資源績(jī)效考核管理。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé)
1、主持和召開(kāi)股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。
4、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過(guò)公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
9、提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。
10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。
11、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
12、處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
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