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如何做好銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

時(shí)間: 宋鵬849 分享

  網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)“善于”,就能成為一個(gè)好的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享做好銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

  網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)“善于”:

  網(wǎng)點(diǎn)是銀行最基本的核算單位,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力是影響和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)力量的關(guān)鍵。至少要能做到四個(gè)“善于”。

  一、善于現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

  在一線網(wǎng)點(diǎn)工作,大家都喜歡優(yōu)秀的精英員工,但先天性的精英員工并不多,很多精英員工都是后期培訓(xùn)出來(lái)的。后期培訓(xùn)來(lái)自多方面,有員工的自我培訓(xùn),也有員工之間的相互學(xué)習(xí),但更主要的還是管理者的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一線管理者和員工朝夕相處,很容易發(fā)現(xiàn)員工的不足,這時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理者要實(shí)時(shí)的提醒員工,日久天長(zhǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作和營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣。

  例如:

  最近我行在主推互聯(lián)網(wǎng)金融,其中“工銀E支付”是個(gè)重要的快捷結(jié)算產(chǎn)品,為了推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),我在晨會(huì)中告訴員工,從今日起,工銀E支付的績(jī)效分值從0.2分提高到0.5分,這是提升大家主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性。但在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,我看到員工雖然很主動(dòng)給客戶(hù)講,但營(yíng)銷(xiāo)效果并不理想,后來(lái)我發(fā)現(xiàn),員工總是問(wèn)客戶(hù)開(kāi)不開(kāi),其中至少有一半客戶(hù)不會(huì)主動(dòng)開(kāi)的。于是我告訴員工,以后不要問(wèn)客戶(hù)開(kāi)不開(kāi),而要問(wèn)客戶(hù)開(kāi)500還是開(kāi)1000,營(yíng)銷(xiāo)效果明顯提升。之后我又告訴員工,擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍,不要只盯著辦卡的客戶(hù),只要到柜面辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù),尤其是年輕客戶(hù),在辦理完業(yè)務(wù)后都可以提示客戶(hù)“我行系統(tǒng)提示您可以開(kāi)通我行工銀E支付,請(qǐng)問(wèn)您開(kāi)500還是開(kāi)1000?”這時(shí)客戶(hù)會(huì)有兩個(gè)選擇,如果了解工銀E支付,就可以順利的為客戶(hù)開(kāi)通。如果客戶(hù)不了解,這句話一定會(huì)引起客戶(hù)的咨詢(xún)欲望,這時(shí)柜員再解釋?zhuān)?ldquo;工銀E支付是我行為方便客戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)物或電子銀行轉(zhuǎn)賬推出的小額快捷支付工具,非常方便。”一句就講明白了。業(yè)務(wù)開(kāi)通之后,再請(qǐng)客戶(hù)到電子銀行體驗(yàn)區(qū)找專(zhuān)職大堂經(jīng)理體驗(yàn),提高動(dòng)戶(hù)率。

  (案例中通過(guò)改變問(wèn)話方式,匡定了客戶(hù)的思維,使客戶(hù)只能在開(kāi)多少選擇,而不是在開(kāi)與不開(kāi)之間選擇,這就是封閉式問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)簡(jiǎn)單應(yīng)用。)

  現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提升員工營(yíng)銷(xiāo)技能的主要方法,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)又是一個(gè)長(zhǎng)期積累的日常形為,不可能一簇而就。隨著新產(chǎn)品不斷推陳出新,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)也要與時(shí)俱進(jìn)。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),至少要能做到以下兩點(diǎn):

  網(wǎng)點(diǎn)管理人要善于研究新產(chǎn)品的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì),制定適合本網(wǎng)點(diǎn)的組織營(yíng)銷(xiāo)流程和話術(shù),使新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)快速落地。

  網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)優(yōu)秀員工有效的營(yíng)銷(xiāo)方法,并把這些方法傳導(dǎo)給其他員工,使大家共同提升。

  網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)能力決定了團(tuán)隊(duì)的整體工作能力。因此網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一定要把現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)當(dāng)成自己的重點(diǎn)工作,通過(guò)日積月累,點(diǎn)滴成長(zhǎng),將網(wǎng)點(diǎn)員工打造成一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

  二、善于服務(wù)員工

  現(xiàn)場(chǎng)管理事無(wú)俱細(xì),網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不僅要管理和培訓(xùn)好員工,還要服務(wù)好員工。員工為客戶(hù)服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)員工有力的后臺(tái)支持也是提升員工主動(dòng)工作的重要方法。例如晨會(huì)中,我會(huì)把當(dāng)日發(fā)行各類(lèi)產(chǎn)品的收益率、到期實(shí)際收益,以及與同期銀行存款的收益對(duì)比等總結(jié)打印出來(lái)交給員工,方便大家營(yíng)銷(xiāo)。然后將產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)編輯好,當(dāng)員工營(yíng)銷(xiāo)成功時(shí),我已經(jīng)將產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)送到員工手中,客戶(hù)直接簽字即可。

  通過(guò)以上測(cè)算表格,柜員可以方便的了解正在發(fā)行的產(chǎn)品,也可以為客戶(hù)計(jì)算到期收益和簡(jiǎn)單的收益對(duì)比分析。《理財(cái)產(chǎn)品到期收益和同期銀行存款對(duì)分析表》具有自動(dòng)運(yùn)算功能,只需錄入金額、產(chǎn)品天數(shù)和收益率,后面單元格會(huì)自動(dòng)運(yùn)算到期收益以及同期銀行存款的收益對(duì)比,這個(gè)分析工具也可以放在理財(cái)經(jīng)理的辦公電腦上,甚至可以放在柜員的操作機(jī)上,方便給客戶(hù)演示收益。

  還有在每個(gè)窗口都放置一個(gè)A4臺(tái)簽,面向客戶(hù)的一面是正在發(fā)行的產(chǎn)品信息,方便客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)的間隙瀏覽,臺(tái)簽的內(nèi)容編輯要通俗易懂,要能夠提升客戶(hù)的咨詢(xún)欲望。臺(tái)簽的背面則是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話述或產(chǎn)品收益對(duì)比分析數(shù)據(jù),方便柜員營(yíng)銷(xiāo)。每天客戶(hù)在柜面購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi),發(fā)給理財(cái)經(jīng)理方便他們對(duì)客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。這些具體的細(xì)節(jié)操作措施,極大方便了員工營(yíng)銷(xiāo)。使員工想營(yíng)銷(xiāo),會(huì)營(yíng)銷(xiāo),而又方便營(yíng)銷(xiāo),員工怎會(huì)不營(yíng)銷(xiāo)。

  三、善于因地制宜

  我們的網(wǎng)點(diǎn)處于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中,不是所有的網(wǎng)點(diǎn)都可以營(yíng)銷(xiāo)所有的產(chǎn)品。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有適合自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),因地制宜的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,從而快速提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。記得一次培訓(xùn)當(dāng)中,有位培訓(xùn)老師講過(guò)一句話,我覺(jué)得受益非淺。他問(wèn)大家,作為網(wǎng)點(diǎn)管理者你們是想做金融超市,還是想做專(zhuān)賣(mài)店。當(dāng)時(shí)大家有說(shuō)金融超市的,也有說(shuō)專(zhuān)賣(mài)店的,意見(jiàn)并不統(tǒng)一。但老師給了一個(gè)非常精僻的答案,他說(shuō)我們要做金融超市里的專(zhuān)賣(mài)店。我們有很多產(chǎn)品,可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需要,但我們也有更適合周邊客戶(hù)的產(chǎn)品,我們首先要將這些產(chǎn)品做大做強(qiáng)。

  1、BH支行因地制宜電子銀行營(yíng)銷(xiāo)案例

  BH支行位于都市村莊附近,周邊流動(dòng)人口較多,辦卡量特別大,非常適合開(kāi)辦電子銀行產(chǎn)品捆綁營(yíng)銷(xiāo)。但長(zhǎng)期以來(lái)該網(wǎng)點(diǎn)的電子銀行產(chǎn)品雖然捆綁率較高,而動(dòng)戶(hù)率并不高,電子銀行產(chǎn)品績(jī)效并不理想,員工工作量大,收入?yún)s不高。為提高電子銀行產(chǎn)品績(jī)效,該網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)情況,開(kāi)展了“WAP手機(jī)銀行體驗(yàn)月”的活動(dòng),網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先給員工算了一筆賬,“開(kāi)通使用一個(gè)WAP手機(jī)銀行獎(jiǎng)勵(lì)是20元,如果只開(kāi)通不使用只有2元獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)通一個(gè)網(wǎng)上銀行獎(jiǎng)勵(lì)是7元,送一份小禮品價(jià)值5元,給外圍服務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)3元,網(wǎng)點(diǎn)還可以增收19元,以每天辦理20多張卡和活動(dòng)宣傳帶來(lái)的電子銀行體驗(yàn)客戶(hù),每天可以開(kāi)通30余個(gè)手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行,一個(gè)月就可以開(kāi)通1000個(gè)手機(jī)銀行動(dòng)戶(hù),獲得19000元的績(jī)效收入,9名員工平均每人可以增加2100多元的績(jī)效收入。”全力加大WAP手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行的動(dòng)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),當(dāng)月實(shí)現(xiàn)電子銀行營(yíng)銷(xiāo)800余戶(hù),實(shí)現(xiàn)績(jī)效收入1.5萬(wàn)元。在這之后一直到如今BH支行的電子銀行業(yè)務(wù)始終處于分行各網(wǎng)點(diǎn)前列,每個(gè)月都有萬(wàn)余元的電子銀行績(jī)效收入,這就是BH支行的優(yōu)勢(shì)所在。

  2、YH支行因地制宜3000萬(wàn)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)案例

  YH支行的客戶(hù)結(jié)構(gòu)和BH支行正好相反,BH支行流動(dòng)人口較多,存款結(jié)構(gòu)中70%是活期存款。而YH支行處于老城區(qū),周邊主要是居民區(qū),存款結(jié)構(gòu)中70%是定期存款,在定期存款當(dāng)中,又有近70%是一年期定期存款。因此該網(wǎng)點(diǎn)就將收益率略高于普通一年定期存款的一年期的短期保險(xiǎn)產(chǎn)品做為重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),客戶(hù)不僅可以提高收益,還可以獲得一定的保險(xiǎn)保障。

  在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,該網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合這些產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和其他員工的營(yíng)銷(xiāo)方法,給大家總結(jié)了許多營(yíng)銷(xiāo)話述。同時(shí)加大保險(xiǎn)考核分值,充分調(diào)動(dòng)員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性,使YH支行全年保險(xiǎn)銷(xiāo)售達(dá)到3000萬(wàn)元,在全省各網(wǎng)點(diǎn)排名前列。如果第二年轉(zhuǎn)換流程到位,這3000萬(wàn)元保險(xiǎn)第二年到期后,經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換后又是3000萬(wàn)元,來(lái)年依然有3000萬(wàn)元,甚至更多。這樣依次循環(huán),試想如果一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每年都可以有3000萬(wàn)元的保險(xiǎn)銷(xiāo)售量,員工的績(jī)效收入必會(huì)較高。而在這之前,YH支行的保險(xiǎn)量還不足500萬(wàn)元,面對(duì)同樣的地方同樣的客戶(hù),創(chuàng)造了不同樣的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),這就是因地制宜的營(yíng)銷(xiāo)策略。

  因地制宜是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人都要考慮的問(wèn)題,我們的產(chǎn)品眾多,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要善于選擇一款或幾款適合自己網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售,這是快速提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。大而全還是少而精,其實(shí)并不矛盾,大而全是我們的基礎(chǔ),沒(méi)有我們不能做的產(chǎn)品,這是我們吸引客戶(hù)的有利因素,就像大家都喜歡到產(chǎn)品豐富的超市購(gòu)物一樣。少而精則是我們的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),我們不可能把所有的業(yè)務(wù)都做的盡善盡美,但至少應(yīng)有我們網(wǎng)點(diǎn)的特色,就像超市里把優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品放在明顯的位置上重點(diǎn)銷(xiāo)售一樣。

  四、善于組織營(yíng)銷(xiāo)

  無(wú)論是BH支行的電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),還是YH支行的保險(xiǎn)銷(xiāo)售,都是網(wǎng)點(diǎn)因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的效果。但只是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)需要網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人制訂相應(yīng)的組織營(yíng)銷(xiāo)流程。細(xì)節(jié)決定成敗,流程決定成敗,沒(méi)有有效的組織流程,再好的優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮不出效果。BH支行具有電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì),但這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是BH支行所獨(dú)有,在同一區(qū)域內(nèi)也有開(kāi)卡量較高的其他網(wǎng)點(diǎn),而電子銀行產(chǎn)品銷(xiāo)售量卻和BH支行有較大的差距,原因就是流程不到位。流程就是把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成結(jié)果的過(guò)程。BH支行電子銀行銀行的具體流程如下:

  首先,改變電子銀行產(chǎn)品考核規(guī)則,不以柜面開(kāi)通為準(zhǔn),而以外圍員工提供的電子銀行動(dòng)戶(hù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。這樣柜員開(kāi)通電子銀行業(yè)務(wù)會(huì)主動(dòng)要求客戶(hù)去“激活”。

  其次,在外圍配備外網(wǎng)電腦和智能手機(jī),并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)“激活”。

  第三,凡主動(dòng)激活客戶(hù)均可獲增小禮品一份,提升客戶(hù)的積極性。

  第四,外圍激活員工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各柜員的電子銀行激活數(shù)量,班后報(bào)主管登記員工考核臺(tái)賬。

  第五,給外圍激活員工提取當(dāng)月電子銀行收益的10%做為獎(jiǎng)勵(lì),激活越多,獎(jiǎng)勵(lì)越多。

  這就是一個(gè)具體的細(xì)節(jié)操作流程,首先改變考核規(guī)則,讓柜員主動(dòng)要求客戶(hù)去“激活”,其次外圍配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)“激活”,并對(duì)專(zhuān)職人員有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。而且內(nèi)外員工沒(méi)有利益沖突,內(nèi)部員工是以量化分值考核,開(kāi)通越多積分越多,反映在當(dāng)月的績(jī)效工資越多。而外圍員工計(jì)提電子銀行產(chǎn)品收益的10%,激活越多,收益越多,在統(tǒng)計(jì)上也不會(huì)有所偏頗。所有員工都充滿(mǎn)熱情主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)自然會(huì)快速提升。表中還有一項(xiàng)信用卡的統(tǒng)計(jì),這個(gè)流程還可以兼顧信用卡產(chǎn)品的推薦營(yíng)銷(xiāo)。

  時(shí)代在變化,產(chǎn)品在變化,我們的流程也要與時(shí)俱進(jìn)。我們?cè)S多優(yōu)秀的產(chǎn)品在網(wǎng)點(diǎn)不好銷(xiāo)售,原因就是流程不到位。因此網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要善于根據(jù)產(chǎn)品和本網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)組織營(yíng)銷(xiāo)流程,流程的設(shè)計(jì)要以方便員工營(yíng)銷(xiāo)為準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制,這樣才能快速推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

  小 結(jié):

  以上是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備的四個(gè)“善于”,當(dāng)然這并不能代表網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的全部工作,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核心,他的經(jīng)營(yíng)思想和工作理念直接影響著網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作思想。一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不僅要能夠自己主動(dòng)工作,還要能夠帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)工作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,推動(dòng)全員工營(yíng)銷(xiāo),而非單兵作戰(zhàn),讓所有員工都能從中受益。而員工通過(guò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),提升的不僅僅是收入,更重要的是提升了自己的溝通能力,這對(duì)于員工才是最大的財(cái)富,無(wú)論他們將來(lái)轉(zhuǎn)崗那個(gè)崗位上,這些一線鍛練出來(lái)的溝通能力都將成為他們未來(lái)的工作優(yōu)勢(shì)。

  在網(wǎng)點(diǎn)里網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不僅是一個(gè)管理者,還是一個(gè)服務(wù)者,同時(shí)又是一個(gè)組織者。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人絕對(duì)不是一個(gè)輕松的崗位,他身上背伏著網(wǎng)點(diǎn)的各種使命和員工的殷切期盼,他們必須能夠以身作責(zé),帶領(lǐng)大家共同努力,發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)善于,將網(wǎng)點(diǎn)打造成一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,員工收入高,安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的高效能網(wǎng)點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須有這樣的信心才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)管理者。

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